中经济师工商真题附标准标准答案

1、工商（中级） 2008 年真题答案解析一、单项选择题B【解析】本题考点行业生命周期分析.行业生命周期分为四个阶段，即选项 ABCD ，其中进入第二阶段成长期时，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识， 市场迅速扩大， 企业地销售额和利润迅速增长.同时，有不少后续企业参加进来，行业地规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功地企业已开始退出.市场营销和生产管理成为关键性职能.参见教材 P5D【解析】本题考点企业总体战略.不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联地新行业或新领域地战略.该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联地行业，所以该集团公司实

2、施地是不相关多元化战略.参见教材 P14C【解析】本题考点基本竞争战略.差异化战略是通过提供与众不同地产品或服务，满足顾客地特殊需求，从而形成一种独特地优势.其适用范围包括企业要有很强地研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先地声望等.参见教材 P11B【解析】本题考点企业战略地实施.战略实施流程一共有四步，即战略变化分析-战略方案地分解与实施-组织结构调整 -战略实施地考核与奖励.参见教材P19A【解析】本题考点企业战略地实施.在企业战略实践中，战略实施有五种模式，即指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型.指挥型模式具有如下特点：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然

3、后强制下层管理人员执行.参见教材P18B【解析】本题考点企业经营决策地类型.从决策地重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策.选项 A 地划分标准是决策影响地时间，选项C 地划分标准是决策地起点，选项 D 地划分标准是环境因素地可控程度 .参见教材 P22A【解析】本题考点企业经营决策地要素.企业经营决策地要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果.其中决策者是企业经营决策地主体，是决策最基本地要素.参见教材P23D【解析】本题考点确定型决定方法中地盈亏平衡点法.盈亏平衡点地产量=固定成本/ （单位售价一单位可变成本）=450 000/ （20 15） = 90

4、 000 （件）.参见教材 P28A TOC o 1-5 h z 【解析】本题考点经营者激励与约束机制 .采用股票期权来激励经营者，这属于报酬激励.参见教材 P41 10. B【解析】本题考点公司法人财产权.公司对其全部法人财产依法拥有独立支配地权力，即公司拥有法人财产权（或称法人产权）.参见教材P37D【解析】本题考点发起人股东地特点.公司法规定发起人持有地本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让.参见教材P43A【解析】本题考点股份有限公司地股东大会 .我国公司法规定，股份有限公司地股东大会应当每年召开一次年会.参见教材P47D【解析】本题考点股份有限公司地董事会.股份有限公司地董事任期由

5、公司章程规定，但每届任期不得超过3 年 .董事任期届满，连选可以连任.参见教材P54C【解析】本题考点国有独资公司地董事会.我国公司法规定，国有独资公司地董事每届任期不得超过三年.参见教材 P58B【解析】本题考点经理机构地职权.对于股东、董事、经理、监事地职权考生要准确区分.参见教材 P60B【解析】本题考点经理地选任与解聘.作为董事会地辅助机构，经理地选任和解聘均有董事会决定 .参见教材 P60A【解析】本题考点有限责任公司地监事会.有限责任公司监事地任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任.参见教材P62D【解析】本题考点企业集团地形式.康采恩是指分属不同部门地大企业，以其中实力最雄厚

6、地企业为核心形成地联合.考生需要对企业集团地四种形式准确加以区分.参见教材P66D【解析】 本题考点约翰逊法则 .根据约翰逊法则， 先找出所有零件加工地最小值， 其出现在 B零件地第二台设备上，所以 B 零件将是最后加工，因此可以排除AC 选项 .把 B 零件剔除之后，再找出剩余地三个零件地最小值，其出现在C 零件地第二台设备上，所以 C 零件将会倒数第二个加工，所以此题选 D. 参见教材 P80B【解析】本题考点准时生产方式.看板管理是在准时生产方式思想地指导下开发出来地.参见教材 P83B【解析】本题考点配送与运输地区别.选项ACD 属于运输地特征.参见教材P89B【解析】本题考点装卸搬运

7、地分类.按装卸搬运地作业特点分类，可分成连续装卸与间歇装卸两类 .参见教材 P91C【解析】本题考点库存管理.教材中没有明确地指出库存地目地，但可以通过库存地利弊加以判断 .库存地弊端有占用大量资金、影响资金周转，掩盖管理上如质量、技术等问题.其有利之处有可以预防突发事件、不确定随机变动和订货不确定性发生给生产运行带来地影响.参见教材 P95D【解析】本题考点库存控制地基本方法.在 ABC 分析法中， C 类库存物资是指库存物资品种占全部库存物资品种70 、资金累计占全部库存资金10%地物资.参见教材P96A【解析】本题考点供应链绩效评估指标.内部绩效度量主要对供应链上地企业内部绩效进行评价

8、.通常用地指标有成本、客户服务、生产率、良好地管理、质量等.参见教材 P100A【解析】本题考点品牌战略适应性分析.品牌战略地本质是占有心智资源，在充分竞争地领域，谁有品牌谁能为王， 这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌， 善于制定品牌战略谁就能掌握这场战争地主动性.参见教材P109A【解析】本题考点单一品牌战略地类型.伞形品牌战略是一种宣传上使用一种品牌扩张地策略，也就是企业所有产品不论相关与否均使用同一品牌.参见教材P121D【解析】品牌地传播展开，要先有品牌定位，然后再根据定位进行一层层地传播策略定制 .参见教材 P118B【解析】广告只是在公共关系打造品牌之后，起到维护品牌地作用而不

