经理部零星用工管理办法_第1页
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文档简介

1、 经理部零星用工管理办法为规范经理部结算管理，加强内部成本控制，经理部与各项目签订劳务分包合同原则上为单价包干，不允许发生合同外用工，各项目必须严格控制零星用工，经理部所有在建项目普工单价 100 元/工日；技工(钢筋工、混凝土、电工、模板工、架子工、电焊工) 160 元/工日，如果发生必须按定本办法执行：1、项目在施工过程中发生合同外零星用工，须提前1-2天向项目经理提交零星用工申报表，详见附表一，经项目经理签字、项目商务经理（或预算员）同意后，方可安排施工，劳务施工完成当日，由工长填写签证单，报相关部门审核签字，所有签字手续办理完成后，项目预算员方可办理结算。2、原则上工长没有私自开工的权

2、利，零星用工是否审批由项目讨论同意后方可实施。3、项目在施工过程中办理合同外零星用工进度结算时，需向预算员提供零星用工审批单，签字完整的签证单，否则项目预算员可拒绝结算，手续不齐全经理部预算部不予办理，由此引起的责任由相关人员自行负责。4、项目安排零星用工人员若为个人，无正式单位或与经理部无正式合同，项目必须在施工前提前7天向经理部商务部提出申请并单独打报告后，对其负责人的身份证及姓名进行核实后，方可安排在项目施工。5、各项目必须每月15日随进度结算一起，将本月发生的合同外零星用工报经理部商务部备案，凡未备案的最终结算一律不予办理。6、各项目零星用工结算单价必须按公司统一单价执行，不得多开工，

3、若经理部发现多开工一次，追究相关人员的责任，在全司范围内通报批评，发现一次罚款200元；7、经理部在2012年的管理中将严格控制各项目零星用工，在经理部每季度生产会中通报各项目零星用工数量、开工人员。并进行排名，对连续两季度排名最后一名进行处罚。8、若项目安排技工做普工就可以完成的工作，按普工结算。本办法由经理商务部进行解释。 零星用工申请表 项目名称: 作业队（班）： 签发日期： 年 月 日事由：序工 作 内 容 用工数量普工或技工开工完成工长项目预算员或商务经理项目经理号 （工日）时间时间签字签 字12345678910注：1、本申请表用于工程以内的开工，由工长在开工前发放。2、施工项目施工完毕，作业队（班）应立即让工长验收，并经上述有关人员签字后方可结算。3、此申请表自签发日起二天内有效，否则不予结算。劳务（专业）签证单分包工程名称施工单位变更、索赔内容及费用：分包方项目经理（签字及盖章）： 日期： 年 月 日变更、索赔原因：项目负责的工长： 日期： 年 月 日费用对比：（费用对比分析由预算员增加附件，附签证

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