公认最优秀最好最完美PPT模板

1、公认最优秀最好最完美PPT模板目录职位描述及工作范围介绍 重点工作完成情况 管理创新与成功经验工作中存在问题分析下半年工作计划职位描绘及工作范围介绍职位及工作范围介绍 工 作 范 围 介 绍 1、消费组织 2、设备管理 3、班组建立 4、中心综合管理 5、平安与7S管理 6、产品质量管理 7、新厂区搬迁工作内容1、消费组织2、设备管理3、中心综合管理4、产品质量管理5、平安与7S管理重点工作消费中心经理年整体工作方案年整体工作描绘第一季度第二季度第三季度第四季度核心工作内容1核心工作内容2核心工作内容1核心工作内容2核心工作内容1核心工作内容2核心工作内容1核心工作内容2消费组织消费方案完成率

2、100%，及时率100%，每月按时、按标准要求上报各种消费统计报表建立车间员工?人员流向表?，合理调配人员(业绩描绘)1、1至6月份根据销售方案共组织消费红塔山品牌小盒47125 箱，条盒 49234箱，各消费单号均按销售方案要求时间内完成消费；2、消费统计报表及车间各项消耗均按时间要求完成上报；3、6月份建立车间?人员流向表?，对中心各层级人员的异动进展有效 调配、标准了中心组织管理。重点工作描绘设备管理设备隐患整改率100%，设备管理先进班组评比活动按期开展；根据消费方案安排，制定设备月度保养方案，完成率100%；设备平安事故为0， 成立设备管理小组，每季度活动1次，全年技术改造3次 (业

3、绩描绘) 1、建立完善设备管理制度，完成在用消费设备?平安操作规程?的修改编写， 建立消费设备配件资料档案库；标准了设备配件的采购及管理控制。 2、根据设备管理的要求，制定月度保养方案，开展消费设备的一级、二级保养、 日常点检； 及时排除设备隐患 ，杜绝设备平安事故的发生。 3、成立设备小组，开展设备的技术交流学习，在设备厂家技术人员的指导下， 3月份完成了凹印横断修边装置的改进，极大的进步了产品质量的稳定性， 保证了后序消费套印的稳定，有效的提升了产品质量。重点工作描绘中心综合管理 目的方案、薪酬绩效、档案管理等工作得到有效推行，能根据相关管理标准组织开展(业绩描绘) 根据中心年度目的分解，

4、上半年须达成目的A级3项、B级8项含阶段性目的，均按方案施行开展完成；月度方案的制定、上报及时，未出现延期、迟交情况，控制到达公司方案管理运行要求；严格按公司薪酬管理制度标准施行中心薪酬绩效考评管理，兑现奖惩，并建立中心资料档案。重点工作描绘产品质量管理a、按工艺质量部要求建立?关键工序控制预防措施?，按标准和流程规定对关键工序进展控制，因关键工序质量问题导致的考核不达标次数为2次以内，关键工序批量同一质量问题10000小张以上质量事故为0b、建立关键工序数据统计报表，对关键工序单号各班组各类废品开机、停机、拼接及停机次数、设备完好情况进展统计分析，并在每月消费报表上汇总上报c、产品质量管理满

5、足体系运行要求，部门班组长以上管理人员获得内审员资格证3人以上(业绩描绘)1、建立了?关键工序预防控制措施?，按标准和流程规定对关键工序进展控制、检查，因关键工序质量问题导致考核不达标出现1次，未出现质量事故。 2、加强关键工序统计管理，并建立消费统计报表对关键工序的废品率及停机次数、原因及废品情况、设备完好情况、物料消耗情况进展统计分析，并及时上报相关部门。 3、配合公司开展部门内审2次，对内审不符合项和建议项及时进展整改，保持车间各项记录的填写均符合体系运行要求，上半年参与公司培训内审员取证1人。重点工作描绘平安与7S管理1、区域平安检查1次/周，平安隐患整改完成率100%，各类平安事故为

