2022年银保日常管理制度范文

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年银保日常管理制度范文为进一步加强_银保的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，严格执行公司制定的员工手册，提升银保团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定_银保日常管理制度，具体规定如下：一、常规会议制度(一)会议包括：早会、夕会、周例会、月度例会(二)会议时间：早会：8：309：00(周一周五)夕会：17：3018：00(周一-周四)二次夕会：18：0018：30(周一周四)周例会：15：0017：00(周五)月度例会：月末月初(三)会议要求及流程：1、早会(部门_)(1)天气预报(2)新闻_。时政要闻、财经及保险方面的新闻。(3)励志故事。(4)

2、读书时间(5)专题_：成功经验、技能传授、保险理念以及积极心态等方面的_。(6)网点拜访：业务员当日的拜访计划并填写工作日志。2、夕会(部门_)(1)业绩通告：公布当日出单业绩、收单情况以及业绩追踪、各项方案追踪。(2)政令公布：包括问题件的发放，以及公司各项政策的公布。(3)填写工作日志(4)拜访问题汇总及问题研讨(5)产品演练：_分钟讲期缴产品。(6)学习园地：学习公司制度、相关政策。3、二次夕会(营业部_)(1)重点研讨网点经营中的问题(2)营业部经理专项辅导(3)团队各项工作目标及计划追踪4、周例会(部门_)(1)周经营分析报告(2)主管工作汇报：(需用_制作)包括：当周营业部工作进展

3、，目标达成情况，团队经营得失，下周工作目标及计划，工作需求。(3)业务员工作汇报：包括。当周个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下周工作目标及计划。(4)部门工作汇报：包括。当周部门业务情况，下周工作重点，总、分公司政令，总、分公司方案宣导追踪、市场动态。(5)专题培训：(半小时_小时)(6)读书时间：当周读书感受_5、月度例会(1)月度经营分析报告(2)主管工作汇报：(需用_制作)包括。当周营业部工作进展，目标达成情况，团队经营得失，下周工作目标及计划。(3)业务员工作汇报：(需用_制作)包括、业务员包括。当周个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下周工作目标及计划。(4)部门工作

4、汇报：包括。当周部门业务情况，下周工作重点，总、分公司政令，总、分公司方案宣导追踪、市场动态。(5)专题培训：(_小时_小时)二、日常考勤制度(一)规章制度1、严格遵守公司员工手册中的相关规定2、部门各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。2、会议期间手机调至振动档或无声。3、业务员必须参加部门周/月度例会。(二)考核措施1、违反会议规章制度一次乐捐_元，每增加一次乐捐翻倍，当月累积达_次另追加乐捐_元，情节严重者报公司人事按员工手册相关规定处理。2、部门各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经经理同意方可。周/月度例会请假须提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或

5、事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向经理请假。三、活动管理制度(一)规章制度1、业务员每日填写工作日志。2、业务员每日拜访网点不得低于_个。3、主管每日签批工作日志，并进行活动量的检查。4、工作日志部门每日抽查，活动量情况不定期抽查，每周抽查至少两次。(二)考核措施1)对于不按时填写工作日志的业务员，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理，并上报至人事处。2)对于每日活动量不达标准或存在欺瞒现象的业务员，首次给予口头警告，第二次开始按旷工进行处理，并上报至人事处。四、注意事项1、主管周/月度例会均必须用_汇报。业务员月度例会必须用_汇报。2、周例会汇报材料必

6、须在周五中午前上报给经理审核。月度例会汇报材料必须在前一天下班前上报给经理审核。3、早夕会安排专人负责，轮流主持。4、每日由_负责考勤。5、本规定从即日起执行。2022年银保日常管理制度范文（二）银保渠道、业务、日常管理由于前期诸多因素导致_银保于_月才能正式进入银行渠道作业，因此_银保面临着时间紧、任务重的严峻形势。针对此种情况，银保部全体内外勤就必须要和时间赛跑，坚决要发扬和执行“5+2”“白+黑”的工作态度和敬业精神，务必从大局出发，各司其责，高效、顺畅的推动银保各项业务工作，由此银保日常管理工作就必须严谨、扎实。相关工作主要有以下几个方面：一、建立银保工作模型、建立推动、公关小组，保证日常工作正常开展：渠道推动小组：李哲峰总_张玉倩队伍建设小组：李哲峰总王利群何超许晨晨二、建立、完善引爆外勤队伍招聘、录用管理制度。细化、完善人员录用规则，严格录用流程，严格把控外勤人员质量，提高外勤人员选材标准。目前制定管理办法有：“基本法”；“同业人员引进管理办法”；“客户经理招聘、录用暂行办法”。三、建立银保分项文化，建立“狼”性文化，保证外勤队伍能够做到“召之即来、来之能战、战之必胜”四、定位准确，目标清晰。对在_市的市场定位、对在_系统的定位一定要清晰和清楚。正式作业半年之内可否超宁波、_。五、合理核算客户经理人力需求，人力成本，销售成本。六、完