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文档简介

1、非业务技术部门的日常管理典型底层技术团队底层技术研发团队难带！底层技术研发团队的痛点痛点：处理不好和业务研发之间的关系架构部研发出了“数据库中间件” ，推广业务线使用，然后基础服务部研发出了“短网址服务” ，推广业务线使用，然后技术平台部研发出了“分布式定时任务平台” ，推广业务线使用，然后解法：需求，从业务研发里来为什么要做数据库中间件？别的公司都在做显得技术牛逼为了“技术创新 KPI那架构部还能做啥？后端应该做些什么事情？产品应该做些什么功能？做上游最急迫的做最通用的痛点需求，从业务研发中来业务线什么底层需求最迫切？监控，调度，灰度发布，性能数据收集等通用平台短信推送短网址等通用基础服务-

2、 MQ、DAO、数据访问客户端等通用组件- web , rpc , 服务治理，调用了分析等通用框架痛点：处理不好和业务研发之间的关系DBA上线前打回 sq l语句 ，业务 RD投诉至总监 ，迫 于总监 压 力 被 迫sq l上线，然后站点上 线前，临 时申请域名，反 馈 O P处理 慢 ，投 诉，然后站点上 线 前，被 SEC检测出有SQL注入漏 洞 ， SEC禁 止上线 ， RD打给业务研发总监 ，说 必须上线不可，安全问题未来再修，然后解法：支持，到业务研发里去到业务研发里去流程规范要如何推广？由上至下强推？每天的工作是执行工单，谈何成就感？不了解业务，职场能成长么？DBA工单？O P工单

3、？DBA的工作 方法执行OP的工作方法 执行SEC的工作 方法执行安全工单？如何优化？架构部平台部设置业务线接口人，以产品使用度为考核- OBA,O P、 SEC设置 业务线接口人 ，尽早进入项目开发工具平台提高业务线RD 工作效率与质量由工单型支持，转变为业务型支持！痛点：系统出问题时总是背锅，系统正常时无人过问只要在DB不稳定时 ，才想起DBA只有在网络抖动时，才想起OP只有在数据泄漏时，才想起SEC基础服务稳定是应该的，不稳定？影响公司收入了痛点 ：没有 业务成就感 ， N年总干件事案例架构部某同学，晋升T4TST6拿出的ppt基本不变，永 远负责个基础服务或者框架永 远没有“订单过百万

4、， PV过干万，收 入过亿”的成 就感围城业务研发觉得自己做的没有技术含量后端研发觉得自己做的没有业务成就感解法：基础服务做得好，换业务系统试试？优化既负责后端，业务组通用业务后端通用服务、平台、框架开放出来大家一起做实践- pass po rt、订单中心，支 付中心等通用业务由后端负责- we b框架 ， rpc框架成立虚拟项目组大家起来做- X个同学每个同学负责1个服务，转 变为 ，x个同学负责x个服务- X个同学负责x个服务：有机会接触更多技术，内部协调更容易痛点：技术氛圉不够好，员工私下议论没成长定期技术分享，营造学习氛围技术培训夜校，帮助大家提高做什么，需求从业务研发里来怎么支持，由工单型转变为业务型上下游配合，好话丑化都

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