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1、Word - 4 -企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法 企业公司高层人员薪酬激励管理制度方法 一 总 则 第一条 目的 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的乐观性和制造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。 其次条 适用范围 本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。 第三条 定义 1、高层人员薪酬激励是依据企业规模和经营业绩，在肯定工作周期内，支付给高层人员收入的一种安排方式； 2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（股权激励、利润完成留存后分红）。 第三条 安排原则 （

2、一）责任、权力、贡献、利益相全都的原则。 （二）利益共享、风险共担的原则。 （三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。 （四）先考核、审计，后予以兑现的原则。 第四条 职责： （一）财务管理中心负责公司薪酬的发放； （二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理方法的制订并监督执行； （三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核 （四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数； （五）董事会负责高层人员薪酬激励管理方法及薪酬发放的批准。 二此处隐蔽853个字持股高管设定最低分红比例，如：设定20222022年这三个经营阶段，每年最低分红比例为年度纯利润的30%。 （股权激励

3、考核方案详见附件：公司中、高层管理人员绩效考核方案。） 股权激励分红的计算 以公司某高管持有公司虚拟股票1万股（公司股票总数为1000万股，包括实股和虚拟股票）的状况为例：2022年公司税后利润为100000000元 ，则按利润40%拿出来分红。则该高管2022年股权激励分红100000000*40%*11000040000元。 三 高层人员薪酬激励的管理 第七条 高层人员薪酬的确定： （一）综合管理中心或行政部依据每年度的外部薪酬市场调研结果及公司薪酬策略综合确定各高层人员的基本年薪，报董事会审批通过后予以执行; （二）基本年薪：列入企业成本，由企业按月以现金形式支付; （三）绩效薪酬：列入企业成本；每年年底由办公室组织对高层人员进行年终考核后，考核结果经董事会审批同意，予以核算绩效薪酬总额； （四）在每年年终，公司以现金形式支付给高层人员绩效薪酬中完成利润留存后的嘉奖；下年度六月份前以现金形式支付给高层人员绩效薪酬中的股权激励部分薪酬。 第八条 高层人员薪酬的约束： （一）在合同期内，高层管理人员由于主动离职或被公司辞退等缘由离职时，将自动失去剩余月份方案发放的月薪和绩效薪酬。 （六）对于违反国家法律法规和本公司的相关管理制度，导致重大

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