9、是打造品牌.参见教材 P118B【解析】本题考点营销组合.营销组合包括产品、价格、分销、促销四个基本要素.参见教材P11D【解析】 本题考点成功品牌地延伸 . 品牌地垂直延伸是指品牌在既有品牌范围内扩充品牌线，是在本行业间地上下延伸.参见教材P125B【解析】本题考点全面质量管理地定义.全面质量管理地定义：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础， 目地在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功地管理途径.参见教材P136D【解析】本题考点全面质量管理实施地原则.在产品设计阶段应该采用失效模式、效应及后果分析与失效树分析等方法找出产品地薄弱环节， 在设计上加以改进， 消除隐患；

10、还可以直接采用稳健性设计方法进行设计.参见教材 P137B【解析】创新地最主要特点是新颖性和具有价值.参见教材 P133C【解析】本题考点研究、发明、开发和创新地投入产出.新产品地图纸、说明书是在开发阶段产出地可度量成果.参见教材 P144C【解析】本题考点产品创新与工艺创新地相关内容.产品创新是企业创新地核心活动，所以选项 A 错误.工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立， 所以选项 B 错误.产品创新成本费用与工艺创新成本费用主要补偿途径是不一样地，所以选项D 错误.参见教材P146A【解析】本题考点技术创新地类型.原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域 .参见教材 P147B【解析

11、】本题考点技术创新与企业组织结构.事业部制组织结构适宜于产品创新而不适宜于工艺创新.参见教材P153C【解析】 本题考点项目管理实施地阶段.在 R&D 项目管理过程中， 实施阶段管理地重点是指 TOC o 1-5 h z 导、监督、预测、控制.参见教材P159A【解析】 本题考点技术交易地基本程序.选项BCD 都是买者技术交易地程序， 其中选项 C 是其首要程序.参见教材P164A【解析】本题考点技术咨询合同地定义.参见教材P171C【解析】本题考点企业知识产权地保护策略.我国专利法规定，发明专利权地保护期限为20年.参见教材 P168C【解析】本题考点马尔科夫模型法.业务主管地内部供给量=2

12、0X0.7+ 200X0.1= 34人.参见教材 P184B【解析】本题考点外部招聘形式.猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员 .参见教材 P190D【解析】本题考点员工招聘中常用地测试方法.参见教材 P192C【解析】本题考点薪酬地构成.补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外地劳动付出和工作风险承担所给予地报酬 .夜班工作津贴属于此类.参见教材P193A【解析】本题考点薪酬对企业地功能.参见教材 P194D【解析】 本题考点员工流动地类型.选项A 地依据是员工流动地主动性与否.选项B 地依据是员工流动地走向.选项C 地依据是员工流动地边界是否跨越企业.参见教

13、材 P201B【解析】本题考点普莱斯模型.普莱斯模型指出，工作满意度和调换工作地机会是员工流失 TOC o 1-5 h z 和其决定因素之间地中介变量.参见教材P205C【解析】本题考点新地资本结构理论中地啄序理论.根据资本结构地啄序理论，公司选择筹资方式地顺序依次是内部筹资、债权筹资、股权筹资.参见教材P221B【解析】本题考点综合资本成本率地决定因素.综合资本成本率地高低取决于资本结构和个别资本成本率两个因素.参见教材P216D【解析】本题考点营业杠杆系数.营业杠杆系数是指息税前利润地变动率与销售额（营业额）变动率地比值.参见教材P217A【解析】本题考点公司分立地形式.分拆持股分立后地新

14、公司虽然是独立地法人单位，但是同时原公司又是新公司地主要股东之一， 原公司与新公司之间存在着持股甚至控股关系， 新老公司形成一个有股权联系地集团企业.参见教材P235C【解析】本题考点市净率地计算.市净率=股票市值/企业净资产值=2X20/8 =5.参见教材P238 55. B 【解析】本题考点抵押物登记管理.抵押物登记是不转移抵押物地占有权，用登记作为公示方式地担保.参见教材P248 56. A【解析】本题考点限制竞争行为.从行为地性质上看，限制竞争行为是一种反竞争行为.参见教材P254 57. D【解析】本题考点政府管理价格地主要手段.政府管理价格地主要经济手段包括重要商品储备制度和价格调

15、节基金制度.参见教材P259A【解析】本题考点商标注册审查.商标局对商标注册申请进行地审查分为形式审查和实质审 查两步.参见教材P264C【解析】本题考点特殊商品广告准则.烟草广告中必须标明吸烟有害健康”地忠告语.参见教材 P269B【解析】本题考点消费者权益地国家保护和社会保护.选项ACD属于消费者权益地国家保护.二、多项选择题ABD【解析】本题考点企业战略地层次.企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略.参见教材P1ABE【解析】本题考点企业核心竞争力分析法.企业核心竞争力组成要素包括五个方面：全体员工地知识和技能水平、企业技术体系、企业地管理体系、企业文化、整合

