项目经理责任制自测题

1、项目经理责任制自测题81.项目经理责任制自测题一、单项选择题.项目经理责任制是以()为责任主体的施工项目管理目标责任制 度。来源：A.项目经理部B.项目经理C.建设单位经理 D,企业管理层.项目经理是()在承包的建设工程项目上的委托代理人。A.企业B.项目经理部C.企业法定代表人 D.董事会.()应签订劳务分包合同。A.企业管理层与劳务作业层 B.项目管理层与劳务作业层C.企业管理层与项目管理层 D .业主方与劳务作业层.()应建立共同履行劳务分包合同的关系。来源：A.企业管理层与劳务作业层 B.项目管理层与劳务作业层C.企业管理层与项目管理层 D .业主方与劳务作业层.项目经理应根据企业法定

2、代表人的()对施工项目自开工准备至 竣工验收实施全过程、全面管理。A.权力、地位和范围B.授权地位、职能和内容C.授权范围、时间和职能 D.授权范围、时间和内容.()是项目管理的核心人物。A.企业法定代表人 B.项目经理部C.项目经理D.董事长.要对承担的效益性目标向企业负责的是 （）。来源：A.企业法定代表人 B.项目经理部C.项目经理D.董事长.项目管理层与劳务作业层应建立（）的关系。A.指导与操作B.领导与被领导C.共同对工程质量负责 D.共同履行劳务分包合同.（）的项目管理是管理的核心。A.设计方B.施工方C.承包方D.业主方.项目经理的具体责任、权限和利益，由企业法定代表人通过（）

3、确定。A.施工项目管理实施规划 B.投标文件C.施工项目管理规划大纲 D.项目管理目标责任书.项目管理目标责任书是由（）确定的。A.项目经理B.企业法定代表人C.公司项目部D.建设单位.依据项目管理的目标责任体系，可建立以施工项目为对象的 目标责任制，其类型不包括（）。A.项目的目标责任制 B.子项目的目标责任制C.班组的目标责任制 D.机具使用的目标责任制.施工项目经理负责制的重点是（）。来源：A.权利B.利润C.效益D.责任.组织实现各项目标是（）的责任。A.项目管理层B.法定代表人C.项目经理D.项目经理部. 一级项目经理部管理人员人数为（）人。来源：A. 45-60 B, 30-45C

4、. 20-30 D. 15-20。.选拔项目经理的方式不包括（）。A.竞争招聘制B.经理委任制C.基层推荐，内部协调制 D.专家推荐制.项目经理部是由（）组建的组织机构。A.企业经理B.项目经理C.企业董事长 D.项目经理在企业的支持下.项目经理部是（）在项目上的管理层。A.项目经理 B.管理人员C.企业D.监理方.大中型项目宜按（）项目管理组织设置项目经理部。A.项目式B.事业部式组织形式C.矩阵式企业负责制 D.矩阵式.大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于 （）A. 40% B. 30%C. 20% D. 10%.项目经理部的职能部门的设置应紧紧围绕 （）的需要。来源：A.项目管理内容

5、B.项目管理范围C.项目管理权限 D.项目管理水平.项目经理部（）。A.可以自行制定规章制度B.可以自行制定规章制度，但必须报企业批准C.不能自行制定规章制度，但特殊情况可自行制定D.不能自行制定规章制度.项目经理部的职能部门设置可以按（）划分，也可以按（）来划 分。A.专业项目管理任务 B.工种项目管理水平C.专业项目管理权限 D.工种项目管理范围.项目经理部应该是（）。A.虚拟组织B.成建制的组织C.弹性组织D.企业的职能部门.大型项目的项目经理部人员配置的要求是 （）。A.项目经理必须有一级项目经理资质，管理人员中的高级职称人员不少于10%B.项目经理必须有二级项目经理资质，管理人员中的

6、高级职称 人员必须多于20%C.项目经理有一级或二级项目经理资质，管理人员中的高级职称人员不少于15%D.项目经理必须有一级项目经理资质，管理人员中的高级职称 人员不少于15%.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及（）A.决策阶段B.设计阶段C.动工前准备阶段 D.设计准备阶段.业主方项目管理的目标是（）。A.投资目标、质量目标、安全目标 B.投资目标、进度目标、 成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标 D.投资目标、进度目标、 质量目标.项目经理部的部门和人员设置应面向（），满足目标控制的需 要。A.经济利益B.质量控制C.市场要求D.现场.项目经理部是企业在项目上的（）。A

7、 .执彳丁层B.劳务层C.决策层D.管理层。二、多项选择题下列关于项目经理责任制的说法正确的是 （）。A.项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度B.项目经理责任制是施工项目管理的基本制度之一C.项目经理责任制是成功进行施工项目管理的前提D .项目经理责任制是成功进行施工项目管理的基本保证E.项目经理责任制是作为相应项目管理规范在项目管理过程中 执行项目经理责任制的作用是（）。A.项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位B.项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系C.项目经理责任制是考核项目经理部的依据之一D.项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位E.项目经理

8、责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和 利益企业分为（）。A,企业管理层 B,工程管理层C.项目管理层 D.施工管理层E.劳务作业层企业管理层应（）。A.制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理B.加强计划管理，保证资源的合理分布和有序流动C.为项目生产要素的优化配置和动态管理服务D.应做好资源的优化配置和动态管理E.对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查项目管理层应执行和服从企业管理层对项目管理工作的A,调控B,检查C.监督D.微观调控E.宏观调控下列关于项目经理的说法正确的是（）。A.项目经理是项目管理的核心人物B.是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制C.对项

