论中小制造业采购管理策略分析

1、论中小制造业采购管理策略分析论文关键词采购管理rp系统小规模采购供给商关系管理论文摘要本文从消费需求、采购方案、小规模采购与供给商管理四个方面讨论了中小制造业采购管理的弊端，并制定了相应的解决方案,提出了在面向订单消费的根底上要加强市场需求预测，利用rp系统科学地编制采购方案，在改良小规模采购弊端的同时，讨论了建立企业与供给商关系的必要性。近年来，受经济全球化、技术迅猛开展以及顾客需求多变等因素影响，尤其是我国参加t之后，企业将面临更加残酷的竞争，而中小制造业由于销售、资本规模的限制，在直接面对欧、美、日等国先进企业的挑战面前，其竞争将更加残酷。对于中小制造业的定义，不同国家、不同经济开展阶段

2、、不同行业对其界定的标准不尽一样。各国一般从质和量两个方面对中小企业进展定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标那么主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。我国2022年2月19日发布了?关于印发中小企业标准暂行规定的通知?国经贸中小企2022143号，对主要行业的中小企业的标准界定如下：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型制造业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型制造业。概括地说，中小型制造业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规

3、模都比拟小的经济单位。在我国，中小制造业尽管经济总量不是很大，但数量众多，尤其在小城市和经济欠兴隆地区，其开展的规模和速度几乎影响了该地区的就业、开展、乃至稳定。而为了存续开展，不被淘汰。在外界市场环境因素，企业无法控制的情况下，关键的便是降低其制造本钱。有资料显示，对于绝大多数制造企业来说,外购材料本钱占其总本钱的40%60%。因此采购本钱节约的每分钱都能将直接变为利润。一家企业能否得以存续经营，采购管理便成了重中之重。一、采购方面现存的主要问题首先，消费方案的制定要根据一定的决策信息，决策的信息来自两个方面，一方面是需求，另一方面是资源。而需求信息也主要来自两个方面，一个是用户订单，一个是

4、需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定消费方案所需要的需求信息。目前我国中小制造业的消费方式大多是依订单消费，不大注重市场需求的预测。其次，采购人员素质低、采购手段落后。主要表现为从业人员使用现代化办公设备的才能较差，缺乏利用现代化手段编制采购方案的才能。同时，由于从业人员每天与金钱、物资打交道，使得该部门较为敏感，管理者往往选择自己信得过的人从事采购工作，任人唯亲的现象较为普遍。第三，中小制造企业根据顾客订单进展产品设计，组织原材料采购和消费，受企业规模、销售额、资金的限制，企业采购较为慎重，采购方式比拟原始、零散，无法获得规模采购带来的效益。第四，订单式消费方式使得企业对顾客需求缺少

5、前瞻性，往往根据往年的销售情况、采购经历编排采购方案。由于企业的采购方案不够周密，以致企业在采购工作中常常处于被动地位，尤其当订货周期短、交货日期较为紧张时，这种被动就更加突出。二、对策第一，在面向订单消费的根底上增加面向市场预测需求的消费。需求预测是企业的一种需求管理方法，主要是准确地理解将来的产品需求。是在市场调查的根底上，利用市场供求调查所得到的各种信息资料，进展分析，全面系统地对拟建工程产品将来市场需求量、需求构成及其变化趋势，作出定量和定性的分析、进而作为制定采购方案的根据。市场需求预测一般按下述步骤和程序展开。(1)确定预测目的。(2)拟定预测方案。(3)搜集整理资料。(4)建立预

6、测模型。(5)进展分析评价。(6)修正预测结果。(7)提出分析报告。第二，利用rp科学编制采购方案。众所周知，erp是一个庞大的管理信息系统，其优势众多，但为什么很多企业的应用都会以失败告终呢？主要是由于我国企业管理根底薄弱，而中小制造业由于人力、资金、规模尤其是引入本钱等原因，更不合适立即引入erp，笔者认为，在现阶段，我国中小制造业更宜先引入最为根本的rpaterialsrequireentplanning。rp就是根据大日程方案ps、材料表b、现有存量和已定未交订单等资料，经由计算而得到各种依赖性需求dependentdeand物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已

