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文档简介

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年医疗设备更新处置制度设备改造更新管理制度1.目的作用企业的设备改造和更新,是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新,必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作,避免管理失误,特制定本制度。2.管理职责企业的设备技术改造更新,是企业经营计划中的一个重要方面工作,它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作,既需要有一个强有力的统一指挥,还需要相关各部门的协作配合。因此,企业根据需要可以成立由

2、设备部长为主负责的技改领导小组,以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要牵涉部门应包括:设备部、技术部、制造部、品保部及财务部等部门。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容:a.负责设备改造更新的计划管理。b._对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算,_资金使用情况。e.督察项目实施情况,协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新,应有步骤地进行,既要有长期的总体规划,又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目,必须经过可行性研究,进行技术经济论证,对多种备

3、选方案进行比较,选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造,不要追求形式,要讲求实效,对需要改造的陈旧落后设备,在具体方案制定时,应从企业发展的需要考虑,同时还要从设备本身的投资改造价值考虑,即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑:3.2设备更新的项目决策设备更新,包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新,是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版,而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中,应根据需要和可能,量力而行,讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投入,同

4、时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说,属于下列情况的设备,应该优先予以更新:如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时,应坚决更新。4.设备改造更新的计划报批程序_项目申请一般设备的改造和更新由使用部门提出申请,贵重、关键的设备改造和更新由制造部门提出。内容包括申请的理由,改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况,提高生产效率和经济效益等要求,并提出改造和更新的初步方案和意见。项目申请应在上年的_月上报到公司技改领导小组。_项目调研该项工作主要由设备部进行,根据项目申请,调出所需改造更新设备的档案,察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、

5、记录资料,了解大修次数、使用时间、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题,以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。在通过调查的基础上进行综合评定,提出对比方案。_项目论证项目的可行性分析是非常必要的,无论是设备改造项目还是设备更新项目,都要进行技术经济方面的论证,以便为项目的决策提供依据。正常情况下零星的、投入的资金不大的改造更新项目,以设备部为主,技术、生产、品保、财务等部门参加_论证。特殊情况下的,投资规模大的重大关键项目,由总经理_论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行,要用数据说话,使项目论证结果准确可靠。_项目审批设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证

6、后,公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策,如果没有其他不周之处,在总经理批准后,即可列入年度技改计划,并由设备部负责编制具体的实施计划书。5.设备改造更新的实施要点设备改造更新工作应严格按照“实施计划书”的内容规定,有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。具体实施过程中应注意以下环节:5.1实行资金的归口管理企业改造更新项目,一般由生产部门或设备管理部门提出,而更新改造资金来源,则由财务部门负责提出和筹集。为了使用钱的部门和管钱的部门都能关心改造更新项目,使资金有计划地、合理地使用,使有限的资金发挥更大的效益,应实行资金归口管理、专款专用,根据批准的计划,将每个项目使用改造更新资金

7、的限额,下达到有关部门,由负责执行项目的部门量财为用,实行资金预算控制,同样也便于费用支出的核算。5.2抓好物资供应的保障工作企业的设备改造更新,需要得到物资供应的保障。如果物资、配件供应不落实,改造项目需要的材料或零配件购不到,更新项目的新设备也买不回,就会造成工程期限延长、计划进度打乱,更新改造的资金也不能发挥其效益。因此,当改造更新项目计划批准之后,即应按照其所需的材料、配件物资及需要引进的设备型号、规格、要求,_供应渠道,洽谈订货事宜,保证按时供应。5.3实行项目责任制,抓好设备改造的过程管理对确定的每个改造项目,都要有专人全面负责。因设备改造过程常常与很多部门的工作相关联,需要统一的

8、指挥管理。不能实现工作上的协调配合就很难保证工程按期完成,不强调责任制,技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证。因此在设备改造的整个过程中,从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心,要加强对工作的检查,对项目执行情况实行责任考核,并要规定必要的奖惩。5.4做好设备引进的相关工作企业设备更新工作,需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备。这是一项重要、严肃的工作,必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势,按照公司技改项目要求,有_、有计划地进行。在具体引进过程,工作人员必须坚持原则,秉公办事,坚持综

9、合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面,择优选取。对于需要通过招标或询价的引进项目,可根据不同设备的专业实际需要,临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判,确保引进项目符合要求的水准。5.5处理好闲置报废设备对于更新后淘汰的旧设备,应_有关人员进行技术鉴定,确定不再使用的,必须_入库处理。2022年医疗设备更新处置制度(二)为了保证医院设备档案资料的齐全、完整与安全,特制定如下制度:一、凡医院购置的二千元以上且使用年限在五年以上的仪器、设备必须逐一编号登记,建立完整的技术档案。医疗仪器、设备档案设专人管理。二、档案的内容包括:1、购置设备的申请报告。2、定货合同书、购置设备手续凭证

10、或影印件。3、仪器、设备全部的技术资料如产品使用说明书、技术图纸等。4、开箱单、验收报告单。5、设备运行维修记录或报告。6、定期巡检情况记录或报告。7、新添置的设备,开箱验收时要由档案管理员及使用科室人员参加,详细填写验收报告。三、已建档的仪器设备在管理、使用、维修和改进工作中形成的文件材料应归档,不得随意乱放,以免丢失。四、归档的文件资料力求完整、系统、准确;改造、更换原部件的图纸必须与实物相符。各项设备应归档的材料,除随设备带来的产品合格证,技术资料,说明书等外,还应对设备添置时间,必要的性能型号,颜色等登记存档。五、档案管理人员负责仪器设备档案的收集、整理、统计、建档工作,医疗仪器、设备档案每年要整理、核对一次,做到账物相符。归档文件要编排有序,目录清楚,装订整齐,查找方便。要建立计算机仪器、设备档案台账和检索

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