2022年考核督查制度范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年考核督查制度范本急救站督查考核制度1、急救站应服从指挥中心的指挥、调度和统一管理，定期向指挥中心汇报工作，并接受指挥中心的督查和考核。2、督查的重点是各项规章制度、劳动纪律、收费制度、病人及家属投诉落实情况，应急反应速度，即：接处警时间、出车时间、到达现场时间。3、精神风貌及医德医风的督查，如工作期间是否着装整洁、仪表端庄、挂牌服务，是否索要和收受钱物；“院前救护记录”和“出车单”填写是否规范，符合要求；资料维护是否及时等。4、严格考核检查。上述内容由市医疗急救指挥中心负责考核，作为急救站评选先进的重要依据和内容，考核采取不定期考核与年终考核相结合

2、的形式(平时不定期考核成绩占_%，年终考核成绩占_%)。附2急救站考核细则及评分标准考核内容分值评分标准综合管理_分1、领导重视，认真贯彻执行淄博市社会医疗急救管理办法；严格遵守急救站制度。(_分)检查一项执行不严、落实不到位扣(2-6)分。2、工作有计划、有布置、有检查，积极参加指挥中心组织的各项学习活动；每月召开一次急救工作例会；按时上报医疗急救质量信息月报表；严格遵守急救站的考勤制度。(_分)查看有关会议记录及报表，无故不参加一次扣(1-2)分；迟到、早退一次扣_分；质量信息月报表一次不报的扣_分。3、急救站使用统一名称，急救车统一标志符号，统一编号，服从统一调度；急救人员统一着装，佩带

3、胸牌，使用文明用语。(_分)检查工作中一项未执行者扣(1-2)分。4、工作积极，主动配合，发现问题及时解决，不推诿，工作人员之间能相互团结，各急救站之间配合良好。(_分)部门间，急救站之间不协调，出现互相推诿现象一次扣_分。5、保持急救站工作环境清洁卫生，急救车干净，整洁。(_分)检查工作环境和急救车不清洁一次扣_分。工作质量_分工作质量_分1、业务用房建筑面积不少于_平方米，观察室床位设置_张以上，科室设有内科、外科、诊查室、抢救室、观察室、治疗室、处置室、化验室、药房等及其他科室(_分)检查一项不符合要求，每缺少一个科室扣_分。2、各急救站医护人员不少于_人，至少有一名副主任医师，临床科室

4、至少有一名取得主治医师职称的临床执业医师；独立值班的急救医师必须具有_年以上、急诊护士必须具有二年以上的临床实践经验，驾驶员必须具有三年以上的驾龄；值班人员必须经过急救中心培训后持证上岗；急救站工作人员_必须向120急救指挥中心上报备案，并至少固定一年，人员调换及时上报指挥中心进行更改。(_分)检查一项不符合要求的扣_分。3、急救站车辆至少有_辆，保证车况良好，装备齐全，运行正常；其中至少有一辆监护型救护车，设置统一药械，通讯设备，警报装置和医疗急救标志；车辆使用维修有记录，无肇事，有安全行车记录。(_分)急救车辆不足、装备不全，运行状况不好、设置不符合标准一项扣_分，无使用记录，无行车记录一

5、次扣_分。4、急救站出诊药品器械配备标准。急救内科箱、外科箱、心电图机、血糖仪、氧气瓶、吸痰器、自动体外除颤仪、便携式呼吸机、心电监护仪、铲式担架、担架、防毒面罩、吸引器、胸穿包、腹穿包、气管切开包等。(_分)检查医疗器械缺少一项扣_分，药品不符合配置标准扣(1-5)分。5、急救站保证_小时值班，每班保证1_名医生，1_辆救护车值班，出车保证一司一医一护人员装备，白天_分钟内出车，晚上_分钟内出车；救护车、随车手机、微机、打印机、120专线电话处于良好运行状态，急救站席不运行与120无关的程序，打印机内_小时有纸张(a4)。(_分)定期检查与平时抽查相结合，一项不符合要求扣_分，出车时间每拖延

6、一分钟扣_分。6、急救信息资料当班维护，急救病历书写规范、准确，当班完成，出诊登记健全，出车单书写规范，准确，要有出诊医生及病人(病人亲属)签名，有专人管理并且完整保存一年。(_分)检查一项不规范，不符合要求扣_分。7、不得设立“120”特服号码以外的对外急救电话；不得私自出车，影响统一调度。(_分)明查与暗访相结合，发现设“120”以外的电话或私自出车现象一次扣(5-10)分。8、各急救站按时交纳运行维护费。(_分)不按时交纳一次扣_分。9、积极开展文明行业，文明急救站创建活动，有行风自我检查记录，社会对急救站的服务和医疗质量满意度达到_%以上，无一级医疗事故发生。(_分)查看有关文件、资料

7、，结合指挥中心每季的满意度调查，急救站达不到_%的扣(1-5)分，病人举报经核查属实急救站责任的，发生一级医疗事故的一次扣(3-5)分。10、认真执行120宣传发稿月报制度，全面完成年度120宣传发稿任务。急救站人员_人以上的每年发稿_篇以上，_人以上的急救站年内发稿_篇以上。(_分)不按月及时上报120宣传发稿情况的扣(1-2)分，未完成120宣传发稿任务的扣(2-3)分。11、服从指挥中心调度指挥，及时完成急救中心下达的各项任务，完成率达_%，认真接受指挥中心每季度的检查考核。(_分)不服从调度一次扣(1-2)分，不接受指挥中心考核的一次扣(3-5)分。注：急救站年终总评得分_分以上为优秀

8、；80_分为良好；60_分为合格；_分以下为不合格；不合格的急救站限期整改，直至暂停附3120调度。2022年考核督查制度范本（二）1为确保公司各方面的考核工作落到实处，特制订本办法。2本办法涵盖的内容为考核管理的分工，考核所触及部门，以及部门考核的相关内容规定。3考核基本办法是逐级考核与对口考核相结合3.1逐级考核是指对车间职工的考核由车间自己执行，内容亦由车间完善制订，考核负责人为车间部门负责人。对车间和部门负责人的考核由公司执行，内容由公司根据公司要求制订，考核人员为总考核。基本上采用百分考核制，最后由总经理审核，与工资挂沟，其利害关系人为车间、部门负责人个人。3.2专业管理对口考核的基

9、本分工。3.2.1生产副总经理负责考核各车间生产、质量项内容。3.2.1.1考核生产管理项内容的办法一般为警告式扣罚，标准及扣罚数额视情而定，以警告为主，对屡教不改的重罚。3.2.1.2考核质量的办法一般按实际责任退货情况而定，按数量和奖惩标准计算扣罚款，按月执行兑现。3.2.1.3考核安全及设备等内容的办法亦由生产副总经理负责，总考核负责执行，扣罚到位。_公司整个文明卫生、保卫及后勤、门卫工作的考核由分管后勤的副书记负责，其办法原则上以下达整改通知为主。3.2.3对应收款、应收料和压降库存方面的供销人员的考核，由负责人定总指标，交由总考核制订条文，按月对照打分考核。3.2.4对供销人员的劳动纪律管理、业务方面的管理、资金、材料、应收料、库存等项内容的管理由供销副总经理分阶段针对不同情况进行考核，在结算供销员业务费及工资时予以奖罚到位。3.3日常考核管理3.3.1公司