09库存控制第一章

1、库存控制1.课程的内容安排第一章库存与订货量确实定方法第二章存货本钱的研讨方法第三章需求预测分析第四章库存管理的根本方法第五章 单级无限期确定性库存系统第六章单级有限期确定性库存系统2.第一章库存控制的根本知识1.1库存控制的目的及意义1.2库存控制的关键问题1.3库存控制的优缺陷1.4不同时期及不同运作方式下的库存管理3.库存控制的目的及意义4.库存的作用 库存具有调理消费与销售的作用，库存控制不当会给企业呵斥极大的损失。5. 库存几乎是每一个消费产品和提供效力的企业或组织消费管理的重要组成部分，尤其对制造企业和商业企业来说更是如此。普通以为，库存的存在有利有弊。它一方面能有效地缓解供需的矛

2、盾，使消费尽能够均匀，另一方面它占用于大量资金，减少了企业的利润，掩盖了企业管理不善的各种矛盾，使企业效益低下甚至导致企业亏损。6.什么是库存控制定义：在确保供应与需求有效运作情况下的方案制定、库存分析、管理等一系列活动.在保证消费正常的情况下,是如何经过管理的方法和技术来降低库存,从而降低本钱.7.研讨库存控制的意义 因此，研讨库存控制具有两大意义：一是确保管货能配合销售情况、交货要求以提供客户称心的效力；二是设立存货控制基准，以最经济的订购方式与控制方法来提供营运所需的供应。 8.库存控制的目的 坚持合理的库存量，减少存货投资 保有合理库存可减少由库存所引起的持有本钱、订购本钱、缺货本钱等

3、，降低库存本钱。 防止有形资产被窃，且使存货的价值在帐簿上能有正确的记录，以达财务维护的目的。 防止迟延及缺货，使进货与存货获得全面平衡 减少呆料之发生，使存货因变形、蜕变、陈腐所产生的损失减至最少。 9.库存控制的关键问题10.库存控制的关键问题 何时必需补充存货 订购点的问题 必需补充多少存货 订购量的问题 应维持多少存货 存量基准的问题 11.订购点的问题 所谓订购点Reorder point，是指当存量降至某一数量时，应即刻订购补充的时点或界限。一旦订购点抓得过早，那么将使存货添加，相对添加了货品的在库成本及空间占用本钱。倘假设订购点抓得太晚，那么将呵斥缺货，甚而流失客户、影响信誉。因

4、此订购点的掌握非常重要。 12.订购量的问题 所谓订购量Reorder Quantity，是指当存量到达订购点时，决议订购补充的数量，按此数量订购，能符合最高存量与最低存量的基准。一旦订购量过多，那么货品的在库本钱添加，假设订购量太少，货品能够有供应延续之虞，且订购次数必然添加，同时也提高了订购本钱。 13.存量基准的问题 存量基准Inventory Level 包括：最低存量Minimum Inventory最高存量Maximum Inventory 14.最低存量 最低存量是指管理者在衡量企业本身特性、需求后，所订定货品库存数量应予维持的最低界限。 最低存量又可分为以下两种：理想最低存量实

5、践最低存量 15.理想最低存量 理想最低存量又称前置时间运用量，lead time；系指自开场订购货物至货物运抵配送中心的采购周期时间也就是采购期间尚未进货时的货品需求量，这一数量是企业须维持的临界库存，一旦货品存量低于这一界限，那么有缺货、停工的危险。 16.实践最低存量 既然理想最低存量是一临界库存，因而为保险起见，许多企业者多会在理想最低存量外再设定一预备的平安存量，以防供应不及发生缺货，这就是实践最低存量。 实践最低存量亦称最低存量，等于安全存量与理想最低存量之和。 17.最高存量 为防止存货过多浪费资金，各种货品均应限定其能够的最高存量，也就是货品库存数量的最高界限，以作为内部警戒的

