2022年运营总监安全职责

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年运营总监安全职责1公司级负责人是公司安全生产第一责任者，对公司的安全生产工作负全面领导责任。2认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规及企业的安全管理制度。3审定安全生产规划和计划，确定年度安全生产目标。按国家有关规定保证安全生产所需经费，有计划地解决重大安全隐患和职业危害，不断地改善劳动条件。1.2.4定期组织召开公司安全生产工作会议，及时研究安全生产方面的重大问题，做出相应决策，并安排实施。5批准公司的安全生产规章制度和规程标准，审定安全生产表彰和奖惩方案。6按规定组织重大事故调查、分析和处理。及时、如实报告生产安全事故。7检查指导下属

2、各单位领导的安全生产工作。8领导公司安全生产委员会，积极开展工作，分析公司安全形势。_组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。10组织制定安全生产规划、计划及安全生产目标值。11建立、健全安全体系及安全生产责任制，充分发挥各级安全人员作用。12组织安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全隐患。13审批设备大、小检修、技改计划；审批重大施工和检修作业安全技术措施。14组织编制年度“两措”计划和事故备品配件计划，督促实施。15在申报、审查及工程验收中，坚持劳动安全和工业卫生技术措施及设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。16按规定组织事故调查、分析和处理。17督促分管部门，接

3、受安监部门的安全监督。18检查、指导、考核各部门领导安全生产工作。19保证从项目建设、改造、维修资金中，按规定安排安全技术措施项目费用。20审批安全、职业卫生、消防、员工教育培训及考核工作计划。21在公司思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务，并纳入公司党委的重要议事日程。22重视员工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使员工牢固树立“安全第一”思想；积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定，充分发挥党群组织对安全生产的保证监督作用。23在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要考核内容。24掌握员工思想动态，指导基层党团、青年组织及时

4、解决员工队伍中的思想问题和影响安全生产的不良倾向；及时总结安全工作典型经验、宣传先进人物。25对公司劳动安全和工业卫生的员工监督工作全面负责。26组织工会干部和员工代表，检查公司贯彻执行国家安全生产法、职业病防治法等有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况；提出解决建议或改正意见。27参加公司安全生产目标的制定，重大措施的决策和“两措”计划的审定，组织各分会对员工进行安全思想教育，关心、改善员工生活，保证安全生产。28参加公司重伤及以上人身事故和重大及以上设备事故的调查处理。29组织工会系统，大力宣传安全生产法、职业病防治法等国家有关劳动安全和工业卫生的方针、政策、法律、法规有关安全规

5、程制度，广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，表彰安全生产先进集体和先进个人。2022年运营总监安全职责（二）1.负责倶乐部运营部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将倶乐部门管理制度化、规范化。2.制定俱乐部门发展战略规划，组织、监督惯乐部各项规划和计划的实施。3.负责球童管理和球场的日常管理及赛事管理。4.负责协调俱乐部运营，俱乐部与其他俱乐部的关系。5.做好客户服务，维护客户关系。2022年运营总监安全职责（三）1.制定供应链管理，确定物料计划,控制库存风险，监控仓库和运输管理的执行建设方案。2.制定物流中心在业内的推广方案。3.建

6、立物流操作流程和作业规范。4.提出物流信息系统需求，配合公司信息部门制定物流信息系统。5.拟定物流设施设备引进方案并负责组织实施。6.负责组织物流项目的调研、分析和研究。7.制定本部门相关内容的培训资料、教材。2022年运营总监安全职责（四）1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完

7、善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。5.质量与安全管理

8、:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。_部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。2022年运营总监安全职责（五）1.负责组织公司各信息化模块的调研。_项目信息系统框架的规划和设计，制定系统规划方案、可执行方案及预算。3.产品、物流、销售信息平台的运营管理。4.负责信息部门各项管理制度、流程、标准的建立并执行。5.全面配合总经理

9、工作，完成公司利润指标。2022年运营总监安全职责（六）1.负责公司一切客户的开发、管理与协调。加强客户系统管理，确定目标客户，并对客户的情况进行监控,及时向管理层反映客户动态，建立完整的客户档案。2.帮助公司领导层对公司运营状况作出有效、全面的分析，协调公司内部运营、管理，保证公司正常运营，并对公司工作流程进行有效的监督。3.建立、完餘业管理系统，并监督有效执行。4.严格控制公司成本，根据公司财务状况及时向公司领导提供合理的投资建议,达到多方合作机构的满意度。5.负责公司相关人事、绩效管理。6.整合公司内外资源，建立有效的信息渠道。2022年运营总监安全职责（七）1.根据公司整体规划，负责生态农业、现代农业和都市型农业的开发、经营管理。2.农业休闲观光资源开发运营。_对农业种植、农业经济有深入研究，熟悉本产业链的各个环节。4.负责农业公司运营的高效，完成公司下达的农业产业规划的战略要求和经营要求，合理组织、管理、调配管辖内的下属员工。5.规划农业公司产品战略和科技研发。6.配合经理做好现场管理和重大接待工作。7.审核投资项目的前期测算。_组织编制项目的概、预算和决算。_把控编制材料、设备采购的预算。_组织项目成本核算，向财务部提供分析数据，并对其真实性负责。2022年运营总监安全职责（八）1.协助总裁制订公司发展战略规划、经营计划