目前管理会计应用情况浅析

1、目前管理睬计应用情况浅析【摘要】我国对管理睬计的应用和研究是在70年代末、80年代初，伴随西方管理睬计理论的传入开场的。但这么多年来，管理睬计并未形成一整套真正意义上的管理睬计应用体系。从应用的效果来看，管理睬计没有真正解决企业改善管理的问题，急需将以往企业中应用的经历加以总结和进步，形成我国的管理睬计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业消费经营的高效率，并藉以促进企业自身适应才能的进步。本文将对管理睬计在我国的应用做一些分析与考虑。【关键词】管理睬计应用现状原因途径一、管理睬计应用的现状管理睬计是本世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的，并随着经济的开展而在国外的企业中得

2、到了推广运用和开展。管理睬计在我国企业中的运用是在二十世纪七十年代末伴随着管理睬计理论开场的，其历史并不长，而作为管理睬计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用却已有40余年。所以，如今不少的企业运用了责任会计，但大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等都知之甚少，企业会计人员仍缺乏管理睬计的根本观念，更谈不上应用这些方法去参与经营管理。管理睬计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态，管理睬计深化民心并广为应用任重道远。二、影响管理睬计应用的原因管理睬计是在西方产生、开展起来的，它在我国企业推广、运用的过程中必然要受到我国企业的内外部环

3、境的影响和管理睬计本身存在的缺陷所制约。1.管理体制上的原因。从五十年代建国初至今，我国经济管理体制大致经历了两次转变：第一次是从旧体制转向方案经济体制，我们全盘照搬苏联形式，实行高度的宏观方案控制，管理睬计根本没有用武之地；第二次是从方案经济体制转向市场经济体制，大量介绍西方主要是美国形式。而西方国家对管理睬计研究并不注重体系研究，从而使我们无所适从。在处于探究之中的具有中国特色的经济管理体制尚未成型的前提下，很难形成我们自己的管理睬计理论体系。2.研究方法上的原因。在八十年代以前，我们也有管理睬计的理论，但很少有人去认真加以总结并上升到理论高度。进入八十年代以后，我们主要是研究西方的管理睬

4、计动向。而在这一时期，实证研究逐步取代了标准化的研究，人们倾注大量的精力去描绘客观现实的每一角落，并试图加以解释，从而忽略了对整个管理睬计理论体系的研究。这一时期，我们重复别人的多、创始性少，专题研究多、理论体系研究少，使我们在管理睬计研究上难有更大作为。三、进步管理睬计应用程度的途径管理睬计必须交融于详细国家的详细国情中，才能发挥积极作用。这是管理睬计与开展至今所表现出的一种规律。在中国，如何做到这一点，我们认为可主要从以下三个方面入手。1.建立有中国特色的管理睬计体系是推广管理睬计的根本途径。要推广管理睬计，首先应该建立有中国特色的管理睬计体系。详细应解决以下几方面的问题：1中国管理睬计的

5、定位问题。我国的管理睬计应定位在建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的开展，亲密结合中国企业实际情况，便于广阔会计人员、管理人员操作运用这一程度上。2中国管理睬计标准化问题。对任何一门学科来讲，人们对该学科知识的掌握主要来自教科书，但教科书的内容体系能否尽可能地标准化，那么直接关系到该学科的推广和普及应用的程度。管理睬计教科书在内容排列的逻辑顺序、根本理论构造、名词、概念以及方法等许多方面的欠标准化不利于初学者学习和掌握管理睬计，也不利于管理睬计的推广应用。3中国管理睬计应特别强调行为科学的研究与应用。研究我国各类组织中人的行为、欲望、动机，并加以合理引导与组织，形成一个和谐的内部管理环境，

6、减少管理中的内耗。应用符合中国人心理特点的管理睬计方法，应当成为我国建立有中国特色的管理睬计体系的打破口。2.培植永久性的企业文化。众所周知，现代企业的目的是价值最大化，而企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统就是管理睬计。过去我们也研究过文化与管理及其会计的关系，不过这种研究仅停留于一般文化层次上，对理解会计开展的时间性和空间性有一定帮助，但无助于解决中国企业应用管理睬计这一现实问题。按西方权威定义，企业文化包括三种类型：正式文化，通过规章制度表达，告诉人们正确和错误，是与否的行为标准；非正式文化，职员之间互相模拟学习的现象，对职员行为有潜移默化的影响；技术文化，来自于经营

7、技术和方法，通过人们的解释和理性分析发挥导向作用。无疑，管理睬计在这里塑造的文化，是指一种技术文化，通过这种技术文化的作用，逐步引导非正式文化，转变最终形成追求企业价值最大的正式文化。概言之，一个严格有效的管理睬计制度，必定会培养企业合理的根本价值观。3.积极推进现代企业制度，创造良好的管理睬计应用环境。建立现代企业制度的企业必然要求管理睬计的运用，以进步企业经济效益。而长期以来由于我国政府职能的错位，导致企业政企不分，责权不明，造成国有企业经济效益低下，同时也阻碍了管理睬计的应用。政府一方面直接控制了企业的人、财、物，干预企业的消费经营活动，使得企业没有独立性和自由性，无法及时根据社会和市场

8、的需求来进展消费和经营活动；另一方面，又无视甚至排挤企业自身的经济责任和经济利益，使得企业在消费经营中既无压力又无动力而丧失积极性和主动性，这就使得管理睬计的许多方法显得毫无意义。同时，职能错位的政府，直接取代市场配置社会资源的职能，用行政手段干预企业投资，或直接取代企业投资。并且，政府和政府附属物的企业又不对投资效果承当责任，加之在干部管理上，考核其政绩往往看速度和产值等总量指标，不注重考核投入产出的效益指标，而且企业干部按所在企业规模大小确定相应的行政级别等。这就必然会出现有些政府和企业指导在投资决策时好大喜功，不顾客观条件和市场情况，争工程，争投资，造成投资决策失误。在这种情况下，管理睬计对投资工程进展的投资分析哪怕再正确当然也无法发挥作用。所以，要促进企业在管理中尽可能地应用管理睬计技术与方法，必须不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明晰产权，改良企业行政当局的奖惩制度，不断完善市场机制，从而使每一个企业都能真正考虑依靠改良内部管理