2022年校长助理职责范本

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年校长助理职责范本在校长领导下分管教学工作，主要职责：1、协助组织贯彻上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务。负责全校的教学管理工作。2、协助组织制定各专业的教学计划、大纲、实施办法，报请学校批准后组织实施。3、协助校长布置教学任务，组织任课教师，审查新开课程，组织新开课教师的试讲工作，督促检查各个教学环节工作的落实和教师工作规划执行情况，确保教学任务完成。4、协助校长组织研究、改进教学工作，主持全校性教学经验交流活动，指导各系教研活动。5、协助校长制定教师培养计划、确定对象，组织教学人员考察活动和业务考核工作。6、协助校长组织、督促、检查各类教材

2、编写工作，组织教学研究项目的立项检查、鉴定以及优质课程的评定工作。7、督促、检查教学秘书做好学生考勤考纪、学生资料以及教学工作量的计算、统计和上报等日常教务工作。8、协助校长对教学人员的聘用、晋级、奖惩、进修、考核等工作。9、负责协助校长组织教学工作会议，举行教学改革座谈会和教学经验交流会，提高全校教师的教学水平。10、负责教学质量检查评估工作，每星期至少听_节次。11、定期向校长汇报工作情况，完成校长及上级有关部门交办的其它工作。1、力求思维敏捷、头脑灵活，善于及时准确领会领导意图，同时忠于职业操守。助理或文秘要很感觉敏锐，对周围发生的事，能够见微知著，一叶知秋，善于在复杂的环境中把握住事物

3、的本质特征。这样才能争取主动，提高效率。要做到这一点，必须下功夫做有心人。要经常看书学习，思考问题。要多接触各方面的情况做到胸中有数，超前思维。但是，思维敏捷必须注意不要聪明过头，否则便1会聪明反被聪明误。准确领会领导意图，决不能见风使舵，投领导之所好，看眼色行事。我们要忠诚老实，如实反映情况和处理问题，不撒谎、不掺假，不能为讨好领导而随便夸大或缩小。2、不折不扣按领导指示办事，同时富有主见。助理与领导的上下关系，决定了处于被领导地位的助理必须听从领导指挥，忠实地按老总指示行事，把自己的工作严格限定在老总指定的工作范围之内，不得自行其是。领导的指示具有严肃性和权威性，我们必须不折不扣地忠实执行

4、，要围绕他的活动，积极开展工作，下大力气帮助领导抓出成效来。我们要学会从被动中求主动，要善于观察掌握老总的性格、作风等个性特征，便主动配合，形成工作上的默契一致。但是，严格按老总指示行事，不等于盲目服从、曲意逢迎。一旦遇到领导作出不妥的决定或者明显失误时，我们还必须出以公心，予以提醒或建议，切不可为博得老总的欢心而迎合屈顺，甚至火上加油。3、勤勤恳恳、吃苦耐劳，能忍受怨言、经得起委屈和挫折。我们的工作是非常辛苦的，可能没有节假日，可能不分上下班，自己能够自由支配的时间很少，脑神经长处于紧张的备战状态。我们担负的任务很重，常年累月辛勤工作，兢兢业业，勤勤恳恳，不为名，不为利，从事寂寞事业，甘当无

5、名英雄，“只问耕耘，不问收获“，这是相当难能可贵的。但是，作为文秘，仅仅做到这一点还不够，还要有忍受怨言，经得起各种误解、委屈和挫折，胸怀要宽，度量要大，甜酸苦辣都要能装。因为文秘工作，功劳往往不明显，问题却表现得非常突出，而且影响很大，有时还会吃力不讨好。我们要有强烈的事业心，要腿勤、手勤、嘴勤、脑勤，尤其要做到脑勤。别人没有想到的问题我们要想到，别人没有考虑到的地方我们要考虑到。要运用自己的智慧提高工作效率，运用自己的智慧调动各方面积极性，把工作做好。4、兢兢业业做好服务工作，不给领导帮倒忙。我们要从各方面做好对老总的服务工作，比如要围绕有关工作的关键环节和中心任务，高效率地处理电文，适时

6、安排有关活动，主动收集、分析、综合情况，研究带有普遍性、倾向性的问题，为老总决策和进行管理提供优质服务。要善于行使老总赋予的职权去完成老总交办的任务，如实施检查督促、搞好综合协调等，保证其指示的贯彻执行。还要把文书收发、登记、打电话、接待来访、上令下达等事务性工作有条不紊地处理好。但是，对老总服务也要掌握分寸，孔子讲“过犹不及“，服务不周到要影响老总工作，做过了头则会影响老总的形象。我们可以参照以下原则：一是要按规定办事。二是要多作请示汇报。遇到规定不明确或自己吃不准的事，应及时向老总汇报，请作定夺，切勿自作主张。不经老总授权，不可私用老总名义办事或回答问题。三是要严格要求自己。我们不是权利部

