2022年销售经理目标责任书

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年销售经理目标责任书甲方:乙方:为了确保公司年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究共同确定年度销售经理所负责的项目产品销售目标如下:一、合同期限:1、本合同生效日期为年月日。年月日起2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从至年月日。二、权利职责:1、甲方聘任乙方为本公司，负责工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。3、乙方享有公司规定的利益分配权。4、乙方所负责的销售范围:5、乙方所负责的销售产品项目:6、乙方负责项目在销售年度销售回款目标:万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。7

2、、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受总公司及授权副总的领导和监督。11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。三、公司对于乙方在年度销售业

3、绩的奖惩及结算方法:1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+绩效考核+业务提成+奖金。2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标销售考核基数为万元，月工资为万元人民币，当月销售提元人民币，并按回款额的取销售奖励，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月_日内发放。3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的_%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放_%，年度发放_%，在考核期结束的次月_日内发放。2022年销售经理目标责任书（二）1、结合公司

4、战略目标和发展规划，制定省公司的年度销售计划并作分解;2、了解、分析所辖区域的市场状况、竞争态势，制定产品营销推广计划;3、正确、及时贯彻执行公司的各项政策，并及时客观反馈执行情况;4、推动、加强公司销售运作流程及销售管理系统的执行、指导以及落实成效;5、严格贯彻和执行公司下达的市场价格及货品流向管理制度，确保区域内市场环境的有序管理;6、制定省公司年度预算，合理分配与使用人、财、物等资源，完成省公司销售和利润目标，对省公司的最终经营状况负全部责任;7、对辖区内各市场的销售、产品推广、费用使用、经销商等状况做出监督、检查、指导和决定;8、负责本区域内目标库存的管理，对本区域库存结构负责;9、对

5、区域及公司的经营和发展给销售总监提出建设性的建议。2022年销售经理目标责任书（三）1、根据市场发展和公司战略规划与经营目标，制定区域总体销售战略、计划及量化销售目标，组织实施完整的营销计划，领导团队将计划转变为销售结果;2、带领团队寻找并开发潜在的客户，迅速提高地区营销中心市场占有率;3、根据本部销售体系，制定、调整地区销售运营政策;4、组织、领导销售团队完成公司下达的销售任务，协调处理各类销售问题;5、深入了解互联网行业，全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略有效需求，向公司提供业务发展战略与决策依据;6、组织区域销售团队工作规划，提升人员能力，销售业绩评估，并对团队成员和经销商进行

6、培训和指导。2022年销售经理目标责任书（四）1、负责营销工作，开拓聚烯烃市场，完成公司销售指标;2、按照公司年度各项业绩指标，制定营销计划并分解，达成各项指标;3、负责营销团队的日常管理工作;4、负责对外宣传平台运作模式，树立公司良好形象;2022年销售经理目标责任书（五）1、根据公司的战略和销售计划，形成相应的销售策略方案，并确保有效的执行，提高公司品牌知名度及影响力;2、负责明确营销体系成员工作进度及个人目标，建立与健全营销团队各项管理制度;3、负责制定销售总体和分阶段的市场推广策略并有效执行，制定销售政策和实施方案并有效执行，完成公司销售目标;4、负责管理本部门人员的业务活动，负责营销

7、团队的建设、培养、发展和管理;5、组织实施人员的招募与甄选、辅导与培训、督导与考核等工作，营造良好的企业文化,提升团队凝聚力，提升团队战斗力;6、完善公司内部管理制度及工作流程并监督实施，沟通协调及监督指导各部门工作，提升各部门运营效率。2022年销售经理目标责任书（六）1.负责区域的团队销售工作，根据公司销售目标制定销售计划，积极有效推进销售工作，完成销售业绩目标;2、负责销售区域内销售活动的策划和执行，不断了解行业需求，及时发现并挖掘潜在客户，开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围;3、完成所辖区域内的产品销售跟踪及售后服务工作，定期进行客户拜访，及时掌握客户需求信息，组织和协调内外部资

8、源，为客户提供全生命周期服务，提高客户满意度;4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;5、指导区域内的投标工作，协助整个投标过程的进行。2022年销售经理目标责任书（七）1、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;2、协助总经理制定公司战略发展规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解并监督执行;3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;4、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理;5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布;6、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;7、协调、安排总经理的工作日程和各项事务，督办、协调及落实总经理交办的其他工作;8、每日各部门营销数据整理汇总，分析9、负责总经理相关公文管理，起草相应文件及资料，做好上传与下达10、总经理临时交代事项处理及反馈2022年销售经理目标责任书（八）1、根据总公司的战略销售目标，制定本产品线的季度计划和月度计划，落实达成;2、负责公司下达的脑电