2022年生产计划调度管理办法模板

1、第PAGE11页共NUMPAGES11页2022年生产计划调度管理办法模板生产调度管理奖惩办法1目的为加强公司运行调度管理，严格执行调度纪律，确保机组安全、稳定、经济运行，特制定本办法。2生产调度2.1值长代表生产副总经理、总工在生产现场值班，有权直接调度与生产有关的部门及人员，任何部门和个人不得无故拖延或拒绝执行值长的调度命令，违者考核责任部门_元。对无故拖延或拒绝执行调度命令而造成的后果，由受令人全部负责，公司相关规定处理。2.2各级现场值班人员必须服从值长的统一管理，接到值长的命令后必须全文复诵，核实无误后迅速正确地执行，执行完毕后立即向值长汇报，违者考核责任部门_元。对值长命令有疑问，

2、可向值长申明理由，如果值长坚持命令，必须立即执行，出现问题由发令人负责；值长命令有明显错误，受令人可越级向有关领导汇报并向值长申明理由拒绝执行，如果明知命令错误既不申明理由，也不越级汇报、请示，仍按照错误命令执行，考核责任责任部门_元及以上，执行错误命令者与发令人负同等责任。2.3认真执行设备停、_制度，凡调度及值长管辖的设备需停运时，必须按规定提报检修申请(故障消缺可随时提报申请)，凡不按规定时间提报申请，或工作考虑不周延误申请时间而影响工作者，每次考核责任部门_元。2.4值长管辖的设备系统，未经值长同意擅自退出、投入运行、破坏备用、更改运行方式，每次考核责任部门_元。2.5由于设备原因造成

3、设备不能按期_，每次考核责任部门_元，影响电量按照公司有关规定执行。2.6设备如不能按期_，有关部门应提前两小时办理延期申请手续，经批准后执行，否则考核责任部门_元。若到期仍未完成，影响机组带负荷，每小时加考核_元，影响电量按照公司有关规定执行。2.7设备恢复_时，检修部门要进行详细交代(包括进行的检修工作，检修过程中发现的问题，检修及试验结果和结论，运行启动时应注意的事项等)，运行人员必须对“检修交代”内容进行严格把关，对设备、系统进行全面检查、验收合格，共同办理工作终结手续，否则考核责任部门_元。2.8检修工作结束工作票终结后，检修申请人应到值长处办理申请终结手续，否则每次考核_元。2.9

4、发生设备异常或人员误操作，各值班岗位必须立即向值长汇报，否则考核责任部门_元。2.10由于设备异常影响出力时，责任部门应及时向值长提出降出力申请，所降出力按公司有关规定进行考核。如果不办理申请手续，按实际降出力的三倍考核责任部门。考核标准执行市场营销考核办法。2.11事故抢修、设备消缺及有关试验等工作，值长所调度的检修人员、有关管理人员、后勤服务人员、车辆等，应在接到值长通知后按规定时间内到达指定地点，违者考核责任部门_元。2.12重大操作及事故、异常情况下，各有关人员应及时到位，指导或协助现场操作、事故处理，否则考核_元。值长连续通知_次未到现场，考核_元。2.13严格执行目标值电压曲线，加

5、强系统电压管理。当_kv母线电压偏离目标值电压曲线时，机组长应及时汇报值长，各机组在_kv母线电压偏离目标值电压曲线之前，在可调整范围内进行无功调整，否则考核责任部门_元。2.14调度通讯设备是保证电力系统正常运行和迅速处理事故的重要工具，如有故障应立即排除，保证畅通，每中断_小时考核责任部门_元。3运行管理3.1运行部各专业、燃料部应按照有关规定做好运行分析工作，并按要求及时上报，否则每次考核_元；按时召开运行分析会，否则考核责任部门_元。3.2现场工器具、资料应齐全，按规定放置，值班现场应保持卫生整洁，否则考核_元。3.3各级运行人员必须严格执行运行规程及有关措施规定，认真操作、精心调整，

