班组长岗位职责范本

1、2020年4月19日班组长岗位职责范本文档仅供参考班组长岗位职责范本【篇一：生产车间组长班长的岗位职责】 生产车间组长的岗位职责 1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 3.根据计划部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 4.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺和sop标准认真操作。 5.

2、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。 6.根据设备管理和特性的要求，做好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 7. 做好产品品质工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，组长必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责；并负责检查各项指标的执行情况； 9.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制

3、度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。 11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 12.配合公司其它部门开展工作，主动做好横向沟通。 13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 15.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 16.负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解

4、员工能力。 生产车间班长的岗位职责 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况；按时完成生产任务；组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。及时将相关信息反馈到组长，以便及时采购新物料和物料供应改进。 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序；严格要求各工序间员工自检和互检。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气和门的安全检查工作；提醒和检查员工正确着装和正确使用劳保防护用品。 6、

5、组织员工使用和维护设备，实行分工到员工本人的岗位职责，将分工情况上报组长，并检查落实情况。 7、负责管理本组生产相关记录，检查每个员工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。 8、负责检查本组卫生区的卫生和个人卫生，督促员工严格执行无尘室卫生管理制度，检查落实无尘室卫生清洁标准操作程序。 9、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。及时将增补计划交到组长。 10、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 11、负责本组员工的劳动纪律管理，要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，搞好班组建设

6、。【篇二：班长岗位职责】 班长岗位职责 a) 班长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在施工过程中的安全和健康、对所负责设备的安全施工负直接管理责任。 b) 负责制定、签订和组织实施控制违章和未遂的安全目标，按施工程序进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和制止违章，并进行安全控制。 c) 带领本班组人员认真学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施。带头遵章守纪，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。 d) 主持召开好班前、班后会和每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。 e) 负责和督促施工负责人做

7、好每项施工任务的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。 f) 经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具进行监督检查。 g) 做好岗位安全技术培训、新工人的第三级安全教育，全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育和变换工种人员的岗位安全教育。积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。开展好本班组的定期安全检查活动，“安全生产周”、“安全月”活动，落实上级和公司、工地下达的反事故措施。 h) 负责本班组施工项目开工前的安全施工条件的检查、落

8、实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。 i) 在工程项目开工前负责组织本班组参加施工人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。 j) 督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。 k) 支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生的异常障碍、未遂事故要及时登记上报，保护好事故现场并组织分析原因，总结教训，落实改进措施. l) 组织施工人员严格贯彻执行工艺操作规程和工艺纪律，对违反操作规程，忽视质量而造成的质量事故负责。 m) 经常组织本班组职工，学习技术规范机制连管理知识，不断提高精品工程意

9、识，降低消耗。 n) 接受专职质检员对本班组的质量的监督检查，并积极积和工作。如发生质量问题应实事求是，不隐瞒，不扩大，积极妥善处理。【篇三：班组长岗位职责工作内容】 一、班组长角色认知与能力素质要求。 a、班组长在企业管理中的地位与作用。 b、班组长的主要角色与职责 c、班组长常见角色误区 d、班组长能力素质需求 注：a、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人，是司令是政委是战士。 领导是什么？ 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力：交流沟通、决

10、策、计划、协调、监督 4、团队领导能力：引导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力：生产、安全环保、成品、设备、质量 二.班组长日常管理工作 1、管理对象、人机料法环（4m1e）、管理项目：q:质量c：成本d：交货期m：士气 每日基本工作内容 1.巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行正常确认 2.早会，考勤，安排生产任务，传达通知事项 3.5s管理，生产设备点检 4.生产开始 5.巡检，生产进度管理，生产异常处理，质量异常处理，作业指导书改进（管理内容循环） 6.生产结束确认，5s确认 7.工作记录，交接班 三每日工作顺序表（生产班组长） （一）早会 要点：考勤，

11、工作安排重要事项传达，营造工作的紧张气氛 （二）计划确认 生产能力确认，近期生产状况是否有新品种或试生产 （三）生产安排 尽量按照标准产能安排生产，尽量减少型号转换（缩短转换时间）有困难及时上报（四）生产准备 1、作业标准确认：有变更内容确认避免造成批量报废，员工是否明白信息。 2、5s状况如何 1s 整理：区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。 2s 整顿：将必要的东西放到指定的地方，保持一定的数量并做好标识 3s 清扫：彻底清扫灰尘，油渍，铁锈，污物等使工作场所设备用具等达到清洁度 4s 清洁：保持整理，整顿，清扫阶段所达到的效果，丙将实施方法标准化，建立检查制度 5s 素养：经过以上四