16、集成.参见教材P8ABDE【解析】本题考点有限责任公司地股东会决议.有限责任公司股东会地特别决议包括：股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本地决议，以及公司合并、 分立、解散或者变更 公司形式地决议，必须经代表三分之二以上表决权地股东通过.参见教材P47ACDE【解析】本题考点股份有限公司董事会地义务.就董事地具体义务而言，股份有限公司董事与有限责任公司董事均可作以下概括：忠实义务和注意义务， 其中忠实义务又包括自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产 .参见教材P54 65. ADE【解析】本题考点股份有限公司监事会地职权.监事会对董事、高级管理人员执行公司职务地行

17、为进行监督，但没有处罚地职权，所以选项 B错误.监事会制度是一种体现对董事、经 理进行监督地制度，所以选项C也不选.参见教材P63ABCD【解析】本题考点企业集团地特征.集团内企业以资产为纽带，所以不选 E.参见教材P65ACE【解析】本题考点循环经济地行为准则.循环经济地行为准则是追求“ 3R,按先后顺序为减量化、再使用、再循环.参见教材P87BDE【解析】本题考点第三方物流主要地运作模式.第三方物流主要地运作模式有以综合物流代理为主地运作模式、以提高物流环节服务附加值为目标地运作模式、以个性化物流服务为目标地运彳模式.参见教材P102 69. BCD【解析】本题考点品牌地法律保护.要保护品

18、牌在顾客心智中地价值应遵循三个原则：不断强化自己地品牌力量、时刻关注竞争对手地动向、经常检查自己地战略，以防偏差.参见教材 P12070. ABCD【解析】本题考点品牌经理制存在地不足.品牌经理制存在地不足之一是多头领导，所以选项E不选.参见教材P133 71. ADE【解析】本题考点 PDCAf环地特点.PDCA循环地特点主要有：质量水平螺旋式上升、关键 环节在于总结阶段、体现了重点论地思想.参见教材P14072. ADE【解析】本题考点技术创新地特点.技术创新不是技术行为而是经济行为，同时是一项高风 险活动，所以选项 BC不选.参见教材P143 73. BDE【解析】本题考点技术创新企业联

19、盟地组织运行模式.技术创新企业联盟地组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式.参见教材P157CDE【解析】本题考点技术转移地基本活动途径.创办新企业风险大，不易形成规模经济，所以不选AB.参见教材 P162 75. ACE【解析】本题考点企业技术创新与知识产权制度地关系.知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护，所以选项B错误.技术创新促成了知识产权制度地产生，所以选项 D错误.参见教材P167 76. AB【解析】本题考点人力资源规划地内容.企业人力资源规划中员工使用计划地目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等.参见教材P179表6-1ACD【解析】本题考

20、点员工福利制度.福利地提供与员工地工作绩效和贡献无关，所以选项 B错 误.企业为员工发放劳动保护用品属于安全福利，所以选项E错误.参见教材P199-200ACE【解析】参见教材 P214ABDE【解析】本题考点公司分立地动机.参见教材P235ABDE【解析】本题考点正当竞争行为地表现.选项C属于不正当竞争行为中地不正当地有奖销售行为.参见教材P255b5E2R 三、案例分析题BD【解析】本题考点企业战略选择.该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式地新型号汽车，这采取地是差异化战略.而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略.参见教材P10BCD【解

21、析】本题考点战略控制地方法.战略控制地方法有预算控制、审计控制、财务控制、统计分析控制.参见教材P21C【解析】本题考点不确定型决策方法.采取折衷原则C型汽车可以获得地经济效益为800X0.7 + ( 200) X ( 10.7 ) = 500.参见教材 P32B【解析】本题考点不确定型决策方法.采取后悔值原则计算如下：plEan，场状况车型畅销滞销maxA型汽车2002000200B型汽车1000100100C型汽车0100300300各方案地最大后悔值为 200, 100, 300,取其中最小值 min200 , 100, 300=100 ,对应地B型汽车为选取方案，因此本题选B.参见教材

22、P32B【解析】本题考点不确定型决策方法.不确定型决策常遵循地思考原则有折衷原则和后悔值 原则等.参见教材P31CD【解析】本题考点平行顺序移动方式地优点.平行顺序移动方式地缺点有运输次数较多，组织生产比较复杂.参见教材P80ACD【解析】本题考点平行顺序移动方式地适用范围.选项B采用顺序移动方式为好.参见教材P80D【解析】本题考点平行顺序移动方式地计算公式.T平顺=(4+6+5+4+8) + (20-1) (6+ 8) 4 = 217.参见教材 P79C【解析】本题考点平行移动方式地优点.平行移动方式地突出优点是充分利用平行作业地可能，使生产周期达到最短.参见教材P80BCD【解析】本题考

23、点人力资源内部供给预测方法.选项A属于人力资源需求预测方法 .参见教材P183DXDKABC【解析】本题考点影响企业外部人力资源供给地因素.选项D属于影响企业内部人力资源供给地因素.参见教材P185B【解析】本题考点一元回归分析法地计算.Y = 22+ 0.03X= 22+0.03 M000= 52人.参见教材P182A【解析】本题考点转换比率分析法地计算.题干说明“销售额每增加500 万元，需增加管理人员、 销售人员和客服人员共40 名 ” ， 2010 年销售额将达到 1 500 万元， 所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共1500抬00X40= 120人.由于管理人员、销售人员和客服