7、门，但接近权利渠道，如不严格要求自己就会损害领导的形象。5、既可参与决策、组织协调等重要工作，也能细致扎实地干好每一件具体琐事。从某种意义上讲，总经理办公室是“不管部“，上自领导决策，下到衣食住行，找不到主的难办事要管，踢皮球的棘手事也要管。因此，助理或者文秘必须文武兼备、粗细结合，大事要干得了，小事也要能干。古人说“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂“。我们要取二者之长，做到“大事不糊涂，小事能谨慎“，无论大事小事，确保办一件成一件。要干好参与决策这样的大事，必须努力提高理论、政策水平，增强独立思考能力、识别是非能力、综合分析能力。在组织协调方面，我们不光要搞好战略协调、计划协调、政策协调和事务

8、协调，还要搞好上下左右以及领导班子成员之间人际关系的协调，这是做好工作的重要基础。因此，我们要通过自己的工作消除领导之间可能出现的误解，打通部门之间的隔阂，搞好上下之间的衔接。在琐碎的具体小事方面，要以高度负责的态度搞好誊写校对、打印装订，甚至添茶倒水、打扫卫生等工作。这些小事一丝不苟地做好了，可以从一个侧面反映我们兢兢业业的严谨作风，给人以好印象。2022年校长助理职责范本（二）学校校长副校长岗位职责说明书岗位说明书校长岗位职责说明书定责日期所属部门定编人数学历要求行政级别：校长直属上级：董事会基本技能要求：1、对教育行业有深入的理解，能与学校的办学理念一致；2、有一定的教育行业的管理经验；

9、3、有较强的宏观调控能力；4、有较强的市场开拓能力；5、有较强的沟通协调能力、管理能力；6、善于学习的心态、唯才是用的心态。主要工作职责a)全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施，向董事长及董事会负责；b)组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划，并进行分工、组织实施；c)领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决策；d)主持学校日常各项经营管理工作，建立通顺、高效的组织架构；e)制定、更新和执行各项规章制度；f)领导与监督各部门工作。通过目标化管理，制定各部门工作目标(月度、季度、半年度、年度)，监督各部门工作，同时指导、支持与促进各部门完成目标，提高各部门工作绩效；g)提名学校高层管理人员

10、的聘用和解职；h)提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式；i)定期审阅学校的帐表和其它重要报表，全面监控学校的财务状况、经营状况；j)签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料；k)签署日常行政、业务文件；l)维护学校运营的正常进行，处理校内偶发事件。工作报告内容：1、向董事会或投资人递交年度、季度工作计划；2、向董事会或投资人报告年度、季度预算；3、向董事会或投资人报告年度、季度决算；4、向董事会或投资人报告高层管理人员的流动情况。考核指数：1、年度、季度工作计划的完成情况；2、学校的教职员工稳定情况及人才的储备情况；奖罚机制：1、利润奖：以季度、年度工作计划完成的百分比作为奖罚指数；2

11、、卓越贡献奖：(1)除正常教学外的短期经营项目有良好收益；(2)组织的社会公益活动非常成功，媒体给予充分报道；(3)成功组织员工活动，团队凝聚力得到加强。3、伯乐奖。成功引进高素质的管理人才。副校长岗位职责说明书定责日期所属部门定编人数：_人所需学历：行政级别：副校长所需资历：有学校工作经验直属上级：校长基本技能要求：1、对教育行业有深入的理解，能与学校的办学理念一致；2、有所管部门的管理经验；3、有较强的统筹规划能力及执行能力；4、有良好的沟通能力、组织能力；5、有团队精神与良好的合作心态；6、有善于学习、唯才是用的心态。主要工作职责：a)负责完成所管辖部门年度、季度工作目标，并配合各个部门

12、共同完成学校年度、季度的工作目标，向校长负责；b)关注学校整体发展和经营，及时向校长提出建议和意见，做好校长的参谋和助手；c)负责监控学校各项管理制度、经营举措在所辖部门的贯彻实施，确保渠道畅通；d)配合学校的工作安排，负责所辖部门的经营规划、运行管理、人员调配，并组织落实及考评；e)制定、更新和执行各项部门规章制度；f)领导与监督部门工作。通过目标化管理，制定每个员工工作目标(月度、季度、半年度、年度)，监督部门工作，同时指导、支持与促进每个完成目标，提高部门工作绩效；g)领导所辖部门参与于学校全面目标计划体系、过程质量管理体系、全员业绩考评体系的建立和运行；h)完成校长布置的其他工作。工作报告内容1、向校长递交所管辖部门的年度、季度工作计划；2、