NLP销售-巅峰行销

1、 优秀销售员的圣经香港人文素质管理学院-比佛利展能顾问这究竟是一个什么样的课程？ 12341在最短的时间内让他的销售业绩倍增5倍，甚至更高；2台湾行销巨匠尚致胜经过10年的销售任务及潜心研讨总结，压服工程学近几年的新的成果和神经言语学，所总结出目前销售行业最完善的一套业务行销课程；3它发明了20世纪风靡全球的新的行为科学神经言语程式学英文简称;N.L.P)电脑程式学家理查班德乐；言语学教授约翰葛林德430多个国家，1000万以上的企业单位及个人都在运用，运用在商业沟通，谈判，指点力的建立，团队建立，个人心思行为、人才潜能鼓励等；企业和个人都接遭到指点；克林顿、盖茨、阿加西及许多世界金牌得主；5

2、 一、正确心态的建立 二、如何开发和接触潜在客户 三、如何引发顾客的购买兴趣，进入顾客的频道，建立亲 和力的七大值 四、顾客购买心态的分析，了解顾客的购买方式及价值观 五、如何做产品引见及产品引见的技巧和本卷须知 六、如何解除顾客的回绝，有效压服顾客的方法 七、十个缔结成交的方法 温馨提示： 这些技巧和知识，是任何胜利销售人员必备的才干，也是世界上最优秀的行销巨匠每天运用的方法。假设他也具有这些知识和技巧，并每天都练习、运用，也会像他们一样胜利。销售的七个步骤第一步 正确心态的建立 顶尖销售人员应具备的心态和条件 1、剧烈的自自信心和良好的自我笼统温馨区-10%+10%上限下线在温馨区内发生的

3、事情是我们轻而易举作的事情。提高业绩，重要的是扩展温馨区。2、能抑制对失败的恐惧 问题一、如何抑制恐惧 A、提升自自信心及自我价值 自自信心缺乏的四个缘由 a、缺乏专业知识和阅历；b、过去失败阅历的影响； c、留意力的掌控；d、限制性信心的影响； B、转换定义请看以下数学算式：18+2=2021+3=2425+13=3815-10=525-9=15转化定义的步骤： a、对被回绝的定义。 当x x x x 发生时，就以为被回绝了。 例如：当顾客冷漠对我说“没兴趣或“不需求时，就 以为被顾客回绝了。 b、转换定义。 当x x x x 发生时，仅表示x x x x 什么。 例如：每当顾客用冷漠的语气

4、，冷淡的表情说 “没兴趣，只是表示他那天心境不好，或仅表示我还没有 把产品的优点全说出来。 c、给失败和回绝下一个新定义。 唯有x x x x 发生时，才真正代表我被回绝了。 例如：唯有当我访问客户半途而废时，或没有坚持究竟 时，才真正代表我被回绝了。3、剧烈的企图心想要得到更多、做的更好 如何培育企图心？和胜利者在一同，阅读胜利者的书籍等；想要改动环境先改动本人；4、对产品的十足的自信心 压服就是自信的转移，他的客户永远不会比他置信他的产品，他要百分百置信本人的产品；5、注重个人学习生长 胜利是一种思索习惯，是一种行为习惯，要培育本人胜利的思索和行为习惯；学习的目的是运用；每天坚持学习1个小

5、时6、高度的热诚和效力心 随时随地的关怀客户，了解客户心思的真实需求，把客户当朋友，不做一锤子买卖，不欺骗客户；7、非凡的亲和力 顶尖的销售人员非常有才干让客户喜欢本人，置信本人，任何人都喜欢和本人信任的人协作交流；亲和力的人是有自自信心的人；先提升自自信心和自我笼统；8、对结果自我担任 本人是本人的老板，对结果百分百担任；9、明确的目的和方案 知道目的的作用和意义，为什么要有目的？如何设定目的？10、善用潜意思的力量 人类由于想象而伟大，目的视觉化想象本人曾经胜利，想象本人见到客户后很受客户的欢迎，想象曾经签署合同；就是热身活动；听觉自我暗示法； 要有一个好的开场白 好的开场白可以引发客户的

