仓储物流管理工作与整体规划方案简介

1、仓储物流管理工作与整体规划方案简介目的：为统筹仓储物流的整体管理效益，实现人，事，物的全面规范化管理，在管理实践中起到引导和改善的作用。一、前期工作计划和具体步骤（一）、整体工作方法：计划（二）、重点把控项目:执行监督改善;1、人员的管理和规划：?第一环节：深入实际 团队建设前期阶段主要针对本部门人员的配置情况进行了解和摸索，同时从人员的工作状态、工作心态、工作方法、工作的责任心、执行力、能力等全方位进行，不定时对下属进行必要的晤谈工作，询问目前工作中存在的哪些问题，对未来仓储管理工作有什么期望，并做记录档案，培养下属需要有侧重点和特长，以身作责。为以后人员的绩效考核、薪资调整和空间晋升做好前

2、期的软件准备，为团队的建设起根基作用，建立团队意识一 “所谓的团队就是一群人往着一个共同的目标前进”，而这个目标就是一个部门在各个阶段需要不断改善和提升的管理目标。2、岗位职责和责任挂钩?第二环节：明确岗位 提升管理建立各个岗位的岗位职责说明书，初步考虑和规划每个仓库各个环节必设的重要岗位和人员，如物流助理和物流配送人员。目前仓储物流三个重要环节为：库存管理、帐目管理和配送管理三大类,初步规划岗位有：帐目管理 入库管理 出库管理退库管理 仓位管理安全管理6大管理模块，明确岗位职责和进行岗位分化和整合,制作岗位说明书，责任挂钩。岗位说明:帐目管理：主要负责本仓库内各个业务类型的帐目处理，包括出入

3、库单据的整理，数据的统计，并与财务部门做好帐目的衔接，该岗位的职责等同于仓储统计。入库管理：主要负责供应方入库事宜，包扣数M确认和入库验收。配送管理退库管理(6)仓位管理安全管理包扣备货配送数M确认。主要负责与客尸或者各门店的配送事宜, 主要负责各门店的退库管理事宜。主要负责安排仓库区域内商品的定位和摆放。主要负责仓库安全检查事项，门、窗、灯、人员进出、机台设备的检查，该管理功能可由物流助理负责。重要说明：考虑到人员的假期和流动储备，以上6个管理模块必须有相关人员熟悉岗位职责，一个主要负责，一个协助负责。3、对仓库各个区域进行合理布局和规划？第四环节：配套管理区域划分对目前所有的仓库的库存情况

4、进行实地检查和分析，预估最高库存对仓储所有区域进行合理布局和改进，；力求使最大储存空间达到饱和，合理利用每个货架空间，降低仓储成本。引入配套管理：在所有仓储区域内进行区域规划，划置各个区域如：安全通 道、库存区 域、进货待检区、退货区、备货区、货架位置等区域标识线，并制作各仓储区域平面图，为仓储物流区域规划、仓址管理以及6S做好管理工作的硬件准备。4、盘点管理盘点管理应是仓储管理的重要部分，盘点管理模式对企业内部存货管理有起到监控作用,了解存货状态，及时处理不良品，对存货资金的管理和运营起到统筹管理，综合整治的高效作用，同时也保证了物流企业库存管理的健康发展。盘点管理一般有：月度盘点、季度盘点

5、和年度盘点。盘点的方式有：全盘和抽盘。思维要求：为起到盘本公司实行月度盘点，对存货进行监控，以下是一个盘点作业流程图:点监督作用，要求财务人员全程介入盘点过程，对数据起监控作用。-盘点作业流程图-物流部结余本月各商品 结余数据山财务部门和仓储部门 共同完成存货的盘行匚 作，并进行盘点报发确认盘5、引入仓位管理仓位管理主要是针对商品的储存位置，便于商品的查找，一般仓储管理做仓位管理的方法有两种：固定行和灵活行。操作方法：( 1)在商品进入仓储时对其进行定位，并明确区位，在哪几排，对各排的商品进行标识，手工记帐的企业帐本宜选择进销存明细帐，该类帐本可以对商品进行分类记帐和仓址记录。(2)启用软件电

6、算化企业的仓储管理，主要是应用计算机的储存原理，将 商品的储 存位置记录在软件内，输入和输出管理都是配套的，所以物流运作速度也能大幅度得到改善。6、目标管理的建立企业在不同的发展阶段要面临不同的发展困难，所以不同时期的战略和管理目标也截然不同/个人认为所谓的提升是需要一个筹备和整理的阶段的，以下是本人公司现阶段物流运作实际情况，对仓储物流目标管理的一个过程指标，统筹分为两个阶段：1、保证库存，满足需求；3、岗位分工不够明确；2、整体服务意识和管理 水平不高；过度和提升初期阶段4、 区域划分不够明确， 标识不显眼；提升阶段二、人员的培训1、培训的目的：改进工作方法，提高工作效率。2、培训的内容：如：5s现场管理方法、ABC库存管理法、安全库存管理法、库存 先进先出法等，百威仓储进销存模块。三、总结以上是本人对仓储物流管理工作的一个计划和统筹规划方案。本