领导者和管理者的区别

1、创作时间：二零二一年六月三十日领导者和管理者的区别之马矢奏春创作创作时间：二零二一年六月三十日摘要：领导者和管理者的区别主要是围绕他们的偏重点分歧 来展开论述的.领导者主要对企业未来前景的发展方向进行引导、 改革立异；而管理者主要对企业现状的维持和执行制度对员工、 团队、场所的管理的.然而两者也存在一定的联系的.关键词：领导者 管理者区别联系一、领导者偏重未来，即纵向发展，管理者偏重以后，即横 向发展.领导者负责的是全面、全方位的未来规画，因此，领导者更多的注重纵向发展，把希望放在未来；而管理者则是执行领导者 的战略布置，按步按点去实施管理.在实施管理中，管理者的使命 是不竭地将每一步每一点横

2、向尽最年夜努力地缔造业绩、缔造效 益，从而缔造最年夜利润.例如一家跨国公司懂事长（领导者）负 责亚洲各个国家的电子产物贸易，而一名CEO（管理者）负责中国电子产物分公司的管理，这名管理者的任务就是搞好中国市场 ， 为公司在中国的市场里最年夜限度地缔造效益和利润了.因此，一个管理者和一个领导者它们的任务决定了一个只能注重横向发展，一个只能注重纵向发展.优秀的领导者是不竭地向前看 ，用自己的 专业眼光推动企业不竭向前发展，而管理者则要在每一个停留的 点上尽最年夜的努力去将该点横向延伸，最年夜限度地缔造利润从而完成自己的任务和使命.创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日二、领导

3、者和管理者处置问题的着眼点分歧.由于领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局动 身权衡利弊；而管理者负责局部管理 ，凡事只需从局部考虑问题. 例如一个领导者主要负责产物的开发研制、本钱核算，通过年夜致的市场预测为整体价格定位和确定整体的销售目标等；而管理 者则负责本地市场的调查、销售以及根据本地消费水平的高低对 产物进行二次定位等.可以说领导者是笼统的，务虚者；管理者是 具体的，务实者.所以，领导者处置每个问题，都必需谨慎面对， 必需从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没 TOC o 1-5 h z 有太多的后顾之忧，有时只需依照管理的制度去执行就行了.三、领导者追求改革、

4、立异；管理者注重维持现状由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而招致 领导者和管理者在日常的经济活动中个有所偏重.管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，依照管理政府白愿望运行，只要不出问题、毛病，圆满完成组织 交代的任务就算是不错的管理者了 .固然，只能说偏重，优秀的管 理者是不会只满足停留在以后状态的 .他在实施管理的过程中也会 不竭地反思自己、检讨自己、不竭地完善各项管理制度，不竭地想方设法提高劳动者的主动性及积极性，从而谋求更高的发展，缔造更多的利润.领导者年夜都注重对企业前景的关注，志在改革立异.因此，管理者一般都被认为是现有制度的守护神，而领

5、导者创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日由于始终走在潮水前为人们指导方向，从而年夜都成为人们的精神领袖.四、领导者和管理者岗位要求的专业素质水平和综合素质水平条理不尽相同.由于领导者主要是根据自己的专业眼光去观察，去捕捉机遇，从而为企业的发展确定方向 ，为企业缔造更好的发展空间 ，因此 领导者的职位要求更偏重领导者自己的洞察市场的能力、预测分 析能力和统筹年夜局的能力.而管理者只是运用自己的管理方法去 维护以后的秩序或谋求更年夜的发展就能基本完成自己的任务 ， 所以管理者的职位要求更注重自己的分析能力、总结能力和解决 实际问题的能力.从员工一一部长一一经理一一董事长的级

6、别层递 过程看，你只有做过了部长才华普级为经理，只有过了优秀经理这一关，你才有资格当上董事长，这里面除强调经验的重要性之 外，还说明了领导者的整体素质要求比管理者更高一个条理.固然我们只能说是从整体素质来讲 ，而不是说一个领导者肯定就比一 个管理者强.总之，领导者讲能力，重规画；管理者讲经验，重执 行.五、领导者和管理者使用的权力基础不尽相同.我国学者一般将权力界说为：一个人影响和改变他人心理和 行为的能力.进而又将权力分成三个组成部份：职位权、专长权、 个性权.职位权是法律或制度所赋予的，所以有其强制性，专长权 来自于个人拥有的知识和才华 ，个性权来自于个人品质和心理素创作时间：二零二一年六

