万科采购招标和供应管理的主要经验

1、万科选购招标和供应管理初探如何更有效的整合资源，发挥规模效益是万科集团管理团队始终 思索的事情。他们发觉，供应链条的稳定高效不仅可以简化简单的选 购清单，更有利于掌握成本并有助于品质管理。房地产产品和制造业 产品的生产周期不同，但万科依旧向制造业那样学习规模化和标准化 阅历。万科的管理者深知选购每省1%,就会对利润带来5%的提升。 事实上，供应链的价值对全部企业都是特别重要的。那么万科集团是怎么规划它浩大的供应链的呢？万科在选购招 标和供应管理方面有哪些阅历可供我们学习呢？概括地说，万科通过标准化和集约化去实现其选购管理的规模效 益,通过标准化,深化与合作伙伴的合作，并做到与供应商合作双赢。

2、以下我简洁谈谈万科在选购招标和供应管理的主要阅历。第一、建立与业务流程相匹配的选购供应管理的责任体系。万科从制定选购方案、申报需求方案、实施招标选购、选购合同 评审、选购合同交底、供应过程监管、供应效果评价的各个掌握环节 就制定责任清楚、授权适当、工作关系明白的责任体系，保证了业务 流程的顺畅运行。选购实施部门要完全把握项目系统的选购策划掌握 目标方案，现场管理者不仅要报需求数量和时间节点，同时要明确选 购对象的质量标准和成本掌握目标。其次、选购策划掌握目标方案与工程建设节点方案联动，事事做 到事前掌握。比如在“2022年万科集团AB级标准扮装修房子签约仪 式”上，首次将石材、墙纸、五金这三个

3、以往通过总包单位进行选购 的建筑部品列入到万科集团选购中来的目的，就是从事前掌握的角度 考虑的；供应商可以在前期通过设计阶段的协作，供应几套有用方案, 而不是简洁地供应上百种产品名目。第三、集中选购的范围及标准做到事前明确，常规设施和材料集 中选购清单基本稳定不变，质量标准描述清楚详实。而一些成长中的 房地产企业在选购质量标准描述方面做得不够好，使选购人员无所适 从，凭阅历或感觉组织选购，结果造成所购部品或材料难以实现工程 目的，造成工程质量问题甚至影响相关功能或设计效果。这需要我们 在实际工作中加强与各专业口的协调和沟通（比如与设计、工程管理 等部门）在事前明确选购范围和标准。第四、选购业务

4、管理工具（各类表格）精细，制度简洁明白，业 务所需表格工具设计科学合理，可操作性强。第五、产品已基本经形成标准化，核心是设计形成了标准化，主 要大宗材料、设施的选购标准及选购方式也随之形成标准化，长期稳 定的选购渠道也随之形成，成本掌握目标得以有效实现。标准化可以 削减分散选购造成不必要的成本。这里的标准化，并不是说形成统一 的产品形态，而是形成不同类型产品的主要标准，有了这个标准才可 能列出常规产品和产品的集中选购清单，并明确其技术标准，最终形 成长期稳定的标准化选购名录及批量选购，为最大限度掌握选购成本 制造条件。集中选购不是选购执行者的单一化，而是要形成统一的选 购标准、统一的合格供应商名录、统一的选购方案、统一的审批流程， 有责任部门和责任人来统筹协调选购招标和供应工作。第六、完善供应商管理。除了把大量的时间放在协调和招标的实 施过程，同时要时刻关注供应商，建立供应商数据库。同时根据相关 的选购流程对供应商进行评价，对供应商进行分类分等级管理。要深 化理解所需产品的属性特性及供应商的企业的规模、操作模式，产品 品质及售后服务、协作意识等。只有这样做，才能做到真正做到所使 用产品的精确定位，才能在供应商数据库逐步建立与完善的基础上做到同类供