2022年采购部经理的工作职责

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年采购部经理的工作职责1、按照公司规定的采购流程进行采购操作，监控上游市场的变化，2、根据需求采购相关物资物料、设备，优质优价、及时供应;采取必要的采购技巧降低采购成本;3、供应商价格谈判，结合市场信息审核供应商供货价;4、熟悉并了解化工材料相关产品及五金等采购模式;5、负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册，并对供应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力，确保供应渠道畅通和安生;2022年采购部经理的工作职责（二）1、根据项目采购计划，组织实施与开展采购工作;2、负责项目劳务分包单位招标、定标、报批、合同签订等工作;3、

2、负责项目工程主材及零星建材、设备零配件的招标及采购相关工作;4、负责劳务/材料、设备分包商的开发与维护，以及后期的考评工作;5、负责采购资料的收集、整理与归档，保证采购资料完整与合规;6、提出减少采购成本的合理性建议及方案。2022年采购部经理的工作职责（三）1、研究休闲食品市场行情、发展方向以及管控分类的发展方向、新品发展趋势，并有针对性地组织新产品的引进、推广、维护的跟踪工作;2、加强供应商管理，组织实施供应商的评审和引进，提升千万级供应商数量，合理规划TOP产品一品多商，降低采购风险;3、强化合同管理，新商品采购价格的谈判工作;4、组织市场调研，对各渠道的市场商品及信息进行商品采样工作，

3、监理并维护公司商品信息机制，拟定应对策略;5、采购成本把控，加强原材料管理及供应商管理，落实商品询价、比价、议价、审核价格的合理性;6、对于各销售渠道的新商品进行零售价格的制定，保障商品竞争力及企业毛利率;7、通过行情把控，炒作商品，打造明星商品，引流带动人气，提升整体业绩;8、全渠道产品规划、统筹分配，适应全渠道发展，带动渠道业绩提升;2022年采购部经理的工作职责（四）1、根据项目需求和节点组织编制采购计划，并进行有效管控、合理调整。2、盘点和寻找优质供应商，组织供应商入库考察、履约评估、关系维护，完善供应商资源库并及时更新和维护。3、负责组织完成项目工程、材料的招标采购流程以及合约管理。

4、4、组织采购部的标准化工作，形成标准合同条款及附件。5、组织实施战略采购、集中采购，实现采购提效。6、参与采购平台制度、流程建设，后台业务模块工作。2022年采购部经理的工作职责（五）1.根据公司的物料需求计划，做好预测、订单管理，确保物料保质、按时、按量完成交付，达成订单交付目标;2.根据系统生产计划和要求，做Pullin/PushOut等物料跟催动作，确保材料准时到位/生产顺畅;3.负责物料交付，质量，服务等供应商异常问题的处理;协助质量、生产部门及供应商，持续改进物料质量;4.了解市场物料行情、供应商经营状况，对市场供应，成本等作出预判，指导内部需求管理;5.跟踪供应商及时回票/对帐，协

5、助供应商和财务处理付款问题;6.完成领导安排的其它相关工作;2022年采购部经理的工作职责（六）1.根据公司经营方针，开发及维护集装箱设备供应商、OneWay供应商、堆场的关系。2.管理采购、维修操作，控制采购、维修成本，保证采购、维修品质。3.及时向上级以及市场销售部门沟通分享供应商可采购、可代理销售的资源信息，根据权限决定或建议采购。4.库存管理，及时动态更新库存信息，保证库存信息的正确性。5.进出库、移库操作流程的管理2022年采购部经理的工作职责（七）1、对商品部销售、毛利、库存等各项指标全面掌控，完成公司制定的部门各项指标;2、负责制定、落实及跟踪本部门每周、每月、每季度及年度工作计

6、划;3、配合营运部做好店铺商品进货计划;4、根据门店类型合理调整商品结构、配置商品目录;5、根据营运部营运指标及方针定期和供应商洽谈商品促销活动;6、定期开发有资质的优秀供应商、为营运部提供有竞争力的商品;7、定期审核评估供应链资质，制定供应商筛选机制，为公司开辟优质供应链;2022年采购部经理的工作职责（八）(1)认真贯彻国家和上级部门有关环境职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。(2)在进行物资采购时，应与供应商签定正式的包括环境职业健康安全方面条款的有效的经济承包合同，明确采购物资的质量标准、环保和安全要求，同时明确在提供服务期间的职业健康安全管理责任，并负责监督落实。(3)负责建立相应的制度对违反公司环境职业健康安全管理要求的供应商进行处理。(4)负责监督供应商制定在本单位范围内装、卸货物的安全操作规程和发生事故的应急救援预案，并进行培训和演练。(5)负责组织对本单位的危险源、环境因素进行辨识、评价、更新和学习，并制定措施或管理方案加以控制，在进行市场调查或到供应商现场考