12、阶段的实施维持，培养员工的遵守意识，养成良好的习惯 3、点检 4、材料确认（零部件，耗材） 5、变更事项确认 （五）生产过程管理 1、质量确认 2、对4m1e持续确认 3、生产进度管理 4、品质异常处理：（qc七大手法，ie七大手法） 5、保留品处理 6、型号转换注意事项（彻底5s） （六）生产结束前确认（产品委托检查，水，电，气开关检查，设备开关检查，材料退库，不良品处理，5s） （七）报告与数据整理（生产日报，合格率，材料损耗） （八）交接日记填写（产量，库存，质量异常，生产异常，上级指示，材料在制品交接） 一，管理基础一（7s整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约） 目标 1.车间干净

13、，整洁 2.物料归位管理，标识清楚，摆放整齐 3.员工操作机器设备都是经过培训上岗，直到安全操作机器设备 4.生产摆放物料都是政治生产的产品所用的，无关的物料全部归入暂放区或入库 5.生产区域没有物料浪费，物料掉地上都能及时主动的拾起 6.产线换线时，员工主动将前一个产品多余的物料收集并由物料员归到相应暂放区或入库 7.员工能主动对自己的工作区域随时进行7s管理 措施 1.指定生产车间员工清洁之日轮次表，每天下班时由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫，其它员工负责做好自己的工作台面和机器的清扫与整理工作，并由组长监督；对不认真的由组长劝导返工，不服从安排等，态度端正者建议每次小额罚金并

14、进行公告以警示其它员工，对屡教不改者建议清除工厂。 2.车间进行定值管理 a设置 “原材料暂放区，待检验半成品暂放区，已检验半成品暂放区，待检验成品暂放区，已检验成品放置区，等物料暂放区。 b在生产线按生产工序设置相应待用料放置区，在用料放置区，待入库区，并挂标识卡方式标识，要求标示卡要大一点并挂在醒目的地方 3.所有的物料容具都必须清楚表明所装物料名称，规格，数量 4.对车间7s管理区进行划分车间的每一块地方制定专门员工负责管理，并用7s管理标示卡（在卡上面标明员工的姓名）的方式进行7s管理。将7s管理标识铁在相对应区域并要求标示卡醒目，一眼就能看到此区域属于谁管理，便于大家共同监督执行。

15、5.要求所有的员工应随时管理好自己的7s管理区域，对没有责任心的员工由组长劝导，不服从安排，或7s管理不到位的员工建议每次小额罚金并公告以警示其它员工，对屡教不改建议清除出工厂 6.对7s管理区域划分问题院长上应将每个员工的工作台面或自己所在工作的机器设备所在区域作为员工7s管理范围，其它区域应该指定专门的责任心比较强的员工进行管理 7.对那些从事机器设备操作的员工，一定要求先培训再上岗，或者在岗培训一定要她能完全正确安全的操作机器设备的操作 8.所有的新员工或投入心的产品时组长都应该对员工进行岗位培训或平时休息时间进行专门培训，并加强制程监督避免因员工的不熟练而带来物料损坏和产能低下，以节约

16、成品，降低报废品，快速提升效率 9.物料掉地上，组长应要求员工及时主动拾起要经常对员工进行宣导使其在员工心中成为一种常识动作 10.关羽生产换线时，前一个产品的多余物料组长应该要求手机并及时归到相应暂放区，不能放在生产线上，导致物料混乱。 二管理基础二员工培训和教育 目标 1.所有员工都能梳理良好的人生价值观，对公司敬业爱岗 2.对所从事的生产工站工艺要求能快速敏捷了解掌握要领能在极端事件内提升自己基于产品的熟练度与品质观念快速提升员工的技能。措施 1.对员工进行人生价值课程教育 2.增加公司企业文化活动 3.对员工进行在岗培训和专门的培训教育课程。以达到成员对产品的熟练和快速作业 4.允许并鼓励员工多提意见和建议，对员工进行有问比答，充分做好员工意见和建议的