浅议如何构建我国战略管理会计理论体系

1、浅议如何构建我国战略管理睬计理论体系论文关键词：管理睬计特点内容构建论文摘要：战略管理睬计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。战略管理睬计具有很多优势，但其在我国的应用存在许多问题。应当大力普及战略管理睬计知识，营造一个合适战略管理睬计运用的良好环境，加强会计教育，进步人员素质，建立中国管理睬计师组织，总结战略管理睬计应用的成功案例，在理论中应用和推广战略管理睬计。0引言具有战略性的管理睬计，通常被称为战略管理睬计，它是会计学一个新的分支，是企业战略管理与管理睬计相结合的产物。但是目前，sa在我国的应用仍属探究阶段，人们对sa还没有一个明晰的认识。战略管理睬计(sa)是近年来

2、兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理睬计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以获得整体上更优的战略效果。1战略管理睬计的根本含义对战略管理睬计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理睬计的一些根本特征，即重视外部环境和市尝注重整体等。战略管理睬计是指为企业战略管理效劳的会计信息系统，即效劳于战略比拟、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理睬计向战略管理领域的延伸和浸透。与传统管理睬计相比，战略管理睬计有以下一些特征：1.1战略管理睬计提供更多的非财务信息战略管理睬计克制了传统管理

3、睬计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争才能、保持和开展长期的竞争优势创造有利条件。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比拟单一的计量手段形式，因此，有人提出“战略管理睬计已不是会计的观点。1.2运用新的业绩评价方法传统管理睬计绩效评价指标只重“结果而不重“过程，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，无视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略性绩效评价是指将评价指标与企业所施行的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理睬计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。

4、1.3战略管理睬计运用的方法更灵敏多样战略管理睬计不仅联络竞争对手进展“相对本钱动态分析、“顾客盈利性动态分析和“产品盈利性动态分析，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经历曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。2战略管理睬计理论体系的构建2.1企业外部环境分析环境对于企业来说是一把双刃剑。一方面为企业开展提供机遇，另一方面又制约企业的经营活动，甚至可能会带来风险。企业必须充分适应环境变化。在高新技术迅速开展、市场竞争异常剧烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度和反响才能以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的开展前景。与企业战略的制定和施行相关的会计信息，不仅包括企业内部信息

5、，而且应该包括与外部环境相关的信息。战略管理睬计对与企业外部环境因素相关的信息进展搜集、整理的目的在于使企业可以根据环境的变化修改原有开展战略，制定新的开展战略，使企业战略可以建立在科学合理的根底之上。战略管理睬计必须根据企业特点及其所在的行业特点，关注宏观环境的变化，研究与判断宏观环境变化可能带来的时机与威胁，提供相关信息，并对可供采取的管理措施提出建议，使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的根底之上。2.2企业价值链分析企业产品的消费过程是价值的形成过程，同时也是费用发生过程和产品本钱形成过程。企业将产品移交给顾客时，也就是将产品的价值转移给顾客。价值是一次移交的，但产品的价值却是在

6、企业内部逐步形成、逐渐累积的。“企业消费经营活动的有序进展构成了互相联络的消费活动链，消费经营活动链也就是企业的价值链.企业的价值活动可以分为两大类：根本活动和辅助活动。根本活动涉及物质消费、销售和售后效劳中的各种活动。根本活动可以划分为内部后勤、消费作业、外部后勤、市场销售、效劳。内部后勤是与承受、存储和分配相关联的各种活动，消费作业是与将投入转化为最终产品相关的各种活动，外部后勤是与存储和将产品发送给买方有关的各种活动，市场销售是与提供一种顾客购置产品的方式和引导他们进展购置有关的各种活动，效劳是与提供效劳以增加或保持产品价值有关的各种活动。价值活动是构筑竞争优势的基石，对价值链的分析不仅

7、要分析构成价值链的单个价值活动，而且，重要的是，要从价值活动的互相关系中分析各项活动对企业竞争优势的影响。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联络，进步企业创造价值的效率，增加企业降低本钱的可能性，为企业获得本钱优势和竞争优势提供条件。2.3企业本钱动因分析本钱动因即是引起本钱发生变化的原因，多个本钱动因结合起来决定一项既定活动的本钱，一项价值活动的相对本钱地位取决于它相对于重要本钱动因的地位。对本钱动因的细致划分难以穷尽，但从战略高度看，影响本钱发生深入变化的是那些具有普遍意义的、更具有战略意义的本钱动因，如规模经济、消费才能利用形式、价值活动之间的联络及其互相关系、

8、时机选择、企业政策、地理位置等，这些本钱动因对企业的本钱发生持久的影响。企业特点不同，具有战略意义的本钱动因也会有所不同。这些本钱动因或多或少可以置于企业的控制之下。识别每种价值活动的本钱动因可以明确相对本钱地位形成和变化的原因，为改善价值活动和强化本钱控制提供有效的途径。由于企业的特点、条件不同，在进展本钱动因分析时，除了要认识一般的本钱动因外，还需要结合企业的实际情况，分析对企业影响重大的本钱动因。2.4企业业绩综合评价从战略角度看，企业竞争才能受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响。竞争使企业经营的不稳定因素越来越多，市场增长、顾客需求、产品生命周期、技术更新等的变化速度大大进步，如何以最直接、最简便的方式满足顾客需求，如何构造企业组织体系以便可以对环境变化作出灵敏反响，如何在剧烈竞争中获得优势是管理当局必须认真考虑的问题。面对这些问题，传统的业绩财务计量方法受到挑战，需要在业绩的财务计量根底上，对业绩进展综合评价，以便从更高层次上对企业的业绩进展更为全面的评价。业绩的综合评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。“业绩的财务计量在传统上占主导地位.然而，当竞争环境越来越需要经理们重视和进展经营决策时，像市场占有率、革新、顾客满意、效劳质量、业务流程、产品质量、市场战略、人力资源等非财务计量指标便被更多地用于衡量企业的业绩，在企业业绩计量方面起着更大的作用。业绩的非