6、兴趣和留意力，可以引发客户的下一个问题； 可以以问句的方式问一个问题使客户感兴趣； 营销因留意的事项 1、首先要确认对方是不是担任人或正确的人 2、先讲产品最终可以给客户带来什么利益 3、让客户知道他不会占用他太多时间10分钟，并要确认见面详细时间 4、中不要引见产品和价钱，不要和电邮资料给他的客户 5、再次确认见面的时间和地点对方有能够把时间可地点搞错 6、访问客户前，再确认约会时间第二步 如何开发和接触潜在客户 约见客户应该留意的几件事情 1、视觉想象、回想、热身运动 想象本人在享用生涯中的胜利案例，想象和客户见面后成 功的情景； 2、好的开场白 目的是使大家能有一个轻松地沟通环境，假设环

7、境不好或 吵闹，可以提出找一个好的环境； 3、注不测表笼统和穿着 好的穿着是干净、简约、整洁，不一定要好的品牌 4、留意说话的音调和声音； 坚持和客户同样的频率，声音自信 5、留意肢体动作 良好的脸部表情，和肢体动作都能影响客户 6、留意产品简介和包装 包装干净，表达组织和方案恐惧的森林美丽的大草原看完图片1和2他有什么不同的内心感受？一都是国际范的，对二位的着装他有什么看法？二 第三步 如何进入顾客的频道 建立亲和力 什么事亲和力？ 1、让客户信任他、喜欢他、接受他，就是亲和力。建立亲和力是销售的根底，没有很好的亲和力是很难销售的，所以要先建立亲和力；要与客户同步，言语、笼统、行为、肢体动作

8、等，所以要擅长察看； 2、乔.吉.拉德是汽车销售巨匠，延续12年发明世界排名第一的销售业绩。当记者问：您胜利的秘诀是什么？他说：我的答案很简单，只需两个步骤，第一销售客户所需的产品及效力，第二建立与客户的亲和力。 亲和力建立的五步方法： 1、心情同步心情同步是从顾客的观念来看事情、听事情、觉得事情、领会事情。要发扬“设身处地四个字的原那么。 2、语调和速度同步 人运用5种表象系统与外界接触，者五种表象系统是：视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉。影响力及压服力的发扬主要运用3种，视觉、听觉和触觉。 视觉型的人：说话的语速较快、音调较高、讲话时肢体言语丰富、讲话时胸腔起伏明显。 听觉型的人：语速比视觉型

9、的人慢，语速适中、语调具有变化，较丰富、对声音敏感， 怕噪音。 觉得型的人：说话时会思索思索，说话缓慢、音调低沉、说话时停顿较多、视野向下看。 3、镜面印象法本卷须知：a、坐着或站着说话时，不要双手抱胸。心思学表示他是有间隔、不真诚、不 诚实。b、坐着时不要背靠着坐。这样太放松，不易下购买决议。 c、应坐在他的客户的左手边。会让他的客户有平安感和温馨感。尽量不要和客户隔座对坐。 4、言语文字同步 有些客户常用公用语、口头语，经常运用他们一样的惯用语。仔细听出客户运用那种 文字表象系统，回应时用一样的文字表象系统。 a、视觉型词汇：我看不出这份企划案的重点在那？ b、听觉型词汇：他刚刚所讲的我听

10、不懂。 c、觉得型词汇：我最近的任务压力很大。 5、合一架构法当顾客提出任何异议，不要直接反驳批判他的客户，运用合一架构法。少用“但是、可是、就是等词汇，多用“同时。例如：这件衣服很美丽，同时佩上一条纱巾就更能表达他的气质。透过这种语法，可以协助他很快与客户建立亲和力，尽量降低他和客户之间的矛盾、冲突及抗拒。 有些时候我们和客户总是说不到一同，方法就是找一个匹配的同事去效力他；把同事的联络的方式给他； 第四步 顾客购买心态分析 顾客购买心态？ 1、每一个顾客花钱麦的任何产品的目的都在于满足背后某些价值观或感 觉的一些需求，并非完全是产品的外表功能。 2、一个顶尖的销售人员在最短时间内找出顾客背

11、后的这些需求，以及顾 客购买的价值观，进而调整产品引见过程及销售方式，然后满足及符 合顾客的需求。 3、销售的第一个最重要的步骤是找出顾客的需求，否那么不要引见产品。 购买的目的有两个：要不是追求高兴，否那么就是逃离某些苦楚。 4、任何顾客在下购买决议时，或多或少都有一些恐惧。他们能够怕是不是 买的太贵了，是不是质量有问题，担忧购买后效力好不好。 5、在引见产品时，我们要引见产品最终能够给顾客带来的利益点，要引见 结果，我们卖的不是产品而是结果，而是产品可以满足客户的那些价值 观，带来了那些益处，一切有效顾客的购买需求，可以透过提出有效的 问题，协助获得到充分的信息。 有效找到顾客需求的几个问

