微农场盆栽蔬菜有限责任公司创业计划书

1、微农场盆栽蔬菜有限责任公司创业计划书关于这份创业计划书的有关说明微农场盆栽蔬菜有限责任公司创业计划书格式参考了老师提供的创科纳米有限责任公司创业计划书，最后两部分投资分析、财务分析，出于专业原因，无从下手，只好合为一部分，一笔带过。计划书中有关“盆栽蔬菜”的培育技术、发展现状的资料皆来源于网络。整个计划书由祁宝、李永义、黄欣、赵军辉合作，最后整理而成。计划书中市场营销和财务一块，向专业与此有关的同学进行了咨询。 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc360374975 1执行总结 PAGEREF _Toc360374975 h 1 HYPERLINK l _Toc36

2、0374976 公司概述 PAGEREF _Toc360374976 h 1 HYPERLINK l _Toc360374977 产品概述 PAGEREF _Toc360374977 h 1 HYPERLINK l _Toc360374978 目标市场 PAGEREF _Toc360374978 h 2 HYPERLINK l _Toc360374979 组织结构 PAGEREF _Toc360374979 h 2 HYPERLINK l _Toc360374980 投资与财务 PAGEREF _Toc360374980 h 3 HYPERLINK l _Toc360374981 2市场分析

3、PAGEREF _Toc360374981 h 3 HYPERLINK l _Toc360374982 市场特征 PAGEREF _Toc360374982 h 3 HYPERLINK l _Toc360374983 市场需求分析 PAGEREF _Toc360374983 h 5 HYPERLINK l _Toc360374984 市场竞争环境分析 PAGEREF _Toc360374984 h 5 HYPERLINK l _Toc360374985 竞争产品 PAGEREF _Toc360374985 h 5 HYPERLINK l _Toc360374986 竞争对手 PAGEREF _

4、Toc360374986 h 6 HYPERLINK l _Toc360374987 竞争优势 PAGEREF _Toc360374987 h 6 HYPERLINK l _Toc360374988 竞争影响力量分析 PAGEREF _Toc360374988 h 7 HYPERLINK l _Toc360374989 2.3.5 SWOT分析 PAGEREF _Toc360374989 h 9 HYPERLINK l _Toc360374990 3公司战略 PAGEREF _Toc360374990 h 9 HYPERLINK l _Toc360374991 3.1 总体战略 PAGEREF

5、 _Toc360374991 h 9 HYPERLINK l _Toc360374992 3.1.1 公司使命 PAGEREF _Toc360374992 h 10 HYPERLINK l _Toc360374993 公司宗旨 PAGEREF _Toc360374993 h 10 HYPERLINK l _Toc360374994 公司哲学 PAGEREF _Toc360374994 h 10 HYPERLINK l _Toc360374995 企业形象设计 PAGEREF _Toc360374995 h 10 HYPERLINK l _Toc360374996 发展战略 PAGEREF _T

6、oc360374996 h 11 HYPERLINK l _Toc360374997 初期战略（1-3年） PAGEREF _Toc360374997 h 11 HYPERLINK l _Toc360374998 中期战略（4-5年） PAGEREF _Toc360374998 h 11 HYPERLINK l _Toc360374999 长期战略（6-7年） PAGEREF _Toc360374999 h 11 HYPERLINK l _Toc360375000 4 市场营销 PAGEREF _Toc360375000 h 12 HYPERLINK l _Toc360375001 目标市场

7、PAGEREF _Toc360375001 h 12 HYPERLINK l _Toc360375002 产品（product） PAGEREF _Toc360375002 h 12 HYPERLINK l _Toc360375003 产品 PAGEREF _Toc360375003 h 12 HYPERLINK l _Toc360375004 4.2.2 包装 PAGEREF _Toc360375004 h 13 HYPERLINK l _Toc360375005 4.2.3 服务 PAGEREF _Toc360375005 h 13 HYPERLINK l _Toc360375006 4.

8、2.4 品牌 PAGEREF _Toc360375006 h 14 HYPERLINK l _Toc360375007 价格 PAGEREF _Toc360375007 h 14 HYPERLINK l _Toc360375008 4.4 渠道（Place） PAGEREF _Toc360375008 h 15 HYPERLINK l _Toc360375009 利用现有渠道 PAGEREF _Toc360375009 h 15 HYPERLINK l _Toc360375010 自建销售网络 PAGEREF _Toc360375010 h 15 HYPERLINK l _Toc3603750

9、11 4.5 促销（Promotion） PAGEREF _Toc360375011 h 16 HYPERLINK l _Toc360375012 4.5.1 人员推销 PAGEREF _Toc360375012 h 16 HYPERLINK l _Toc360375013 营业推广 PAGEREF _Toc360375013 h 16 HYPERLINK l _Toc360375014 4.5.3 广告 PAGEREF _Toc360375014 h 16 HYPERLINK l _Toc360375015 公共关系 PAGEREF _Toc360375015 h 17 HYPERLINK

10、l _Toc360375016 5生产与运营 PAGEREF _Toc360375016 h 18 HYPERLINK l _Toc360375017 厂址 PAGEREF _Toc360375017 h 18 HYPERLINK l _Toc360375018 劳动定员 PAGEREF _Toc360375018 h 18 HYPERLINK l _Toc360375019 销售规模 PAGEREF _Toc360375019 h 18 HYPERLINK l _Toc360375020 简易经营流程 PAGEREF _Toc360375020 h 18 HYPERLINK l _Toc36