6、一个目的。 18.存量基准问题小结 对一个不容易准确预测也不容易控制库存的配送中心，最好设定“各品项的库存上限及库存下限也即实践最高存量与实践最低存量，并在电脑中设定，一旦电脑发现库存低于库存下限，那么发出警告提示管理人员预备采购；而一旦发现货品存量大于库存上限，也应发出警告提示管理人员存货过多，需求加强销售，或采取其他促销折价的活动。19.货物到货与耗用的方式 研讨货物到货与耗用(或入库与出库，供应与需求)的方式，即货物库存量随时间而变化的方式，是研讨库存控制数学模型的前提。在实际中，货物到货与耗用的方式是多种多样的，然而，其最根本，最典型的方式可抽象为以下两种： 每批订货一次全部到达，在供

7、应周期内陆续均匀耗用。 第一种库存方式每批订货在一定的到货期间内分假设干日(成假设干个周期)均匀到达，在供应周期内陆续均匀耗用。第二种库存方式20.第一种库存方式-每批订货一次全部到达库存程度订货量Q需求量d斜率时间图2-1 库存程度的随时间变化21.第二种库存方式每批订货在一定的到货期间内分假设干日(成假设干个周期)均匀到达库存程度订货量Q需求量斜率时间-Ty22.1.5库存控制的类型23.库存可以按不同的作用分为以下四种类型周转库存 平安库存 运输库存 预期库存24.周转库存 当消费或订货是以每次一定批量而不是以一次一件的方式进展时，这种由批量周期性地构成的库存就称为周转库存。 周转库存的

8、大小与订货的频率有关，故如何在订货本钱和库存本钱之间作出选择，是决策时主要思索的要素。25.按批量进展消费或订货的主要缘由 一是为了获得规模经济性。由于设置本钱在消费中是改换批量时机器或消费安装的调整本钱，在订货过程中为处置每份订单和发运每批订货的本钱较高，故存在一种经济的规模。 二是为了享用数量折扣。比如在价钱方面或运费方面的数量折扣。26.平安库存 又称为缓冲库存。是消费者为了应付需求的不确定性和供应的不确定性，防止缺货呵斥的损失而设置的一定数量的存货。 假设消费者可以预先知道未来的需求变化或者可以确定供应的交货日期和数量，那么无设立安全库存的必要。 平安库存的数量除受需求和供应的不确定性

9、影响外，还与企业希望到达的顾客效力程度有关。这些是制定平安库存决策时主要思索的要素。 27.运输库存 它是处在运输过程中的库存，以及停放在两地之间的库存。 运输库存取决于保送时间和在此期间的需求率。28.预期库存 由于需求的季节性或是采购的季节性特点，必需在淡季为旺季的销售或是在收获季节为全年消费贮藏的存货称为预期库存。(如衣服有羽绒服，棉被，粮食及豆制品的消费加工29.设立预期库存的缘由 预期库存的设立除了季节性缘由，还出于使消费坚持平衡的思索。故决议预期库存的要素除了脱销的时机本钱，还应考虑消费不平衡的额外本钱如消费设备和工人闲置时必需支出的固定本钱以及加班的额外支出费用等。30. 库存管

10、理 库存管理是指企业为了消费、销售等运营管理的需求而对方案存储、流通的有关物品进展相应的管理，如对存储的物品进展接纳、发放、存储保管等一系列的管理活动。31.库存管理库存作用维持销售产品的稳定。获取规模效益维持消费的稳定。应对不确定性要素平衡企业物流。平衡流通资金的占用。32.库存管理库存的弊端占用企业大量资金。添加了企业的产品本钱与管理本钱。掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、消费不平衡、产质量量不稳定、市场销售不力等。33.库存控制的优点1、满足客户快速变化的要求，提高客户效力程度； 2、为供需之间的矛盾提供缓冲； 3、使消费趋于平缓和合理利用消费力，方便集中采购。34.缺陷库存

11、是掩盖一切问题的“万恶之源35.9. 库存管理掩盖了企业众多管理问题正常库存掩盖问题的非正常库存36.1.4库存控制的优缺陷研讨库存控制的重要性 1、库存资产普通占企业总资产15%-40%； 2、物流及供应链管理研讨的主要内容之一； 37.库存图表一 库存掩盖一切问题维修问题效率问题质量问题交货问题库存程度38.库存图表二 降低库存暴露问题维修问题效率问题质量问题交货问题库存程度39.一次减少一点问题库存40.隐藏着的管理问题库存程度被隐藏的问题.经过降低库存暴露问题，然后处理问题，再降低库存、暴露问题、处理问题 .零库存看板41.因此可以说：库存不是资产而是负债，库存越多负债越多 问题42.

