革新项目持续改善管理规定

1、改革项目持续改进管理规定改革项目持续改进管理规定改革项目持续改进管理规定文件编号HO-WI-DIE-01版本A/0广东XX科技企业有限企业文件名称改革项目持续改1/17页次GuangdongHOTATATechnologyGroupCo.,Ltd.善管理规定管制文件章序号章文件制/修订记录版页修订修订记录制/修订日期数页次本A017N/A新版制订部门制订者审核核准分发部门总经办份财务中心份采买部份生产中心份研发中心份营销一部份品控中心营销二部份营销三部份商超部份市场部份系统运营部份广州市场部份品控中心份物控部份文件编号HO-WI-DIE-01版本A/0广东XX科技企业有限企业文件名称改革项目持

2、续改页次2/17善管理规定GuangdongHOTATATechnologyGroupCo.,Ltd.管制文件章序号章一、目的为了企业导入精益生产，创建全员改进的企业氛围，启示全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本企业生产的改进及业务发展的建议，以达到降低成本、提高质量、激励员工士气的目的，鼓励全员参与企业持续改进活动,特拟定本规定。二、适用范围适用于好太太企业项目改进的综合管理。三、职责与权限3.1企业总经办组建任命持续改进管理委员会3.2持续改进管理委员会（架构见附件1）负责对各部门提交的改进提案进行校对、审核及汇总；负责持续改进提案工作的落实检查；负责编制更正持续改进提案表

3、、提案改进统计表、受理提案管理表、项目持续改善活动总结报告、各部门持续改进方案进度表、项目持续改进提案成就评分标准表及项目持续改进提案成就激励标准的第一版；负责持续改进提案文件、表格的维护和管理；负责改进管理体系的成立；负责改进活动的组织、规划及目标拟定；负责对项目改进的管理、推进、看管；负责共同持续改进推进组实施提案改进体系；负责拟定项目改进工作相关的操作制度和流程；负责定期对改进提案做评审。3.3项目持续改进推进组（架构见附件2）负责对自己部门持续改进项目要求做规划和实施；负责对部门提交的改进项目进行校对、审核及汇总；负责项目改进工作的落实检查；各部门每个月项目持续改进要求件数（附件3）；

4、各部门2015年8-11月份按照持续改进要求件数试行（附件3.1）各部门2015年12月全部导入按照持续改进要求件数执行（附件3）3.3.5各部门项目持续改进方案进度表（附件4）。四、定义改革项目持续改进：经过改革项目为期2个月针对精益生产的课堂培训及现场实践，为鼓励改革项目毕业人员和企业内部员工发挥独创的构想学致使用，针对工作中存在的和潜在的问题，以精益生产理念提出改进建议或方法，进而提高产品质量、生产效率、员工士气、降低生产成本、改进工作环境等所进行的活动，使企业顺利导入精益生产模式。五、工作程序5.1持续改进提案表（附件5）的发放5.1.1相关表单汇总后经过OA发送至各部门接口人，由接口

5、人自行打印发放给各自所在部门；5.1.2向项目改进推进组资料管理员（助理）索取书面持续改进提案表；文件编号HO-WI-DIE-01版本A/0广东XX科技企业有限企业文件名称改革项目持续改3/17页次GuangdongHOTATATechnologyGroupCo.,Ltd.善管理规定管制文件章序号章5.1.3项目改进推进组直接下发书面持续改进提案表到各部门。5.2持续改进提案表的管理各部门接口人填写持续改进提案表，依据各部门持续改进方案进度表，在要求日期前提交至项目改进推进组，由改进推进组进行汇总。拟定各推进小组负责人确定改进方向，并将本月的项目改进名称于每个月5号前提交持续改进推进组助理，由

6、改进推进组助理将其进行汇总入提案改进统计表。项目推进组现场评估确认持续改进管理委员，每个月7号到现场评估确认改进项目的可行性。改进项目真因解析和工作分解安排确认持续改进推进小组，每个月12号做项目真因解析和工作分解确认。改进项目效果确认持续改进推进小组，每个月17号做改进效果确认。底稿提交持续改进推进小组，每个月19号提交持续改进提案表底稿。报告提交持续改进推进小组，每个月22号提交持续改进提案表终稿。项目发布评审持续改进管理委员会，每个月25号对改进项目发布，做评审。5.2.7.1持续改进管理委员会对持续改进提案表做评审、评分，评分低于70分则不做水平推广，由项目改进推进组实时将信息反响给项