11、0375021 6管理体系 PAGEREF _Toc360375021 h 18 HYPERLINK l _Toc360375022 组织结构 PAGEREF _Toc360375022 h 18 HYPERLINK l _Toc360375023 管理职能 PAGEREF _Toc360375023 h 19 HYPERLINK l _Toc360375024 7投资与财务分析 PAGEREF _Toc360375024 h 21 HYPERLINK l _Toc360375025 7.1资金来源 PAGEREF _Toc360375025 h 21 HYPERLINK l _Toc3603

12、75026 7.2 投资估算 PAGEREF _Toc360375026 h 211执行总结微农场盆栽蔬菜有限责任公司由辽宁科技大学四名在校大学生发起设立，公司本着为消费者提供绿色无污染蔬菜的原则，面向城市居民推出盆栽蔬菜，满足了在城市寸土寸金食品安全问题不容忽视的大背景下，城市居民对健康绿色蔬菜的需求，为城市居民打造一个阳台上的微农场。我们公司坚持以绿色安全为出发点，考虑到城市居民的种植经验的差异，推出生命力强且四季均可种植的盆栽蔬菜季节性蔬菜稀有蔬菜等等不同品种的蔬菜，满足不同消费者的需求。我公司以经营绿色安全的盆栽蔬菜为主，如盆栽韭菜盆栽辣椒袖珍西瓜矮生番茄，同时还兼营净化空气的观赏性植

13、物，有机肥料，种菜花盆。我公司推出的盆栽蔬菜使用清洁的基质，不使用化学肥料，以传统的有机肥料为主，在培育的过程中绝不使用化学农药，产品丰富，适合不同季节种植。盆栽蔬菜可作为微型盆景点缀居室，适宜家庭、办公室摆放。这些蔬菜既可点缀居室, 将办公室、庭院、阳台、装扮得葱绿嫣红, 又可绿化环境美化生活, 具有观赏、食用、绿化环境等多种功能。近年来，随着现代人居的不断进化，人们生活水平的不断提高，人们的居住观念也正在经历着从“居者有其屋”到“居者优其屋”的发展变化，家庭园艺正受到越来越多消费者的青睐，尤其是盆栽观赏蔬菜将美化环境和食用绿色蔬菜很好的结合起来,它突破了蔬菜只能食用这一传统观念,为美化居民

14、生活又增添了一道亮丽的风景。盆栽蔬菜作为一个新兴的产业开始发展，其蕴藏的巨大市场开始显山露水。结构公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制。公司所有权与经营权分离，实行董事会领导下总经理负责制。总经理领导企业的经营活动，建立和完善企业的工作程序和规章制度，按既定模式管理企业。总经理下设办公室和营销、财务、人事、生产、技术等中心。如下图所示：图1.4：组织结构图我们团队一共四人，每人筹资1万元整，小计4万元整；每个人向银行申请大学生创业贷款10万元整，期限为5年，小计40万，共计44万。公司预计预计在前两年处于低负利润运营状态，第三年之后渐渐开始盈利。2市场分析特征盆栽蔬菜是指在花盆或

15、其他容器内种植的蔬菜，供人观赏和采摘。随着人们生活水平的不断提高，部分消费者对蔬菜表现出求新、求特的需要，一些新型的种植方式逐渐被人们接受。许多市民希望种植一些既能观赏又能食用的蔬菜，到过年过节还可作为礼品送给亲朋好友。但是居民自己在家育苗配土都很不方便，许多人还不懂技术，很难种植成功。如果郊区的菜农在自己地里用盆栽的方法把菜种好再卖给市民，市民只在家里养护就容易多了国外盆栽观赏蔬菜栽培历史悠久，早在20世纪30年代，日本、欧美等发达国家和地区开始结合观光农业的研究开发了观赏蔬菜，选育了大量适合盆栽的蔬菜品种，开发了很多与不同室内条件相匹配的栽培容器，以及无土栽培基质和营养液配方。盆栽蔬菜虽然

16、在国内还是一个新鲜事物，但是近年来发展迅速，许多科研单位、生产企业纷纷开展相关的研究及产品开发工作。例如，南京市蔬菜科学研究所开发了阳台蔬菜，选用经过生物发酵处理无臭无味的新型基质，配置节水装置，取得了较好的效果。天津市西青区国家级无公害蔬菜高新科技试验示范园区引进的荷兰微型黄瓜、韩国精水菜、美国辣椒、日本茄子、荷兰西红柿等近20个新特蔬菜品种进行盆栽种植成功。在近两届的全国农博会上，频频露脸的盆栽蔬菜，因其新颖奇特，很受市民欢迎。在上海、江苏、浙江等经济发达省市，盆栽蔬菜已颇受市场欢迎，一盆西洋南瓜贵的甚至可卖到近千元，盆栽向日葵卖到几十元到上百元一盆。可以预计，随着我国经济的飞速发展，人们

17、生活水平的不断提高，盆栽蔬菜必将走向产业化、市场化。需求分析现今在市场上，我国花卉产业规模不断扩大，花卉年出口达2亿美元，并以超过20以上速度递增，成为我国出口农产品中一枝独秀的朝阳产业。对于盆栽蔬菜来说，花卉盆栽的繁荣直接影响着盆栽蔬菜的销量。目前,只有北京、上海、杭州、南京、成都、西安等大城市在陆续从国外引入或从国内发掘一些观赏蔬菜，进行引种驯化和盆栽筛选工作，虽然取得了一定成绩，但从总体上来讲技术力量相对较弱,在盆栽蔬菜的品种开发、家庭栽培方式、盆栽蔬菜配套园艺资材及盆栽市场的开发和销售等方面还存在制约盆栽蔬菜发展的许多问题。根据我们对鞍山辽宁科技大学周边居民的调查询问得知，大约每五户家

