2022年生产调度管理制度_第1页
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文档简介

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年生产调度管理制度一、调度工作的性质和任务:矿调度机构是煤炭生产的指挥中心,是生产指挥系统的指挥部,是联系煤炭生产各个环节,搞好安全生产和综合平衡的枢纽,按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字,并分发给矿长及有磁人员。矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律,及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况,按照实际情况组织生产活动,及时采取有效措施,正确地处理生产中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,使生产过程中的各个环节能够协调进行,并积极组织各方面力量为生产服务,保证完成和超额完成计划,搞好安全生产。二、调度工作的原则、职责和权限:1、调度工作

2、的原则;调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性,调度工作必须建立强有力的生产指挥系统,调度工作要抓主要矛盾,统观全局,克服薄弱环节,以促进生产的不断发展。2、职责和权限:负责日常的组织和指挥,全面完成生产任务,负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题,督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况,凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。认真贯彻安全生产的方针,严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。及时掌握生产趋势和分析生产动态,抓好均衡生产,认真做好上情下达,下情上报工作,对领导的指示及时负责检查执行情况,了解生产工作面的工程进度情况。经常深入

3、实际,调查研究,掌握生产情况的一手资料,建立健全完善各种原始记录,按时填写各种图表和牌板,及时提出调度日报和生产分析情况。调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作,有权召集或参加有关生产会议,调度人员根据领导的指示生产需要有权调度人力、物力及车辆,根据工作需要有权了解计划生产措施和领导批示落实情况,各井口及技术人员及时提供情况和资料。不断完善调度各种手段,加速调度系统的现代化步伐。三、调度工作制度1、调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。我们制定了调度员岗位责任制、调度员交接班制度、调度室主任(付主任)岗位责任制、调度人员考勤制度。2、请示汇报制矿调度室及时把各井口及全矿

4、产量、进米、出勤等情况向矿委会汇报,建立日、旬、月、生产汇报制专题事故汇报制度、专题汇报制度、有调度专业会议制度。3、调度会议制度:(1)生产调度会议矿调度室每日召开生产调度会议,由生产付矿长、调度主任或其它指定人员主持,各采区每班班前,召开调度会议,由井长或付井长主持。主要任务是分析生产情况,对生产中的薄弱环节,进行综合平衡,确定和落实生产任务,及完成生产任务的措施,保证计划任务的完成。(2)生产平衡会议每月召开三次,主要任务是总结每旬生产完成情况好坏的原因,研究措施,安排落实下步生产任务,对会议决定的问题调度室负责检查落实。(3)作业计划落实会议调度室主任参与每月依据矿计划做出的采掘安排,

5、平衡和落实下一个月生产作业计划和措施。按照矿计划和作业计划进行调度指挥,确保生产计划按时均衡地完成任务。4、领导干部值班制:为了解决生产过程中的安全生产重大问题,建立领导干部坚持每日_小时值班制度,领导干部在值班期间,要根据调度员和井口的汇报,检查作业计划的执行情况,处理生产中的重大问题,保证完成生产计划任务。5、牌、板、图的管理制度:矿调度设立生产高度台帐,各种有关生产和安全的生产记录及各种报表,调度室设有有关生产图纸,生产技术指挥完成情况牌板。2022年生产调度管理制度(二)1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节,生产调度室作为生产调度管理的职能部门,是煤矿生产的指挥中心。1

6、.2以“少投入,多产出,快产出”为原则,科学利用资源,合理_调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益。2管理职能2.1生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。以生产调度为核心,建立与各职能科室、车间主任(分厂厂长)及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地_、协调、指挥生产。2.2生产调度对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人。2.3以生产调度的集中统一指挥为原则,一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达,情况紧急或必要时,有权调度公司范围内的人力、物力,以确保操作平稳,生产安全,保质、保量、按时完成生产任务。2.4调度指令具有权威性,基层单位和有

7、关部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示。3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间(分厂)的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定,并监督、检查、考核各项制度的执行情况。3.4负责按计划安排_指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。3.5负责_有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。参与制定生产线大、中修检修方案的制订。3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并_实施。3.7负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况。3.8紧急情况下的应急处理:当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话(如119、110或120等),并通知生产管理部领导和主管生产经理,迅速联系有关部门(如车队、

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