2022年关于企业半年工作总结模板锦集7篇

1、第 页2022关于企业半年工作总结模板锦集7篇关于企业半年工作总结模板锦集7篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如静下心来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我帮大家整理的企业半年工作总结7篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。企业半年工作总结 篇1一、根本情况：截止目前为止，我区共有个体工商户20944户，非公司私营企业418户，2219户，农民专业合作社881户。今年上半年新开展个体工商户1534户，非公司私营企业21户，225户，农民专业合作社76户，股权出质登记5户，出质数额3700万元

2、。二、全面落实登记制度改革、推进企业登记注册工作。为全力帮助民营企业效劳，我局一是在登记办照时，对由前置改为后置的工商登记事项一律不再要求提交前置材料，同时还告知当事人必须在取得相关审批部门的批准文件前方可从事相关业务的经营；二是进一步放宽经营范围、注册资本，尊重和支持申请人按照自己的意愿开办企业和选择经营工程；三是简化住所经营场所使用证明，实行“一址多照制度。对于申请人无法提交住所经营场所产权证明的，可以持市场开办单位、街道办事处、乡镇人民政府出具的同意在该场所从事经营活动的相关证明办理注册登记。四是3月1日起全面推行简易注销程序，为企业提供便捷高效的市场推出效劳。五是今年上半年在全区范围内

3、推行企业登记全程电子化，即申请人在全程电子化登记管理系统提交申请材料，经登记机关在工商业务系统内预审后，提交纸质申请材料并领取营业执照的一半线上一半线下的模式，极大的提升了企业注册便利化水平。截止目前已有5户企业从外网申请提交材料。六是在稳固和扩大“三证合一、一照一码改革成果同时在全区范围内推行“多证合一。七是自20 xx年10月31日起，在全区范围内全面实施个体工商户营业执照和税务登记证“两证整合登记，截止目前，共办理了“两证整合的营业执照4234个，大大简化了个体工商户登记注册程序，提高个体工商户创业、经营的便利化程度。六是今年5月1日起，登记权限正式下放，xx区范围内乡镇的公司在我区登记

4、注册，截止目前，共办理了设立、变更登记156户。三、全力推进企业帮扶工作，效劳示范园现代效劳业聚集区建设。1、积极效劳重点工程。建立重点工程和企业联络员制度，对重点企业提供设立、变更、年报等全程效劳。为市场入住经营者提供“营业执照、税务登记证、组织机构代码三证合一的证照集中代办效劳，开通“绿色通道。2、深入调查研究。按照“帮扶工作时间要落实，解决问题要到位的工作要求，主动深入企业调研，做到每周对接一次，掌握第一手资料，了解情况，对企业反映的问题提出积极的建议。3、加强沟通交流。局主要领导深入帮扶企业进行座谈和交流，全面了解企业根本情况和需要解决的问题，协调相关部门，切实为企业排忧解难。四、多举

5、措开展企业年报工作1、明确责任到人。由于年报工作的时间紧、任务重，我局对该项工作具体细化分工，责任到人，并将此项工作纳入年终目标管理考核。2、强化事前效劳。将20 xx年新增的企业和农民专业合作社列为重点效劳对象，帮助其办理联络员确认手续。通过 、短信等形式通知联络员现场咨询、办理、培训，指导企业正确填报公示信息。3、强化指导帮扶。安排专人面对面指导企业办理年报业务，对有困难的效劳对象，上门入户为其办理申报手续，对不具备上网办公条件的个体工商户提供纸质申报效劳。区局还定期对年报进度进行通报，确保全面完成企业年报公示工作。今年，省局确定我市为xx省20 xx年度企业年报试点地区，我局结合此次契机

6、，高度重视，采取多种有效形式，提高年报宣传的覆盖面。通过宣传和通知联络员的方式来催促企业年报，逐步摆脱以往“保姆式的年报工作模式，进而掌握企业年报制度运行的真实情况，进一步提高年报工作的效果。截至目前，我区农民专业合作社年报率达69.32%，企业年报率达54.64%，个体工商户年报率达58.94%，其中农民专业合作社年报率居全市第二；企业年报率位居全市第四。五、积极做好招商引资工作。到目前为止招商引资2户，引资3000万元。这2户分别是xx市和顺卓能新能源，20 xx万元；xx万屹建筑工程，1000万元。企业半年工作总结 篇2光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20 xx年已经过半。回忆半年来，公司