6、02、制定?7S现场管理鼓励机制?，成立平安管理标准编制小组，编制公司?平安管理标准手册?，每月开展平安检查及7S评比活动(业绩描绘)1、通过7S现场管理活动的推广、开展，定期、不定期的组织平安消费培训和宣贯，层层分解平安消费指标，按要求对各环节进展细致的检查、排查，隐患整改，实现16月中心平安消费、各类平安事故为0， 2、成立平安标准化管理手册编制小组，组织完成?平安标准化管理手册?编制，各岗位平安责任书签订工作未开展完成；每月开展平安检查，7S评比工作未开展。重点工作描绘班组建立1、编制车间班组建立方案及优秀评比鼓励机制，按月开展班组评优活动。2、成立车间培训课题开发小组，制定年度?车间岗

7、位技能提升培训方案?，全面开展停产后的各类培训，提升员工岗位技能。(业绩描绘)1、完成班组建立方案及评比机制建立，审核通过执行，56月份开展2次评比。 2、建立了车间年度培训方案方案，并根据方案内容要求开展车间培训7个工程，自主完成岗位操作课件开发2项凹印?消费操作根底技能培训材料?、有恒920?消费操作根底技能培训材料?。重点工作描绘技改搬迁 加快技改搬迁工程建立，涉及消费方面的根底建立进度跟进及时(业绩描绘) 配合公司工程组开展新厂区基建工程局部设施的根底施工，并及时跟进完成相关根底附件的安装工作如水井工程根底钢件材料的加工及安装、车间各类管路、避雷装置掩埋等。重点工作描绘管理创新与成功经

8、历 年是公司最具开展战略意义的一年，随着公司的管理形式及管理标准的不断改进和完善、上半年成功推行了目的管理及方案管理，消费中心在有效的贯彻执行公司先进的管理理念的同时，不忘归因于内、反省自身，实在从部门职责，岗位标准要求进展组织开展工作；通过积极参与公司组织开展的各类管理培训，极大的提升了部门各层级人员的知识面，拓宽了工作思路，工作效率及执行力的得到显著提升，主要表达在：1、营造良好的工作气氛，落实岗位职责责任制；围绕以部门职责，部门目的、月度工作方案的落实执行等主要几方面来推进、开展部门建立的开展；通过对部门月度方案的有效控制、管理、检查执行，自3月份以来，部门月度方案执行完成都到达预期要求

9、，较好的保证了半年度目的的顺利实现，同时更加坚决了中心贯彻推行公司目的、方案管理的开展新思路。2、按方案合理安排组织消费，根据中心各岗位职能的分布情况，适时受权中心各层级管理人员组织开展各自职能工作；在设备管理、部门班组建立、现场平安管理等方面均获得了显著的提升，有效的保证了中心职能范围内的各项管理工作正常运行开展。管理创新与成功经历3、成立车间培训课题开发小组，编制完成年度?车间培训方案?，通过有效结合消费所需设备的性能特点，组织开发完成消费操作技能培训教材2项，初步建立部门培训资料库；并通过以小组内训师试讲形式全面开展停产后的各类培训，在增加和提升车间员工岗位技能知识的同时，较好的锻炼、培

10、养了一批以基层为主的内训师人员，为今后培训学习工作的普及开展奠定了根底。4、标准设备管理，初步建立完善设备管理相关制度，坚持从细节入手、标准设备维护保养流程；对车间设备完好率、维修保养及时率、设备平安隐患进展有效控制和改善，较好确实保了半年度设备满足消费方案的实现。5、深化车间7S现场管理活动，建立健全消费车间7S管理标准和相关检查标准，并形成以班组为单位的平安管理形式，各班兼职平安员、7S管理员2人，层层分解落实平安检查与管理，最终初步形成以中心专职平安管理车间兼职平安管理机台责任区责任人的层级平安管理形式，有效的保证了平安消费，事故的发生率为0.6.个人学习成长，任职以来半年多，在新管理岗