18、庭就有一户有购买盆栽蔬菜作为观赏或食用的意向，鞍山仅仅是一个三线城市，居民生活水平并不高，那么由此我们可以大胆的推测在国内其他大中型城市盆栽蔬菜的需求量必定会更大，市场更广阔。竞争产品如今，我国城市居民一般还是习惯于购买现成的蔬菜，只有少量的城市居民会选择购买盆栽蔬菜。在很多消费者看来，盆栽蔬菜的观赏时间比一般盆栽短，觉得买回家不划算。此外，管理难度比花卉要大，消费者对于这类产品缺乏信心。现在，盆栽蔬菜上市量较小，售价偏高，与购买蔬菜比较，消费者会感到难以接受。总地来说，盆栽蔬菜的竞争对象主要就是花卉盆栽和普通蔬菜，因此我们要尽量将培育技术学精，降低成本，提高盆栽蔬菜的竞争力竞争对手目前在鞍山

19、还没有已盆栽蔬菜为经营对象的企业，目前国内盆栽蔬菜的生产培育以山东省为主，而这些企业的产品又主要在在当地销售，没有产品进入鞍山，所以在鞍山我公司在盆栽蔬菜领域不存在竞争对手。竞争优势 1 .使用的基质十分清洁，经过彻底消毒，营养全面，无病虫害。一般选用草炭、蛭石、珍珠岩、蘑菇废料和洁净的河沙做基质。2.不用化学肥料，较多地使用如麻渣、花生饼等有机肥，亦可用发酵菌堆制、以牛羊粪为主要原料的充分腐熟的有机肥。3使用某些微生物，如具有固氮、解磷作用的根瘤菌、光合细菌和溶磷菌，通过这些有益菌的活动来促进蔬菜对养分的充分利用。4不使用化学农药，使用植物性、矿物性的生物农药来防治病虫害。5.品种齐全，种类

20、齐全，满足人们对不同季节蔬菜的需求。竞争影响力量分析影响我公司进入盆栽蔬菜的竞争力量可以用下图表示：潜在新加入竞争者者的威胁潜在竞争供应商经销商产业内现有企业间的竞争买方的议价能力卖方的议价能力服务的威胁替代产品或替代品生产企业图2.3；竞争五力模型图（一）供应商本产品的原材料有种子有机肥料，国内提供盆栽蔬菜种子的厂家数量众多，我公司可与多家供应商建立合作关系，实现采购价格的最优化。至于有机肥料，可就近与鞍山郊区搞养殖的农户合作，价格十分便宜，不存在大的波动，且供应充足。（二）购买商初期主要是鞍山市区居民。如今，我国城市居民一般还是习惯于购买现成的蔬菜，只有少量的城市居民会选择购买盆栽蔬菜。在

21、很多消费者看来，盆栽蔬菜的观赏时间比一般盆栽短，觉得买回家不划算。此外，管理难度比花卉要大，消费者对于这类产品缺乏信心。现在，盆栽蔬菜上市量较小，售价偏高，与购买蔬菜比较，消费者会感到难以接受。所以，转变市民对盆栽蔬菜的观点会是一个缓慢艰难的过程。（三）替代品从实用价值上来看，盆栽蔬菜的替代品主要是市场上现成的蔬菜；从观赏价值来看，盆栽蔬菜的替代品则是盆景。（四）新进入者盆栽蔬菜是一个技术含量不高且新兴的行业，很容易产生新进入者。 SWOT分析S（优势）W（劣势）相较于普通蔬菜，盆栽蔬菜具有绿色无污染的特点盆栽具有较强的观赏性公司成立之初，资金不足，可能导致资金链停滞对于培育蔬菜盆栽没有经验，

22、存活率不高盆栽蔬菜价格较高，存在风险O（机会）T（威胁）1.国家颁布相关法律法规大力扶持大学生自主创业1.市场上的盆栽店众多，难以吸引眼球图2.3：swot分析矩阵3公司战略 总体战略公司将用1-2年的时间打开鞍山的市场，成为鞍山知名公司，用4-7年的时间发展成为中国知名的企业。 公司使命为普通大众提供无污染健康的蔬菜，将绿色带到千家万户的房间里。公司宗旨努力提高盆栽蔬菜培育技术，不断培育健康美观的盆栽蔬菜，让我们公司尽快成为国内盆栽蔬菜业的知名企业。公司哲学“绿色”必定会成为富裕之后的人们生活的主色调，我们相信我们选择的道路是正确的，我们更相信一个正确的道路会带来一个令人振奋的未来！企业形象

23、设计1、CI设计：企业形象设计中文名称：微农场盆栽蔬菜英文名称：Microfarm战略初期战略（1-3年）第一年：各项准备工作的筹备与建设，加大宣传力度，努力培养人们对盆栽蔬菜的认同。第二、三年：产品销售量不断增长，营业额开始稳步上升，在鞍山地区已有一定的知名度，成为鞍山市民心中“盆栽蔬菜”这一概念的典型代表。中期战略（4-5年）成为东北地区最大的盆栽蔬菜供应商，公司在全国有一定知名度，声誉不断得到提高。长期战略（6-7年）利用公司盆栽蔬菜研制方面的技术优势和不断积累起来的的资金支持，开发新产品，实现产品多元化，巩固东北市场，同时积极地拓展国内市场，发展成为该行业国内主导的知名企业4 市场营销

