论人才交流机构在事业单位人事制度改革中提供的社会化管理和服务

1、论人才交流机构在事业单位人事制度改革中提供的社会化管理和效劳摘要：坚持用人制度改革，是实现人才资源配置市场化、人才管理社会化的必由之路。作为政府人事部门所属的人才交流效劳中心，开展社会化人事管理和效劳，如何为事业单位人事制度改革提供专业化的配套管理和标准的代理效劳，是我们应该深化考虑的问题。关键词：人才交流机构；事业单位人事制度改革；社会化管理；社会化效劳随着人才价值的回归和人才强国战略的施行，人才在社会主义市场经济建立中的重要地位和作用日益突出，坚持用人制度改革，是实现人才资源配置市场化、人才管理社会化的必由之路，也是传统人事管理向新型的社会化人事管理过渡转变。作为政府人事部门所属的人才交流

2、构造，开展社会化人事管理和效劳，如何为事业单位人事制度改革提供人事人才专业化的配套管理和标准的代理效劳，是我们应该深化考虑的问题。一、充分发挥人才管理效劳职能，为人才社会化管理效劳提供保证人才的社会化管理就是单位实行人事制度改革、实行新的用人方式后，要解决人才和单位对人事档案依附关系的问题，让人才自由流动而没有人事档案管理的后顾之忧，同时也为单位在自主选择用人上消除人事管理关系的顾虑，最终实现人才资源的社会化配置。一发挥政府人事部门人才效劳机构的主渠道作用按照规定，人事档案除可由单位的组织人事部门和政府人事部门所属人才交流效劳机构管理。组织人事部门赋予人才交流效劳机构人事管理职能，来保证人事档

3、案的真实性、严肃性、完好性和平安性。作为承当政府人事部门职能的人才交流效劳机构，起着联络政府人事部门、单位及人才的桥梁和纽带作用，专门负责为人事制度改革提供人事人才社会化管理和效劳。多年来，人事部门为人才的流动和管理制定了相应的政策法规，人才交流效劳机构通过借助于行政职能，为配合企业改制和用人制度改革，为企业和人才个人搭建了社会化管理的效劳平台，开展了相应的配套人事保障效劳。二转变职能，创新机制，拓展效劳领域1变管理为效劳。转变职能最重要的就是要从管理延伸到效劳，由过去单纯的“管档管人逐步转变到“为人才和单位效劳，贴近企业与个人的需要，不断拓展效劳领域和空间，通过管理表达效劳，实现管理的价值，

4、增加效劳附加值，使人才档案管理和使用发挥新作用。人才效劳机构在人才档案的社会化管理中不断提升人才档案的使用价值，丰富档案记录内容，为企业用人提供必要的有效信息，以优质、高效、一流的效劳，让人才满意放心，让单位减负消肿，更好地为用人单位和各类人才效劳，更好地为社会主义市场经济建立效劳。2建立适应市场化、符合社会化的运行新机制。时代在变，管理也要变，适应市场化就是要有适应市场竞争的才能，要有市场的促销方式和手段，要有广为人知的宣传力度，要让人才个人和单位能承受和认可的社会化管理和效劳的方式。符合社会化运行的新机制就是人才交流效劳机构内部要有鼓励创新机制、调整分配机制、用人机制，调发动工积极性、工作

5、动力等，激活内部管理和效劳，来赢得客户。人才进入市场，通过市场调节优化配置，实现人才效能的最大释放，单位用人到市场，人才求职找市场的市场化格局已逐步形成，人才效劳机构在市场化经济环境中提供社会化管理和效劳的作用更加显现，在推进人才市场化配置和人才档案社会化管理效劳方面，作为政府人事部门人才效劳机构，也要调整定位，建立与之相适应的、符合人事政策和市场运行的机制。3做好根底管理效劳，不断拓展新效劳工程。根底管理效劳工作是原来已建立起来的传统人事管理业务，包括档案管理、人才调动、身份保存、工龄计算、职称评审、出国境政审、辞职审批等管理效劳，在做好根底管理效劳的前提下，挖掘和开展的新效劳领域和工程，使

6、传统业务与现代管理相结合，扩大管理和效劳面，以解决不断开展的新需求，通过人才档案管理提供新的代理效劳，如注册资格审查的存档证明、合同鉴证、代办社会保险、人才派遣、人才引进、人才测评等，使管理和效劳不断推陈出新，人才档案的社会化管理才有活力和活力。三整合社会资源，优势互补人事代理效劳有其自身的专业属性，又具有政策性强、管理标准、社会信誉度高等独特性，但传统的人才管理条块分割仍然存在。人才档案受不同部门、行业管理在全国较普遍，劳动部门职业介绍机构在管理人才档案，各行业主管部门成立的人才效劳机构也在管理人才档案，涉外人才效劳机构作为一个企业也在开展社会化人才档案的管理工作，形成了多头管理的场面。改革

7、进程需要逐步推进，人才的社会化管理效劳工作需要标准，又不可能在短时间内打破部门和行业的管理，因此在一定程度上形成了各自开展格局。对此，作为政府人事部门的人才交流效劳机构可发挥自身优势，结合行业中介效劳机构开展工作，实现优势互补。四运用现代技术，提升管理效劳程度当今世界已进入信息化时代，电脑化管理已相当普及，各人才交流机构要充分应用信息技术，加快提升现代化的管理技术程度和手段，加快硬件投入和软件开发，使效劳方式更为便捷，办事环节和手续更加简化，从而进步效劳标准和效劳效率。二、营造社会化环境，加快社会化公共效劳进程一以政策为导向，为社会化管理和效劳铺路搭桥人才的社会化管理和效劳进程离不开政府的推动

8、，以及人事行政部门的政策性支持。随着各项人事制度改革的深化，促使人才效劳机构为单位改革和人才进入社会化提供配套的人事人才效劳保障。这一切都是政府在稳步推进各项改革的根底上开展过来的，是社会主义市场经济开展的必然，既有其行政手段，又有其社会特征，既依靠政策导向，又依赖于市场实现社会化管理和效劳。二挖掘效劳潜能，树立效劳品牌市场竞争优胜劣汰，获胜靠什么？除了靠竞争力外，还要靠效劳。效劳的态度、方式、效果直接影响市场的口碑和知名度，各人才交流机构要通过各种渠道和不同方式，与媒体合作，加大宣传力度，让单位和人才个人理解业务范围、效劳功能，并被社会所认同。同时，在原有业务的对外效劳根底上，根据客户的需要，量身订做需求的业务工程和效劳范围，不断提升效劳程度，增强对效劳的认知度。三以点代面，完善社会化效劳功能人才交流效劳机构要改良效劳手段，拓展效劳范围，形成多层次、多功能的覆盖全社会的人才档案社会化效劳体系，就要注重三个结合。一是根底效劳与需求效劳相结合，根底效劳包括档案管理、职称评审、出国境政审等，在提供快捷、方便、高效的同时，做好已有的根底业务，同时认真解决新的需求效劳，拓宽效劳渠道和范围，实现效劳效率最大化。二是单项效劳与全程效劳相结合。人才派遣效劳有其自身的特性，根据单位和人才个人的需要，结合对人才派遣业务管理和效