产科年度工作计划5篇

1、产科年度工作计划模板5篇 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候写一份详细的计划了。信任大家又在为写计划犯愁了吧?以下我在这给大家整理了一些产科年度工作计划模板，希望对大家有帮助！ 产科年度工作计划模板1 妇科是我院的重点进展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下，使妇科又稳又快的进展至今，取得较满意的成果。结合我院“管理创新、服务创新、环境创新改革活院、特色办院、人才兴院!”的基本战略方针，特制定本科_年工作计划如下，请院领导及相关兄弟科室监督。 一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务 _年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作

2、为我们一切工作的动身点，向病人提供满意的医疗服务，执行病人选医生，推行首诊负责制，进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。敬重病人的权利。争取为医院制造良好的社会效益和良好的经济效益。 二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀 随着科学技术的不断进展，病人对医院的要求日益提高。_年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的动身点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水

3、平。要充分发挥每位医生的作用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素养，把握国际国内的先进理论，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀，坚持从小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将服务做到超越，将重复做出精彩，给患者留下家的平坦。 三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识 医院的可持续进展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种管理经营手段，更是一种生存进展方式。我们每个科室、每位职工都必必要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性服务技术性服务，更要创新医疗软性服务人文性医疗服务。只有不断创新

4、服务内容、服务方式，才能更加吸引病人，才能做到向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取制造更大的效益。 四、继续加强质量管理，确保医疗平安牢靠医护质量是医院可持续进展的命脉。 _年度，我科将强化质量管理，确保医疗平安。病历讨论制度、请会诊制度、正确规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药等。此外，还需加强医疗事故处理条例、医疗护理文书书写以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高熟悉，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作中，平时要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求。消除隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。 五、增加业务培训学习，建设专业技术团队人才引进。

5、队伍建设，是制约我科业务进展的一大瓶颈，也是平安问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是_年又一项最重要的工作之一。针对我科进展时间短，专业技术不全面，科室人才梯队不完善等问题，我科将在_年组织医务人员到上级医院学习专业技术，加强妇科队伍业务素养的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高应急能力，随时打算应对专科急救，加强妇科业务力气，要求科室人员乐观参加上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。 六、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务_年。 面临医疗市场的激烈竞争，我院的形

6、势仍然严重。生存与进展是我们每个职工的历史责任，我们一定要提高熟悉根据医院的总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续进展。 产科年度工作计划模板2 第一部分整体目标计划 1.进展业务促效益 整体上，医院将设置工作质量奖，更直接更简显的与医务人员的工作量，工作质量，服务态度挂钩。一方面把现有的业务项目做好，利用住房环境好的优势，搞好产科建设，对来我院产检的，专心做好宣教，宣传自然分娩，按要求专心搞好产前检测，使病人满意度增加，做好新生儿听力筛查，新生儿胆红索检测，疾病筛查，新生儿游泳，胎心监护，由产科带动妇科，巩固进展20_开展的

7、腹腔镜，利普刀手术，以及以往开展的剖宫产，子宫全切，子宫次全切，卵巢囊肿切除，卵巢囊肿播离，宫外妊剖腹探查，输卵管通水，输卵管造口.乐观开展无痛人流。更换添置一些新的设备如阴道镜，宫腔镜，胎心监护仪。另外，参照县人民医院和县2医院管理模式，门诊和住院部统一管理，调配，进展专科特色，有利于妇产科将来的进展。 2.完善管理确保平安 完善制度建设，加强质量把握，加强学习提升领导力，保证临床平安是制造良好的解决效益的基础。20_年出现的几例纠纷隐患，都是管理上没能很好的强化造成的，这方面不加强管理20_年效益无法确保。 国家很抓妇幼工作，儿保工作，国家政策规定的各项指标下达后，必须专心落实，完成各项规

8、章制度，落实各级医疗操作规程，做到服务规范化操作规程化，质量标准化，妇产科是临床医疗科室，人员的工作责任心和业务能力关系到两代人的生命，安危和身体健康，要在科室里切实建立平安责任制，从科主任护士长详细落实到人。医疗平安每日抓，月月讲，坚持每月业务学习，技术操作培训，强化责任意识，急救意识确保医疗平安，防范医疗纠纷的发生。 3.培训学习队伍 人才引进，队伍建设。我们妇产科年龄老化，35岁以下的只有3个，本科生只有1个，知识老化。助产士无上岗证，不能单独接生，执助1个，不能单独上岗，存在医疗隐患，计划多选送人员进修学习，人才引进必须有一定的专业能力，年轻，调进妇产科的医师必须先进产房工作3年。 2