9、目的成果性目标向建设单位负责D.是成功进行施工项目管理的基本保证E.对承担的效益性目标向企业负责项目经理责任制的内容包括（）。A.企业各层之间的关系项目经理的地位和素质要求C.项目经理目标责任书的制定和实施D.项目经理部的组建E.项目经理的责、权、禾I；项目管理的目标责任体系施工项目经理进行项目管理的基本要求是 （）。人根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容B.项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段C.项目经理负责管理的过程是投标到竣工验收阶段D.项目经理的管理活动应是全过程的，也是全面的E.项目经理的管理活动应是全过程的，但并不是全面的项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同

10、和经营管 理目标要求明确规定项目经理部应达到的（）等控制目标的文件。A.工艺B.成本C.质量D.进度E.安全.项目经理责任制度确立了项目经理的（）。A.基本责任B.利益C.绩效D.权力E.权限。.项目经理的职责包括（）。A.履行项目管理目标责任书规定的任务B.组织编制项目管理实施规划，这就要发挥项目经理在项目管 理中的领导作用C.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理D.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施E.代表施工方实施施工项目管理.施工项目经理的权限包括（）。A.用人决策权B.财务决策权C.进度计划决策权 D.施工决策权E.设备物资采购权.设立项目经理部的步骤有（）。A.确定项目

11、经理部的管理任务和组织形式B.确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位C.确定项目经理的义务与职责D.对项目管理目标责任书确定的目标进行分解E.制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度.施工项目经理部的性质包括（）。A .相对独立性 B.集体性C.综合性D.单位性E.临时性.项目经理的基本工作包括（）。A.规划施工项目管理目标 B.制定规范C.实施合同D.选用人才E.成本控制.项目经理的经常性工作包括（）。A.决策B.深入实际联系群众C.学习D.实施合同E.制定规范.应该根据方工项目的（）设定项目经理部。A.组织形式B.规模C.复杂程度D.专业特点E.项目经理领导能力.项目经理部的职能部门可按（）

12、设置。A.工种B.项目管理任务C.专业D.工程部位E.分项工程.项目经理部解体的条件包括（）。A.已竣工验收 B.已结算完毕C.已签发质量保修书 D.已完成项目管理目标责任书E.已与施工管理层办完有关手续、现场最后清理完毕.建筑业企业是指从事（）活动的企业。A.建筑工程B. 土木工程C.机器设备的制造与安装工程 D.线路、管道、设备安装工程E.装修工程的新建、扩建和改建 。.建筑业企业按（）等资质等级条件申请资质。A.注册资本B.项目经理数量C.净资产D.技术装备E.专业技术人员和已完成建筑工程业绩.项目管理的目标责任体系有（）。A.项目经理的目标责任制B.项目经理部的目标责任制C.项目经理部

13、各成员的目标责任制D.劳务作业层的目标责任制E.项目经理部内各职能部门的目标责任制.以施工项目为对象可以建立的目标责任制的类型有（）。A.单位项目的目标责任制 B.项目的目标责任制。C.专业项目的目标责任制 D.子项目的目标责任制E.班组的目标责任制.项目管理目标责任书中要求项目经理部应达到的目标为（）A.工艺B.成本C.质量D.进度E.安全.项目管理目标责任书的特点是（）。A.项目管理目标责任书是企业法定代表人确定的B.项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益出发C.项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标D.项目管理目标责任书确定了企业各业务部门与项目经理部之 间的关系E.项目

14、管理目标责任书确定了应达到的项目进度、质量、安全 和成本目标.项目管理目标责任书的内容包括（）。A.项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式B.在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事 项C.制定施工项目管理具体任务D .项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法E.企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承 担的风险.项目经理的利益有（）。A.项目经理可获得基本工资B.岗位工资和绩效工资C.可获得物质奖和精神奖D.搞好利益分配E.未完成 项目管理目标责任书”确定的责任目标并造成亏损的, 应接受处罚.关于项目经理部的地位，下列说法正确的是 （）。A.它是根据项目管

15、理实施规划确定的组织原则设立的B.它是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理 的组织机构C.它是企业在项目上的管理层D.它是企业管理人员的办事机构E.使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行 有效运转.项目经理部设立的原则包括（）。A .根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部B.根据项目管理实施规划确定的组织形式设立项目经理部C.项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的 需要D.项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度E.项目经理部应是固化的组织，不随工程任务的变化而调整.设立项目经理部应根据施工项目的（）。A.规模B.工艺流程C.复杂程度

16、 D.重要程度E.专业特点。.项目经理部人员的配置要求有（）。A .工程技术人员中有高级职称的人员不少于10人B.大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质C.经济管理人员不少于200人D.大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于10%E.大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于15%.项目经理部应按（）运行。A.规章制度的规定 B.根据运行状况的检查信息控制运行C.责任制度D.合同运行E.项目经理的意志.项目经理部是（）。A. 一次性组织B.固化的组织C.弹性组织D.临时性组织E.单一性组织考点81自测题答案：一、单项选择题：1. B2. C3. A4. B5. D6. C7. C8. D9. D10. D11 . B12. D13. D14. C15. B16. D17. D18. C19. D20. D21. A22 . B23. A 24. C25. A26.