6、保证各设备运行参数在允许范围内，不得越限，否则视情节轻重考核责任部门100_元。3.4因燃料运行人员上煤不及时，造成原煤仓空仓，每次考核燃料部_元，影响机组运行按照安全有关规定处理；值长通知机组准备滑停后，未按照要求上煤，造成存煤过多，每延误停机_小时，考核燃料部_元。3.5化学专业在发现汽、水、油、氢气品质不合格时，应及时填写不合格报告单，并汇报值长或机组长。同时应正确使用不合格报告单，所填写数据准确、处理及时有效，按规定程序及时送交有关岗位或部门，否则每次考核责任单位_元。a.集控运行接到汽水品质不合格通知后，不及时按规定排污或采取相应措施，每次考核运行部_元；b.接到润滑油质不合格通知后

7、，检修应及时安排连续滤油，否则，考核责任部门_元。集控运行应及时调整轴封，防止油中进水，否则考核运行部_元；油箱补加新油时，应联系化学化验油质合格，未联系化验或联系后化验不及时考核责任值_元/次，造成后果按有关规定考核。c.发电机漏氢量大或纯度不合格时，未及时查漏、解决，考核_元。3.6由于巡检、监视、操作调整或处理缺陷不及时造成电除尘灰斗料位高影响安全运行、电除尘电场短路、烟囱落灰团等事件，每次考核责任部门_元，造成后果者按公司有关规定考核。3.7各运行水箱(水池)，无正当理由不及时调整或进行了调整但采取措施不全面，造成溢流或缺水时，每次考核责任部门_元。造成后果者按公司有关规定考核。3.8

8、值长、机组长值班地点在集控室，值长和机组长不得同时离开集控室，值长离开岗位时指定一名机组长代理值长且应通知机组长自己去向，违者考核责任部门_元。3.9各级值班人员工作期间不得随意离开工作岗位，如有特殊情况需离开时，应请示值长同意，并指定临时负责人，否则考核_元。3.10各值班室电话只用于生产调度，不能联系与工作无关的事情，调度台电话只能由值长、或机组长接听，其他人员无权接听，使用电话要互报姓名，否则考核责任部门_元/次，造成后果的由当事人负责，并加倍考核罚。3.11运行岗位配置微机只能用于生产管理，不得从事其他用途，发现有违规使用者考核_元，考核责任部门_元。3.12全体运行人员必须服从管理，

9、按时正确地完成各级运行管理人员交办的工作(包括临时工作)，否则考核责任人_元。3.13遇有特殊天气及非正常运行方式，运行人员应增加巡回检查次数。对未能及时发现缺陷，造成异常情况者考核_元，并按公司有关规定处理。4机组的启动与停止4.1机组启停前的试验工作由运行人员或检修人员负责(如安全阀拉试等)，检修人员或运行人员配合。按规定项目和时间进行，若出现配合不主动、不及时而耽误了机组试验，每延误_小时考核责任部门_元。4.2机组启、停过程中，汽机、锅炉、电气、热工各专业至少应安排一名专工以上岗位人员在集控室负责本专业人员的协调联系，因设备缺陷影响或操作_不利而影响机组启停，每次考核责任部门_元。4.

10、3机组启停过程中，应严格执行规程、措施、计划以及公司的临时通知和要求，依值长命令进行操作，无正当理由违反规定或拖延时间，每次考核责任部门_元。5其它未尽事项，按公司有关生产管理规定、规程、制度、措施执行。6附则6.1本办法由运行部负责实施。6.2本办法由经济责任制考评委员会负责解释。2022年生产计划调度管理办法模板（二）一、概述1、含义。生产调度就是人力资源部根据公司项目计划的实际执行情况，对人员进行合理调配，达到集中管理和资源合理配置的效果。2、目的：实现公司人力资源集中使用和管理，打破各自为政的管理方式，以促进项目管理顺利进行和人员的合理安排；其工作目标首先是在满足人才储备和供应的前提下

11、，使人力总成本相对下降，最终实现公司的战略管理目标。二、适用范围本办法适用于_集团各单体公司。三、基本原则1、生产调度工作必须以项目计划为依据；2、生产调度工作必须高度集中和统一；3、生产调度工作要以预防为主；调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在_生产的过程中，不仅要从“量”上进行把控，还要从“质”上达到公司项目要求。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。4、生产调度工作要从实际出发；首先人力资源部门必须深入工艺流程运作、及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，细致分