9、0_年将进一步加强妇产科队伍业务培训，每月进行业务学习，考试，急救知识学习培训，操作技能培训及考核，新生儿抢救复苏的处理，提高产科应急能力，随时应对专科急救，成立产科应急抢救小组，加剧妇产科业务力气，要求科室里的人乐观参加上级组织的各项学习，学习新知识，开阔业务人员知识面，提高妇产科人员的业务水平。 4.服务考核促营销 在今年工作中，继续加强医务人员服务意识的教育，加强服务态度，提高服务质量，1切实为病人做实事，想病人所想，急病人所急。常常与病人沟通，即给科室带来效益，也削减许多医疗纠纷。 第二部分敬请医院领导关心解决的问题 1.助产士的配备，助产士专业性强，产科风险大，医疗隐患多，20_诞生

10、新生儿1300人，助产士必须能够单独观察产程，单独接生。多年实事证明，妇产科的医疗纠纷多出自产科。 2，无痛人流开展欠佳。麻醉科医师少，无痛人流风险大，这个项目为热门项目，病人要求人无痛人流开展欠佳流无痛苦，也反映一个医院的医疗水平的窗口，也影响业务，能把能考 虑给手术医师，麻醉科医师一些补助。 3.建议手术室配备一台婴儿吸痰器。 4.妇产科添置一台胎心监护仪。 5.一台婴儿复苏床。 6.开展婴儿游泳。 7.添置阴道镜，宫腔镜。 8.改善妇产科医师待遇妇产科医疗收入高，药品比例低，所以相对其他科室，妇产科医师其他收入相当少，为医院获利，特殊为医院在合管方面降低了日平均费用做了贡献，削减医院损失

11、，妇产科医师同时兼妇幼工作，儿保工作，计划生育工作。工作复杂，医师身心疲惫。请院领导多给妇产科以关爱。不能降低医疗比例奖，药品比例期盼在去年的基础上调高一些。 产科年度工作计划模板3 又到了年终岁末，_医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定进展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比_年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门产房，要完成这个宏伟的.目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。 一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专

12、业技术队伍。 人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，_医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力气薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。 1、在现有人员的基础上，增加助产人员34名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量

13、完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。 2、 产房全体员工乐观参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。 3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成果与奖金、工资挂钩，考试成果不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成果优异者年当月嘉奖(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。 4、乐观开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好要向乐观进、技术业务棒的

14、同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。 5、根据产房的工作任务和助产士的详细情况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。 二、乐观开展新技术、新业务 1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要乐观宣传和推广无痛分娩，专心把握无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人执行硬膜外镇痛术。 2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽最大努力挖掘vip尊

15、容客户。 三、专心学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗平安 1、质量和平安是医院的生命线，时刻把医疗质量和平安放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生专心执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。 2、提高风险意识，增强自我保护意识：随时想到自己是一名产科工，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素养和操作技能，做到产前、产时、产后专心观察，乐观处理，不留任何可疑之处。 3、专心学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，把握缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。 4、严格执行三级医生负责制

16、，遇到异常情况准时向上级医师汇报，不行自行处理。 5、严密观察产程，准时发现产程进展中的各种异常情况，并准时协助医师进行乐观处理。 6、按护理部及产科质量管理要求，制订护理工作计划并组织实施到位，定期或不定期督促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，准时总结讲评，不断提高产房工作质量。 7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供给并定期检查，做好记录。 8、对工作中存在的问题，准时发现准时解决，因技术原因导致的医疗意外，准时查找原因，总结阅历，接受教训。 9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的规范化，禁止涂改和写错，严防因马虎大意

17、造成不应有的医疗纠纷。 四、增强服务意识，提高服务质量 俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑”，新的一年要把产房的各项服务做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需服务。 1、vip套餐服务：专专人陪伴提供生活照料，专家和高级助产师跟踪技术服务，确保vip客户100%满意度，把医院的vip品牌做好。 2、无痛分娩的产妇做好导乐服务工作，使产妇确实感受到关爱周到、温馨的导乐分娩服务。 3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，协助进食和排便，除严密观察产程进展，还要严密观察产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解痛苦的方法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。 4、做好新生儿的观察及护