7、领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，鼓励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司20 xx的经营战略目标积极努力的工作，现将20 xx年上半年行政人事部取得的一些成绩向领导做如下汇报：1、20 xx年上半年行政人事部根据公司开展需要与时俱进，精兵简政，上半年共计招聘8人，正常离职6人，对不符合团队开展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节约1万元人力本钱开支，优化组合后的团

8、队将更具战斗力，协调配合将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的管理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。2、上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定了20 xx年中创公司工资方案，20 xx年岗位试用期工资标准，招商部人员奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更适合公司的开展要求。3、在某某总经理的指导下，结合20 xx年公司经营考核指标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成情况、劳动纪律、效劳等方面对部门进行全面考核，通过考核查找工作中的缺乏之处，努力改良工作方式方法，进一步帮助部门提高工作效率，工作水平。4、依据某某公司不断开展的状

9、况，上半年对部门职责进行了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。5、随着某某入驻时间的日益临近，对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保统一管理，打造一支训练有素，团结向上的保安队伍。行政人事部积极响应领导号召，利用闲暇时间协同保安队长经过屡次讨论研究，现场勘查，科学合理拟定出20 xx年下半年保安部组织架构图，供领导参考决策。6、团队建设。20 xx年元月_日某某总经理在行政会议上提出了某某公司的团队口号：“忠诚、协作、行动。行政人事部上半年紧紧围绕团队建设开展各种形式的培训与学习，共计培训39人次，通过摆事实讲道理让员工深刻理解团队精

10、神的内涵，让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻实施，对不符合团队精神的员工我们坚决予以清退上半年共计劝退6人，保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部人员也经常下一线走访倾听员工心声，全面了解员工思想状态，有效疏导员工情绪上半年和24名员工进行沟通谈话，其中胥杨被打住院一星期，我代表公司每天都到医院看望，安抚员工和家属情绪，托人找关系和病人主治医师建立联系，真实了解员工病情开展状况，一方面保障了员工病情得到妥善医治，另一方面又为公司节省了不必要的医疗开支，同时也赢得了员工和家属对公司的理解和尊重，遇到棘手问题及时向经理室进行汇报，并积极主动献计献策做好经理室的参谋工作，保障员工队伍和谐

11、稳定。企业半年工作总结 篇3我很荣幸参加了XX成功的举办的第六届的SYB创业培训，共有29名有创业愿望的学员参加了本次培训，今天刚经历了初冬的第一场寒流。除了寒冷的天气之外，由美国金融危机而引发的全球经济的衰退让我们感到这个冬天更加的萧索。对于我们每位有梦想创业的青年，现在要面对的不仅仅是季节的转换，更要面对经济环境对你们实现梦想的巨大考验。此次培训当中的很多人，或许自己、或许家人、或许朋友，已经感受到了这个不同寻常的冬天的艰涩。这是一个艰难的时候，是一个考验智慧和毅力的时候，当遇到挫折的时候，或许这是从逆境之中开掘希望之石的时候；这是一个艰难的时候，但更是我们携手共渡难关的时候。不管现在的境

12、遇如何，YBC时刻关心着我们， YBC大家庭的每个成员一直在路上左手温暖着右手！在学习的过程中，我主要学到了以下几点：一是学习创业理念，当前越来越多的下岗职工通过自谋职业或自主创业实现再就业，创造了财富，创业，不仅是实现就业，要转变观念，树立创业精神，鼓起创业勇气，增强创业魄力，实现对人生的追求和自身价值。二是学习创业知识，要全身心投入到学习当中去，学习创业需要的条件、相关政策及法律等知识，防止在创业过程中走弯路，减少不必要的损失，为每个人的创业梦想插上有力的翅膀。三是学习创业的技巧和本领。通过学习和交流，准 确把握社会开展的潮流和方向，运用技巧和本领，在越来越细的社会分工和日新月异的行业中追

13、求最适合自己的创业道路，挖掘第一桶金。在这次培训中我深深的体会到老师教的仔细，学员学的认真，决不带着疑问离开教室，有的人为了全身心的投入到学习当中，甚至暂时放弃了自己那一摊子百废待兴的工作，因为大家不想辜负培训老师的每一滴汗水，想让自己在学习的艰辛中收获喜悦。通过培训，大家掌握了系统的创业知识体系，清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境，学会了如何去组织、方案、实施和做大做强等，更难得的是学会了结合自身实际确定决策思维模式，创业综合素质有了很大提高。通过此次培训我对我的美容院和培训工程有了更深刻的总结，我总结了“四要一、 要生存。在梦想和现实冲突之时，生存是第一需要的。创业之初，特别是在

