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文档简介
1、论国有大型能源企业国际化战略实证研究论文关键词:国际化战略能源构造战略定位论文摘要:国际化战略要求企业的消费经营面向国际市常从国内外综合性能源跨国集团近年来的开展看,各大公司都在努力加强核心业务优势、优化全球资源配置、降低本钱、进步对市场需求变化的应变速度以扩大市场占有率,并保持竞争优势,以求占据领先地位。面对国内外能源开展的方向及国际化竞争环境,本文以我国神华集团为例,对大型国有能源企业的国际化竞争战略进展讨论。国际化战略已成为当今企业经营的主导趋势之一。国际化可以帮助企业理解国际市场信息,寻求到更大的市场空间和更好的资源供给,缓解国内企业过度竞争的矛盾。中国神华上市后国际化开展的战略需要及
2、神华产业远景开展的要求是,即到2021年,神华集团将开展成为一个以煤炭为根底,以煤、电、油为主要产品,以金融为支撑,以铁路、港口为纽带,向国内外提供优质能源产品,具有国际竞争力的跨地区、跨行业的大型能源企业集团,本文就其国际化战略进展讨论。能源综合性跨国集团国际化战略的特点国际化战略要求企业的消费经营面向国际市常通过向国外出口产品和到国外投资建厂等活动,使企业在国际市场上可以占有一席之地并不断得到开展。从国内外能源综合性跨国集团近年来的开展看,在经营方面,特别是全球化经营方面已经发生了宏大的变化。各大公司都在努力加强核心业务优势、优化全球资源配置、降低本钱、进步对市场需求变化的应变速度、扩大市
3、场占有率,力争保持竞争优势,占据领先地位。综合来看,主要有以下特点:优势核心业务更加突出,国际竞争力进一步加强。近几年,全球经济和国际能源市场不断发生变化,世界跨国跨地区的能源公司为了保持其竞争优势,并进一步增强其对市场的影响力,纷纷进展了及时有效的战略重组,积极调整经营策略,通过强强结合、优势互补,使公司的整体实力得到改善,表现为以下几个方面:资产规模进一步扩大;在核心的产品消费领域的世界排名明显进步,市场占有率显著进步;跨国经营的布局得到合理的调整和组合,合并效益初步显现。从资产及资本支出的构成看,勘探开发力度加大,能源产品销售保持适度投入,以能源为原料的下游产业链有了大的开展。大力拓展国
4、际市场份额,进一步加强国际化经营。国外主要能源大型公司经过多年的开展逐渐走向成熟,国内市场消费趋于饱和。一方面各大公司不断推出新产品,进步对市场需求变化的快速反响才能,保持在原有市场的占有率。另一方面,将重点转向国外,拓展国外市场,尤其是新兴的开展潜力宏大的市场,增加投资,加强国际化经营,谋求新的开展出路。更加重视科技创新,技术优势进一步加强。较高的科技投入使大跨国公司产品的差异化、精细化、系列化和功能化方面获得了很大的进步,形成了专有优势技术,在不同的专业领域占有领先地位,有的技术甚至占据垄断地位。并且有的跨国公司经过兼并结合,这种技术优势更得到了明显加强。能源国际化竞争环境及我国的开展方向
5、目前世界上能源供给主要以石油、煤炭、天然气化石能源为主。但是由于它们是不可再生的,并且以化石燃料为主体的能源系统还造成了严重环境问题,因此这种能源系统不可能长久维持下去。全球日益高涨的环保浪潮,技术革命促成新兴工业如电子工业、信息产业,生物工程等蓬勃开展,将形成新的消费体系,要求采用可再生的、分散的和多样化的能源。世界能源构造将转向以太阳能、地热能、水能等可再生能源为根底的持续开展的能源系统。美国、德国、英国和日本是世界主要的能源消费国家,2022年,美国、德国、英国和日本四国的能源消费量占世界能源消费量的33.12%。近些年,虽然这四个国家的能源消费量和石油消费量在世界能源总消费量和世界石油
6、总消费总量中所占的份额都在逐渐降低,但对世界能源形势和将来的影响仍是举足轻重的。多年来这四个国家在控制石油在能源消费增长方面获得明显收效,同时在能源多元化、加强能源技术开发、可再生能源利用、进步能源效率、节能等方面也获得成效。尽管这四个国家在能源开展方面采取了不尽一样的途径,但殊途同归,低碳高效是开展方向,目的是既要满足能源需求,也要保证人类的生存环境。我国目前能源构造以煤为主,而核能及太阳能风能生物质能等新能源和可再生能源,在能源构造中所占比重还微乎其微。根据我国将来开展的需要,我国能源开展的方向可归结为,从战略高度开展新型能源,处理好开展常规能源与大力开发新能源的关系,改善我国能源构造,实
7、现能源可持续开展。详细为,搞好煤炭行业开展规划与管理,确保煤炭能源根底地位;采用先进适用技术,加大核电开发力度,从中长期看,解决能源短缺问题关键在于调整能源构造,积极开展新能源,采用先进适用技术,加大核电开发利用是一个比拟现实的选择;从战略高度扶持新能源和可再生能源开展,我国太阳能风能等可再生能源资源非常丰富,潜力宏大。神华集团的国际化开展战略企业所创造的价值包括两部分,一部分是为企业自身创造的价值,即企业利润,另一部分是为客户创造的价值,称之为客户利润。企业利润就是销售价格与消费本钱之差,而客户利润就是客户可感知收益与销售价格之差。客户之所以购置产品就是因为购置价格低于其所可能获得的收益,从