12、主要缺陷有占用资金；丧失时机;风险和浪费加大;添加仓储本钱费用.43.1.4不同时期及不同运作方式下的库存管理(研讨库存控制的历史)1、60年代以前的库存管理为经济批量和平安库存、订货点等方法。2、60年代中后期产生了MRPII推式消费方式，库存控制思索了相关需求，但仅从单个企业思索没有利用供应链资源库存在链上无限放大；3、JIT运作方式下的库存是“零库存运作理念。 a、零库存是一种消费运作方式、一种理念、一种哲理。 b、零库存是经过“降低库存-暴露问题-处理问题-再降低库存-再暴露问题-再处理问题的良性循环。 c、JIT不是大跃进，是在控制下，一次减少一点，不中断的改良。44.MRP： 产-

13、供-销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。MRP II： 物料信息同资金信息的集成。“财务帐与“实物帐同步生成。ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链协同协作竞争。 MRP MRP II ERP的扩展关系 01645.MRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金是信息集成面向企一业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP I

14、I 协同商务017(1965)(1980)(1991)(2004) 是开展/包罗不是取代/否认46.消费方案采购方案发票请购单客户库存清点产品入库在制清点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门消费发料请购处置检验接纳消费入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发 票订单入库销售货款发货领料单调整单据消费部门调库单方案部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单47.库存管理 库存管理子系统与其它业务子系统的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求方案库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息48.补充知识：根本MRP、闭环MRP、 MRP-II、 ERP49.

15、根本MRP物料需求方案实际 Material Requirement Planning 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品构造中物料的需求量是相关的。在需求的时候提供需求的数量50. 根本MRP产品构造园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽51.根本MRPMRP逻辑流程主消费方案物料需求方案产品构造信息物品库存信息物料采购方案安排加工方案52. 闭环MRP 闭环MRP实际以为主消费方案与物料需求方案MRP应该是可行的，即思索才干的约束，或者对才干提出需求方案，在满足才干需求的前提下，才干保证物料需求方案的执行和实现。在这种思想要求

16、下，企业必需对投入与产出进展控制，也就是对企业的才干进展校检、执行和控制。53.物料需求方案MRP主消费方案MPS消费规划需求信息产能负荷分析RCCP才干需求方案CRP作业方案与控制采购、车间加工投入与产出控制I/O可行可行必要时修正修正修正YNYN调整才干数据闭环MRP计算流程图54.MRP-II1977年9月，由美国著名消费管理专家奥列弗怀特Oliver WWight提出了一个新概念制造资源方案Manufacturing Resources Planning，称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进展有效方案的一整套方法。它是一个围绕企业的根本运营目的，以消费方案为主线，对企业制

17、造的各种资源进展一致的方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反响系统。55.会计科目本钱中心决策层方案层执行层YN可行物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业本钱会计业绩评价库存信息物料清单任务中心工艺道路供应商信息应付账款总 账YN主消费方案粗才干方案可行YN运营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图56. ERP的构成MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩展，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建立应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩展到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩展

18、化，多集团、多工厂要求协同作战，一致部署，这曾经超出了MRP-II的管理范围；57. ERP的构成信息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是协作同伴,信息管理要求扩展到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能处理的。58. ERP的构成 20世纪90年代MRP-II开展到了一个新的阶段：ERPEnterprise Resource Planning企业资源方案 企业的一切资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进展全面集成管理的管理信息系统。59. ERP的构成 概括地说，ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进

19、管理思想，全面地集成了企业一切资源信息，为企业提供决策、方案、控制与运营业绩评价的全方位和系统化的管理平台。60. ERP的构成供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链61.运营预测消费管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理本钱管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理62.ERP的未来 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念ERP II。管理范围更加扩展继续支持与扩展企业的流程