14、极度困难的时候，企业要先学会活着，而后再考虑成长，但是梦想的目标不能变。二、 要学习。在危机中学习，提高抗风险的能力，利用这个时期有针对性地学习，苦练内功，积蓄团队力量，提升内部管理张力，为危机之后的开展做好准备。三、 要关注。要特别关注国家相关政策和市场环境的变化，利用有利的政策，随时调整企业策略。四、 要总结。仔细总结过往的经验，并思索未来开展和经营模式。企业半年工作总结 篇4克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量 各位领导： 根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，分公司认真落实会议精神，贯彻总讲话内容，认真学习“五大战略部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半

15、年工作规划，现就200X年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回忆上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的开展势头。通过“三抓三实现，今年16月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，局部指标已提前完成了全年任务。一抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、躲避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二，深化经

16、营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的效劳作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年16月份，我们共承揽工程8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽工程4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。

17、上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。二抓工程管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充足等方面进行了充分的准备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。 上半

18、年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于200X年全年的任务量，而且对钢结构局部都有具体的工期要求。如工程，我们从*月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁*根，钢柱*根，共完成钢结构制作*余吨，产值近1亿元。工程班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从200X年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为*公司的“亮点工程。三抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 200X年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀

19、的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才和“留才上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经开展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、开展、鼓励、约束四要素为根本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主

20、，引进应届毕业生。在20 xx200X年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮气氛。 三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工评选活动、“岗位能手竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在200X年度分公司评出的12名最正确员工中，青年人8名，占了最正确员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本，营造人才强

21、企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活和“加大宣传力度等平台中开展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用，加强“形象工程建设。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理

22、，推行工程全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，实施“五大战略部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的开展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。一在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大

23、、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上开展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的效劳的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程

24、质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，开展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下

25、半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代的模式。二在工程管理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包管理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算的被开工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的工程

26、责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 二是要推进“诚信工程建设，以双赢为目的，抓好工程整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位工程管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的工程建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等

27、诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的局部，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。三在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。 首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系

28、，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，防止管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的根底。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的工程管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改良企业的整体

29、管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政

30、职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的开展提供空间，通过“导师带徒、适当的“轮岗交流等方式，不拘一格地培养人才。我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友，为青年的更快成才搭建舞台。企业半年工作总结 篇5半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市和实施工程带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上工程、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的开

31、展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%；工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%；出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%；上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看，完成增加值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。一、上半年乡镇企业工作的主要特点表达在：1、招商引资新上工程保持较好的开展势头。16月全市乡镇街道组织外出招商引资74批208人次，新上工程42项，续建工程12项。新上工程中已投产16项，在建26项。新上工程实际到资50万元以上的12项，占方案20项的60%；100万元以上26项，占方案4

32、0项的65%；500万元以上4项，占方案20项的20%。新上工程和续建工程方案总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建工程中已有二个工程建成投产。招商引资新上工程取得较好成绩主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇街道领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导屡次在会上部署和强调这项工作。二是采取工程负责制。各乡镇街道对今年乡镇企业新上工程方案任务进行逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对工程进展情况进行跟踪、效劳，年终对工程的完成落地情况进行考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈

33、会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进工程近20项。2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改工程19个，投入技改资金1481万元，占年方案的59。2%，比增15。6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购置设备7台套投入资金108万元，到现在产值已达567万元，是上规模工业开展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高。3、农副产品加工业带动农村经济的开展。全市各乡镇街道按照“工业兴市开展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农农业

34、龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料、展旺保健饮品、金鹿畜禽产业开发等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅开展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模

35、企业。4、工业平台建设稳步推进。乡镇街道在工业平台建设中，坚持以工程先导、统一规划、逐步开发原那么，稳步推进平台建设，带动了我市工业平台整体推进。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道工业平台根底设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期根底设施建设，平整土地150亩，今年上半年镇政府又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进

36、一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇街道工业平台根底设施建设总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达13130万元。5、加强平安生产管理，注重环境保护工作。各乡镇街道始终以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实平安生产责任制。突出重点开展了针对“三合一厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查催促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实平安生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传?平安生产法?等法律、法规，要求企业切实落实平安生产措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还

37、引导、催促企业正确处理好加速开展与环境保护关系。乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市平安生产和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。二、存在主要问题一是全市乡镇企业开展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇街道工业开展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上工程等方面仍没有大的进展，乡镇之间的开展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业开展仍然缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的46%，且16月规模工业只完成方案的40。1