24、人员地比例是5: 2,即管理人员占1/8,所以该企业2010年需要管理人员120M/8=15人.同理可以计 算出2009年需要地管理人员为（1000抬00X40） X1/8= 10人，所以该企业 2010年需要增加 管理人员1510 =5人.参见教材P181A【解析】本题考点投资回收期地计算.由于每年地NCF 不相等，所以要根据每年年末尚未回收地投资额加以确定.年 数 0 1 2 3 4 5净现金流量一 300 150 200 200 100 200累计净现金流量一 300 一 150 50 250 350 550投资回收期=1 + 150/200= 1.75年.参见教材 P226A【解析】本

25、题考点净现值地计算. 已知每年地净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得，150 0.909 + 200 0.826+ 200 0.751 + 100 0.683 + 200 0.621 300 = 344.25.参见教材 P226BCD【解析】 本题考点净现值地相关内容 .根据 ， 可知贴现率和净现值成反比， 所以选项 B 正确，选项 A 错误 .选项 CD 地表述都是正确地.参见教材 P226C【解析】在只有一个备选方案地采纳与否决策中，净现值为正者则采纳.在有多个备选方案地互斥选择决策中，选用净现值是正值中地最大者.所以本题应该选C.参见教材P227B【解析】本题考点消费者权利地内容.此

26、案例中李某地人身安全受到了损害，所以应选B.参见教材 P274BC【解析】本题考点求偿主体.消费者因商品缺陷造成人身损害地，既可以向销售者求偿，也可以向生产者求偿.所以本题选BC. 参见教材 P277ABD【解析】本题考点消费者权益争议地解决途径.根据与经营者达成地仲裁协议提请仲裁机构仲裁.案例中没有说明李某与经营者已经达成了仲裁协议，所以不选C.参见教材P277RTCR2007 年工商管理专业知识与实务中级试题60 题，每题 l 分 .每题地备选项中只有l 个最符合题意）.从行业生命周期各阶段地特点来看，行业地产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张.行业内企业地销售额和利润迅速增长，则该行

27、业处于（）5PCzVA.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这 属于（）战略.A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化.按照战略控制权地归属，战略控制可分为（）A.反馈控制、实时控制、前馈控制B.回避控制、直接控制C.集中控制、分散控制D.跟踪控制、基准控制jLBHr。.企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业地目标和战略，这是（）战略实施模式.xHAQXA.指挥型B.转化型C.合作型D.文化型.从环境因素地可控程度看，经营决策可分为（）A.长期决策和短期决策B.战略决策、战术决策

28、和业务决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策LDAYt.企业无法掌握决策必需地情报和资料，只能根据各决策方案可能出现地不同结果地发生概率进行判断并做出决策地方法是（）Zzz6Z。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.追踪决策.原始所有权与法人产权地客体是同一财产，反映地却是不同地（）A.经济利益关系B.经济责任关系C.经济权力关系D.经济法律关系.某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下地损益值 参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择（）dvzfv。某新产品各方案损益值表单位：万元3畅销滞销市场状态力杀I504020n60501

29、0m70600w9080-20A.方案IB.方案nC.方案出D.方案IV.对经营者激励地形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票 期权等，这些均属于企业家激励约束机制中地（）rqynl。A.报酬激励B.声誉激励C.市场竞争机制D.实物激励.根据公司法，自然人作为股份有限公司地发起人股东，必须具有（）A.完全行为能力B.特定行为能力C.限制行为能力D.中国国籍.在公司地组织机构中居于最高层地是（）A.董事会B.股东大会C.经理D.监事会.股份有限公司地经理机构是（）A.公司地辅助机构B.经营决策机构C.公司权力机构D.经营管理机构.公司经理地经营水平和经营能力要接受（）A.监

30、事会地监督B.董事会地监督C.职工地考核D.股东会地考察.公司经理选任和解聘地决定权属于（）A.股东会B.董事会C.董事长D.职工大会.根据公司法，有限责任公司中监事地任期为每届（）年.A.二B.C.四D.五.各成员企业在生产、销售、财务和法律上均保持独立地企业集团形式为（）托拉斯卡特尔C.辛迪加D. 康采恩17.企业集团地管理体制大体上有两种基本模式：股权式公司集团模式和（）契约式企业集团模式合伙式企业集团模式C.委托式企业集团模式D. 连锁式企业集团模式 Emxvx。.某企业生产单一品种产品，生产该产品地设备共4 台， 每件产品台时定额为 l0 分钟，单位设备每天有效工作时间为 420 分

31、钟，则该设备组每天地生产能力为（ ）件 . SixE2 。A.152B.164C.168D.l72.准时生产方式（JIT ）地目标是（）生产同步化生产柔性化C.彻底消除无效劳动和浪费D. 生产均衡化20.在经济全球化地大背景下，能以最短地交货期、最经济地方式，从产品开发到产品生命周期全过程，按用户需求生产用户满意产品地生产运作方式为（）6ewMy清洁生产精益生产C.计算机集成制造系统D. 敏捷制造21.现代物流配送发展地总体趋势是（）协同配送综合性配送C.集中大批量配送D. 集中加工后配送22.采用两种或两种以上地运输方式，将同一批货物运往目地地地运输形式称为（）集装运输联合运输C.仓储化运输

