版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第 页运输管理岗位及岗位职责二、部门岗位职责部门经理岗位职责:1、仔细贯彻、执行集团和部门工作各项决议,落实集团部门下达的各项经济指标;2、主持部门全面工作,对经营、安全工作负责;3、制定部门进展规划和实施细那么与详细工作方案;4、建立统一、高效的组织管理体系建立部门激励机制、弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;5、对员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关的职员任免、劳动酬劳、奖惩进行径直的评定、考核;6、建立系统、完善质量管理体系;接受员工各种合理化建议,形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化管理模式。7、完成公司上级交办的其他任务。助理岗位职责:1、负责部门的日常工作,使部门管理逐
2、步实现科学化、规范化、制度化;组织员工进行安全培训,检查、考核部门各项规章制度的执行;2、负责公司的各种促销活动部门针对非常运输要求的组织、安排工作、应急安排和配送;3、负责部门夜间配送工作安排和安全监督,车辆异样处理的应急工作;4、负责行政部日常行政管理工作,完成部门主管交办的事项,跟踪结果实时汇报;5、负责同上级及部门员工进行沟通与沟通;6、负责帮助司机各项费用的申报和报销以及交通意外的善后处理;7、负责部门员工日常考勤管理及员工奖惩规定和绩效考评的落实;8、完成部门经理交办的.其他任务。车队长岗位职责:1、严格遵守本集团部门的各项规章制度,执行部门下达的各项工作指标;2、以主人翁精神管理
3、爱惜好部门配备的车辆、设备等财产;3、了解员工的家庭状况、思想状态,关怀员工的身体状况;4、合理安排车辆出勤,对驾驶员要做到出车前安全有交待,途中有提示,管控好车辆运营状态、油料器材费用的标准;5、部门需要出车前,由申请人填写“派车单”表格附后,经车辆归属部门负责人营运部车辆由营运总监确认、财务车辆由财务总监确认;仓库由物流经理或仓库主管确认签名确认后,交与驾驶员出车驾驶员无“派车单”严禁私自驾驶车辆外出,非常状况可电话确认,但事后需要补填“派车单”。驾驶员岗位职责:一、遵守集团部门各项管理制度,听从管理、听从安排、安全稳妥的完成运输任务。二、遵守交通法规,不准违章行车;不准私自将车辆交给他人
4、驾驶;不准私自转变行车路径;严禁酒后驾车;不带故障出车。三、爱惜车辆,实时做到安全检查、维护和保养车辆,保持车容干净、车况良好。四、实时安全精确的将货物配送到所需门店,并做好各门店返仓,纸箱的回收工作。五、全体驾驶员,应做到热忱、周到、细致的服务。六、收车后,应实时做好交接班的记录,记录清晰车辆状况,以及其安全考前须知。运输管理岗位及岗位职责2运输管理员岗位职责工作职责:1、负责上门提货承运商日常运营管理,主要包括但不限于,下单模版检查,一般异样处理,维持上门提货日常项目运营质量。2、负责上门提货日常运营资料整理:包括但不限于:日常基础台账整理,回单收集,运营周报KPI核算,其他项目临时业务基
5、础数据整理;3、在完成上门提货模块职能基础上协作其他模块的基础工作(包括但不限于:门店基础台账整理,渠道基础台账整理,退供基础台账整理,费控基础台账整理),有效地帮助物流部达成更高的工作目标。任职要求:1、吃苦耐劳、责任心强2、有基础的E*cel处理技能3、有肯定的抗压技能4、情愿接受适量的加班或者错班安排5、有承运商沟通管理或物流从业阅历为佳运输管理岗位及岗位职责3运输安全员岗位职责 篇11、负责运输部的安全及常规管理工作。2、组织安排各班组安全学习及安全大检查,并传达、执行上级部门下达到安全指标和安全文件精神。3、严格落实运输部的各项管理规定,帮助主任做好对职工的安全学习、教育工作。4、监
6、督职工严格执行安全生产规章制度,定期组织检查车辆、油库、修理间的安全经营状况,实时制止影响安全的行为,实现安全生产。5、负责运输部设备管理,定期组织人员进行维护、保养,使设备处于良好状态。6、负责安全巡察,不定期检查行车安全及消防器材是否能正常运用,使职工不断提高安全防范意识。7、负责做好每月的安全检查记录和安全学习记录。8、完成上级交给的其他工作。运输安全员岗位职责 篇21、仔细学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的法律法规及相关规定,详细实施全所安全生产日常工作。2、负责起草本单位各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度并详细实施、监督。3、负责起草本单位安全生产年度工作计划和安全生产年度总结。4、帮助领导组织召开全所安全生产例会和员工的安全教育培训并做好记录。5、负责对安全生产事故的上报
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 人教版五年级数学下册导学案《第2课时 最小公倍数(2)》
- DB2311T 078-2024马铃薯生产技术规程
- 医学影像诊断学智慧树知到答案2024年温州医科大学
- 砂石料采购服务方案(投标方案)
- 草布、衣服、床单被服洗涤服务方案(投标方案)
- 2024年人工智能就业晴雨表(英文)-31正式版
- 三年级英语人教版Unit 1 B Start to read核心素养课件
- 信息技术 开放系统互连 OSI登记机构的操作规程 第6部分:应用过程和应用实体的登记 征求意见稿
- 八起车间主任、班组长、负责人判刑案例:管生产必须管安全
- 11.3 多边形及其内角和
- 养老机构老年护理风险防控
- 肺占位性病变查房
- 喉内窥镜的评估报告
- 《波尔多液配制》课件
- 《影视美学教学》课件
- 数据去重与去噪技术
- 语文新课标背景下的大单元任务型教学设计:三上五单元
- 动物知识问答题目
- 中国特色社会主义进入新时代课件高中政治必修一中国特色社会主义
- 《儿科护理》课程标准
- 【非煤矿山】风险分级管控及隐患排查治理双体系全套文件汇编
评论
0/150
提交评论