38、%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。三、20 xx年下半年乡镇企业工作意见20 xx年下半年，要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推进乡镇街道工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续开展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡开展、全面推进小康社会建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：1、继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，突破工业，必须大力抓好工程开发，要

39、在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业开展的契机，充分利用我市资源丰富、劳动力本钱低等优势，按照“优势互补、互惠互利、长期协作、共同开展的原那么，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走出一条山海协作的新路子，促进工程的引进。确保全年新上工程80个，其中实际到资50万元以上的工程为20个，100万元以上的工程为40个，500万元以上工程20个，引进市外资金1。5亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。2、大力培植龙头企业。加快乡镇企业结构调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比拟优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以

40、上企业。上半年规模企业17家，下半年方案新增4家，争取年产值到达45250万元，税利4500万元。要把开展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特别是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业开展的新突破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵开展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些根底较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行iso9000质量管理认证工作。要争取3家企业完成iso9000质量管理认证。要加大企业技改的力度，

41、力争投入技改资金到达5000万元。4、继续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿208国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区；把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。5、加快企业信息网络化建设。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业根本数据库。要发动企业加大对工程、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要催促年产值500万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带开工业化的进程。6、要加强平安生产工作。要以高度的责任感、使命感把平

42、安生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，切实加强领导，落实好平安生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。企业半年工作总结 篇6平安生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关心下，一直以来,我公司始终把平安生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产过程中的重点工作来抓。在平安生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，平安第一的工作方针;始终把“平安第一、预防为主作为我公司平安生产的指导 思想;以系统化、标准化、标准化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平;始终不断加强学习，提高认识，把平安生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。截止目前，我公司未发生

43、一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，作出了积极的奉献。平安工作措施：加强领导，开展深化平安生产活动。为切实做好平安生产工作，我公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施，通过协商选举方式，成立了平安生产管理领导小组、平安生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。按照条块责任分工的原那么，形成了公司一把手负总责，各部门负责人对本辖区内的平安生产负责，各部门间分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个部门及个人。并建立平安应急预案，做好平安生产突发事件应急处置工作。完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理。整合以往各事故原因、教训，对现

44、有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了?平安管理方法?、?平安管理条例?、?平安生产责任制?、?平安生产违章处理制度?、?平安先进评比方法?等标准制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。建立考核机制，落实平安责任。各部门 “一把手是平安生产的第一责任人，为将平安工作切实摆在各项工作的首位，公司与各部门负责人签订平安生产目标责任书，平安奖惩等工作的兑现和发放都与平安责任人直接挂勾。明确各平安重点岗位职责，推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落

45、实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级平安生产责任的落实。根据?平安生产违章处理制度?，加大平安违章事件处理力度。对工作责任心强，平安生产工作扎实，善于研究、改革平安工作的部门与各人给予奖励。树立平安工作优秀典型，充分调动广阔职工平安工作积极性与创造性。深化全员平安评价，注重平安教育培训。积极做好员工平安教育培训，不断提高员工自身生产平安素质。及时对各技术工作进行专业技术、平安教育培训，各特种设备上岗人员持证率达98%。加强与政府部门沟通，积极参与各政府部门组织的法律法规普及、平安知识学习、平

46、安技能教育等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣贯等手段，深化全员平安评价，增强职工平安责任意识，提高专业人员的平安管理水平，提升作业人员的平安文化素质。狠抓隐患排查治理，推进平安检查制度。有力的平安监督检查是落实平安规章制度的保障。我单位终坚持做到“有规必依，违章必纠，充分发挥平安领导小组以及各部门负责人的监督检查作用，除隐患、灭事故。主要采取定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的平安生产需要，适时开展形式多样的平安生产检查，把一切不平安生产的因素消灭在萌芽中。加大生产线、特种车工作环节平安检查力度，以重大危险源、人员密集工作现场等为重点，特别是锅炉房、生产线高空等重点作业

47、环节。进行随机抽查。建立健全平安资金制度，保障平安生产工作顺利开展。公司领导对平安生产工作高度工作，本着“只要有需要，就给予满足的原那么，对各类平安防护、职工健康防护用品经费开支一路绿灯。并建立?平安生产费用提取使用及管理制度?，标准企业平安资金使用，确保各项工作的正常运营。平安检查情况：xx年6月1日，公司平安领导小组会同平安工作小组根据国家局平安检查要求，结合企业自身制度，开展平安工作大检查，对全厂各区域进行了细致的检查，发现锅炉房杂物乱放现象严重、油泵房杂物未归置等11项问题。下一步工作打算：1、进一步建立健全企业平安生产联盟。配合各部门、各单位搞好各项平安管理规章制度，明确平安生产责任

