长春教育学院宿舍楼维修改造工程施工组织设计

1、目录第一章编制说明和依据第二章工程概况第三章工程特点、难点及应对措施第四章施工总体部署第五章施工总平面布置第六章工期目标及保证措施第七章施工质量保证措施 第九章施工准备第十章主要工程施工方法第十一章季节性施工措施第十二章安全施工保证措施 第十三章文明施工及环保措施第十四章职业健康和预防传染病管理措施第十五章成品保护与回访及保修第十六章施组附图、附表第一章编制说明和依据第一节编制说明我公司在认真研读招标文件的要求的基础上, 对宿舍楼的外墙立面及室内装修、宿舍楼主体结构设计图纸也进行了仔细查看。根据上述设计内容和招标文件对装修、主体结构的具体要求编制了施工组织设计。本施工组织设计对工程的工期、质量

2、目标、工程特点 难点及应对措施、项目管理机构与劳动力计划、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、现场总平面布置、临时用地计划、拟用机械配备及周转材料配备、材料供应和检验计划、 质量保证体系及措施、安全文明施工措施、环境保护措施、消防措施、与监理和设计的配 合措施，以及推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、指导性和针对 性。第二节编制依据一招标文件：由长春教育学院宿舍楼维修改造工程招标文件。二招标文件给定的技术规范( 条件）：技术规范条件按照国家和行业的技术规范标准执行。国家和行业的技术规范标准未明确规定的 ,适用本宿舍楼维修改造项目施工技术方案,本方案提出了最低限度的技术要求,

3、 并未规定所有的技术要求和适用标准，投标人应满足本方案和所列标准要求的高质量服务。对国家有关安全、环保、职业健康等强制性标准, 必须满足其要求，如投标人未对本条件书提出偏差，将认为投标人全部满足技术条件书要求。长春教育学院宿舍楼维修改造工程招投标技术要求如下：（一)维修改造工程主要工程量:维修改造工程主要工程量，详见“工程量招标清单”（二）本项工程工期：2016 年 8 月 29 日至 2016 年 12 月 31 日，共计 124 日历天;根据甲方要求，工程质量达到国家或行业质量检验评定标准及地方规范的要求。施工及验收技术规范如下：建筑设计防火规范GB 500162014建筑制图标准GB/T

4、50104-2010民用建筑热工设计规范GB 50176-93外墙外保温工程技术规程JGJ1442008外墙外保温建筑构造吉 J2013-115严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准JGJ26 2010民用建筑外保温工程防火技术规程DB22/T496-2012吉林省“暖房子 工程建筑维护结构节能改造设计要点（修改稿）技术要求及所用材料要求：维修改造执行国家2002 年实施的 GB502022001建筑装饰装修工程质量验收规范及国家有关规范的相关要求；装修工程中使用的材料均为环保优质产品, 苯、甲醛等有毒物含量不允许超过国家标准，材料、半成品、成品在搬运、加工、安装时认真按操作规程进行，确保安全、牢

5、固，美观、耐久的装饰目标; 装饰工程室内空气质量达到国家规定的相关标准。第二章工程概况一工程名称：长春教育学院基本建设维修项目二建设单位：长春教育学院三工程性质：公用四建筑功能：公用设施五建设规模：教育学院宿舍楼维修改造六建设地点 : 长春市教育学院七质量标准：符合本招标文件技术规范要求.八工期要求：2016年8月29日至2016年12月31日, 共计124日历天。第三章工程特点、难点及应对措施一工程特点：本工程为原有学校宿舍楼维修改造工程，其工程用途和施工现场的特定环境决定了该工程的特点。（一）本工程为原有学校宿舍楼维修改造工程, 要求其正立面的装修的设计及施工实施效果应与周围建筑物、构筑物

6、、环境匹配，装修效果要简洁实用、美观大方、线条清晰、颜色适中、经济耐用、安全可靠，（二）本工程是在建筑物内人员正常学习的条件下进行施工的,这就对安全施工组织实施提出了更高的要求 .（三） 由于是在照常学习的条件下进行施工，则对工期的要求是在保证施工质量的条件下，工期越短越好。( 四)由于特定的施工环境条件，对施工所用装修材料环保要求提出了概念更高的要求。二工程难点与应对措施：( 一)采取有效措施确保原有建筑物结构安全:1.在进行维修改造设计前 , 必须详细了解原有结构的设计图纸、数据, 避免因重新装修而损坏原有建筑结构， 凡涉及原有结构安全的加装变更, 必须进行认真的计算审核并经业主审批同意后