7、目改进小组/人；评分高于70分（包含70分）则做水平推广，并确定执行团队成员和完成日期，改进推进组助理于当天更新提案改进统计表。5.3做水平推广项目的分类、办理标准改进项目：涉及到部门内部各职能模块共同完成的项目为标准改进项目，需组建活动小组，可以内部活动的形式展开，由组长负责追踪、完成；快速改进项目：涉及到部门单个职能块即能完成的项目为快速改进项目，由部门负责人协调、追踪、完成。5.4项目改进的注册登记系统以标准改进项目执行的提案，需在持续改进管理委员会评审确定做水平推广的两个工作日内将改进计划填入项目跟进表提交项目改进推进助理，以便跟进。了案后一周内需制作项目持续改进活动总结报告、持续改进

8、提案表交项目改进推进助理，由项目改进推进组进行保存。5.5项目改进的发布部门成立项目改进宣传栏和展示板，实时更新项目改进进展和成就；部门选择典型项目在部门会议上发表、分享，并通知持续改进委员会助理进行确认；总经办企划文化宣传部每季度在企业广告橱窗，展示优秀改进项目。5.6激励举措文件编号HO-WI-DIE-01版本A/0广东XX科技企业有限企业文件名称改革项目持续改4/17页次GuangdongHOTATATechnologyGroupCo.,Ltd.善管理规定管制文件章序号章5.6.1部门级激励部门改进提案依据项目持续改进提案成就激励标准和项目持续改进提案成就激励标准对项目持续改进人和团队激

9、励；部门激励奖金由项目改进管理委员会在了案当月批准、发放；奖金是以现金形式发放到个人手中；5.6.2奖罚标准改进提案正激励的标准见项目持续改进提案成就激励标准；如虚报、谎报，负激励责任人50元/项，直接主管100元/项，并进行通知批评；项目改进管理委员会将不定期抽查项目的标准化情况，对改进后反弹情况，追查责任人及直接主管，负激励责任人100元/项，直接主管200元/项；所有改进项目涉及到工艺、技术、设备、安全、财务等相关内容，需相关部门责任人或其指定代理人签字确认，签字人员要严格把关，如发现未经确认就签字的情况，负激励签字人员200元/次；所有持续改进项目了案成就提交到所执行单位执行，如执行单

10、位未按照改进项目作业，第一次警告执行人组长，并知会直接领导；第二次，执行人部门领导罚款200元，未执行组长罚款100元；后续持续未执行，所负奖励金额在上次罚款基础上递增100元，连续3次以上，提交总经办办理。5.6.2.5各部门提案率每季度不得低于80%，若参与率低于80%，负激励部门责任人200元/次。六、相关表单6.1各部门持续改进方案进度表HOWIDIE-001A06.2持续改进提案表HOWIDIE-002A06.3提案改进统计表HOWIDIE-003A06.4受理提案管理表HOWIDIE-004A06.5项目跟进表HOWIDIE-005A06.6项目持续改进活动总结报告HOWIDIE-

11、006A06.7项目持续改进提案成就评分标准表HOWIDIE-007A06.8项目持续改进提案成就激励标准HOWIDIE-008A0七、附件附件1：持续改进管理委员会（组织架构）附件2：持续改进推进组附件3：各部门每个月持续改进数量（2015年12月执行）附件3.1：各部门每个月持续改进数量（2015年8月-11月试行）附件1：持续改进管理委员会组织架构总指挥总经理指导员：品控中心经理执行组长IE工艺部主管改革项目学员10个小组财务中心总监研发中心经理品控中心经理生产中心经理采控中心经理计划部经理人力行政中心物控部主管经理附件2：持续改进推进组推进组长副总经理执行组长IE部主管助理体系改进工程

12、师成员品质查验部主管成员研发中心经理成员生产中心经理成员采控中心经理成员物控部主管成员计划部经理成员人力行政中心经理附件3：各部门每个月持续改进数量（15年12月全部门执行）：附件3.1：各部门每个月持续改进数量（2015年8月-11月试行）HOWIDIE-001A0各部门持续改进方案进度表项目要求时间每个月5号每个月7号每个月12每个月17号每个月19号每个月22号每个月25号号改进项目拟定项目推进组现场评估确认改进项目真因解析和工作分解安排改进项目效果确认改进项目底稿提交改进项目报告提交改进项目发布评审备注：如项目要求日期为周末或节假日，后延到正常上班为止，或有其他问题，推进小组助理每个月

