浅析施工现场安全管理的四大保障

1、浅析施工现场平安管理的四大保障摘要：提出了当前施工现场的普遍存在的问题，并结合自己的工作经历给出了监理施工现场平安保障体系的一些方法和对策：加强对平安消费工作的指导；加强平安制度的建立；加强现场管理的落实；加强员工的平安教育培训关键词：施工现场；平安管理；平安保障1当前施工现场的平安管理工作存在的一些普遍性的问题(1)一些单位指导对平安消费工作的认识不够,平安工作流于形式,落实的力度不够。(2)平安员队伍知识老化,业务陌生,规程、标准不清楚,谈不上发现问题和解决问题。(3)工地的平安管理台帐做得不好。主要原因还在于平安员不勤,没有尽职尽责。(4)对平安教育不重视,有的工程部虽进展了一些教育,却

2、无针对性,效果甚差。(5)平安投入不到位，平安防护措施衰败实，施工企业管理粗放。(6)许多工地不办食堂。开小灶、使用明火，宿舍里电线乱拉乱接,平安隐患多。(7)总分包协调欠佳,专业单位各自为政。(8)创标化主动性不够。(9)监理单位的平安责任不落实。2施工现场平安保障的对策根据本人对平安工作的理论经历,要确保施工现场平安消费管理目的的实现,必须从以下几个方面入手。2.1加强对平安消费工作的指导平安消费的真正责任主体是企业本身,要想真正控制和减少事故的发生,必须从根本上改善企业的平安消费条件,标准企业的平安消费行为,明确和落实企业的平安消费主体责任。平安消费是企业管理的一个重要方面,必须加强对平

3、安消费的指导,列入企业管理的议事日程。公司经理、工程经理是平安消费的第一责任者。按照“管消费必须管平安的原那么,从法制角度增强平安管理的自觉性。认真贯彻落实“平安第一、预防为主的方针,要坚持“五同时,即在方案、布置、检查、总结、评比消费的同时要方案、布置、检查、总结、评比平安工作。定期召开平安会议,布置平安工作,组织平安检查,开展平安竞赛,搞好文明施工,降低事故发生率,实现平安管理目的。2.2加强平安责任制的制度建立保证平安消费,指导是关键。建立以公司经理为平安消费第一责任人的分级负责、全面平安管理;同时建立和健全专管成线、群管成网的企业各级指导都来重视平安管理、各职能部门和全体员工都参与平安

4、管理,形成施工过程全面、全员的平安管理保证体系。1建立健全平安岗位责任制。企业法定代表人是企业平安第一责任人,要组织制定本企业各岗位平安责任制,从管理层至工作层,层层签订平安责任状,并定期进展考核,指定本企业平安规章制度和操作规程,保证平安消费投入有效施行,搞好职工培训。工程经理作为工程平安消费第一责任人,要根据工程管理人员的岗位职责制订平安岗位责任制,从管理层到工作层,层层签订平安责任状,工程经理定期对工程成员平安责任制落实情况进展检查考核。2建立健全平安管理机构。施工企业要根据?平安消费法?及?建立工程平安消费管理条例?的要求,建立健全平安管理机构,装备专(兼)职平安管理员,工地施工工程班

5、子要建立以工程经理为平安第一责任人,以现场平安员、工程技术负责人及施工班组长为成员的工程平安指导小组,负责从开工到开工全过程的平安消费工作。3建立健全以平安消费责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的平安职责。主要规章制度包括:平安消费责任制、平安检查制度、平安技术措施、平安交底制度、平安教育培训制度、班前平安活动制度、平安值日制度、平安奖惩制度、各工种平安操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度,做到有章可遁,违章必究,奖惩清楚。2.3加强现场管理的落实1落实目的控制。平安消费目的要纵向到底、横向到边,不留死角,一级确保一级,到达各级既是目的的制定者,又是执行者,以激发施行目的的

6、积极性。消灭不合格工地,创优良和文明工地,杜绝重大火灾、重大机械设备和重大经济损失平安事故的发生。平安消费责、权、利要严密结合,建立平安消费奖罚制度,奖优罚劣,奖励平安消费好的工程和个人,公司对承包工程实行平安抵押金方法进展控制。2落实平安设施。各工程部尤其是各工程经理,在消费方案的同时应提取工程总价5以上的平安防护设施资金,并做到专款专用,结合自己的详细情况,进展必要的超前投入,平安防护措施不齐全的要补全,不完善的要予以完善,特别是对各种内外脚手架、平安防护装置等,但凡不符合规定的,要坚决认真处理,该换的换、该报废的坚决报废,克制“平安只投入,不产出的错误思想,树立平安也是效益的正确思想。3

7、落实行为控制。从以往的事故中得知,多数事故的发生,都是由于人的不平安行为和物的不平安所致。因此,必须把控制人的不平安行为当做工作重点,减少不平安行为的发生。按规定要求给工人提供必要的平安防护设施和创造符合职业安康平安的环境和条件,使工人始终处于心情愉快、积极主动、认真负责的平安心理工作状态。控制人的不平安行为,克制和杜绝平安意识淡薄麻木人、平安技术缺乏的糊涂人、不按标准作业的蛮干人、危险面前碰运气的幸运人、玩忽职守、偷工减料的懒惰人、不负责任姑息迁就的老好人。4落实现场平安标准化管理。在现场入口处悬挂工程概况牌、管理人员名单及监视 牌、消防保卫牌、平安消费牌、文明施工牌及平安纪律、平安消费“十

8、不准、施工公告等标牌。在主要设备和危险场所悬挂平安标志、警示牌。施工现场要有平安标志布置总平面图。在施工现场办公室悬挂各级管理人员平安消费责任制、平安管理保证体系,制定工程平安检查、平安值班制度。平安设备验收、检查、平安交底、班前教育资料齐全。5落实监理单位的平安责任。监理单位的总工程师和平安监理人员需经平安消费教育培训前方可上岗,其教育培训情况记入个人继续教育档案。监理单位应对施工组织设计中平安技术措施或专项施工方案进展审查,未经审查签字认可施工单位擅自施工的,监理单位应及时下达工程暂停令,并将情况书面报告给建立单位。监理单位在监理巡视检查过程中,发现存在平安事故隐患应按照有关规定及时下达书

9、面指令,要求施工进展整改或停顿施工。施工单位回绝按照监理单位的要求进展整改或者停顿施工的,监理单位应及时将情况向当地建立主管部门或工程工程的行业主管部门报告。2.4加强现场工作人员尤其是民工的教育培训由于建筑施工是一个劳动密集型产业,民工素质不高是一个不争的事实,要从根本上改变平安形势的严峻形势，就是要进步建筑施工人员平安意识和自我防范才能,从源头上抓好平安培训工作。通过平安教育培训,能有效地预防职工产生不平安行为,减少人为失误,进步职工的平安意识、平安知识和平安技术程度。1)企业应建立民工岗前培训制度,对进入施工现场作业人员进展岗前平安教育和培训,并经考试合格者,方可上岗,有条件的企业内部应建立民工