2022年请示汇报制度范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年请示汇报制度范本1、对职工反映的各种问题，凡本队生产解决不了的或在执行中遇到困难的都要向大队领导或大队主管部门请示汇报。2、凡向领导和大队主管部门做出请示，请示后没有明确答复意见的问题不能处理。3、凡经请示后处理的问题都要向大队领导和大队主管部门及时汇报处理结果。4、生产运行情况和应该汇报的问题向大队领导和上级主管部门及时汇报，包括定期汇报和不定期汇报。5、队领导认真做好上传下达工作，并将内容详细记载备案。6、向大队领导请示汇报工作，要求及时、准确、实事求是。因汇报请示不及时、不准确或虚假情况，造成后果的要追究当事者的责任。2022年请示汇报制度范

2、本（二）1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。发利达保安队_年_月_日2022年请示汇报制度范本（三）一、基层人民武装部必须定期向县(市、区)人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书

3、面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。2022年请示汇报制度范本（四）第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。第三条一般情况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门负责人请示

4、或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报正常情况下，要避免越级请示和多头请示。第四条在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报：1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。第七条各级领导在

5、下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。2022年请示汇报制度范本（五）一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服

6、从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出

7、相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。四、附则1、本制度由行政部负责解释。2、本制度自下发之日起执行。2022年请示汇报制度范本（六）湖北_置业有限公司_分公司2022年请示汇报制度范本（七）第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：、在经营活动中的各种计划；、各种业务方案的报批；、各种款项支付手续；、调拨各种人、财、物等资源；、传递统计数据；、上级下达的各种通知、命令；、下级需要上级解决的事情；、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；

8、、各种合同、签证、价格的审定。第三条请示汇报原则、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；、上级在接到下级请示后必须在_小时内回复，不得迟延；、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。第四条信息反馈规定湖北_置业有限公司_分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。要避免越级请示和多头请示。(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