24、 鞍山，辽宁第三大城市，盆栽蔬菜在鞍山完全是新生事物，发展空间较大，所以，这是一个有潜力的市场，并且有广大的顾客群体。这样庞大而多样的市场，消费心理、购买习惯、收入水平等因素都存在很大的差别，导致同类产品需求和购买行为具有特殊性。因此我们的目标市场是：产品类型主要目标市场盆栽蔬菜城市家庭主妇市场空气净化植物农村城市新装修的住户市场4.2产品（product）产品保证盆栽蔬菜无毒无公害，使用有机肥，保证广大消费者吃到天然新鲜的蔬菜，此外我们还会提供一些令顾客赏心悦目的观赏蔬菜。 包装一般不用使用包装，如果顾客需要，则使用可降解的环保塑料袋来装盆栽。如果顾客是用来送礼的，则可使用纸盒进行精美的包装

25、。我们采用的包装材料绝对是对产品无害的，对环境也不会造成污染，如果蔬菜要进行长距离运输，我们的包装还会对产品起到保鲜、保护作用，不会因远距离的输送而损伤蔬菜。 服务建立完善的服务体系，包括网络服务，在消费者对我们的产品有异议或建议的可以通过我们的服务热线或网络服务平台和我们沟通，我们会本着消费者为上帝的宗解决顾客投诉的问题，当然对于大客户购买的蔬菜，因意外造成损失后，我们会无偿给予帮助，还有对于要求我们短距离送货上门的顾客，我们会在顾客要的时间内送到指定地点。下面是关于售后服务的一些具体措施：（1）在盆栽上附带上培养盆栽蔬菜的说明书。（2）免费咨询热线.开始免费的咨询热线，如果顾客对种植的盆栽

26、蔬菜有问题，可打 进行咨询。（3）QQ讨论群。顾客可以在群中讨论关于盆栽种植的乐趣、心得，以及种植中存在的问题。（4）官方微博、微信。官方微博、微信，每日会发布一些关于种植的注意点，遇到一些常见问题的解决方法等。 品牌立足公司定的长远发展，我们会考虑我的产品特色，怎样在同类企业中脱颖而出，占据一席之地，必须通过我们的特色天然盆栽蔬菜来吸引顾客的眼球，让顾客真正体会我们的特色所在，长期坚持我们产品的特色，并不断改进不足，博采众长，打造真正属于我们自己公司品牌蔬菜。公司刚起步，我们以低价格，高促销费用推出产品。低价可扩大销售，高促销能以最快的速度打入市场，尽可能取得大的市场占有率。之后，我们主要采

27、取竞争导向定价法进行调价，我们的有机无毒害产品在品质上绝对在蔬菜行业占有优势，但是我们的价格也会占据绝对优势，让顾客买的称心如意。我们在价格方面将采取如下的一些措施：组合优惠套餐价：可共同烹饪的蔬菜搭配成组合，套餐价出售。加价送小株的葱蒜量大批发价会员优惠价4.4 渠道（Place）根据对已有盆栽蔬菜市场的调查，发现原有厂家有一个比较成熟的销售渠道。所以，我公司采取的销售渠道有两种：利用现有渠道，自建销售网络利用现有渠道利用广告效应，大力宣传，通过分担广告费用，抢占现有厂家的销售渠道。自建销售网络直接销售在公司建立初期，我们采用按户推销，或者办理邮购业务的方式实行直接销售。这样有利于我们更加方

28、便的收集顾客的反馈意见同时有利于树立良好的品牌和信誉。 （2）开设网店由于现在网络的普及率越来越高，并且越来越多的人喜欢网购，所以在公司成立初期时我们就会在淘宝等B2C平台上开设网上店铺。将部分便于运输的商品放在网上去卖。这样有利于我们在后期进一步扩展市场，打响知名度，树立良好的企业形象。代理销售 在各大小区的盆栽店进行洽谈，希望他们能够帮忙代理销售。4.5 促销（Promotion） 人员推销宣传单宣传。在每个小区、公寓各大门和广场发放宣传单进行宣传。营业推广我公司的营业推广主要针对用户和销售人员，来激发客户购买我们的蔬菜。1、对用户 稳定蔬菜价格，对大量和长期购买的有一定折扣和加送一些香菜

29、、蒜、葱等一些调味蔬菜。加强品牌的宣传，尽快在客户心目中树立公司的品牌形象。2、对销售人员采用销售竞赛等形式，鼓励他们热情推销特色有机无公害蔬菜，积极开拓新市场。 广告（1）微博宣传。建立一个”蔬菜盆栽实体店“的微博，在上面列出我们的产品信息及维护手册，听众可以在那里互相交流盆栽心得及体会。（2）QQ和邮箱宣传。在QQ里互相宣传，以及在QQ群和邮箱内发布我们的广告信息。（3）促销手段宣传。会员制和折扣制相结合。一次性在店内消费达100元送肥料或精美盆栽器皿一份，节假日给及特别优惠等策略来吸引消费者眼球，配合我们的宣传计划。公共关系在公司筹建之初开始公关工作。其原则是树立公司产品质量与公司信誉双

30、优的良好形象。公司筹建初期，公关活动的重点是提高公司知名度，辅助销售网络的建设。比如参加展会进行学术交流。公司建立后，公关活动的重点在于树立企业形象，吸引用户注意，与用户进行双向交流。公司名称与产品名称统一，使公关促销功能能够有效地发挥。在包装上采取能够美化产品、传播信息并与用户沟通的包装。建立自己的销售公关网，使我公司产品的知名度能够很快提高。建立良好的销售服务网，增加用户的满意度。树立全员公关思想，巩固并保持良好的企业形象。5生产与运营厂址位于鞍山市郊区，租用土地10亩5.2劳动定员公司运作正常人员定在10人左右。5.3销售规模达产后年初期销售收入30万元。一亩地年净利润3万元人民币。5.