12、题 A、购买产品的缘由和目的是什么 B、是不是曾经购买过，或类似的产品，有哪里购买，在谁处买 C、是什么缘由让他购买了类似的产品 D、他对这类产品的阅历或认知是什么产品的优缺陷 E、他是不是曾经思索过要换一个供应商 F、谁有决议权做决议 顾客购买的不是产品，而是产品可以为他们作什么，可以处理哪些问题，很多人以为顾客关怀产品的质量，现实上，产品的质量是一种理性的思索，、而购买是心情的购买，并不全是理性的，所以在了解产品的质量的时候，应该解释这种质量这种好的质量最终给他到来哪些利益。同时记得找出顾客购买产品时主要购买诱因及抗拒点，加以满足这些购买诱因，处理抗拒点。诱因及抗拒点因人而异，找不出来等于

13、卖不出产品。 一个设计和规划过的产品引见和一个没有规划过的产品相比效果要好20倍。产品引见的八大方法：A、预先框式法 先经过方法解除内心的抗拒，在来引见产品；如：我不是来卖产品 的，是来引见我这个产品您的同行用后带来的利益，只需求非常钟， 假设他觉得很好，他可以自行决议能否购买B、假设问句话 把产品的最终利益和运用结果以问句的方式通知他；如：我有一个 产品能节约他的本钱他想了解一下吗？C下降式引见法 把产品的一切的优点一个一个引见，把最好的放在前面，不重要的 放在后面D、找出樱桃树 找出顾客的购买利益点，不断强调利益点E、倾听的技巧 一个好的业务人员一定是一个好的倾听者第五步 产品引见的技巧倾

14、听的本卷须知：1、要有耐心的听，不要打断客户2、当客户讲完后，我们说话之前要暂停35秒；让客户觉得到我们在思索；3、坚持浅笑4、当他没有听清楚，要问客户F、互动式引见法 要调动顾客的感官系统，让顾客参与进来，把产品交到顾客手上，让 顾客觉得；G、视觉销售法 让顾客想象买了产品以后带来的益处；H、假设成交法 经过问题来达成成交 如：*小姐，对于这台车他是喜欢红的、黄的 还是绿的； 温馨提示： 在引见产品过程中，该当是引导顾客多说，只需顾客说的很多， 才有能够成交业务；第六步 顾客购买方式分析 顾客购买的五类方式十种1、自我断定型或外界断定型A、自我断定型又叫明智型，优点，只需能找到需求，他就 会

15、购买，不需求太多的人际关系的处置；缺陷，比较固 执，改动它的决议很难；不要强推销，要用商量的口吻 沟通，让他本人做决议；B、外界断定型又叫感性型，他很喜欢用他人的意见来做决 定，思索问题犹疑不决；用客户的凭证，杂志、媒体报 道过的报道来做压服。他会非常在乎人与人的觉得，他 会注重效力；会注重他人的感受。话很多；2、普通型或特殊型 A、普通型的人喜欢思索通盘的性能，思索大方向，不喜欢 细节；对这类客户要引见全面，但不要太注重细节，客 户会很烦；抓住重点引见。 B、特定型的客户主要留意力放在细节上，察看力非常敏 锐，对产品要有细的信息，他会思索的非常周到，做决 定非常小心谨慎，会问到很多细节问题，

16、做决议很慢； 对这类客户要预备科学的详细的数据，切忌谈的非常粗 矿。3、求同型和求异型 A、求同型的顾客看一样点，喜欢事物的一样点，不喜欢差 异；与群众一样，引见他喜欢的事物的一样点 B、求异型的顾客看差别，他的逆反心思很强，喜欢鸡蛋里 面挑骨头；群体的协作性很差。优点是发明力很好，察看力 很强，喜欢找差别，压服的方法是负负得正。4、追求型和逃避型 A、追求型的客户非常在意产品给他能带来哪些高兴，带来 哪些益处和利益，沟通方法是简明扼要，不要罗里啰 嗦，他们耐性很差； B、逃避型的客户时为了逃离苦楚，留意力放在购买产品后 能减少哪些苦楚，驱除哪些费事；5、本钱型和质量型 A、本钱型客户非常在意