7、月三十日创作时间：二零二一年六月三十日质，专长权和个性权缺乏强制性 ，它们的影响完全出于其被管理 或被领导对象的主动的内心认可，我们常说的领导魅力指的就是“专长权和个性权”.领导者和管理者都拥有这三种权力，但两者对三种权力使用的概率不尽相同.领导者一般都靠个性权专长权 去真正从心里征服下属，让下属主动地接受自己的思想或主张进 而积极主动地依照自己的计划行事去完成任务.这种效果远比独自使用职位权好的多，因为主动比主动，积极比消极地去执行任务 的效果要好很多.固然，我们不能说，领导者就不需要职位权，一 个新来的领导者，他拥有的也只是职位权，他也是靠职位权去让 下属去执行工作的.优秀的领导者，他会在

8、以后的日常工作中不竭 地提高自己的专业水平和综合素质 ，而且尽量地和员工孤芳自赏， 从而提升并巩固自己的专长权和个性权 .因此，领导者只是需要职 位权来让下属供认并接受自己的身份作为前提，而在日常执行工作时更多时候是靠专长权和个性权的影响.而管理者则分歧，由于他强调的是维持现有的秩序，而维持秩序都是靠制度去执行的，所以他在管理的过程中更多的是直接使用职位权，这样既快捷又方便.固然，现在越来越多的管理者都有了共识：利用职位权时,如果再加上专长权和个性权的影响，是可以到达事半功倍的效果的.可以说，领导是灵活的，而管理是硬性的，所以很多的领导者 给人的感觉都是和蔼可亲、平易近人的 ，而年夜多的管理者

9、给人 的印象则是严肃的、不怒而威的.创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日再来分析和总结一下领导者和管理者之间的相似点：一、都是善于选人、用人、留人的高手，在用人方面有独到的眼光和经验或主张.领导者明白，自己提出的改革、立异思想或主张 ，都需要能 力较强、水平较高的人去完成.职位自己就要求他们都必需具备善 于选人、用人、留人的专业水平 .管理者实施管理的过程中，也需 要有能力的人将自己的管理理念和要求贯彻或执行下去，以方便自己管理或到达管理的目的.有的人以“管理者喜欢老实的员工 ， 领导者偏爱有才华有个性的员工”来证明领导者与管理者对员工 的态度分歧，这是不恰当的.试想一

10、下，总喜欢老实的员工的管理 者肯定是个无能的管理者，能够偏爱有才华有个性员工的领导者（不是每个领导者都能做到的，现实社会中用人唯亲的领导者数 不胜数）肯定是个优秀的领导者.用一个无能的管理者例子和一个 优秀的领导者的例子相比，就如坏的与好的相比，一来这种比较 自己就没有可比性；二来以点代面，说服力就更懦弱了 .如何能说 明两者对员工的态度分歧呢？要比就要用同样优秀的管理者和领 导者相比.我想，既然他们都是用人高手，对员工的态度也就不会 相差太年夜，因为他们城市明白：有才华有个性的员工才有更多 的利用价值，才华为企业缔造更多的效益.优秀的领导者和有才华 的管理者城市明白人才的重要性 .世界首富比

11、尔盖茨曾说，只要给 他带走微软公司的20多个人，他同样能再营造一个微软公司；伊创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日利公司的首任总经理牛根生也是由于广阔的胸襟而赢来了众多有 学有才之士的追随者，在离开了伊利后创建了与伊利公司八两半 斤的蒙牛公司.时代呼唤人才，人才推进事业.唯才是用，则人才济济；知人 善任，则人尽其才；人尽其才，则事业兴盛.企业竞争的核心在人 才，提升企业效益和品位的关键就是领导者和管理者在选人、用 人、留人上动心思、下功夫、做实事.至于他们用什么方法、如何去控制利用有才华、有个性的员工 ，那就八仙过海，各显神通咯.二、两者都需要具备一定的综合能力（观察能力、应变能力 ， 表达及沟通能力）等.一来，领导者负责全局，对外沟通合作；管理者负责局部 ， 对内沟通管理.两者只是内与外、全局与局部之分 ，遇到的事情和 要处置的事务千变万化，都是无法预料的，这就要求领导者和管 理者必需具备一定的应变能力、综合素质、心理素质、社交能力 等，而且都要过关过硬才行.二来，社会发展到今天，每个人在社 会圈里饰演的角色不单仅是一种 ，各种角色有是多样化的、相对 的，随时都有可能相互转变.例如，你对你的父母亲来说，你是孩 子；而对你的孩子来说，你则是他的父/母亲了 .同样的经理对懂 事长而言，