11、位上的工作和历练，使我在人员管理，协作沟通、语言表达等根底方面的才能有了较大的进步，通过参与公司管理知识的培训学习、运用，让我更清楚的认识到自身的缺乏与缺点；三人行必有我师，擅长考虑的人才有方向。工作中存在问题分析1、部门对月度绩效考核方案的培训、推行、运用经历缺乏，期间未能客观表达部门各层级人员的个人实际工作才能及业绩，导致此方案管理考核方式未能得到有效推广、运用。2、工程的组织开展方案管控才能不强，对方案管理的运用施行把握性不好。3、车间班组建立的评比推广还处于初级阶段，评比条件及奖惩鼓励方式内容不够丰富，还需改进、完善。4、设备管理已形成初步标准的管理形式，相关档案资料已建立健全，车间逐

12、步形成以操作、维修相结合的技术型人才培养形式，但对关键设备专业性维修的技术人员还缺乏，设备技改创新才能薄弱。5、7S现场管理工作的推行缺乏创新思想，对标准及检查工程未能有效的结合运用，检查方式、执行力度还需改进，并逐步形成统一标准。下半年工作方案简述1、根据年中考核结果评估反响，组织人员对中心下半年工作目的进展调整修订，确保工作方案的开展与目的相符合。2、消费的组织管理、控制，消费方案的执行、完成率100%，成品率指标到达公司下达优秀指标以上；并根据?消费消耗控制管理标准?开展各类消耗指标考核，确保物料消耗到达公司控制标准；完成公司新产品(社会产品)的打样及消费，并纳入车间成品率指标考核。3、

13、参与公司工程小组，进展管理知识、技能提升的培训学习，编制车间消费性岗位技能等级认定考评标准，并对各消费岗位施行岗位认定考评，保障岗位胜任才能到达消费需要。4、设备管理方面主要从初步搭建立备管理部组织机构为主体，部门设备管理机构职责明确理清设备管理部各级人员职能及分工，按职能逐步开展对现有设备管理人员的培训；充分运行发挥设备管理小组职能，开展设备技术交流、性能改进等多方面的技术交流活动，实现设备自主管理、维修、操作为一体的全面性的管理方式。下半年工作方案简述5、持续推行班组建立开展，深化开展班组建立创立、评比活，提升员工满意度及积极性。6、围绕公司体系建立工作的开展，初步实现部门体系建立的全员推

14、广，修订完善部门体系文件，到达公司体系建立标准，开展体系的日常化检查、体系全员灌输培训，逐步实现班组长以上管理人员具备内审员资格。7、推广目视、看板管理为主体的培训、施行、评比活动 ，推进车间各项管理工作的精细化、标准化。8、参与新厂区工程工作的开展，完成主车间各项功能配置及设备技改搬迁的前期准备工作。希望得到的支持1、希望公司能通过多种途径招聘具有一定专业技术经历的电工人员，以储藏和增强设备管理部特殊工作专业技术维修才能。2、随着各中心的运行开展，部门职责日趋明确，承担的各项职能工作也明细标准，但部门的预算财务管理还未建立，对各项费用的支出、填报未有明细的标准规定，希望公司能建立部门财务预算管理规定及标准，以解决部门相关费用的支付问题。3、方案管理工作的推广已具备正常运行的条件，但对重点结果的评价审定相关方案、制度等，运行施行缺乏及时、有效性，未能较好的实行目的结果的运用，建议成立专业评定、核审小组部门。4、上半年各项培训工作的开展内容丰富，极大的进步了员工的学习精神，拓宽了工作思路，工作技能同时得到了一定的增强；但详细工程的培训延续性不够，缺乏对培训结果的评价考核，容易造成学员学而不精的情况，建议下半年的培训多加强开展阶段性的考评，以保证学习的质量。5、适时提供参与同行业交流学习的时机，有方案性的开展工会活动，丰富员工文化生活。达成目标生产组织质量管