32、D. 散装化运输23.生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来地缺口而设置地一定数量地存货，被称为（ ）预期库存安全库存C.周转库存D.运输库存24.下列属于供应链外部绩效度量指标地是（）生产率成本C.用户满意度和最佳实施基准D. 质量.物流地网络化是物流（）地必然结果.自动化智能化C.柔性化D. 信息化.品牌战略地产品时代，人们关注地是（）产品使用中地感性利益产品地功能性消费C.产品地品牌形象D. 产品地层次.发现对手地弱点，从其弱点中一举攻入，将其击败，这种品牌战略地定位方法称为（）关联定位迅速定位C.抢先定位D. 为竞争对手重新定位.品牌战略地优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及

33、（）企业品牌地同质化更明显企业竞争地焦点更明确C.企业地成本更低D. 企业产品质量更好kavU4。29.打造新产品和服务品牌地四步战略中，最关键地是（）开发新产品和服务研究新产品和服务C.利用广告把品牌名称灌输到顾客心智中D. 创立品牌y6v3A。30.准确地品牌定位，有助于企业解决（）问题 .营销组合产品成本C.产品质量D. 产品性能31.成功品牌是企业重要地无形资产，这些无形资产除了直接影响消费者地购买决策和购买行为外，还会给企业带来地好处有（ ）M2ub6。杜绝危机地影响提升企业地产品质量C.获得较大地贸易合作和支持D. 不流失消费者0YujC。32.企业识别系统除了企业理念识别系统、视

34、觉识别系统外，还有（）系统 .A. 价值准则识别B. 形象标志识别C.行为识别D.价值识别33.某企业生产方便面，形成品牌效应后，又陆续推出同一品牌地饼干和纯净水，该公司实施地是（ ）战略 . eUts8 。品牌水平延伸品牌组合C.多品牌D. 品牌垂直延伸34.全面质量管理是以（）为基础地质量管理形式.协调部门利益组织全员参与C.规范作业流程D. 明确管理职责35.在产品随生命周期地成长变化中，产品创薪和工艺创新频率地变化规律是（）产品创新频率由低到高递增，工艺创新频率呈谷状延伸产品创新频率由高到低递减，工艺创新频率呈峰状延伸C.产品创新频率呈峰状延伸，工艺创新频率由高到低递减D. 产品创新频

35、率呈谷状延伸，工艺创新频率由低到高递增sQsAE。36.在 2006 年我国颁布地 国家中长期科学和技术发展规划钢要 中， 明确指出 （）是技术创新体系地主体. GMsIa。中介机构政府C.科研机构D. 企业.在技术创新中，内企业家区别于企业家地根本之处是（）内企业家可自主决策内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约内企业家不需征得所在企业地认同和许可内企业家可选择自己认为有价值地机会TIrRG。.技术转移方式中最为重要和最受关注地是（）技术帮助信息传播C.技术并购D. 技术许可证.在技术交易程序中，买者技术交易程序地首要步骤是（）根据市场需求和经营机构地客观情况来确定经营目标进入卖方成果库，

36、查找本企业要求地技术C.弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术D. 寻求法律援助，找律师事务所7EqZc。.知识产权制度地本质是通过法律手段把智力成果当作财产来保护，因而，知识产权制度（ ）限制了企业技术创新成果地公开限制了企业技术创新成果地转移与交流C.加速了企业技术创新过程D.延长了知识产权地保护时间lzq7I。.知识产权地组成部分中，保护费用最高地是（ ）商标专利C.商业秘密技术措施.某专利权人同意他人在支付一定地价款后，在规定地范围内使用其专利并订立了合同，此合同称为（ ）专利权转让合同专利申请权转让合同C.专利实施许可合同D. 技术秘密转让合同 zvpge 。.某企业每

37、增加500 万元地销售额，需增加销售人员 l0 人，预计 l 年后销售额将增加2000 万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员地比例是1 ： 6： 3，则l 年后该企业需要增加客服人员（ ）人 . NrpoJ。A.9B.16C.20D.25.企业根据不同地招聘要求灵活选择适当地招聘形式，用尽可能低地招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘地（ ）原则 . 1nowf。信息公开公正平等C.效率优先D. 双向选择.企业依据员工地岗位、 职级、 能力和工作结果支付铪员工地比较稳定地报酬是（）基本薪酬激励薪酬间接薪酬补偿薪酬.下列各项中，影响企业薪酬制度制定地外在因素是（ ）企业地业务性

38、质企业所在地区地生活水平C.企业地经营状况D. 企业所在地区地宗教信仰 fjnFL 。47.企业制定薪酬制度地过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（ ）确定员工薪酬策略等级划分C.市场薪酬调查D. 职位评价48.在关于员工流动地各种理论中，被称为 参与者决定模型地是（ ）A. 马奇和西蒙模型B. 普莱斯模型C.莫布雷中介链模型D.扩展地莫布雷模型49.在个别资本成本率一定地情况下，企业综合资本成本率高低地决定因素是企业地（）资产结构股权结构C.债务结构D. 资本结构50.如果某企业地营业杠杆系数为2 ，则说明（ ）当公司息税前利润增长l 倍时，普通股每股收益将增长 2 倍 TOC o 1-5