31、4简易经营流程在大盆里根据不同蔬菜对生长环境的不同要求，适时种植，灌溉，除草，待蔬菜生长到一定程度以后进行包装销售。6管理体系公司性质是有限责任公司，初期创业，由于资金和人员的限制，所以设立董事会，总经理，销售宣传部，财务部，生产技术部，人事资源部。董事会受监事会监督，总经理任命于董事会，其余部门受总经理管理，大致上出现树状的结构。董事会总经理监事会销售宣传部财务部生产技术部人事资源部图.部门关系结构图董事会：由公司各个大股东组成，制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则。协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系。决定批准总经理提出的方案，年度奖惩情况，资金使用等重要报告。批准年度营业

32、报表，收支预算，年度利润分配方案。制定公司的重要规章制度，挑选、聘任和监督公司各个职位人选。监事会：监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。对公司的运营有着十分重要的意义，前期公司规模较小，也是不可或缺的部分。总经理：总经理由董事会任命，并且每个月度，每个季度和每个年度向董事会提交公司报告的数据分析。有权提出对于各个部门的管理方案，重大方案需要经过董事会批准通过方可实施。有权要求各个部门拟定每个月的工作计划，对于表现较好的部门或者员工，可以给与相应的奖励。销售宣传部门：该部门分为宣传组和销售组。宣传组需

33、要做好产品的广告宣传工作，及时发布产品信息，以及收集竞争对手的相应产品数据。销售组负责与客户之间的沟通，采集客户需求的数据，和宣传组加强合作，拟定出最佳的销售方案和宣传方案。财务部：负责公司财务的管理，以及各个部门的财务支出，做好统计，并且控制好公司收支平衡，监督每个部门各项工作进行时的财务使用情况。生产技术部：负责公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导，公司新职员的培训等工作，拟定公司短期生产计划，长期技术发展方向，技术革新目标，负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。负责技术员工考核，定期组织培训学习，加强与兄弟企业的技术交流，培养

34、企业人才。人事资源部：根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划，制定并且完善公司人事管理的制度。做好公司职员的档案管理以及更新。协调公司各个部门关系，做好各个部门的交流工作，使公司气氛更加融洽。后期公司规模变大，需要拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动，提升员工凝聚力。7投资与财务分析7.1资金来源团队共四人，每人出资一万元，共计四万元；与此同时每人还可向银行贷款十万元，总计四十万，合计四十四万。7.2 投资估算初期资金主要用于：原材料购买10万，土地租金4万元，基础设施建设13万元，流动资金5万元，广告宣传费用2万，办公设施购买和办公场所租金5万，生产职工培训费4万元；运

35、输费用1万元。附加工作总结一篇，不需要的朋友下载后可以编辑删除，谢谢2015年度工商局工作总结6篇工商局艾滋病防治工作总结按照县重大传染病防治工作委员会关于做好2015年艾滋病防治工作督导考核工作的通知文件要求，结合县2015年艾滋病防治目标任务考核细则和工商工作实际，我局对2015年度艾滋病防治工作进行了总结，现将工作总结如下：一、加强领导，明确工作目标认真贯彻落实艾滋病防治工作有关要求，充分认识加强艾滋病防治工作的重要性和紧迫性，切实加强领导，将艾滋病防治工作纳入工作重要议事日程。在县重大传染病防治工作委员会的指导下，紧密结合工商工作实际，进一步明确防治艾滋病工作中的职责和任务，切实抓好落

36、实。同时，加强与宣传、卫生等部门的配合与协调，共同做好艾滋病防治工作。二、加强宣传教育，普及防治知识结合“世界艾滋病日”，积极会同相关部门开展宣传活动。通过现场引导、发放宣传资料、发放安全套、健康咨询、义诊及政策讲解等多种形式为我县广大群众普及艾滋病防治知识。群众主动领取防艾健康知识资料，积极咨询各类防艾相关问题，宣传人员与群众相互之间形成良好互动。促成了政府、部门及单位与社会组织和个人等社会力量广泛参与，各尽其力，各负其责，同心携手，加强合作，共同防治艾滋病良好局面，向过往群众发放宣传资料1000余份。三、加强市场监管，维护市场秩序1、加大市场监督检查力度，加强对文化娱乐场所、旅宿服务场所和

37、桑拿按摩、洗脚室、美容美发厅、酒吧、茶艺馆等公共服务场所的监督管理，依法查处制售假冒伪劣商品行为。2、深入开展广告市场专项整治。加大对广告市场的执法检查，依法加强对涉及艾滋病防治的药品、医疗器械、医疗用品、医疗服务广告、公益广告的监督管理，严厉查处广告中违法行为；支持和鼓励防治艾滋病公益广告，推广安全套防治艾滋病的公益广告宣传。3、积极配合卫生和计生部门开展市场检查，加强对公共服务场所摆放安全套和设置安全套自动发售机的管理，对不按要求摆放安全套的场所，积极协助有关部门采取行政手段强制其摆放安全套。工商局安全生产大检查工作总结一、加强领导，健全组织机构为确保全县安全生产大检查“回头看”活动的扎实

38、有效开展，我局成立了由党组书记、局长同志任组长，纪检组长同志为副组长，各股、所、室负责人为成员的“回头看”活动领导小组实行一级抓一级，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作局面。二、广泛宣传，加强安全教育在安全生产检查“回头看”活动中，一是组织全局干部职工学习安全生产相关法律法规，从思想上引导他们重视安全生产工作，形成了干部群众主动管安全的大好局面。二是通过短信、微信等形式向广大干部职工宣传安全生产知识，进一步提升广大群众的安全防范意识。三、完善台帐，开展“回头看”（一）针对辖区企业的实际情况，将以往关注的安全生产高危行业主体按重点、分行业、分责任区建立巡查台帐，并在此台帐中注明基本信息、

