2022年生产车间班长岗位职责

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年生产车间班长岗位职责1.根据GMP及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。2.车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。_分析车间可以改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。4.严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。5.依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。6.对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作，充分调动员工的积极性和创造性。2

2、022年生产车间班长岗位职责（二）1.1、负责生产运行的现场管理工作，带头执行各项规章制度，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;1.2、督促本班成员按时完成上级下达生产任务，降低各项经济指标，做到车间安全、经济运行;1.3、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在得到批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施;1.4、领导下属员工根据设备预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急性的设备维修任务;1.5、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项任务，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人

3、员的工作绩效考核;1.6、降低生产运行中辅料消耗的成本;2.1、负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;2.2、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导;2.3、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;2.4、负责提升本班组人员的技术素质和操作技能;2.5、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施;2.6、定期组织本班组人员进行安全检查，发现存在不安全的现象时，应查清原因和提出改进措施，并督促当班人员落实执行;2022年生产车间班长岗位职责（三）1、负责车间后段包装的管理工作;2、负责本班员工工作安排、考勤;3、负责把关本班产品质量、物料的领用、卫生清

4、洁等;4、完成领导安排的其它工作和任务。2022年生产车间班长岗位职责（四）1、管理班组人员的调配及考勤纪录。2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班任务。5、主动配合生产主管开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。7、负责每日召开班前班后会，总结生产情况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，配合主管及工程师进行持续不断改善。

5、9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严重者甚至可暂停有关人员的工作，并及时通知生产主管或上报上级经理。2022年生产车间班长岗位职责（五）1、负责固化填埋处置系统技术管理。2、协助车间主任对固化填埋车间生产运营进行管理，并完成生产任务计划;3、负责解决固化、填埋处置设备技术问题，安排日常维护及应急检修。2022年生产车间班长岗位职责（六）1、负责机台人员安排、生产所需物品准备;2、负责操作工培训;3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员安全;6、负责工单

6、到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。2022年生产车间班长岗位职责（七）1、有车间班组管理经验优先2、能吃苦耐劳，有良好的沟通能力、独立学习能力，执行力强;3、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;4、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;6、组织协调车间人员根据生成计划安排生产。7、现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。9、生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。2022年生产车间班长岗位职责（八）一、班长应处

7、处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位

8、.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记

9、录。5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在

10、规定范围内。9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。五、生产结束后,检查清场情况1检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。4检查电源、电灯，门窗关闭情况。六、上级领导安排的其他工作。2022年生产车间班长岗位职责（九）1.贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。_组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。3.负责本班的安全管理工作，严格执行公

11、司制度，创造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按安全技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，经常对员工进行安全生产教育和培训。4.按公司规定要求，控制本班生产的半成品、成品的质量，不得私自改变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。_组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。6.及时发现安全生产、设备隐患及运行异常情况，严格执行设备保养制度，积极对设备及生产工艺提出改进方案，若出现各类故障及原材料供应不足或质差时，应立刻向领导汇报，不得私自停工。7.考核本班工人生产业绩，按规定提出分配收入及奖惩意见。8.合理安排本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。9.严格执行

12、交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意委托他人代替自己交接班。2022年生产车间班长岗位职责（十）A、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。C、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。E、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门

13、主管申报。F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门

14、主管，如非紧急或特殊情况不得随意变更。J、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。K、完成上级领导交办的其它任务。L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长，本生产部门主管检查。M、完成本生产线上“五S”5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)工作标准。勇于担当并起到带头的作用。N、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。O、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的

15、，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数)2022年生产车间班长岗位职责（十一）前言：负责本班生产、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得工作。1、提前_分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品

16、使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。4、检查上个班产品遗留情况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。5、根据生产计划的变动，调控生产机台数据、质量并记录。6、定时检查现场5S管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔_小时对袜子全面检查_次。8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不好用的原料给予审核与归类。9、经常监督员工使用原料情况，不许未

17、做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。2022年生产车间班长岗位职责（十二）前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。1、提前_分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。2、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。4、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。5、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。7、根