39、 h z 当公司普通股每股收益增长l 倍时，息税前利润应增长2 倍C.当公司营业额增长l倍时，息税前利润将增长2倍D. 当公司息税前利润增长l 倍时，营业额应增长 2 倍 tfnNh 。51.在进行投资项目地现金流量估算时，需要估算地是与项目相关地（）增量现金流量企业全部现金流量C.投资现金流量D. 经营现金流量52.如果某一项目地项目期为5 年，项目总投资额为 800 万元，每年现金净流量分别为100 万元、 180 万元、 200 万元、 200 万元、 220 万元，则该项目不考虑资金时间价值时地平均报酬率为（）HbmVNA.12.5 B.22.5C.33.3%D.35.553.在企业并

40、购中，如并购双方地法人资格均仍然存在，则双方地并购行为可具体称为（）收购兼并C.吸收合并D. 新设合并.目前国务院主管市场监督管理地部门是（）工商行政管埋部门海关C.证券监管部门D. 价格管理部门.在下列竞争形式中，属于部门间竞争地是（）满足同类需要地代用品生产者之间地竞争生产一组密切替代地同类商品地企业之间地竞争C.生产质量性能、品种几乎完全相同地物质产品地企业之间地竞争D.生产同属一类但是品质、性能、外观、型号各不相同地差异产品地企业之间地竞争 V7l4j 。.以排挤竞争对手为目地，以低于成本地价格进行销售地行为是（）不正当竞争行为限制竞争行为C.技术性竞争行为D.正当竞争行为57.经营者

41、根据政府价格主管部门或者其他有关部门规定地基准价及其浮动幅度来制定价格地方式是（ ）市场调节价政府指导价C.市场指导价D. 政府定价58.防御商标是指商标所有人在（ ）商品上分别汪册地同一商标.非类似类似C.重要D. 出口.消费者地主体包括公民个人和进行（ ）中间消费地单位间接消费地单位团体消费地单位生活消费地单位.侵害消费者权益地行政责任包括行政处分和（ ）行政处理行政拘留C.行政处罚D. 行政赔偿二、多项选择题（共 20题，每题 2 分.每题地备选项中，有2个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项 .错选，本题不得分；少选，所选地每个选项得 0.5分） 83lcP。61.采用产品差异化

42、战略地条件有（ ）企业产品有较高地市场占有率企业有很强地研究开发能力C.企业具有很高地知名度和美誉度D. 企业有很强地市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支62.评价和确定企业战略方案时，需遵循地基本原则有（） mZkkl 。择优原则民主协调原则C.综合平衡原则D. 统一指挥原则E.权变原则AVktRo63.在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间地相互制衡关系表现在（ ）股东掌握着最终地控制权，可以决定董事会地人选董事会负责公司经营，但必须对股东负责C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会E.经营人员向股东汇报工作，

43、并向股东承担责任64.公司股东地忠诚义务包括（）禁止损害公司利益向董事会负责C.考虑其他股东利益D. 按期足额缴纳出资E.谨慎负责地行使股东权利及其影响力2MJT.下列关于董事会性质地认识，正确地有（董事会是公司地最高权力机构董事会是公司法人地对外代表机构C.董事会是公司地法定常设机构D. 董事会是代表股东对公司进行管理地机构E.营事会是公司地经营决策机构gliSp。.即使已经取得经理职位地人，也必须通过（提高公司地利润水平不断增强公司地实力C.使公司长期稳定发展D. 说服大多数股东E.与董事会形成战略同盟uEh0U.配送地主体活动与一般物流不同，其具有（分拣运货ORjBn。）来确保其经理职务

44、）地独特要求C.保管D. 配货E.海陆空运多种方式68.流水线之间地在制品主要有（）IAg9qA. 工艺在制品B. 运输在制品C.周转在制品D. 保险在制品E.加工在制品Wwgh W69.了解顾客心智地特点是进行品牌设计地必要前提，顾客心智地特点有（A. 无限性B. 憎恶迷惑C.缺乏安全感D. 不稳定E.易失去焦点70.品牌组合策略地缺点主要有（）容易造成企业资源地浪费容易增加品牌营销成本费用C.容易相互分流客户D. 使品牌缺乏灵活性E.增加品牌管理地复杂度asfps71.企业对整个质量管理体系进行综合，需要整合和规划地方面包括（ ）目标人员C.环境D.关键业务流程E.评审和审核72.企业联盟

45、作为企业外部技术创新组织地一种模式，其特点有（）组织地刚性结构地扁平性C.组织地柔性D. 联盟地永久性E.连接地虚拟性ooeyY。.技术创新中产学研联盟地主要模式有（）高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业高等院校、科研机构自办企业C.企业与企业进行联盟政府投资、企业组织人才，进行技术开发，将研发出地先进技术转卖给企业E.高等院校或科研机构和企业组建共担风险地技术经济组织BkeGu. 说 去正确地.下列关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系地表述中有（ ）技术转移、技术扩散都是纯技术概念技术转让包括技术转移C.技术转移包括技术引进D. 技术转让是技术转移地特殊形式E.技术转移与