39、许可证是否有效等明细信息，进一步清查盲点和死角，整改问题、巩固成效，更快更全面有重点的开展“回头看”工作，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。一是消防安全方面，对人民路集贸市场排查出限期整改的安全隐患再核查、再督促，对私拉乱接、超负荷使用和线路凌乱私搭电线及时拆除，未配备消防器材的及时补充，消除了安全隐患；二是对危险化学品、烟花爆竹经营户进行安全生产再宣传，强化安全生产意识，要求经营户在核定的经营场所经营，不得乱摆摊设点占道经营。（二）加强重点行业领域安全监管工作。一是要严格依法行政，不得擅自降低涉及安全生产行业企业的准入门槛。认真审核各类前置审批的许可内容后方可办理登记手续。同时要把好登

40、记关，对政府公布的重大隐患区域或不符合安全生产条件的企业，不得为其办理营业执照。二是对非煤矿山、交通运输、危险化学品、食品药品、民用爆破器材、烟花爆竹、网吧、旅馆及娱乐业等重点行业企业进行重点把关，对不具有资质条件的企业严格责令其限期改正，补办前置审批手续或要求企业办理变更登记或注销登记。三是针对商事登记制度改革后，市场主体“宽进”后续监管相关措施未出台，部门间衔接出现“断层”等问题。近日，我局结合实际，积极实行“双告知”制度，以此加强对改革后商事主体的监督管理，以及部门之间的监管信息共享，增强综合监管力度，确保监管到位。一是实施对商事主体的告知。此次安全生产大检查“回头看”活动，我局共出动执

41、法人员16人次检查人民路市场、西区市场各2次，检查商场、企业共12户，各单位排查出的安全隐患都已按制定的整改措施进行了整改落实，现都已完成。通过这次安全生产大检查“回头看”活动，对于今后进一步提高安全生产水平有着很好的促进作用。安全工作只有起点，没有终点，我们将以这次安全大检查“回头看”活动为契机，将这项工作常态化，认真进行隐患治理工作，为我县社会经济又好又快发展提供良好的安全生产环境。工商局依法治县工作总结2015年是全面推进依法治县的关键之年，一年来，县工商局紧紧围绕“四个全面”的战略布局，以广泛开展法治宣传教育、大力推进依法行政为抓手，按照县依法治县实施意见县依法治县2015年工作要点和

42、贯彻落实县委依法治县实施意见重要举措分工方案文件要求，结合工商职能，进一步分解目标任务，细化工作措施，有序有效推进依法治县工作开展。现将一年工作开展情况总结如下：一、切实加强组织领导一是建立健全我局依法治理领导机构，明确工作机构职责，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓”的领导工作机制。二是进一步落实会前学法制度和党组中心组法治专题学习，把依法治县工作纳入年度重点工作中，做到年初计划，半年有总结，年终有总结，确保依法治县工作顺利开展。二、广泛开展宣传教育深入学习贯彻党的十八届四中全会、省委十届五次全会、市委三届八次全会、县委十三届十三次全会精神，先后组织干部职工学习了中共中央关于全面推进依法治

43、国若干重大问题的决定中共省委关于贯彻落实党的十八届四中全会精神全面深入推进依法治省的决定中共市委关于贯彻落实党的十八届四中全会和省委十届五次全会精神全面深入推进依法治市的意见和县全面深入推进依法治县的实施意见，进一步明确了深入贯彻十八届四中全会、省委十届五次全会、市委三届八次全会、县委十三届十三次全会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务，全体干部职工准确领会、深入把握全会的精神和内涵，并把学习贯彻全会精神与学习习近平总书记系列重要讲话精神相结合，做到统筹帷幄、融会贯通，内化于心、外化于行，不断深化对依法治县精神的理解，推动依法治县工作的推进和落实。三、多措并举深入推进1.鼓励支持非公经济发展

44、，激发市场主体发展活力。随着商事制度改革政策的深入推进，大众创业、万众创新的市场活力进一步激发。2015年，我局依法办理内资企业开业登记96户（其中私营企业90户），个体工商户开业登记718户，农民专业合作社开业登记13户。截止目前，我县共有内资企业1185户、注册资金62.85亿元（其中私营企业924户、注册资金33.83亿元），分别比去年同期增长3.58%、21.59%（其中私营企业分别增长7.14%、34.21）；个体工商户9095户、注册资金4.97亿元，分别比去年同期增长4.42%、6.58%；农民专业合作社184户、出资总额2.48亿元，分别比去年同期增长8.15%、10.47%。

45、2.搭建银企桥梁，拓宽融资渠道。立足动产抵押登记、股权质押登记，充分发挥其融资功能，主动为市场主体融资服务。截止目前，共办理动产抵押登记40份，抵押物价值5.50亿元，担保债权金额3.09亿元；办理股权出质登记3户，出质股权金额0.18亿元，担保债权金额0.14亿元。累计帮助企业融资3.23亿元。3.实施商标品牌战略，服务县域经济发展。2015年，巨丰粉体注册的“贡嘎雪及图”商标被认定为中国驰名商标，这是我县获得的首枚驰名商标。我县首枚农家乐商标“翻身沟”申报成功，并取得商标证。截止目前，我县共有驰名商标1件、省著商标4件、知名商标4件、地理标志商标5件。1件省著商标正在申报中。4.搭建诚信守

