领导科学（第四版）第04章领导者的职位、权力与责任

1、第4章领导者的职位、权力与责任学习目标 通过本章的学习，掌握领导者职位与权力之间的关系、权力的基本构成、权力与权威的关系、领导者应承担的基本责任；明确权力的获取与丧失等内容。 4.1领导者的职位1）领导职位的概念领导职位是指权力机关和人事行政部门根据法律的规定，按照规范化程序选举、聘用或者依据法定程序任命领导者担任的职务和责任。 4.1领导者的职位2）领导职位的构成要素领导职位由职务和职责两部分构成。4.1领导者的职位3）领导职位的特点领导职位是根据组织的工作分析确定的 领导职位的设置有一定的数量规定性 领导职位本身具有相对稳定性 4.2 领导者影响力的来源权力 4.2 .1什么是权力权力是影

2、响他人做事、并达成组织目标的一种力量。这种力量可能是强制性的（例如职权），也可能是来自领导者自身的人格感召力，它表现为下属的自愿服从与自愿归依。 4.2.2权力运用的结果与影响过程 1）权力的影响过程 制度性顺从 内在化 个人认同 4.2.2权力运用的结果与影响过程2)权力应用的结果 支持 顺从 反抗 4.2.3权力的类型 4.2.4权力与权威1)权威的概念权威的基础是权力。权威是一种以职位性权力为基础或以个人拥有的特殊资源（如出生、业绩、品德名望等）为基础而形成的一种影响力。 4.2.4权力与权威 2）权威的类型职位性权威：职位性权威是指依靠职权所奠定起来的权威，作为信息和权力资源的职位为领

3、导者提供了许多优选。 人格性权威 ：是建立在个人魅力、知识、才能、资历等要素之上的，它带动的是被领导者自觉服从和主动追随。 4.2.4权力与权威 3）职位性权威与人格权威的差别 表现形式不同。 影响时限不同。 影响效果不同。 4.2.5权力的来源与获取1）权力的来源4.2.5权力的来源与获取2）权力的获取与维持 要尽可能地展现自己的能力 同有权势的人形成联盟 支持与帮助 从危机中获益 谨慎地寻求顾问 争取关键岗位的工作 提高自我监控的能力 个人关系网络 4.3 领导者的责任J.W.加德纳的观点 彼得德鲁克的观点亨利 明茨伯格的观点 4.3.1J.W. 加德纳的观点 拟想目标 确定价值标准 诱导

4、 管理 达成可行的一致 解释 作为一种象征 代表群体 更新 4.3.2彼得德鲁克的观点 确立目标 做组织工作 提供推动工作的动力和使上下通气 做量度工作 使人进步 4.3.3亨利 明茨伯格的观点 主要目标是保证组织实现其基本目标 设计和维持组织的业务稳定性 负责组织的战略决策系统，并使组织以一种可控制的方式适应于变动的环境 必须保证组织为控制它的那些人服务 必须在组织同其环境之间建立起关键的信息联系 作为正式的权威，领导者负责组织的等级制度的运行 4.4未来领导者面临的挑战与任务 4.4.1新世纪的挑战 领导者在21世纪将面临更多的和更复杂的需求 世界正在日益变得复杂化必须适应不同的社会领域内正在变化的角色和关系 一个主要的挑战将是要有效地领导与管理同组织相关方面的关系 有效地利用组织作为文化创建者的角色来定义标准、奖赏和组成文化的价值观，并且通过个人的行为来强调这些方面是