2022年设备与工装管理制度

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年设备与工装管理制度1.目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。2.适用范围适用于为实现产品符合性所需的设备，包括生产其工装模具等。3.职责3.1总经理负责批准设备更新改造计划，批准设备报废和调拨。3.2生产副总经理负责审批设备维修计划，审核设备更新改造、报废、调拨。3.3生产部负责编制生产设备的维修计划，并负责生产设备的购入、验收、_、调试等管理，你很好设备台帐及设备资料档案管理，_实施设备维修计划及日常维护工作。3.4车间和各相关部门负责好设备的正常使用和日常维护保养工作。4.程序4.1设备的识别公司为实现产品符合性所需的设备包括：a

2、.生产用设备b.生产用工装夹具c.运输用设备(如车辆、输送线)4.2设备的提供：a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要，编制设备需求计划，报生产副总经理审核，总经理批准后，生产部落实采购。b.设备需求计划经总经理批准后，生产部落实采购。4.3设施的验收a.设备购入后，生产部会同使用部门，现场开箱验收，根据装箱逐一清点专用工具及附件，随机文件交技术开发_文件管理员保管。b.验收不合格的设备，生产负责与供方协商解决。4.4设备_、调试a.制造厂出厂检验的精度标准，设备技术规范等有关内容；b.设备的空运转，负荷运转，操纵传动部份的灵活性；c.电气控制设施的状况；d.液动装置；e.设备外观；f.按

3、装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。4.5固定资产管理4.6设备的报废4.7设备维护保养(若设备操作较简单时，可不另行编写)以操作工为主，维修工为辅，每月对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定部位，疏通油路、管道，更换或清洗或清洗油线、油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，并填写设备一级保养报表，每月底交生产部，由生产部按生产设备一级保养检查评分标准进行抽查。以维修工人为主进行，由生产部敖检修计划，对设施进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油检查修理电气部分，使设备技术状况保持良好，并填写设备二级保养及项修完工验收单。4.8生产过程中一旦发生故障，由车间负

4、责人填写设备故障维修通知单，通知生产部派维修工修理，在维修过程中，操作工应协助维修工排除故障。4.9设备事故4.10设备完好状态的标识对于设备的完好状态须用标签注明，具体分完好和修理两种标识。必要时，各部门可根据部门特点，特定相应补充管理规定，在本部门实施。4.11设备备件管理必要时，可对设备根据其重要性和金额大小进行分组管理，如关键设备、重要设备和一般设备，并在设备台帐中注明。4.12工模具管理工模具作为设备的组成部分，连同设备一同购入，共验收、登帐，可用设备管理执行。2022年设备与工装管理制度（二）1.目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。2.适用范围适用于为实现产品符合性

5、所需的设备，包括生产设备及其工装模具等。3.职责3.1总经理负责批准设备更新改造计划，批准设备报废和调拨。3.2生产副总经理负责审批设备维修计划，审核设备更新改造、报废、调拨。3.3生产部负责编制生产设备的维修计划，并负责生产设备的购入、验收、_、调试等管理，作好设备台帐及设备资料档案管理，_实施设备维修计划及日常维护工作。3.4车间和各相关部门负责作好设备的正常使用和日常维护保养工作。4.程序4.1设备的识别公司为实现产品符合性所需的设备包括：a.生产用设备b.生产用工装夹具c.运输用设备(如车辆、输送线)4.2设备的提供：a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要，编制设备需求计划，报生产

6、副总经理审核，总经理批准后，生产部落实采购。b.设备需求计划经总经理批准后，生产部落实采购。4.3设施的验收a.设备购入后，生产部会同使用部门，现场开箱验收，根据装箱逐一清点专用工具及附件，随机文件交技术开发_文件管理员保管。b.验收不合格的设备，生产部负责与供方协商解决。4.4设备_、调试a.制造厂出厂检验的精度标准，设备技术规范等有关内容；b.设备的空运转，负荷运转，操纵传动部分的灵活性；c.电气控制设施的状况；d.液动装置；e.设备外观；f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。4.5固定资产管理4.6设备的报废a.超过使用年限，经预期继续大修后技术性能仍低且不能改装利用的陈旧

7、设备；b.绝缘老化，磁路失效，性能低劣，继续使用易发生危险且无修复价值的设备；c.因事故或其它灾害，使设备遭受严重损失无修复价值的设备。4.7设备维护保养(若设备操作较简单时，可不另行编写)以操作工为主，维修工为辅，每月对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定部位，疏通油路、管道，更换或清洗或清洗油线、油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，并填写设备一级保养报表，每月底交生产部，由生产部按生产设备一级保养检查评分标准进行抽查。以维修工人为主进行，由生产部列入检修计划，对设施进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油检查修理电气部分，使设备技术状况保持良好，并填写设备二级保养及项修完工验收单。4.8生产过程中一旦发生故障，由车间负责人填写设备故障维修通知单，通知生产部派维修工修理，在维修过程中，操作工应协助维修工排除故障。4.9设备事故4.10设备完好状态的标识对于设备的完好状态须用标签注明，具体分完好和修理两种标识。必要时，各部门可根据部门特点，特定相应补充管理规