2022年培训工作计划范文思路

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年培训工作计划范文思路1、适应新形势的发展要求，提升企业核心竞争力。2、提升物业全体员工的业务能力、管理服务水平和综合素质，保证企业健康发展，做大做强。二、培训原则(一)专业技能与综合素养培训相结合的原则(二)目前需求与长远需求相结合的原则(三)联系实际学以致用的原则(四)全员培训与重点提高相结合的原则(五)组织培训与个人自学相结合的原则三、师资选择企业培训效果取决于培训管理的各方面，而最为关键的在于培训师资队伍。抓好师资队伍建设要着重实现“本土化”，同时根据实际情况，聘请外部专业人员进行专题讲座、专项培训。1、就地取材每年根据培训计划，将部分培训科

2、目分配给公司内部有一技之长和一定表达能力的人员担任授课，达到既提升个人又引领大众、促进全局提升的目的。2、外聘讲师通过各种有效渠道，充分发掘可用资源，如：选择合适的培训机构长期合作，或定期聘请理论与实践知识丰富的行业专家专题讲座，采取“请进来、走出去”的方式开展培训工作。四、培训分类(一)从培训实施的阶段上分类1、岗前培训针对新员工组织的培训，又叫适应性培训，培训时间根据员工素质条件决定，一般为_至_天。其目的：使新员工在上岗前对公司有一个全方位了解，认同企业文化，坚定职业选择，理解并接受公司礼仪礼节和行为规范;使新员工明确岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、程序和方法，尽快进入岗位角色。

3、2、在岗培训针对已经上岗员工，根据其从事工作进行的日常培训。其目的：提高和完善员工的各项技能，使其具备更高的综合素质和工作能力。减少工作中失误及事故的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全，提高工作效率;提高员工工作热情和合作精神，建立良好工作氛围。3、提升培训专业知识提升培训，或称拓展培训，是对已基本熟悉胜任本职工作的部分专业人才进行能力、素养再提升的培训。其目的：完善知识结构，充分发挥个人潜能，为适应形势要求和日后个人发展创造条件。2022年培训工作计划范文思路（二）進正陽公司已近兩個月時間，对于公司的基本结构、部门组成、和公司氛围，都已有所了解。而对于自己缺乏实际培训文宣工作的我来讲

4、。或许这都只是刚开始。有了基本的了解，才能在往后的发挥里，找到与公司切合实际的，宣传标尺。在我的想象里，对于企业文化的构成，是诸多元素构成的。所以我想提出一些自我的见解。谈一谈公司存在的优点与缺点。制度的完善、管理的得失、及宣传的情况。1.首先，公司的宣传栏和标语，经过多年风雨浸蚀。有的陈旧不堪，版面老化，有的落满灰尘。各部门的标语没有侧重，厂区内外缺少，能吸引人的宣传内容。经过长时间没有更新的宣传，员工会失去了解的兴趣。他们走马观花的心态，谈不上对公司有归属感。2.培训方面，其实目前只是接管，入职培训比较简单的培训内容，但在这段时间的入职培训工作里，我发现：新进员工对公司的第一印象都算不错，

5、其二，很多重新回到正阳的员工。其三，从深圳或其它附近厂过来的对比。我没有照ppt，念书似地讲那些内容。而是分析了，目前他们的工作状态，及他们所关心的内容。_年度培训计划。对于每个部门的一些培训内容，授课是否过于枯燥，原本是有利于，各管理层相互学习了解的机会，是否会成为被忽略的概念。我将会在各部门，具体的培训内容上分析，及参与授课人的现场，以做分析报告。_公司的制度，缺乏执行力。很多制度流于形式，需要有监督力量。很多来自于基层的声音，需要汇集，以改善公司存在的一些不合理的地方。员工的心态反应需要管理部门，融入倾听，才能才完善。6.目前培训方面比较薄弱，公司重视度不高，培训文宣岗位定位不够清晰，会在一定程度上影响这个岗位的积极性。企业文化的概念很模糊，而且需要一定的时间，观察，方能沉淀出一套适合正阳自己的企业文化。改善计划：1.拆除一些陈