浅谈我国管理会计的现状及未来发展趋势

1、浅谈我国管理睬计的现状及将来开展趋势论文关键词：管理睬计现状开展趋势论文摘要：管理睬计的开展对于指导和改良我国经营管理、进步宏观经济效益发挥了积极作用。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。本文将从我国管理睬计的现状及以后的开展趋势进展简单的阐述。一、我国管理睬计的根本现状管理睬计的起源，一般认为是20世纪初西方工业革命及管理学的产物。20世纪初，伴随着西方工业革命的成功，经济得到了飞速的开展，社会化大消费程度的进步，消费规模的日益扩大，企业及市场的竞争加剧，企业的消费经营已经由产品化时代进入市场化时代，消费经营的复杂化也随之加大，对管理知识的需求也相应增加，管

2、理理论由此而产生，以泰罗为代表的管理学说相继建立。伴随着科学管理理论在理论中的广泛应用，作为其组成部分及详细管理方法体系的“标准本钱制度、“全面预算体系、“标准差异分析等，相继引入到会计中来，形成了管理睬计的雏形。其后，伴随着全球经济的快速开展，企业消费经营管理复杂化程度不断进步，管理睬计也由早期的应用工具，逐步开展为参与决策，最终上升为战略管理，成为现代管理的重要学科理论。我国对管理睬计的研究和应用起步较晚，约开场于20世纪70年代末、80年代初。短短20年时间，管理睬计无论在理论上还是理论上都获得了较大的开展。很多事实证明我国管理睬计已逐步从数量、定额管理过渡到本钱、价值的管理，从工程、部

3、门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和理论经历的积累，现代财务会计、财务管理、管理睬计呈现出日趋交融之态势，人们的目光已从过去转向如今和将来，开场用全局的观点、战略的目光进展财务活动管理。管理睬计的开展对于指导和改良我国经营管理、进步宏观经济效益发挥了积极作用。但管理睬计在中国形成和开展的时间毕竟不长。立足于我国国情和社会主义建立目的，我国管理睬计尚存在许多缺陷和缺乏。管理睬计的理论构造、研究范围、理论应用等方面更待完善和充实，还存在较大的开展余地。此外，管理睬计理论和理论脱钩现象较严重。从本质上来说，管理睬计是为内部管理效劳的，不注重管理睬计的应用，很难说其管理工作会有多大成效

4、。管理睬计理论的理论化，在我国还存在一些脱节。二、我国管理睬计的将来开展趋势大体说来，我国管理睬计的开展方向，应是理论体系逐步完善化、理论应用灵敏化、理论与实际结合严密化、管理睬计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。(一)本钱计量目的多元化和本钱概念构造多维化随着我国经济体制改革的不断深化，市场经济体制的建立和健全，企业已成为一个相对独立的经营实体，企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题，其本钱控制、本钱考核分析各方面的本钱问题越来越多，本钱管理的目的也自然开展为融预测、决策、方案、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。为满足预测、决策和方案等本钱管理要求的计量目的，预计本钱分为边际

5、本钱、差量本钱、时机本钱、固定和变动本钱、目的本钱等。而为满足控制、考核和分析等本钱管理要求的计量目的，那么要求建立正确的方案本钱、标准本钱、目的本钱、贡任本钱等本钱计量制度，同时还要求本钱计且能获取企业以前年度本钱资料和国内外同类行业的本钱资料等。多元本钱计量目的要求相应建立多维本钱概念，正如杨纪瑰教授所述:效劳于不同目的，采用不同方法和包括不同范围所进展的本钱计算的结果，就可能产生不同的本钱概念和本钱数字。在管理本钱的大框架下，各种本钱的涵义和外延也有了较大的变化开展。(二)作业本钱法和目的本钱法将成为应用主流目前理论界对作业本钱法和目的本钱法已有定论，但尚未形成系统的体系，在实际应用中也

6、仅应用在少数制造行业中。事实上作业本钱法同样适用于非制造行业如金融保险业、商业、医疗卫生业等行业。目前，我国许多企业都是采取多品种、小批量方式消费，以这些企业为试点单位并随着企业自动化程度进步以及会计和管理人员本钱管理观念及程度的进步，市场的不断成熟与完善及大范围推广运用，形成全国范围的本钱计算和管理方法，这不但能提供相对准确的本钱信息，且有利于制订科学有效的经营决策、投资决策，进步企业竞争才能，增加企业价值，促进我国的经济开展程度。因此，作业本钱法势必成为我国将来本钱管理的核心方法。从某种意义上来说，在一项产品的完好生命周期过程中，作业本钱法主要施行于后半段(消费、客户效劳)，而目的本钱法主

7、要施行于前半段(设计、开发研究等)，其特点为:(1)顾客导向以求竞争优势叫2以市场价格为上限，谋求本钱降低;(3)在产品生命周期的初期阶段使设计者注重本钱的降低;(4)采用超部团队方式帮助各部门管理者在未开场消费产品前就衡量产品的功能、消费者需要、产品的本钱和利润;(5)采用价值工程等方法去维持产品功能并降低产品本钱。传统的目的本钱法在我国过去用得较多。目前，企业的战略观念和管理范围也正在发生较大的改变。如企业定价政策已不仅仅从企业内部本钱核算着手，是开场拓展到考虑社会消费程度和售后效劳质量、产品品牌效应。企业设计部门和产品开发部门已逐渐认识到产品以质量取胜，以功能争优的开发策略。邯钢的模拟市

8、场核算、本钱否决就是作业本钱法和目的本钱法在我国的应用前奏。在将来的二、三十年，目的本钱法和作业本钱法将会风行一时，占领管理睬计本钱管理方法的龙头。(三)以作业链分析为根底，迈出走向战略本钱管理的第一步价值链分析随着全球竞争的日益剧烈，企业外部环境的急剧变化，我国为了适应这种竞争的需要，战略管理思想应运而生。目前在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经获得了丰硕成果，国内外均出版了许多专著和论文。但在理论运用申，较少涉及战略本钱管理。从作业管理的本质来看，作业管理的主要目的有两个:一是从外部顾客的角度出发，尽量通过作业为顾客提供更多价值;二是从企业自身角度出发，尽量从顾客提供的价值来获得更多

9、的利润。为此，企业必须通过作业链分析，确定增值和非增值的作业;而每一个企业都是在设计、消费、销售、发运和辅助其产品的过程中进展种种活动的集合，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供给商之间的关系，与顾客之间的关系。(四)财务和非财务指标的平衡成为管理睬计中绩效考核的重要手段长期以来，杜邦评价指标体系在企业尤其是上市公司应用较广，其中投资报酬率指标已成为引导企业投资、筹资、收益分配的有力工具，因此高投资报酬率也往往成为绩效优良的代名词。随着企业规模的扩大和部门体系的日益庞杂，报酬率指标呈现出较大的局限性。投资报酬率有时甚至带来错误的信号，可能掩盖某些部门的实际业绩，并使人们注重相对率的计算，无视对业绩进展绝对金额的评价。此外，只注重投资效果，忽略顾客满意度、产品质量程度、市场占有率等其他方面也是违犯绩效评价的初衷的。将来管理睬计中，人们将从价值链分析着手，将财务指标如投资报酬率、剩余收益(或经济增值额)和顾客满意度、消费过程质量周期控制，学习和本钱等非财务信息相结合，朝着综合绩效考评的方向开展。以上所述仅是管理睬计开展的几个方面。随着管理睬计理论尤其是在理论应用中的开展，必将对本钱核算、预测决策、分析和控制、业绩评价体系的