8、而客户可以获得一定的额外收益,这个额外收益就是客户利润。客户可感知收益的大小不仅取决于对产品特性的理性评价,还受到对消费企业以及产品特性以外的因素如品牌等的感性评价。根据神华集团产品经营的特点,本文认为,神华集团国际化战略定位分析如下:一低本钱战略定位煤炭如同金属产品和农副产品等一样,都具有较高的同质性,只有较少的产品特性影响到潜在的购置者。因此,煤炭的价格弹性较大,即购置者对价格很敏感。由于煤炭价格受产品市场的约束,煤炭企业在现实中更多的是价格承受者而不是价格制订者。另外煤炭产品质量也受到当地地理条件的限制,企业的主动空间较校在某种程度上,假如企业在行业内具有比其竞争对手较低的本钱,那么它就
9、获得一定的竞争优势,从而具有较强的竞争才能。因此低本钱一直是煤炭企业所追求的战略定位。在低本钱战略中,依靠科技进步和技术创新成为低本钱战略的有力支撑。煤炭工业产品使用价值的不可转移性、形成的自然性和煤炭的不可再生性决定了行业技术创新的重点应是以矿井技术改造,选煤技术改造,煤炭综合利用改造及矿区机电系统改造和工艺创新为主。二差异化战略定位在技术含量和附加值偏低的煤炭企业里,低本钱战略定位为企业的开展提供了有益的思路,但是在科学技术日益开展和市场竞争剧烈的今天,一些诸如不具有综采规模优势的企业,获得低本钱目的逐渐成为较为困难的事情,差异化战略定位就成为其必然选择。煤炭企业追求差异化以获得竞争优势可
10、采用的策略为:煤炭产品特性的改善是差异化战略的主线。加快煤炭产品的晋级,使煤炭成为可待续利用的能源。改良消费工艺、加快产品深加工进程、实现煤炭产品的晋级换代。施行品牌经营是煤炭企业的必由之路。以品牌经营实现差异化,在进步产品的附加值,增加企业盈利才能的同时,也能增加客户利润。煤炭企业组织转型势在必行。根据煤炭工业施行大集团和综合经营战略的要求,煤炭企业组织构造应改造成为适应多元化经营的母子(分)公司式的集团组织构造,并在企业内部搭建人力资源流、资金流、产品和物资流、信息流四大平台,建立健全企业内部市场运行机制和制度,形成以煤为主多元化经营的组织构造形式。神华集团施行国际化战略的机制选择根据神化
11、集团的规模现存的集团管理形式,以及国内外大型能源跨国集团的经营形式,笔者认为,神华集团在其施行国际化的战略中应当采取的有效组织形式是由神华(集团)公司和其投资控股的作业公司构成的两级法人现代h型组织。这种有效的组织运行机制可以保证神华集团良好的经营绩效:神华集团处于各种产权互相独立、产权所有者拥有资源配置自主决策、产权交易自由的市场制度中;神华(集团)公司与作业公司在经营权责上的合理划分,集团公司是战略投资和煤炭等能源核心业务的经营者,作业公司是工程投资和运营经营者;集团内部法人公司间交易的市场化,神华(集团)公司作为集团整体的经营者和作业公司的经营方,其经营产权收益也采取向作业公司收费的方式
12、实现。神华集团作为现代h型控股构造企业组织,是由假设干个u型二元构造或型多元构造公司制企业在产权交易根底上形成的介于市场与单个消费者(或u型、型组织)之间的中间性组织。在神华(集团)公司与作业公司之间虽然有控制与被控制的关系,但它不是u型或型企业那样内部活动完全由行政机制协调的层级制组织。在集团公司与其他投资者共同组建作业公司时,便形成了由作业公司章程所确定的集团公司与作业公司间的产权关联关系。很明显,集团公司与作业公司有着不同的产权构造,假设集团公司与作业公司间产品或效劳的交流受集团公司的行政指令支配,那么作业公司内其他产权所有者的权益会受到集团公司的损害,这是作业公司内其他产权所有者不可能
13、容许的。因此,集团公司与作业公司间的交易具有市场交易性质,是受到作业公司其他产权所有者(或其代表)监视制约的交易,交易的价格根本上是参照市场价格而定。神华(集团)公司是神华集团的核心公司,是作业公司的母公司。显然,它是主要在煤炭工业领域进展投资经营的投资控股公司,作为独立法人拥有资产和投资经营权能。此外,神华(集团)公司在其投资的核心业务领域即煤炭产业拥有较强的经营管理才能和消费作业技术支持才能。这种才能是一种重要的专用性资产,神华(集团)公司正是凭借其核心业务经营性专用资产的产权,成为其所投资控股的作业公司的经营方法,进而成为集团核心业务的经营者。所以,神华(集团)公司与一般的投资控股公司不同,是集资本投资和核心业务经营为一体的混合型投资控股公司。神华集团投资控股的作业公司,尤其是在煤炭勘探消费业务方面的作业公司,大多是与其他投资者、资源所有者(或资源国政府)和其他产权所有者以各种方式组建的股份公司或合资公司,是围绕详细的(煤田开发)投资工程而组建的在法律意义上独立的工程经营法人。因此,尽管神华(集团)公司是作业公司的经营方,但产权主体和(或)投资主体多元化的作业公司本身也拥有工程投资运营决策机构,或为董事会,或为管理委员会。神华(集团)公司在作业公司的代表是作业公司董事会根据公司章程受权的作业公司经营管理者,其在集团总部的支持下对作业公司进展
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