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文档简介

1、生产工人计件工资考核方案一、目的为把员工收入与劳动付出紧密联系起来，体现“多劳多得、少劳少得”的分配原则， 严格控制计件工资的不合理支出，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于对所有执行计件工资的生产人员进行考核。三、计件工资实施与考核原则1. 业绩导向原则企业鼓励员工积极提高劳动生产率，并享受与之相符的薪资待遇。2. 质量第一原则质量就是企业的生命，企业在鼓励员工提高生产率的同时，将其工资与质量挂钩，使员工待遇与产品质量紧密相联。3. 成本至上原则通过计件工资的考核，节约使用各种材料，减少因不合格而造成的废品损失和浪费，将其落实并体现在员工个人的薪资待遇上。四、生产工人计件工资的构成及考核（

2、一）薪资指标构成 影响差额几件工资的主要指标包括计件标准定额M、差额单价、质M等级系数， 具体计算公式如下： 差额计件工资二计件标准定额量 差额单价质量等级系数。（二）计件工资的考核1 .计件标准定额M计件标准定额M是指员工在一个计件周期内（通常是一个月），所有产成品的数 io2 .计件标准定额M达成情况的考核（1）计件标准定额M的达成情况采用“差额单价”这项指标体现在员工的计件工资中。（2）差额单价是指员工在一个计件周期内因完成产成品数M与标准产M的差异，而产生的差额单价。具体规定如下表所示差额单价对照表工成定额量的百 "比150%上（含）120% （含）？150%100% （含）

3、？120%100% 以下"额单价（元）1.31.210.93.质M达成情况的考核(1)质M达成情况采用“质M等级系数”这一指标体现在工资总额中(2)质M等级系数是指员工在一个计件周期内完成所有产M的总体质M等级所对应的参数。本企业产品的质M等级系数需要根据该产品的合格率定额标准来确产品合格率合格产品量100%主要直接原材料消耗总量(3)质M管理部确立该产品的合格率定额标准为(4)对于员工实际达成的合格率，每增加或减少85%实际的合格率计算公式如下.1个百分点，工资标准相应增 减5%具体如下表所示。，品合格率定额 卜准89%88%87%86%85%84%83%82%81%上量等级系数1

4、.21.151.11.0510.950.90.850.8质量等级系数对照表(三)材料消耗目标达成情况的考核1材料消耗目标达成情况采用整个车间各类材料的节约率或浪费率来考核, 如下计算公式100%工业、|兴"麦某材料消耗定额一该材料实际消耗量材料节约率=该材料消耗定额材料浪费率某材料实际消耗量一该材料消耗定额该材料消耗定额2 ?考核及奖惩办法(1) 对于整个车间来说，材料节约率每增加一个百分点，将给予 元的奖励；材料浪费率每增加一个百分点，将予以 元的罚款。(2)所奖或所罚的款项，由车间主任根据各级人员的责任大小进行比例分摊，并于生产工人的计件工资中进行增加或扣除。(四)日计件工资考核结果公示车间核算员每天公布生产车间前一日每位员

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