简论独立学院人力管理中激励机制存在的问题及路径分析

1、简论独立学院人力资源管理中鼓励机制存在的问题及途径分析论文摘要：独立学院是伴随着社会主义市场经济的开展，在高等教育体制改革的背景下应运而生的，是对我国高等教育资源相对紧张的有效缓解。独立学院在我国开展的时间还不是很长，在办学过程中尚存在着经济化的趋势；相应地，在人力资源管理过程中亦存在着诸多问题。要想实现独立学院在推动我国高等教育良性安康开展中的积极作用，就必需要对出现的问题和矛盾进展深化的剖析。对独立学院人力资源管理中存在的问题进展了深化分析，并对鼓励机制的构建提出了相应的对策。论文关键词：独立学院；人力资源管理；鼓励机制鼓励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，是激发人的行为的心理过程

2、。鼓励是人力资源管理的重要内容和手段。鼓励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调发开工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目的。一、当前独立学院人力资源鼓励中存在的主要问题在独立学院，人力资源鼓励机制最终要效劳于教学、科研、管理，要与高等学校办学规律高度耦合。然而独立学院在我国开展的时间毕竟很短，在人力资源管理的鼓励机制建立中还存在一些问题和矛盾，主要表如今三个方面。1.独立学院人力资源鼓励机制的制度建立还比拟落后，鼓励机制的层次和构造还比拟单一不可否认的是，独立学院在缓解我国高等教育资源相对缺乏、促进我国高等教育开展过程中发挥了至关重要的作

3、用。由于独立学院的师资力量大多是抽调或依赖于挂靠的公办高校，其鼓励机制明显倾向于这些抽调的老师，独立学院自身引进的老师在鼓励机制中明显处于弱势，这是人力资源鼓励机制制度安排上明显的不公。详细到鼓励层次上，以职称评定和外出深造等鼓励机制为例，在这一鼓励领域中按资排辈的现象异常突出，严重抑制了独立学院教职员工的积极性和工作热情，尤其是严重抑制了一些青年老师科研创新动力。在鼓励构造上，独立学院采用的鼓励方式主要是以薪酬鼓励为主，在员工职业开展以及员工精神层面上安排的鼓励措施相对缺乏。当然物质鼓励也是一种有效的手段，会对教职员工开展起到非常有效的积极作用。然而要想让教职员工保持一种持续的工作积极性和工

4、作热情，就必须实现教职员工的精神层面和物质层面的双丰收。2.独立学院人力资源在鼓励约束机制上还存在需要进步的方面当前我国独立学院在人力资源管理上主要借鉴企业人力资源管理的形式，实行聘任合同制度。鼓励机制上的约束机制不健全，表如今专业技术职务的评定和聘任方面，一旦聘用成功，对聘用后期的管理还不是很到位，职称考核管理不是非常健全，仍然是套用公办高校的做法，不能从独立学院自身实际出发，“职称终身制现象仍然突出，“能上能下的人力资源流动约束机制并没有真正落实。详细到人力资源考核方面，人力资源鼓励机制中的约束机制显得更是毫无“约束可言，论资排辈、轮流坐庄的现象仍然突出。对于绩效、薪酬以及进修深造等方面，

5、明显侧重于教学科研人员。3.独立学院在人力资源鼓励指标设定上数量过多，且重“量忽“质、执行不严的现象凸显尤其是在年终考核的时候，一些老师员工根本看不懂下发的考核方法和考核文件。详细到岗位聘任上，对于岗位聘任的考核独立学院更多是侧重于量的考核，考察拟聘任的业绩成果数量、科研教学数量，对一些内在的质的考核上明显欠缺，一些教职员工为了尽早评上职称，在教学科研中过多包揽一些工作量，将大量的时间和精力放到论文著作上，真正用在进步教学质量、进步科研质量的时间非常少，抱有只要完成课时量、只要科研可以顺利结题就可以的思想，其教学和科研的质量很难保证。在教学任务上，对教职员工的考核仅仅是完成任务的工作量大小，至

6、于完成的质量如何却无从检验。一些教职员工内在的隐形创造力因为缺少健全的“质的鼓励而受到抑制。二、独立学院人力资源鼓励机制构建的主要途径分析1.独立学院在人力资源管理鼓励机制中要构建健全的竞争机制竞争机制是独立学院人力资源管理中最为有效的机制，也是最能发挥员工积极性、开掘员工潜力的机制。实行竞争机制，首先要引入岗位竞争机制，在岗位上要实行全员聘任制制度。独立学院实行全员聘任制度，可以有效增强广阔教职员工的思想重视程度、自觉增加压力、自觉释放工作潜力和激发活力。采用全员岗位聘任制可以贯彻独立学院人力资源管理公平原那么，让所有员工都站在同一起跑线上，根据岗位对个人才能、科研和业绩的需求来竞聘上岗，真

7、正实现岗位由员工综合才能决定、而非上级人为安排。引入竞争机制，实行全员竞聘上岗可以有效实现人力资源在合理的范围内流动，保持广阔教职员工队伍始终处于一种高质量、高负责的运转状态。独立学院人力资源管理鼓励机制中引入竞争机制就是要为胜任者提供持续展示的平台，让不能胜任者抓紧时间进步自身素质，使独立学院的有限岗位实现人力资源上的高效配置，无形之中促使员工不断进步自身素质、不断加强自身业务才能进步、不断挖掘自身各项潜能。独立学院引入竞争机制，还要在人才引进、人才培养方面下功夫。在人才引进上要采取公开、公正的社会化招聘，坚决杜绝人情岗，本着择优录取的原那么，为引进创造各种条件，为引进人才之后的开展奠定必要