46、法体系，夯实法治基础。2015年，巨丰粉体获得了由国家工商行政管理总局颁发的2012-2013年度国家级“守合同重信用”企业公示证明证书，这是我县首个获得国家级“守合同重信用”称号的企业。同时，在全县民营企业中开展“诚信守法企业”示范创建工作，切实加强宣传和指导力度，确保“诚信守法企业”创建活动有序推进，为建设法治、平安打下坚实基础。5.深化登记制度改革，着力提升工作效能。先后于5月20日实施“三证合一”登记制度，于9月25日实施“三证合一，一照一码”登记制度，截至目前，我局共办理企业开业登记“三证合一”69件，发放“一照一码”营业执照74份。实施“三证合一”“三证合一，一照一码”以来，企业在

47、我局办事时间比过去缩短了60%以上，办理企业登记由以前承诺的5天，缩短到2天，提速2.5倍。个体工商户注册登记资料齐全，符合法定形式的做到了当场受理当场办结。6.强化消费宣传引导，拓展消费维权平台。2015年，共调解纠纷42件，调解成功42件，调解成功率100%，为消费者挽回经济损失6.95万元。其中，调解案例“ 销售合同存在不公平格式条款”，因该销售公司促销活动是在全省范围内进行的，该合同条款的修改，在全省范围内有效，为省内其它地区消费者维权提供了参考，惠及全川。调解案例“林地爆管难灌溉，消协调解获赔款”先后被评为“市2014年消费维权十大典型案例”“2014年省十大消费维权典型案例”“20

48、14全国十大消费维权典型案例”。7.穷尽一切宣传手段，有序推进年报公示。2015年，我局已发放相关宣传资料3000余份，接待群众现场和 咨询共1500余人次， 催报1300余人次，短信催报7500余条，现场指导企业及个体工商户进行网上填报300余人次。截止目前，我局办理企业联络员备案审核1134户，备案率83.20%，排名全市第4；2013年度已年报公示企业801户，年报率98.52%，排名全市第3；2014年度已年报公示企业902户，年报率98.36，排名全市第3；2014年度已年报公示农民专业合作社152户，年报率88.37%，排名全市第3；2013年度已年报公示个体工商户2889户，年报

49、率37.31%，排名全市第4；2014年度已年报公示个体工商户3133户，年报率36.76%，排名全市第4。8.强化市场监管执法，提升市场监管效能。2015年，我局围绕重点领域，切实加大执法办案的工作力度，努力维护公平竞争的市场秩序。截止目前，我局共立案7件，结案5件，罚没入库51600元。其中，缘珍睐首饰在有奖销售活动中其最高奖奖额经核算超过5000元，被处以罚款10000元，成为我县首例有奖销售不正当竞争案。9.开展红盾春雷行动2015，保护消费者合法权益。围绕“红盾春雷行动2015”，开展专项检查。期间，我局共出动执法人员28人次、车辆12台次，检查经营户117户，其中建材经营户62户、

50、农资经营户31户、其他经营户24户。有3户经营户未亮照经营（已责令其当场改正）；发现1户超范围经营（已责令其当场改正）、1户无照经营（已责令其限期办理相关证照）。共查获“三无”皮鞋57双，没收侵权佳洁士牙刷15支、玉兰油沐浴露15瓶，没收“三无”打火机1000余个，收缴“三无”玩具14个。10.集中力量抓整治，重拳出击严惩治。深入开展民间投资理财咨询类企业整治工作，一是确立组织领导，明确工作重点，细化责任分工，提出工作要求，量化工作指标。二是依托网格化监管，以“地毯式”的排查方式逐户开展清理排查；采取日常巡查与专项检查相结合的方式，不定期进行现场检查。三是重视部门横向联动，积极联合县政府金融办

51、、人行、公安等部门，对民间投资理财咨询类企业违法、违规经营行为实施重拳出击，重点惩治，形成高压态势。自活动开展以来，共计开展检查13次，出动执法人员78人次，车辆26台次；责令改正12户次，收缴投资理财咨询类宣传资料2000余份，发现并移送“涉嫌非法集资”线索2件，责令关门停业1户。工商局依法行政工作总结2015年，县工商局依法行政工作，在县委、县政府的坚强领导下，以商事制度改革为切入点，积极推进工商注册便利化，营造公平开放的市场准入环境，以强化市场监管为抓手，严格执法管理，构建严格规范公正文明的执法体制。按照要求，现将一年来依法行政工作总结如下：一、积极推进工商登记制度改革的贯彻落实。放宽注

52、册资本登记条件，实行注册资本认缴登记制，除法律法规另有规定外，注册资本由实缴登记制改为认缴登记制，不再需要提交验资报告等验资证明文件。简化住所（经营场所）登记手续，放宽市场主体住所（经营场所）登记条件，允许“一址多照”和“一照多址”。放宽经营范围登记，落实工商登记前置改后置，施行“先照后证”。对于登记前置审批改为后置审批事项,在办理工商登记时，不再要求申请人提交相关审批部门的许可文件、证件。二、积极推进“三证合一、一照一码”登记制度改革的贯彻落实。我县先后于5月20日实施“三证合一”登记制度，于9月25日实施“三证合一，一照一码”登记制度，我局政务服务中心工商窗口按照县政务服务中心工作部署，在

53、人员少、工作量大的情况下，勇于当担、积极沟通，切实发挥牵头作用，促进了“三证合一”和“三证合一，一照一码”有序实施。截至目前，我局共办理企业开业登记“三证合一”69件，发放“一照一码”营业执照74份。三、积极推进窗口服务效能建设。进一步落实窗口服务承诺制、首问负责制、限时办结制、一次性告知制、节假日预约制、企业帮扶制。公开办事程序、服务内容、工作标准、监督 。做好三个“一次清”，接待咨询一次清，表格发放一次清，告知内容一次清。坚决杜绝冷、横、硬和“三难”（门难进、脸难看、事难办）现象。企业在工商部门的办事时间比过去缩短了60%以上，办理企业登记由以前承诺的5天，缩短到2天，提速2.5倍。个体工