18、理，随时察看新生儿的呼吸、面色、大小便情况，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。 五、乐观参加全员营销，开发潜在收入项目 1、全科员工深入市场，利用业余时间开发客户，联系身边的家人、伴侣，提供新的客户资源，每人定数量、定指标并制定奖惩制度。 2、乐观开发产房收费项目，对于无痛分娩的引产的病人要适时进行分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件允许的情况下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应该收费的项目不行漏收，做到每位病人严格收费。 产科年度工作计划模板4 20_年我科将在护理部带领下，继续狠抓护理服务质量，严格落实各项规章制度，深化优质护理，加强业务、技术训练。现制定计划如下： 一、工作目标： 以

19、改革护理模式，规范护理程序，丰富护理内涵，拓展服务领域，提供优质护理服务为重点以提高护理人员素养和转变服务理念为突破口，调动护士乐观性，全面推行优质护理服务以护理质量平安及进展打造本科特色护理为中心，不断加强护理内涵建设，推动护理事业的进展。 二、工作指标： (一)临床护理质量 1、病房管理合格率90%(合格分90分) 2、急救物品药品完好率100%(合格分100分)。 3、分级护理(特、一级护理、基础护理)合格率90%(合格分90分)。 4、护理文件书写合格率90%(合格分90分) 5、健康教育掩盖率100%(合格分95分)。 6、危重症护理合格率90%(合格分90分)。 7、优质护理服务质

20、量合格率90%(合格分90分)。 8、住院患者实施中医护理操作95%。 9、中医知识健康宣教掩盖率100%。 10、中医知识健康宣教把握率85%。 11、中、西护理操作技术合格率95%。 12、开展辩证施护病种3个。 13、急救物品药品完好率100%(合格分100分)。 14、年护理事故发生例数0。 (二)消毒隔离 1、一人一用一灭菌执行率100%(合格分100分)。 2、常规器械消毒灭菌合格率100%(合格分100分)。 3、一次性注射器、输液(血)器用后统一回收率100%(合格分100分)。 4、洗手规范达标率100%。 (三)培训学习 1、选派1-2名护士外出参加新生儿护理及急救知识培训

21、。 2、每月组织业务学习1次，参加率95%。每月组织常见/危重疾病护理查房1-2次，参加率100%。 3、每月组织常用中、西护理操作技术培训一次并2月考核一次，合格率95%(合格分90分)。 4、每季度组织护士急救技术、仪器使用培训一次，急救考核每季度1次，合格率达100%(合格分95分)。 5、核心护理制度、应急预案每季度组织培训或演练，护理人员知晓率100%。 6、每月组织中西医“三基”理论考核1次，参加率95%，合格率95%(合格分80分)。 7、每名执业护士每年取得类学分1525分以上。 8、增强科研意识，完成1篇中医护理科研论文。 (四)护理服务 1、每月调查病人护理满意一次，护理工

22、作满意度在98%以上。 2、出院病人电话回访率95%。 3、一年内护理过失投诉1起，无护理服务态度投诉。 三、详细工作措施： (一)、完善科室各职能小组的工作职责，设立专项护理质量管理小组： 1、质控小组：组长：吕伟珍 2、感控小组：组长：邓巧利 3、抢救小组：组长： 肖丽 成员：邓巧利、向艳花、刘红青 4、责护小组：组长: 邓巧利、吕伟珍 (二)、扎实推动优质护理服务工作，深化“以病人为中心”的 服务理念 1、制定切实可行的“优质护理服务工作方案”，明确本年度的优质护理服务工作目标、重点任务。 2、进一步推行责任制整体护理的服务模式。 、责护组长负责危重症病人的管理，科室护理缺陷的查找，护理

23、平安及基础护理质量督查。 、每位责任护士分810张床位，负责所管病人的评估、全部治疗、护理及健康教育，患者出院一周内回访，每一名患者都有护士对其全权负责，为患者提供连续、全程的护理服务，做到病床分管到人，责任落实到人，增强护士的责任感，亲密护患关系。 3、转变排班模式，执行专职夜班，使白班上班护士人员相对增多，白班护士能较长时间固定管理病人，有利用对病人的整体护理，对保证给以病人连续护理和教育起到了乐观的促进作用。 4、落实基础护理职责，改善护理服务：成立优质护理服务分级护理质量检查小组，每周不定期对危重、一级护理病人的基础护理服务进行督查和指导，力争基础护理合格率达100%。 5、修订患者满