7、开出订单的一种实用技术。详细步骤如下:(1)计算总需用量。(2)计算净需求量。计算出总需用量后，再复核现有库存量减项、已订未交量减项，已指派用处量加项，即应领用未出库余量，那么得到净需求量。(3)计算决定批量。根据外购的既定决策，将确有“净需求的料品提出“请购的要求。(4)决定应入库日期。订购作业的根底资料中，“交货期或“完工日期是第二个关键因子。由于要配合“消费投入的日期需求，势必提早一天或数日先入库备用。(5)计算先行度，决定应订购日期。经上述五步骤，用料需求的“方案阶段完成。第三，充分开掘小规模采购的技巧。中小制造业没有才能构成大规模采购的才能，因此通常进展小批量采购，在采购中以下两类问

8、题最为常见：一是最小订货量问题。无论是标准件还是定制件都有最小订货量的要求。这是因为供货商要消费够一定的数量才能覆盖其为消费出这一原材料所投入的本钱，这一数量通常被称为平衡点产量。比方消费过程中需要投入制图、制版、开模具及人工等等费用，供货商为承当这类费用，往往要求采购方购置一个最小批量。假如达不到这一批量，消费厂家将会出现亏损而不愿接单。二是价格问题。由于采购批量较小，公司往往要付出比通常高很多的价格才能购置到所需产品，从而在竞争中处于不利的地位。那么怎样才能在残酷的市场竞争中有一方立足之地呢？中小制造业能应用的采购技巧主要有：一是尽可能寻找固定的合作伙伴，与之施行结合采购。二是选择供货商时

9、应尽量挑选那些规模及经营方式与本企业要求相匹配的厂家，而不要一味地求大、求全。三是一旦找到适宜的厂商，尽可能与之结成合作伙伴，签订长期的供货协议以获得对方的信任与支持。第四，加强供给商关系管理。供给商关系管理(supplierrelatinshipanageent,sr，是企业供给链(supplyhain)上的一个根本环节，它建立在对企业的供方包括原料供给商，设备及其他资源供给商，效劳供给商等，以及与供给相关信息完好有效的管理与运用的根底上，是对供给商的现状、历史，提供的产品或效劳，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作工程，以及相关的业务决策等进展全面的管理与支持。良好的供给商关系具有的

10、优势非常明显:(1)制造商对供给商给予协助，帮助供给商降低本钱、改良质量、加快产品开发进度;(2)通过建立互相信任的关系进步效率，降低交易、管理本钱;(3)长期的信任合作取代短期的合同;(4)比拟多的信息交流。供给商关系管理的内容包括从最初的供给商开发，供给商稽核，供给商供货比例设置，以及供给商的评价。很多企业针对每一款物料会建立合格供给商清单，只有稽核后满足要求的供给商，才可以成为合格供给商。合格供给商才有提供物料或效劳的资格。同一款物料一般不是只有一个合格供给商，因此采购部门在下采购订单时，需要根据供给商以往的供货表现，价格等来分配采购的比例。每个季度甚至每个月会对供给商从按时交货，价格，效劳，合作意愿等方面对供给商的供货表现进展评价，帮助供给商改善和进步。对供给商的管理应集中在如何和供给商建立战略性合作关系,以及维护和保持这种关系上。主要表达在信息交流与共享机制、供给商的鼓励机制,以及合理的供给商评价方法和手段。综上所述，我们发现采购管理环节的系统性很强，而且各环节间具有依存性，假如不注重供给商管理，中小制造企业就很可能因为小规模采购的优势而被市场淘汰。总之，采购管理是一项围绕降低本钱和风险而进展的管理工作,是企业内部控制的关键环节之一,具有长期性、持续性、系统性和依存性。中小制造业要完善企业内部采购管理，不可操之过急,也不可能一步到位,只有持之以恒毫