高级项目经理岗位职责共4篇

1、高级项目经理岗位职责（共4篇）高级项目经理职责项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的 全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司 所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将 至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下：一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有 较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团 队中起模范表率作用。二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场；参 与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸；了解施工任 务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。四、根据计划（必要

2、时计划调整）组织落实施工，展开作业面， 以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量 地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉 及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如 用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方， 现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全 隐患采取相对应措施（每日巡查），召开班前安全教育会（如有专 职安全员），应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事 故。六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。 有关技术、质量、变更、核价、签证尽

3、快达成以我方观点为主的一 致；涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位, 不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都 能及时顺利履行办理好。七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料 （尤为重要）。重要签证均需亲自拟草、校对（资料员仅负责具体 操作经办），重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管 领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据， 要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分， 应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错 算，确保公司利益

4、。八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。 首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括 人工费、材料费、机械费；控制生产过程中实际发生成本，抓人工 效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工 率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进 行，确保公司预期收益。九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要 求，并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到 96刈上，工程所 有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的

5、4限内,十一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作， 全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。十二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过 程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工；二是有 利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清 单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对, 监理方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同 其它所有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算 部编制工程决算和成套的竣工资料。十四、了解工程决算状况，参与工程审

6、计。十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将 甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程 尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直 到收清工程尾款。十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用 临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落 实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包 的工作，都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再 对具体任务分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数， 纸上有据，可量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，

7、 更要维护本单位利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单 工作。十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要 求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计 划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础 上，与预决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管 领导审核后分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏 漏，前中期付款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考 虑本项目工程资金的专款专用和资金衔接使用。十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖 惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行, 做到奖罚分明，充

8、分调动积极性。十、还应具有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其 它第三方；二是项目部内员工和参建队伍人员；三是和公司内部部 门之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇 报，重大事情及时向公司领导汇报。高级项目经理岗位职责：1、负责项目前期的客户技术交流，挖掘客户潜在需求，提供详 细定制化的解决案；2、负责编写项目的投标方案和讲标资料，参加招投标会，负责 讲标和答疑工作；3、全面负责项目工程实施的组织工作；4、对所负责项目的实施工作制定详细可行的计划，定期完成工 作汇报，并组织执行；5、对整个工程项目进行组织管理，做好目标、进度、质量、安 全、风险等管理的把控工作；6、组织

9、完成工程各阶段的测试及验收；7、与甲方、监理及相关管理部门等进行良好的沟通与配合，确 保为客户提供满意的服务。任职资格：1、大学本科及以上学历，工程管理、土木工程、电气工程、自 动化专业、机械电子、建筑环境与设备专业；2、5年以上项目管理经验，具有大型工程管理经验者、具有一 级建造师执业资格；3、热爱项目管理工作，具有良好沟通协调能力和人际理解力， 责任心强，有凝聚力；4、具有独立从事项目管理的能力，能够适应项目出差；要求有大型数据中心机房建设经验，一级建造师执业资格证。高级经理岗位职责【篇1:高级主管岗位职责】部门/车间：财务部岗位名称：高级主管岗位人数：1人职务/工种：高级主管工作地点：

10、财务部直接上级的职务：财 务总监直接下属的职务：会计、出纳工作目标： 1.确保财务工作能 有序的进行2.及时提供真实、完整、可靠地会计信息为公司领导决策当好参谋工作内容说明：定期性工作：_1.每月要完成月报表、进行财务报分析表并向上 级汇报每月的财务状况2.向税务机关申报纳税，并积极和税务机关沟通了解有关税务 政策3.和分公司积极沟通了解分公司的实际情况并对分公司的财务 管理工作进行磋商、指导非定期性工作：上级领导以及总经理交给的工作任务负责的设备及物料：各种财务税务资料、办公设备、设施职责概 要：全面负责财务会计工作包括分公司财务的管理并协助财务总监 处理相关财务事宜通常每天工作时数：8小时（需要时加班）需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量：处理总公司和分公司每天的 日常工作工作环境：？户外工作；？外地工作；？海外工作；？室内一 般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气高空工作具 他工作中需接触的部门：公司所有部门，银行、税务、财政部门以 及其他政府部门担任此职位需具备的资格或条件：个人特征：诚实、正直、热情、办事严谨、坚持原则、处事分轻 重缓急教育程度：大学本科身高173cm身体健康反应敏捷仪表及谈吐：良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态 度，温和而有耐心人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