17、本钱，置信货比三家不吃亏，不论 多廉价他都说太贵了，喜欢杀价； B、质量型客户喜欢产品的质量，置信廉价没有好货，情愿 破费更多的钱选择一个质量和效力更好的产品； 压服战略 1、视觉型：留意力在视觉上，经过视觉的察看来判别产 品的性能和效力；如：说话经常用词我看，我察看， 协作和有光明等； 2、听觉型：留意力放在听觉上，经过听觉在判别产品的 性能和效力；如：说话经常用词我听说，我听到等； 3、觉得型：留意力放在本身的体验上，经过体验来觉得 产品的性能和效力；如：经常用的词觉得非常温馨， 非常温馨，触摸等； 4、时间型：购买产品需求很长时间思索，在思索时间 内，他不会改动本人的想法； 5、次数型：

18、每次和客户沟通都需求做产品阐明，呈现产 品的优点；第七步 如何解除客户的抗拒 处置顾客抗拒最重要的一种心态或信心是什么？ 我们把他想象每当顾客提出抗拒时，现实上等于他在问我们一个 问题。把顾客的每一个抗拒转化成顾客再问我们一个问题。 常见的六个抗拒的种类 1、沉默型抗拒 多问一些开放型的问题，让客户开口说话 2、借口型抗拒 不要理睬他的借口，忽略的方式处置 3、批判型抗拒 对人、对产品提出负面的批判，打击他的自信心，不要反驳客户，认同 客户的想 法然后再解释合一架构法 4、问题型抗拒 客户会提出很多问题来考验他，提的越多越对产品感兴趣，赞赏客户 提出了这 么多问题，再解答； 5、表现型抗拒 喜

19、欢在面前现实他很了解他的产品，通知他他是 行家；他要表扬他的专业，谦虚讨教；不要批判 他，不要争辩； 6、客观型抗拒 对他的这个人有意见，他的亲和力不够，要先建 立亲和力，再沟通 7、疑心型抗拒 不置信您的产品，表示疑心，他要做的是解除他 的疑心，拿一些用过的客户的证言来做证，同时 建立亲和力； 处置客户抗拒的方法1、了解客户产生抗拒的缘由；2、要耐心的倾听；3、确认客户的抗拒，用问题替代回答4、对抗拒表示认同和赞同合一架构法5、假设解除抗拒法 他可以问题究竟是什么缘由让他不购买，不断问，不断 等到他回答没有了，最后一个缘由就是真正的抗拒点；6、反客为主法 把顾客的抗拒变成购买的缘由，再解释缘

20、由；7、重新框式法定义转换法8、提示引导法9、新锚建立法触景生情 客户的回绝是我们要求成交而来，所以设计一套完美的缔结过程是 非常重要的，缔结应该是自然地、高兴的、愉悦的； 客户在成交的过程中做决议是非常困难的，他怕本人做错决议，所 以，我们要做的是消除他们做决议时一切的困难； 缔结时应防止的三种错误： 1、与客户发生争论 用合一架构法来解除他的抗拒；用老客户的运用情况来做阐明，解除客 户内心的担忧； 2、不要批判他的竞争者 3、不要作出我们没有方法兑现的承诺 顾客对价钱的抗拒 经过沟通要让客户产生剧烈的购买愿望，客户假设有剧烈的购买愿望， 不论多贵他都会想方法去购买； 在顾客对他这个人或者这

21、个产品不了解之前，或者说顾客根本没有了解 产品之前，千万不要报价第八步 有效缔结成交的方法 处置价钱抗拒的五种方法： 1、不要一开场就通知客户价钱 2、把留意力放在产品的价值，和能给客户带来的利益的点上 3、物超所值的概念 如：张先生，我们的产品是这样的效力加这样的效力，送什么,加起来 才多少钱； 4、将产品和更贵的东西比较 用框式法，如：我们的产品是要贵一些，我想给他解释一下为什么是 这个价钱； 5、延伸法，把产品的利益延伸出来。 温馨提示： 如何面对拖延型客户 如，客户我们曾经访问过很多次，但总是无法下单总是在犹疑； 方法：强迫成交法；把合同和笔送到客户手上，不要说话，等待客 户签下合同为

22、止；胜利率在60%以上。 十种有效地缔结方法： 缔结是销售的最后一个步骤，是销售的高潮，需求有方案、有步骤的设 计，有效地缔结可以使客户很轻松愉悦的缔结。 1、假设成交法 如：张先生，我们这个产品有红色和蓝色，他是喜欢红色的还是喜欢蓝的； 2、不确定缔结法 下决议比较困难，不断在看一件产品，这是我们可以说，小姐，他好，他看 的这件衣服我不知道有没有，我要帮您查一查，假设她同 意，那么缔结的能够会很好； 3、总结缔结法 产品引见完后，花5-10分钟把给客户到来的利益益处总结一遍，把客户最感 兴趣的放在前面； 4、宠物缔结法 针对有形产品非常有效，让客户去触摸、去运用、去感受，经过这种方法使 客户