8、的基矗独立学院引入竞争机制，可以使独立学院广阔教职员工队伍实现合理、优化和动态管理，发挥人力资源最大效益，实现有限资源合理优化。2.独立学院在人力资源鼓励中要不断完善教职工的评价机制一般来讲，人力资源评价机制可以分为开展性评价和奖惩性评价。奖惩性评价是借助奖励和惩罚的手段、自上而下的评价，这种评价机制主要应用在对教学和科研的效能性评价领域，运用奖惩性评价机制对员工进展一定程度上的鼓励和约束。奖惩性评价机制中，无论是采取积极的奖励还是采取消极的惩罚都会使员工的情绪和态度产生很大的影响，尤其是在惩罚环节中，要注意适度的原那么，坚持教育和引导为主。开展性评级机制主要是为教职员工长远开展奠定基储创造条

9、件，以此促进员工积极性发挥。在开展性评价中，独立学院要克制自己办学的特殊性困难，采取实在措施帮助广阔教职员工开展，实现人力资源潜能的挖掘。开展性评价相对于奖惩性评价而言，具有双重性的特点：开展性评价强调是员工与学院二者的结合，只要学院为员工长远开展奠定好充分的根底，员工就会以更加积极和努力的态度积极参与，有助于增强员工的责任感、使命感，对于进步教学、科研和管理都具有非常积极的作用，长远来讲有助于进步独立学院的竞争力；而奖惩性评价强调的是独立学院这一单向层面。独立学院在人力资源鼓励机制中详细使用哪种评价要根据实际情况。但总的原那么是，要以开展性评价机制为主，积极引导广阔教职员工全体参与、共同进步

10、，在评价中重视评价结果的反响，以此促进教职员工的全面开展。3.独立学院要不断优化和完善广阔教职员工的工作环境，充分应用学院开展与个人开展相结合的方法实现人力资源鼓励机制作用的发挥工作环境对于广阔教职员工来讲，是一种外在、软性的鼓励机制环节；独立学院在人力资源机制中要充分考虑员工工作环境因素，设身处地地为广阔教职员工创造良好的科研环境、优越的教学环节、融洽的管理环境、和谐的人际关系环境。独立学院在指导作风、学院组织架构、硬件设施等方面要尽可能满足广阔教职员工的要求。一旦教职员工对外在的工作环境满意了，才能更加投入地去工作。试想，假如教职员工连做根本的科研实验的硬件设备也没有、连最根本的办公条件也

11、不能满足，他们的积极性、工作热情、责任心、奉献精神还会有吗？通过完善员工工作环境来实现人力资源机制，应该着重做好以下几方面的工作：首先，要为广阔教职员工提供一个可以全身性投入工作的校园自然环境。其次，要为广阔教职员工提供一个无后顾之忧的生活环境。安居才能乐业，尤其是要想方设法在生活条件上满足引进人才的需要。再次，在教学、科研和管理上为广阔教职员工营造良好的秩序环境，让他们全身性投入到教学、科研和管理工作中。在为广阔教职员工提供必要工作环境的同时，要把独立学院的长远开展与教职员工的个人开展结合起来。独立学院要为广阔教职员工在进修、深造、培训和学习方面提供必要的支持，只有员工的个人潜力被充分挖掘，

12、才能实现人力资源作用发挥至最大，才能实现独立学院长远开展。独立学院要积极引导教职员工在努力工作中去实现人生报复、人生理想，充分考虑广阔教职员工的特长、才能以及兴趣爱好等，充分调动广阔教职员工共同参与到学院的开展规划制定中来，让教职员工在对学院有明晰认识的根底上实现独立学院长远开展与个人开展有效结合。4.独立学院在人力资源鼓励机制中要不断改革工资薪金制度独立学院人力资源鼓励机制中最活泼、最核心的环节应当为员工的薪金鼓励环节。员工的薪金，不但是对员工工作成绩的认可，也是调发开工积极性、促进员工不断深造的有效动力。通过薪金鼓励可以使广阔教学科研人员以更大的动力投身到教学科研中，促进独立学院在教学科研

13、层面上的进步；可以让广阔管理人员用更加积极、更加负责任的态度投身到管理中去，为学院的开展奠定良好环境。独立学院必需要根据实际情况不断改革薪金机制，不要盲目照搬照用公办高校等事业单位的薪金管理体制，要构建一种既能实现社会效益、又能效劳经济效益的薪金管理机制，以激发员工形成公平性的开展环境为原那么，更好地提升独立学院的竞争力，更好地引进人才、留住人才。在条件允许的情况下，独立学院要想法设法制订在同类独立学院中具有较强竞争力的薪金制度，以吸引更多的科研教学和管理人才。员工在薪金上的愿望满足了，才能更加安心地投入到工作中、以更加有优越感的姿态长期为学院的开展效劳。薪金机制改革并不意味着仅仅是在货币形式

14、和物质层面上，还要建立一种隐形的薪金福利并纳入到人力资源的鼓励机制中，建立一种复合的薪酬体系。这种复合的、隐形的薪酬体系可以包括对员工的带薪深造、带薪培训等。这种隐形的薪金体系对于员工来讲更加具有吸引力。独立学院要紧跟国家高校体制改革的步伐，同时要结合自身实际，不断创新合适自身特点的薪金体系，实现薪金在独立学院人力资源鼓励中的作用发挥。三、完毕语独立学院的人力资源鼓励机制在促进学院总体竞争力进步、促进广阔教职工更大的热情投入到工作、实现学院长远开展与教职工个人开展具有至关重要的作用。深化研究独立学院人力资源机制运行条件存在的问题和矛盾、及时对存在的问题和矛盾做出明确判断，才能有效实现独立学院人力资源鼓励机制的不断完善和开展。独立学院建立科学、完善的人力资源鼓励机制