总经理办公会督办规则

1、经营管理制度汇编 总经理办公会督办规则第一条 目的为确保公司总经理办公会议决策事项得到有效落实，特制定此项规则。第二条 职责（一）综合管理办公室是总办会决议事项督办工作的责任部门，负责对决议事项进行监督、落实，负责督办过程中的检查、催办；负责审核、督办事项的办理情况，提出审查意见，报公司领导审批；（二）党总支负责督查总办会有关“三重一大”决议事项的督办与落实情况。第三条 督办方式主要采用书面督办、电话督办、实地督办和调查督办。（一）书面督办是指通过下发督办函（见附件）、会议纪要等文件形式，要求承办责任人落实并报告办理情况；（二）电话督办是指通过电话向承办责任人了解情况，催促办理落实或要求报告办

2、理落实的情况；（三）实地督办是指督办人员深入承办部门，实地勘察办理进度，查阅相关资料掌握办理情况；（四）调研督办是指通过询问、访谈、问卷等调查研究方法，了解办理情况。第四条 督办程序（一）立项：综合管理办公室根据决议内容，明确承办部门、责任人、完成时间、督办方案等；（二）交办：通过发送督办函、会议纪要的方式，正式将督办事项通知承办责任人；（三）催办：综合管理办公室对交办事项进行跟踪落实，了解办理进展情况，督促执行责任人按要求完成任务；综合管理办公室每周采取各种督办方式，了解办理事项进展情况；（四）反馈：综合管理办公室每周以邮件方式向公司领导呈报督办事项统计表（见附件），并对拖期等情况进行汇报；

3、或在总经理办公会上进行报告；（五）归档：督办事项完成后，须将督办过程中的全部材料或案卷归档，以备查询；6、（六）党总支每月召开党总支委员会议，就督办事项的督办、落实情况进行督查，并将有关意见反馈给综合管理办公室。第五条 督办要求1、（一）综合管理办公室应在2个工作日内完成立项并发送督办函；2、（二）承办责任人收到督办事项调查表（见附件）后，须在2个工作日内填写完成并回复到综合管理办公室。；（三）拖期事项每2个工作日催办一次，要求承办责任人在收到督办事项调查表后1个工作日内进行回复。；（四）总办会未明确承办责任人的，原则上承办责任人为该业务的分管领导，若涉及多个分管领导则由综合管理办公室请示总经

4、理指定承办责任人；（五）事项办理完毕后，承办部门须向综合管理办公室提交办结报告（见附件），领导审批合格后，督办结束；（六）对于审批不合格的事项，须退回重办。第六条 督办时限（一）以总办会确定的时间为准，未明确完成时间的事项，由综合管理办公室向总经理进一步确认要求完成时间；（二）办理过程中如遇到特殊情况，经总经理同意，可延长办理时限；（三）退回重办事项，未重新明确完成时间的，仍以原规定时限为准。第七条 督办考核（一）督办工作结果纳入公司干部评价体系；（二）对于未按规定时间完成事项，每拖期一天扣除月度绩效工资50元；（三）“三重一大”事项拖期，由党总支负责人与承办责任人进行提醒谈话；（四）“三重一大”事项落实不到位，给公司造成重大损失的，视情况对承办责任人予以党纪处分或行政处分。本规则自颁布之日起实施。 附件：1.督办函2.督办事项调查表3.督办事项统计表4.办结报告 *科技有限公司 2018年4月28日 PAGE 9附件1督办函日期 编号XXXX：根据XXX年X月X日总办会决议，您应在 前完成以下事项：一、XXXX二、XXXX 综合管理办公室年 月 日附件2督办事项调查表日期编号责任人交办时间要求完成时间交办事项当前办