分包单位进场验证和评价表

1、分包队伍进场验证核查表 分包单位名称分包工程名称法定代表人分包工程造价委托代理人（项目负责人）资质证书号码（联系电话）分包项目负责人简历分包单位资源状况人员资质管理人员岗位姓名资质证书号码与合同或投标文件符合性工作年限及主要业绩项目经理项目总工施工员质检员安全员特种作业人员工种姓名资质证书号码与合同或投标文件符合性工作年限及等级主要施工设备（含计量器具）名称规格数量与合同或投标文件符合性设备状态（年检情况）项目经理部核查意见：项目经理： 经办人： 年 月 日 注：1. 人员/设备填写不下时，可加表附后。 分包队伍考核评价记录表 （项目经理部使用） NO：项目经理部（公章）分包单位名称(全称)项

2、目名称标准分考核内容及评分标准得分企业资质、增值税发票、履约情况：15分营业执照（1分），资质证书（1分），安全生产许可证（1分）的复检及使用时间的有效性，按合同约定提供增值税专用发票（5分）， 及时按实报量（2分），讲诚信、合同履约情况（5分）。 （经营部）项目经理：5分分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一天扣1分，有资料员1分。（工程部）组织机构人员：5分分包单位项目经理（2分），施工员（1分），安全员（1分），质量员（1分）证件的有效性及管理能力。（经营部）施工人员：5分人员(特殊工种)证件的有效性（2分），证件的覆盖面为100%（1分），业务技能及服务意识（2

3、分）。（安全环保部）物资、装备情况：5分施工设备、施工机具是否经过进场验证并定时维护（有一项不满足扣1分，共计2分）。施工材料按期检测，材料领用符合规定并具可追溯性（有一项不符合扣1分，共计2分）。现场物资堆放整齐、标识清楚1分。（物资部）工期保证及文明施工：10分劳动力满足进度要求（2分），节点按期完成（2分），总体施工进度满足要求（4分）。文明施工（2分）（工程部）技术质量：15分施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审批（1分），方案的实施率100%（3分）。技术交底（2分）。资料与工程实体同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为0分，出现返

4、修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为0分。 （技术质量部）安全环保、门禁管理：15分现场安全员足额配置,与合同约定人员一致且在现场履职（3分），安全技术措施执行十七冶规定（2分）、安全技术交底（2分）、分包单位现场安全检查记录（2分），环保是否符合规定（2分），门禁管理（2分）,安全投入足额（2分）发生重伤及以上安全事故为零分。（安全环保部）遵纪守法：10分是否服从总包管理（2分），有无闹访、违法、违规现象（3分）。劳务用工、实名制管理（5分）。（综合部）员工权益的保护：5分有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（综合部）工程款使用：10分是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）合 计：100分工程部评价意见负责人： 年 月 日经营部负责人： 年 月 日技术质量部负责人： 年 月 日安全环保部负责人： 年