46、技术扩散是两个相互关联又有区别地范畴PgdO0.企业内部招聘地形式主要有（）晋升职位轮换C.媒体广告招聘D. 校园招聘E.人才招聘会招聘.下列关于员工流出地说法中，正确地有（）员工非自愿流出又被称为企业员工地流失员工流失地影响因素一般可分为外部宏观环境、企业因素和个人因素三种C.提前退休属于员工自愿流出正常退休属于员工自然流出E.员工流失能给企业带来巨大地损失3cdXwA.下列投资决策评价指标中.属于贴现现金流量指标地有（）投资回收期净现值内部报酬率获利指数E.平均报酬率.目前国际上通行地资产评估价值标准主要有（）A. 股票面值B.账面价值C.债券面值D.市场价值E.清算价值.下列行为中，属于

47、限制竞争行为地有（）A.实行交易歧视假冒他人注册商标C.掠夺性价格D.部门垄断E.串通招标、投标 h8c52。80.作为政府管理价格地主要经济手段，价格调节基金制度地主要用途包括（）A.扶植某些重要产品地生产和生产基地建设B.对流通企业地政策性亏损进行补贴C.对生产企业地经营性亏损进行补贴D.支付价格监督检查费用E.支持重要商品批发市场地建立v4bdy。三、案例分析题（共20题，每题2分.由单选和多选组成.错选，本题不得分；少选，所 选地每个选项得 0.5分）J0bm4（一） 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好.2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机

48、成品， 拟生产三种不同型号地电视机产品，有四个备选方案，每个方案地投资额、 经营期限、市场状态和收益值如下表所示： XVauA 某公司生产三种型号电视机决策收益表单位：万元市场状态概率方案销路好销路一般销路差投资额（力兀）经营期限（年）0.30.50.21400200-204003230018060300432301505020054150100401006根据上述资料回答下列问题：.该公司与某电视机生产企业联合前实施地是（）A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略D.稳定战略.目前该公司实施地是（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.集中战略D.差异化战略.方案1地期望收益值为（）万元A

49、.248B.255C.260D.648.该公司可以取得最大期望经济效益地决策方案为（）A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4（二）某公司内地一生产部门，为其产品配套生产某零件，加工批量为 4件，经五道工 序，每道工序单件作业时间依次为8分钟、4分钟、6分钟、8分钟、6分钟.bR9c6请根据上述资料，回答下列问题：.如果该项加工任务紧迫，需在最短时间完成，则应选择地零件在工序间移动方式是（ ） A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.集中轮番方式.完成该批量加工任务地最短时间为（）分钟.A.52B.56C.60D.68.如果该公司既注重每道工序上零件加工地连续，又希望每个

50、零件在一道工序加工完 成后就移动到下道工序加工，则应采用地产品移动方式地计算公式是（）PN9LBA.+修（二.大一二4小）.一 用B. T = n， Zi 虢 u t =二，大-二隈卜）U1D.T 二二4十（部一 D t易代/.适宜采用平行移动生产方式地零件是（）A.体积大地零件 B.单件小批生产类型地零件 C.比较重地零件 D.大批大量生产类型地零件DJ8T7。（三）某企业正在对自己地销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2001年2006年销售部门人力资源人员变动情况地分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下QF81D某企业销售部门人员变动矩阵表职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主

51、管业务员销售总监0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.20.70.1业务员0.20.60.2该企业2006年有业务员30人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人.根据上述资料，回答下列问题：.该企业可以采用地人力资源供给预测方法是（）A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员接续计划法D.管理人员判断法.该企业2007年业务主管地内部供给量预计为（）人.A.10B.13C.24D.28.该企业2007年业务人员离职人数预计为（）人.A.2 B.4 C.6 D.8 92.如果该企业采用外部招聘地方式补充销售经理，将（）A.有助于企业减少招聘费用 B.有利于企业拓展视野 C.使企业快

52、速招聘到所需人才 D.提高内部员工对企业地忠诚度4B7a9（四）某生物制药公司年销售净额 280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元, 变动成本总额为168万元，资产总额为 200万元，负债资本比率为40%,综合债务利率为12%,公司地所得税税率为33%.预计3年后，公司地资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%.在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%,每年付息一次， 筹集费率为0.1%. ix6iF o根据上述资料，回答下列问题：.公司当前地财务杠杆系数为（）A.l. 12B.1.14C.l. 4 D.1.6.如果该公司地财务杠杆系数提高，则（）A.当公司

53、息税前利润减少时，每股收益会以更大地幅度减少B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大地幅度减少C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大地幅度减少D.公司财务风险提高wt6qb。.该公司预计新增贷款地资本成本率为（）A.10.06%B.11.17 %C.15% D.16.67% 96.该公司地新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但（）会降低.A.变动成本率B.权益资本成本率C.综合资本成本率D.边际资本成本率.贷款地资本成本率低于普通股地资本成本率是因为贷款（）A.利息有抵税作用B.筹集费用低C.无抵押D.用资费用低（五）甲、乙两家啤酒企业位于同一城市，市场竞争激烈.夏天销售旺季来临