54、商户注册登记资料齐全，符合法定形式的做到了当场受理当场办结。四、开展“”消费宣传咨询活动。3月13日，我局会同县级相关部门，开展了以“携手共治、畅想消费”为主题的“”系列宣传活动，活动现场，工作人员向消费者发放了消费者权益保护法等宣传资料，受理投诉和举报，解答消费者在消费过程中遇到的热点难点问题，并向消费者详细讲解了部分假冒伪劣商品的鉴别方法，提高消费者鉴别真假商品的能力。此次宣传活动，我局共发放宣传资料2000余份，接待消费者咨询200余起，受理消费者投诉5起，其中现场处理 质量纠纷1起，消费者表示十分满意。五、积极强化消费宣传引导，拓展消费维权平台。一是延伸12315申诉举报网络，积极开展

55、12315五进工程，逐步实现重点领域全覆盖。二是加强与质监、食药监、公安等部门在消费维权工作中的协调配合，构建协同共治的消费维权机制，提高消费维权的调处能力。三是加强和创新社会管理，完善12315消费者申（投）诉举报和处理机制，推进消费纠纷源头化解。四是继续深化“诉转案”工作，建立规范的“诉转案”对接机制。2015年，共调解纠纷42件，调解成功42件，调解成功率100%。为消费者挽回经济损失6.95万元。其中，调解案例“ 销售合同存在不公平格式条款”，因该销售公司促销活动是在全省范围内进行的，该合同条款的修改，在全省范围内有效，为省内其它地区消费者维权提供了参考，惠及全川。调解案例“林地爆管难

56、灌溉，消协调解获赔款”和“不承认预付款单的有效性”参加了“市2014年消费维权十大典型案例”评选。“林地爆管难灌溉，消协调解获赔款”先后被评为“市2014年消费维权十大典型案例”“2014年十大消费维权典型案例”“2014全国十大消费维权典型案例”。六、有序推进年报公示工作。针对首次年报工作，采取两个“穷尽”（即穷尽一切宣传手段宣传年报工作，穷尽一切工作措施完成工作目标），大力推进企业年报工作开展。一是加强宣传引导。在通过县电视台、政务中心和移动公司短信群发平台进行宣传的同时，对全县企业和农民专业合作社的备案情况、年报公示情况进行疏理，对未年报的市场主体逐一打 进行催报，全方位、广覆盖提高市场

57、主体对年报公示工作的知晓率和认知度。二是加强现场指导。在 解难答疑的同时，对不熟悉网络操作的，现场指导进行联络员备案信息填报和年度报告公示信息填报，切实解决群众在年报中遇到的难题。三是加强部门配合。对全县未备案、未年报的农民专业合作社按乡镇进行疏理，给各乡镇去函请求协助开展年度报告公示催报工作。四是加强督查督办。每月召开专题工作会，各股所都要对本股所在开展年报工作中所采取的措施、取得的成效、存在的问题进行汇报，局办每月对各股所年报工作推进情况进行通报。2015年，我局已发放相关宣传资料3000余份，接待群众现场和 咨询共1500余人次， 催报1300余人次，短信催报7500余条，现场指导企业及

58、个体工商户进行网上填报300余人次。截止目前，我局办理企业联络员备案审核1134户，备案率83.20%，排名全市第4；2013年度已年报公示企业801户，年报率98.52%，排名全市第3；2014年度已年报公示企业902户，年报率98.36，排名全市第3；2014年度已年报公示农民专业合作社152户，年报率88.37%，排名全市第3；2013年度已年报公示个体工商户2889户，年报率37.31%，排名全市第4；2014年度已年报公示个体工商户3133户，年报率36.76%，排名全市第4。七、切实做好信息抽查工作。强化事中事后监管，完善信用约束机制。一是开展即时信息公示抽查工作，对被抽查的11户

59、企业中未即时公示的7户企业，发出责令整改通知书。二是开展企业公示出资信息定向抽查工作，对抽查名单中的6户企业进行了摸底查询和上门检查。三是开展2013和2014年度企业年报抽查工作，对我县被抽查的34户企业即时信息公示情况进行检查，该工作正在进行中。四是开展死户企业清理和吊销工作。我局已对省局下发的我县的未参加2012年度年检的，未公示2013和2014两个年度报告的191户“死户”企业逐一进行清理和调查取证，目前，该工作正在进行中。八、加强重点领域市场监管执法。当前和今后一个时期，仍是市场监管模式的转型期，充分认识执法办案强化市场监管权威的重要意义，切实发挥执法办案在维护市场经济秩序中的支撑

60、作用，是工商部门的职责所在，也是重大的现实考验。2015年，我局围绕重点领域，切实加大执法办案的工作力度，努力维护公平竞争的市场秩序。一是高度重视竞争执法工作，重点解决企业或消费者反映强烈的垄断性排除、限制竞争行为，反对地方保护。二是深入开展打击侵权假冒违法行为，紧扣民生商品，继续保持高压态势，依法查处各类侵权假冒违法行为。三是加强商标广告监管执法，以知名商标、地理标志商标和农产品商标为重点，依法查处商标侵权违法行为；以贯彻实施新广告法为契机，严厉打击虚假违法广告行为。四是继续做好合同格式条款监管，加强农资、旅游市场监管，做好打击传销、规范直销、“扫黄打非”等工作。2015年，我局共立案7件，