23、觉得产品就是本人的，从内心有一种归宿感，接受产品从而缔结； 5、富兰克林缔结法 当引见完产品，当客户犹疑不决时，可以拿一张纸把它分两部分，把益处和 害处罗列出来，本人写益处，写6-8项，在把纸何和笔交到客户手上，让他写 害处，不断说，能否还有，直到客户写完，让后大家一同看写的内容，让客 户缔结成交； 6、订单成交法 把一切要谈判的细节都一条一条的罗列出来，然后把沟通的细节一 条一条的写出来，经过提问，把一切的细节按照客户的回答填完， 填完后把订单交到客户手中； 7、隐喻缔结法 说一个故事、打一个比如来解除客户的抗拒； 8、门把缔结法反败为胜法 以退为进，离兴办公室然后忽然回头问一句，讨教一个

24、问题，是什 么缘由不情愿购买，讨教一下； 9、对比缔结法 先说贵的，再说廉价的，实践上廉价的就是他想缔结的产品； 10、问题缔结法 设计一系列的问题，让客户回答一系列的一定的答案，当客户构成 良好的惯性 客户转引见也是一种非常好的方法，转引见的客户的忠实度很好，公关也会很轻松；问客户要他朋友的；让客户协助他给他朋友打电话；第九节 时间管理 时间管理的十大秘诀 1、随时随地做最有消费力的事 做最有消费力的事就是直接地、面对面的跟客户销售，每天花75% 的时间见他的客户。 2、时间就是金钱 时间就是金钱，每浪费一个小时是浪费多少钱要能算得出来，要善 于规划时间。 3、抑制对要求成交的恐惧 每次都在

25、当场要求与他客户成交，比他访问3次后要求客户成交增 加了3倍的消费力，也添加了3倍的收入。 4、完善的事前规划 在投入任务前，花30分钟作一天的方案，每天在花30分钟放在个 人的学习生长上面。 5、充足的产品知识 没有充足的产品知识，当客户问他的时候，无法当场回答，导致他 丧失最好的成交时机，呵斥无效率的销售。6、访问前，中确认约会的时间及地点 访问前假设没有确认约会的时间和地点，导致白跑一趟，浪费了大量的 时间。假设客户暂时有事不能赴约，一定要当场确定下次约会的时间和 地址。7、适当的访问道路和区域规划 尽量把同一区域或附近区域的客户安排在同一时间访问，可节约大量 的时间。8、规划生活 每天

26、投入任务的时候，使本人坚持最有活力的任务形状和身体形状。9、善如利用零碎的时间 每天利用零碎时间和交通时间学习。10、尽量提早访问第一位客户的时间 每天几点见他的客户呢？最好越早月好。通常最没有空的客户也有可 能成为他最好的客户。 温馨提示： 有很多销售人员的时间管理不当，现实上，源于他们的企图心不够，源于他们的胜利愿望不够。切记，让本人拥有剧烈达成目的的愿望和愿望。这世界上任何东西对他都有用，假设他没有用，是他没用。和各位朋友分享的一句话： 销售之路是需求用生命去体验的，销售也不是什么可怕的事情，只需我们拥有坚决信心，英勇的行动，感恩的心态，正确的方法，我们一定能成为销售行业中的佼佼者，能圆

27、满幸福的完成我们的人生目的，走向胜利的此岸！ 香港人文-比佛利展能企业管理顾问FAXADD:重庆市南岸区南城大道7号WEB:hkbfl中国企业实际辅导第一品牌-比佛利展能李哲贤博士著作：香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，

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39、式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业

40、管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企

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43、地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛

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45、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并

46、在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人

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48、的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练

49、阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力

50、。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英

51、提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管

52、理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式

53、训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与

54、社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企

55、业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询

56、及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中

57、型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太

58、及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有

59、效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上

60、千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练阅历，并在世界各地的企业管理及训练中获得杰出效果。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各开展阶段提供更为适宜有效的咨询及落地式训练效力。香港人文-比佛利展能企业管理顾问，我们是独一一家能夠为企业搭建适宜企业管控方式和开展方式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地方式搭建效力。经十余年的开展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全