2022年生产组长工作职责具体内容

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年生产组长工作职责具体内容1、根据生产计划，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成;2、对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制品质;3、组织部署员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比;4、其他日常工作处理;2022年生产组长工作职责具体内容（二）1、熟悉塑胶类产品的加工和检验，能够指导作业人员进行加工、检验和包装;2、能够根据生产计划安排生产及人员作业;3、有现场生产、人员管理、组织管理经验;4、有较强的责任心和抗压能力;5、适应白/夜班两班制;3、服从上级领导的工作安排。2022年生产组

2、长工作职责具体内容（三）1、在所在班长领导下开展日常工作2、主要负责控制及协调本版块人员日常管理3、安排和控制本版块生产作业进度及相关生产活动4、负责本版块生产工艺及员工技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指辅导工作5、负责本版块生产效率提升机质量改进工作6、承担本版块的安全管理职责2022年生产组长工作职责具体内容（四）1、根据上级编制的日生产计划，做好产能准备;2、负责对员工操作技能培训和指导;3、负责新产品试制承接，对每道工程进行过程控制。4、负责对工艺流程、工艺操作执行及人员安排，对不合理进行提出纠正和调整，并执行和有效管理;5、负责异常情况的处理与及时呈报;6、协助上级实施“5S”管

3、理模式，做好车间现场管理;7、负责汇总每日的产量报表，上交生产主管;2022年生产组长工作职责具体内容（五）1.负责产线人员的管理，培训。2.提升产品的直通率，提升产线效率。3.负责波峰焊，前置加工设备的的维护保养使用。4.负责前端物料的加工，工位安排。2022年生产组长工作职责具体内容（六）1、所负责拉线现场管理(包含公司及车间管理制度);2、按生产计划/工单任务：组织安排人员、物料、设备落实完成;3、现场员工培训、指导、考核及工作安排;4、生产效率和质量提升管理;5、现场人、机、料、法、环全方位之管理;6、生产现场5S环境的控制与劳动纪律的控制等。2022年生产组长工作职责具体内容（七）1

4、.合理安排产线人力，产线平衡优化;2.配合生产加班，高效完成生产任务，保证品质。2022年生产组长工作职责具体内容（八）1.每日提前到岗，了解生产状况，做好交接班工作;2.当产线有产品需返工或加工处理或退货产品需返工时，组织人员进行返工。3.根据生产计划合理安排人手上班，合理调配人手，保证生产运作顺利进行;4.跟进当班机台辅料/包装用品等生产物料的领用及发放工作;_对员工进行岗位技能培训，品质标准、安全生产;_组织进行7S的工作，不断改善工作环境2022年生产组长工作职责具体内容（九）1.根据生产计划进行生产效率优化和质量控制2.进行日常设备和工装夹具维护保养指导3.辅助班长管理班组人员4.积

5、极参加公司的精益生产活动，进行持续改善5.上级领导安排的其他事项2022年生产组长工作职责具体内容（十）_组织实施车间生产计划工作。2.根据车间生产情况及瓶颈工序，需找改善，提高生产效率。3.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。4.推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。5.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。2022年生产组长工作职责具体内容（十一）_对生鲜类产品熟悉，全面负责分拣事务的管理;2.负责加工、分拣商品质量的管控;3.供应商到货跟踪、缺货等异常问题处理;4.生鲜耗材、设备等物资管理;5.生鲜蔬果、肉类等保鲜工作的安排和跟进;6.生鲜损耗的分析与管

6、控。7.保障当班各线生产正常有序地安全运转。2022年生产组长工作职责具体内容（十二）1、按照生产计划，安排生产拉线工作，确保各岗位生产正常进行，确保达成公司要求的货期;2、负责生产现场管理、安全生产管理，确保现场人、机、料处于有序管理状态，不断降低生产成本，提高生效效率;3、负责生产现场人员纪律的管理，合理配置岗位，提高整体产能;4、负责培训督导现场管理人员、作业人员培训，做好现场区域的7S;5、上级安排的其他工作事项。2022年生产组长工作职责具体内容（十三）1、控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程

7、、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训。2022年生产组长工作职责具体内容（十四）(1)按生产计划安排本组的生产作业，组织落实、监督、调控生产各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;(2)负责每个订单的生产进度和生产数量，在生产中出现异常情况及时向上级汇报;(3)按照车间下达的生产任务合理安排本组的生产活动，完成相应的生产任务;(4)严格按订单要求生产，及时处理欠料问题，确保不影响后工序生产进度;(5)统计生产中各类生产资料的消耗情况，配合公司规定控制物料使用情况，降低损耗率。(6)监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程;加强生产中的技术质量控制，保证产品质量;(7)对本组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度;(8)及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时予以排除，切实做到防火、危险品管理等工作;(9)对本部门物料进行严格管理，加强对劳保用品的管控，及时制止浪费