48、，充分认识到搞好平安生产的重要性，平安就是效益。2、加大有关平安生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。按照有关法律法规及相关管理制度，依法加强对各企业的平安生产监督管理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。3、进一步稳固平安生产专项整治的成果。加大平安生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。上半年的平安生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各级领导的要求还有一定的距离，下半年进一步贯彻落实上级的指示精神，加大力度，把平安生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保全公司平安生产的稳定态势。企业半年工作总结 篇7年初以来，公司

49、平安生产工作，在各级主管部门的大力支持下，在公司全体同仁的努力下，平安生产形势总体上讲是好的，也取得了一定成绩。公司始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安方针，深入宣贯落实了?道路旅客运输企业平安标准?及?吉林省道路旅客运输驾驶员平安生产行为标准?。认真扎实开展各项平安专题活动，夯实平安生产企业主体责任，大力开展企业平安文化建设和普及，进一步落实平安生产“一岗双责，确保了公司的健康、稳定、和谐有序开展。今天参加我们会议有交警大队赵队长，让我们以热烈的掌声欢送各位领导在百忙工作中光临我们的会议 ！下面我从三方面讲一下平安生产工作情况及当前平安工作要求。一、年初以来平安控制目标完成情况公司在

50、浑江区现在营运车辆22辆(其中吉F17178四月八日报停)，平安行驶总里程230万公里，没有发生交通事故；没有发生行车平安责任事故；消防安保等工作均在控制目标范围内；无效劳质量投诉。一、行车平安控制目标班线客运超速行为：上半年354次比去年减少309次；班线客运超员行为零次；行车平安肇事率、肇事死亡率和肇事受伤率均为零。各项指标均在控制目标范围内。二驾驶员考核目标年初以来加强了对驾驶员考核工作，经考核解聘3名驾驶员。现在客车驾驶员综合素质统一考核合格率达100%。二、年初以来平安工作情况一、做好年度平安工作安排部署，层层签订平安目标责任书年初，公司对20 xx年度的平安生产工作作了详尽的安排和

51、部署，明确了全年平安生产工作的指导方针、目标任务、工作重点和措施。组织子公司、各科室、司乘人员签订了?20 xx年度平安目标责任书?，签订面达100%，将平安目标指标量化、分解到各子公司、科室、司乘人员，并作为全年平安生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向到底的平安责任管理体系。二、认真做好春运“百日提升活动、三月份“ 平安生产月活动、全省运输行业平安生产“大排查、大检查、大整改专项行动和“打非治违等重大活动的平安工作，确保每项活动开展扎实平稳有序进行。“春运是年度平安生产工作的重头戏，按照行业主管部门对春运工作的统一安排部署，公司成立了春运领导小组，安排部署了春运运输平安工作。春运工作

52、坚持 “平安第一，优质效劳，有序组织的原那么，经公司全体同志共同努力，实现了让旅客走得舒心，走得放心的春运工作目标。对“百提活动、“平安生产月等阶段性专项平安活动，公司都严格做到事前有安排，事中有落实，事后有总结，实现了活动期间平安秩序的根本稳定。结合上级安排实施的全省运输行业平安生产“大排查、大检查、大整改和“打非治违等专项行动，公司高度重视、认真组织，分别成立各项活动领导小组，明确责任，制定方案、落实措施，抓好活动前的安排、部署、发动，做好活动中督查、分析。做好活动的总结、稳固和提高。三、坚持平安会议制度年初以来，公司坚持了平安会议制度和平安例会制度，组织司乘人员平安学习。每次会议、例会、

53、学习都做到对各阶段平安生产工作完成情况和对存在的平安工作缺乏等进行了分析、总结，对下一步平安工作进行安排部署。同时传达了各级主管部门对平安生产工作的最新要求，通报、分析了典型平安生产事故案例，确保了平安工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺利进行。年初以来，公司共计召开平安会议5次，平安生产分析会7次，驾驶员平安学习或以会代训7次。四、抓好平安动态监控管理。一是：严格执行公司GPS平安管理方法，落实了监管职责，对在监管中发现的车载故障问题及时联系GPS中心进行维护，确保平台定位良好、准确，在线率到达100%。严格纠正违章行为，对发生的超速3分钟以上等违章行为共19车次进行了严厉处理，罚款950元；不按规定站点停靠1车次，罚款3000元，并及时通报，整改面达100%；二是：我们利用GP