24、意度调查表，增加患者对基础护理服务满意调查的条目，患者入院三天后以及出院当天进行一次满意度调查，做到真正体现患者的意见和需求，力争患者满意度98%。 5、每季度组织召开一次优质护理服务活动专题会议。 (三)、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理服务 1、做好环节监控 、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。 、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。 、护

25、理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 2、完善护理文书记录，削减平安隐患。 3、加强护理人员自身职业防护。 4、完善护理紧急风险预案，平时工作中留意培育护士的应急能力，不断对应急工作做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事件的反应能力。提升产后出血、新生儿窒息、宫外孕等妇产科急危重症患者的抢救综合实力等。 5、不定期的进行护理平安隐患检查，发现问题，解决准时，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。每月定期召开护理质量平安讨论分析会，对同样问题反复出现的个人，加大责任惩罚，杜

26、绝严重差错及事故的发生。 (四)、加强护理质量过程把握，确保护理工作平安、有效。 1、增加科室质管力气，明确各成员的质控点，增强全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 2、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护士长和责任组长不定期检查、督促、考评，发现护理工作中的问题准时提出整改措施。 3、进一步规范护理文书书写，加强对每份护理文书执行责任护士质控员护士长的三级考评制度，定期进行护理文书缺陷分析与改进。 4、落实危重病人、一级护理病人的“陪检”工作，保证重点病人外出检查有专人伴随，消除平安隐患。 5、建立科内护理缺陷登记本，各护士在日常工作中发生的护理缺陷除主动报告护士长外还应主动记录在

27、护理缺陷登记本，班班阅读签字，形成人人参加平安管理的良性局面。 (五)、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 1、按护士分级培训及护士在职继续教育实施方案，抓好护士“三基”及专科技能训练与考核工作。 、低年资护士加强中、西医护理操作技术训练，重抓新生儿窒息复苏、新生儿脐静脉注射培训。 2、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科知识和能力。 、高年资护士加强应急、急救能力的训练。 3、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理知识。 (六)、突出中医特色护理 1、乐观开展专科(专病

28、)中医特色护理，科内推广中医特色护理项目:科室内开展优势病种中医护理常规、中医特色护理项目3项以上(如耳穴压豆，穴位按摩，艾条灸，中药贴敷)，并不断探究开展中医特色护理新技术。提高具有中医特色护理综合服务能力。 2、执行中医护理措施，体现辨证施护，正确应用中医术语。 3、加大科室的中医特色护理宣传力度，设立中医特色护理技术宣传栏。 4、定期对中医特色护理进行评价并制定改进措施。 (七)、健康教育规范化，专心执行告知程序 1、做好入院病人的宣传教育，住院病人的疾病健康教育，出院病人的康复指导，使健康教育掩盖率100%，达到促进疾病康复的目的。 2、专心执行临床处置前后的告知程序，解除患者的顾虑，

29、保持有效沟通。 3、妇产科依据自身的特点，分别根据不同的阶段开展一些健康方面的教育活动。满足孕产妇个性化需求。 (八)、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。 产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20_年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。如感染把握及监测工作，帮助新护士把握接生技术，对工作中存在问题提出改进措施，全面协助产房的管理工作。培育有责任心、好学的护士成为助产护士，解决我科产房力气断层、产房护士培育周期长的问题，加强产房力气，提高妇产科的技术力气。 产科年度工作计划模板5 妇科是我院的重点进

30、展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下，使妇科又稳又快的进展至今，取得较满意的成果。结合我院“管理创新、服务创新、环境创新改革活院、特色办院、人才兴院!”的基本战略方针，特制定本科_年工作计划如下，请院领导及相关兄弟科室监督。 一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务 _年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的动身点，向病人提供满意的医疗服务，执行病人选医生，推行首诊负责制，进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。敬重病人的权利。争取为医院制造良好的社会效益和良好的经济效益。 二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀 随着科学技术的不断进展，病人对医院的要求日益提高。_年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的动身点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例讨论等形式