产品感觉从何而来

1、产品感觉从何而来作为产品经理，无论方法论有多好、产品流程多规范、产品设计能力有多强，归根到底，资金需求的判断和萌发，主要都是源自产品感觉。什么样的产品感觉就会发现什么样的需求，做出什么样的产品，决定什么样的命运。作为互联网从业 8 年的产品老兵，总结下才自己对论点产品感觉的看法：产品感觉不是拍脑袋，但是必须敢想敢做。做产品永远是个纠结体、矛盾体，处处都是选择题，也永远充满着未知和力拼。拍脑袋拍对了，就是运气好，拍错了，就慢慢积累了不靠谱的恶名，导致产品开发团队丧失信任感。但是产品高级经理是决策者，要敢于拍板，果断决策，嗅觉敏锐。有想法和方案，风险不大就可以上所，有一定风险，就可以先实地考察做小

2、范围测试或调研。或者A/B 测试，灰度测试。如果相信自己的产品感觉够好，就多拍，多试。如果拍了几次都不行，就好好反省下，别再拍了，再拍过不仅拍死了自己，也拍死了团队，拍死了项目。敢拍，就要敢负责。产品感觉要基于足够多的信息和经验。乔布斯这样的天才还是很少的。经验和信息量，一定程度上能降低失误的风险，不断提高产品感觉的准确度。经验，一般是来自常年积累、总结，想方设法去做实验，观察，试错，验证对需求的判断。也可以来自对其他产品的长期观察。比如你觉得新浪微博新版的某个功能或模块做的非常屎，可以跟朋友交流验证你的判断。而要比如对某个网站或app 整体的感觉，去观察他先前是死是活。信息，多看看业内资讯，

3、包括数据和动态。数据，比如艾瑞和易观国际的，可以宏观的预判行业走向；动态，比如 zaker 订阅的那些IT 频道，可以知晓多样化朝向的需求和市场走向；降低风险不重要又没想明白的事儿不要做。别拿公司资源优势当实验田，要对用户负责，对产品负责，每一个决策就可能伤害用户。想不明白的时候，要谨慎。一般来说要把想不明白的需求定级：重要度、成本、风险。如果情况复杂，涉及到接口或相关功能环境因素的不确定因素，而重要度一般，不能明确的带来产品进一步改进，不管成本高低，都不促请立即执行。没多大好处，没想明白就执行了，不仅做无用功，一旦发生问题，造成返工、用户骂声等，还不如不做。再牛的产品经理也不都是对的，聪明的

4、产品高级经理有所为，有所不为。对这种消费需求的处理，尽量拆分，把想明白的部分先执行，边上的可以暂时不考虑。举个例子，彩虹公交站牌页面，想在站点下面支持显示站点在地图的位置，当前状态如下：要点击站点名称后才，把地形图盖在线路站牌下面：I地闹钟新街南，中三一无桥 k太阳宫 产芍药居意新西街南口10安贞门9北土城6地铁1匕土陵站容声供惊目前的交互是：点击站点名一一出现 3个按钮（完整的站点名称、 地图和闹钟）目一点“地图”在下面显示该站点在地图的位置。要看其 他站点，需要空气冷却以上步骤。有点复杂，如果地图出现后，可以点任意站直接在地图切换该站 的位置显示就好了！没错，不过这步没出明白，因为涉及到：

5、用户是否有连续看其他 站点未知的需求、交互太多会不能容易有 bug,因为同时要需要考虑返 程、关闭地图、滑动站牌、如何让那九个按钮消失、定位刷新等等。但是可以肯定的是，现在这么做了，达到可用性了，满足了基本 需求，再深入，就是锦上添花了。勇于自我否定，坚持产品感觉做产品需要有不断的跟开发、设计传达需求，经常会遇到开发或 设计“挑战需求”或要求打折或更换需求。这个过程中，要重新评估品牌感觉，是否是自己没考虑到，同事 的建议是否有值得参考的。如果确实是自己考虑不周，要及时叫停， 想明白再实施。如果确信没问题，非原则性问题、不重要的、怎么做都可以的， 就可以按开发和产品设计的来，难得主动提产品建言和

6、想法，值得鼓 励，不能打压，但是负责的依然是产品销售。如果是原则性环境问题，比如影响到产品理念的传达、产品战略 方向的走向、重大用户体验。那就必须坚持，作到产品满意为止。不 能妥协，觉得设计也挺辛苦的，也有点道理，能凑合用一你凑合了、 妥协了、犹豫了，用户就遭罪了。系列产品心里要有杆秤，孰轻孰重要衡量好。举个例子：公交换乘的地铁口周边信息入口按钮，点击后新页面查看地铁口 周边地标和有哪些公交车：话虽如此的设计时考虑用icon ,设计了一个类似搜索的按钮，后 来被我强烈建议简单粗暴的显示文字按钮。因为这个 button 如果用图标，用户很难预想里面是什么，甚至不会注意到，很少会去点击进行自教育，如果用文字，不管用户需不需要，知道她都知道我们有这个机能了，清晰直接，虽然难看了点。这里的原则是：通用菜单的按钮可以用图标，因为大伙都这么用，基本都能认识返回、设置、首页等icon ，