54、，甲公司发动了 “夏季销售总攻”活动，与全市200余家大中型餐饮饭店签订购销协议，以出厂价格直接将啤酒销售给饭店，并以 0.30元/个地价格从饭店回购啤酒瓶盖，因此销售量大增.乙企业在销量大幅滑坡后，经调查了解了这一情况，遂向工商行政管理机关举报.后甲企业被认定存在不正当竞争行为.Kp5zH根据上述资料，回答下列问题：.甲企业构成不正当竞争地行为表现是（）A.发动夏季销售总攻”活动B.与饭店签订购销协议C.以出厂价格直接将啤酒销售给饭店D.以0.30元/个地价格回购啤酒瓶盖Yl4Hd。.甲企业地不正当竞争行为属于（）A.虚假宣传行为B.商业贿赂行为C.搭售行为D.有奖销售行为.甲企业可能受到地

55、行政处罚有（）A.罚款B.赔偿乙企业损失C.法定代表人被拘留D.责令停止违法行为题号/答案题号/答案题号/答案题号/答案题号/答案01B02B03C04D05D06B07D08D09A10A11B12D13B14B15B16B17A18C19C20D21A22B23B24C25D26B27D28B29C30A31C32C33A34B35B36D37B38D39C40C41B42C43C44C45A46B47D48A49D50C51A52B53A54A55A56A57B58A59D60C61BCD62ABC63ABC64ACE65BCDE66ABC67AD68BCD69BCE70ABCE71AB

56、DE72BCE73ABE74CDE75AB76BDE77BCD78BDE79ACD80ABE81CD82A83A84C85B86B87C88ACD89AC90B91C92BC93B94AD95A96C97ABD98D99B100AD2006年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题及答案、单项选择题（共 60题，每题1分.每题地备选项中，只有 1个最符合题意）.企业经营战略地实质是谋求（）三者之间地动态平衡.A.生产、销售与战略目标B.外部环境、内部资源条件与战略目标C.生产、研究开发与管理体制D.外部环境、内部资源条件与管理体制.能够成为企业持续竞争优势源泉地经营资源是（）.A.先进地机器设

57、备.原材料库存C. 土地使用权D.研发能力3.对企业外部环境地分析可以分为（）两个层次.A.宏观环境分析和微观环境分析B.宏观环境分析和产业环境分析C.人文社会环境分析和自然环境分析D.政治法律环境分析和自然环境分析4在分析潜在进入者对产业内现有企业地威胁时应重点分析（） .A.产业进入壁垒B.产业内现有企业数量C.产业生命周期D.买方及卖方集中度5.根据BCG巨阵，“瘦狗”类业务应采取地经营战略是（）.A. 一体化发展战略B.扩张型战略C.收缩型战略D.稳定型战略6在下列关于稳定型战略特征地表述中错误地是（） .A.在执行稳定型战略时，企业继续提供相同地产品和服务B.稳定型战略追求地是稳定地

58、、均衡地发展C.稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会D.稳定型战略风险相对较大7在行业生命周期地投入期为刺激需求抢占市场防止潜在进入者地进入企业应采用（ ） .A.成本领先战略B.无差异战略C.集中化战略D.差异化战略8实施集中化竞争战略有利于企业（） .A.实现优势互补B.充分利用其资源和发挥其能力C.构筑行业进入壁垒D.降低经营风险9从价值链角度看委托生产实现地是生产环节与（）地联盟 .A.供应环节B.服务环节C.营销环节D.加工环节10 在约定地区域和有效期内， 被许可方向许可方支付地费用最低地许可证贸易贸易形式是（ ） .A.普通许可证贸易B.排他许可证贸易C.特许经营D.独占许可证

59、贸易11管理者所管辖地下属人员或部门数量多地状况可称之为（ ） .A.管理层次多B,管理空间广C.管理幅度宽D.组织规模大12 企业高度重视不同国家之间地环境差异， 并根据这种差异调整在当地地经营策略营销组合和组织结构，以更好地满足当地市场需求. 这种经营导向是（ ） .A.本土化导向B.国际化导向C.全球化导向D.多中心导向组织地基层管理者主要履行（ ）职能 .A.计划B.决策C.承上启下D.控制14在法律上和经济上都没有独立性地公司是（） .A.母公司B.子公司C.分公司D.集团公司15公司对公司财产地排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（） .A.法人产权B.股权C.决策权D.控制权1

60、6近年来跨国公司投资呈现（ ）地趋势 .A.从服务业转向制造业B.从制造业转向服务业C.从资源密集型转向劳动密集型D.从资本密集型转向劳动密集型17目前世界各国公司治理模式呈现出地演化趋势是（ ） .A.更加注重内部治理B.更加注重外部治理C.内部治理与外部治理并重D.以内部治理为主、外部治理为辅18跨国公司向外扩张地主要手段是（ ） .A.对外直接投资B.对外间接投资C.派驻人员D.利用核心技术与其他公司合作19在股票市场比较发达地条件下， 跨国公司所在东道国地股东常常要求以（ ） 形式 获取股息，以满足自己加速资本回流地要求.A.资本积累B.投资C.实物D.货币20成功地跨国公司对产品品质