12、析所出现的问题。然后动员用人部门管理者积极参与调度和人力资源管理。四、工作实施(一)年度人力资源需求计划(1)用人部门：用人部门是用人需求的申请部门，同时也是部门人力资源的直接管理部门。用人部门结合公司目标、部门目标、人力成本控制要求在年末向人力资源部提交需求计划，其中包含了人员总数、人员结构、总成本控制等内容。(2)人力资源部。人力资源部是用人需求的供给部门，同时在对部门用人管理方面给予指导、监督。人力资源部根据现有人力资源情况与用人部门所提交的需求计划进行比对，与用人部门进行反复沟通、讨论形成年末人力资源情况分布表、下年度人力资源异动分析报告。(3)年末人力资源情况分布表、下年度人力资源异

13、动分析报告：是经用人部门及人力资源部沟通、讨论形成的人力资源分析报告，主要含上年度员工考核和评价数据，以及新年度员工晋升、维持、降级、淘汰、换岗、培育再教育建议，是对当年人力资源状况的总结及下年度人力资源规划的分析。(4)报送公司管委会讨论、审批。公司管委会对用人部门需求计划有指导、监督、审批权利，公司管委会将根据公司战略、项目运营情况、现有人力资源状况对用人部门人力资源需求计划给予审批意见。(5)人力资源需求计划。公司管委会审批通过的各用人部门人力资源需求计划经人力整理、汇总后，制定出年度招聘计划。(二)年度人力资源招聘计划：根据审批通过的人力资源部需求计划编制年度招聘计划，包括招聘的模式、

14、渠道选择、选拔方式等；(三)生产调度中心工作实施流程人力资源调度中心依据年末人力资源情况分布表、下年度人力资源异动分析报告、年度招聘计划，将人力资源进行整合，实行集中制管理。调度中心人力资源含已分配到库人员及待分配人员，生产调度中心各层级员工采用公司集中“评定”，分配到库采用分库“聘用”，一年一评，灵活聘用的原则；同时针对部分需调整人员根据员工的具体情况采用培训合格再上岗、转岗调整或淘汰的方式进行。同时被选聘入库的员工，在参与项目承接过程中经考核未能达到岗位要求，经用人部门决策后退回人力资源调度中心，人力资源部有权根据员工整体表现情况，进行再次整合(如转岗、培训再教育、淘汰)和实施招聘。具体操

15、作流程详见生产调度实施细则、培训管理办法(含实施细则)(四)项目计划执行过程中的管控1、规范项目人员安排流程人力资源调度由原来的部门直接管理转变为由用人部门提需求，人力资源部根据需求和现有人力资源状况进行集中调度。2、做好项目计划执行前、执行中、执行后的管控(1)事前控制：如项目预算、人员安排和调度控制(2)过程中控制。包括过程中项目管控、人员管控，如明确在项目进行过程中用人部门需提交的关于项目进度(含项目人员日常工作情况)、下一步工作计划(含人员安排)。(3)事后总结。人力资源部根据事前、事中管控沉淀数据形成月分析报表，具体日报、周报、月报模板详见人力资源部报告体系。(五)评估与反馈在生产调

16、度实施过程中，人力资源部需积极进行数据收集、分析，同时与用人部门保持有效的沟通，进行阶段性的评估和反馈，为下一阶段生产调度工作做好准备。以上步骤具体操作详见生产调度实施细则及附件。五、各相关部门权力与义务-人力资源部n权利：(1)制定公司相关管理办法与实施细则；(2)监督、执行生产调度；(3)佐证用人部门所提供的数据和信息。n义务：(1)_并指导各部门进行员工综合考评；(2)收集生产调度过程中相关信息并进行核对和分析，形成相应报告并按管理要求的时间节点反馈；(3)疏导、协调解决用人部门与员工在生产调度过程中的各类问题；(4)解释相应管理办法及实施细则并处理各类申诉。-部门管理者n权利：(1)参与公司员工集中评定和库员工的聘用；(2)参与员工的综合评定和考核；(3)对人力资源部的相关管理工作具有申诉权和建议权。n义务：(1)需要针对员工填报的信息进行初步佐证和评价；(2