13、3号宣布这个月的进度计划。HOWIDIE-002A0持续改进提案表题目:主要改进种类编号：效率类品质类成本类开始日期：月日做成日期：月日车间（部门）生产线班组提案人工号成员姓名部门联系方式项改目介善绍团队专业术语解释：问题点图示：问题点简述相关数据（问题数据）现状调备注：查数据本源：实际测量原因解析要因确认原因分析及改善目标目标依据改善目标改进着眼点：HOWIDIE-002A0持续改进提案表改改进计划分工合作善项目负责人完成时间备注计划及分工改进后相关数据效果验证数据本源；实际测量后项目详尽内容跟进人完成时间续工作有形效果(金额换算、前后数据及幅度比较)无形效果人力（简化工序，工时等）物力（机

14、器，空间，运输等）不良率，工伤率等其他效果实施效果确认财务确认评论项节约金额节约空间提高效率品质作业条件安全性推广意义部门打分确认（30分）（15分）（15分）（15分）（5分）（10分）（10分）评价初评复评终评提案改进统计表中心*年*月提案改进统计表HOWIDIE-003A0序号提案编号提案人工号提案提案名称提案评分备注种类注：1、受理提案须有提案编号（受理人填写）；2、该表的跟新部分每个月5号传给持续改进委员会进备案。HOWIDIE-004A0受理提案管理表中心*年*月受理提案管理表提案编号改进改进计划时间实际时间年财务收益激励备注提案名称（万元）改进报告种类责任人开始结束开始结束金额注

15、：1、提案编号：各部门向持续改进委员会提出需求，由委员会分配；2、改进种类：选填“快速、标准、重要”；3、改进报告：将改进报告以“插入对象”的方式，插入该表；4、备注：对于没有按计划开始和了案的提案需说明原因；HOWIDIE-005A0项目跟进表序号项目责任人计划完成日期实际完成日期跟进人备注HOWIDIE-006A0项目持续改进活动总结报告改进活动完成总结报告活动名称：部门：组长组员目标12345组长评述持续改善推进组评述持续改善委员会确认活动时间完成时间完成情况变化率组长：部门经理：持续改进委员会组长：HOWIDIE-007A0项目持续改进提案成就评分表评论项目审查得分基准10分15分20

16、分25分30分节约500元以实施后可预计节约额每个月1000元以实施后可预计节约额每个月2500元以实施后可预计节约额每个月4500元以上;有金额实施后可预计节约额每个月实施后可预计节约额每个月8500元以上;形30%上;也许一次性可节约金额达2000以上;也许一次性可节约金额达4000元上;也许一次性可节约金额达1万也许一次性可节约金额达2万-3万元也许一次性可节约金额达3万元以上.上.以上.-2万元以上.以上.效节约2分4分8分12分15分果空间改进后在原占有空间或平面基础上节改进后在原占有空间或平面基础上节改进后在原占有空间或平面基础上节改进后在原占有空间或平面基础上节约改进后在原占有空

17、间或平面基础上节约占15%约了10%以上.约了20%以上.约了30%以上.了40%以上.了50%以上.60%提高效2分4分8分12分15分率改进后在原有的基础上提升5%改进后在原有的基础上提升10%改进后在原有的基础上提升15%改进后在原有的基础上提升20%改进后在原有的基础上提升25%15%2分4分8分12分15分品外观结构,使用性能及寿命均有较大提外观结构,使用寿命,使用性能等方面质外观结构有轻微显然的改进,能减少外观结构,使用寿命有显然的改进,15%仅外观品质有提升.升,保障无不良的发生,检查工序减的品质均有很大提升,对产品品质有完不良的发生.有利于防备不良之发生.少.全保证.1分2分3

18、分4分5分作业无条件工作方法、程序有了一定的改进,但工作方法、程序有较大的改进,趋于标工作方法、程序较合理化,凑近标准工作方法、程序已达合理化,基本标准工作方法、程序已合理化、标准化.形5%尚未标准化.准化.化.化.效1分3分6分8分10分果安占全所作提案显著提升工作环境质量,对显著提升环境质量,并可减少疲劳,对显著提升工作环境质量及减少疲劳,显著提升工作环境质量及减少疲劳,对显著提升工作环境质量及减少疲劳,消40%性10%安全性无显然变化.安全性稍有改进.对安全事故拥有一定的预防能力.安全隐患有较好的预防能力.除安全隐患,保证作业安全.1分3分5分8分10分推广对提案的产生及改进报告(实施)对提案的产生及改进报告(实施)对提案的产生及改进报告(实施)对提案的产生及改进报告(实施)做对提案的产生及改进报告(实施)做10%做了一定的解析研究,但无书面做了较多的解析研究,有部份的做了相当的解析研究,有重要的了大量的解析研究,有主要的书面了周密的解析研究,有全部的书面的解析资料书面解析资