7、方可设计出图。2。 施工过程中 , 按图施工是必须坚持的原则, 但在实施过程中如发现实际情况与设计要求不符是，必须及时上报经复核确认后方可继续施工。( 二) 采取有效措施确保施工安全和安全施工 :1. 由于宿舍楼楼施工期间学校照常上课， 这对施工安全提出了更高的要求， 首先要保证楼内学生和外来人员进出宿舍楼的安全 . 具体措施是搭设具有足够强度、 安全可靠的进出宿舍楼安全通道，同时安排专职安全员全天轮流值班，负责安全监视疏导，确保进出宿舍楼所有人员的安全。2。 加强对进入施工现场施工人员的安全教育，更大地提高安全施工意识，加强施工安全管理，确保施工机械、施工设施、施工过程的安全，取保安全施工。

8、( 三） 采取有效措施，在确保施工质量的前提下尽量缩短工期:开工前的施工准备必须充分，这就要求在约定的开工日期前充分做好一切施工准备，包括施工方案审批、施工人员进场、施工材料准备进场（施工材料和周转材料），必要施工条件的准备落实 .制定科学合理的立体交叉、统筹兼顾的施工方案, 严格按经业主审定同意的施工进度计划组织实施 , 并注意进行动态调整， 努力实现进度计划关键节点要求的时限，确保按总进度计划竣工并交付使用。( 四） 采取有效措施，保证施工使用的所有装修材料符合环保要求：装修工程严格执行国家2002 年实施的 GB50202 2001建筑装饰装修工程质量验收规范及国家有关规范的相关要求；装

9、修工程中使用的材料均为环保优质产品，苯、甲醛等有毒物含量不允许超过国家标准。严格把好上述材料的采购和进场检验关，不合格的产品坚决不能使用. 具体操作中要严格审查、严格审批、认真记录、确保所用材料均能可追溯检验.（五)达到一次验收合格率100%的指标，确保施工一次验收合格：为实现 100合格的质量目标，必须提高全员质量意识, 一切为业主着想，严格按质量控制程序和监控制度实行全员全过程质量控制，向业主交付优质的合格工程.（六)施工场地狭窄 :暂设工程的搭建，严格按招标人划定的范围，需要搭设的工棚充分利用边角空地，科学合理的安排布置 , 节约用地 .（七)降噪措施 :我们采取特殊的防噪措施, 如设防

10、噪围挡， 采取采用低躁声振捣棒、 采用噪声小的机械设备、固定施工机械进棚等。第四章施工总体部署第一节施工管理目标一工期目标 :（一) 招标文件要求总工期为：2016年8月29日至2016年12月31日, 共计124日历天( 二)我公司承诺 :根据招标文件的要求，严格按照双方合同约定的开竣工日期按时开工，并力争提前竣工.（三)工程竣工条件是：完成合同约定的全部工作内容，经发包人、监理单位、设计单位以及政府有关专业工程验收部门代表联合验收全部合格，满足热力管线安装的需要. ( 四)主要阶段工期控制目标：为保证总工期目标的实现， 必须制定合理、 可行的关键节点的阶段工期控制目标, 本工程的具体阶段工

11、期控制目标, 详见本文第六章。二质量目标 :工程质量达到国家工程施工质量验收规范的合格标准。三安全目标：达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0。3以下.四现场管理目标 :达到长春文明安全工地标准.五环境保护目标：响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。六团结协作目标 :与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。第二节施工组织管理机构一组织管理原则：（一）我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及长春市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。( 二）采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项

12、目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。二管理机构设置：( 一）项目经理部机构设置：项目经理 1 人, ，技术负责 1 人；职能部门有 : 施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。其中施工技术部下设工地中心试验室, 统一负责本工程试验管理工作。根据本工程的施工分区，项目经理部下设二个土建施工队、及两个专业施工队。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，

13、共同完成本工程的总体目标。 各施工队、专业分包队设经理 1 人， 副经理 1 人，技术主管 1 人, 下设: 设施工、技术、安质、材料等管理部门。( 二） 部门职责：施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作;工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作理 ;物资供应部 : 负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的购；经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理， 监督检查；财务部：负责财务、帐目管理；办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作;测量试验室：负责工程试验

14、、工程测量的管理工作。项目经理部指挥管理机构框图公司经理公 司各 职能 部公司总工程师业主、监理项目经理设 计 师生产副经理项目总工程师施工管理部物资供应部办公室财务部经营核算部工程技术部质安监察部主体施工作业队装修施工队( 三）项目经理部主要人员岗位责任：项目部组织机构成立后 , 首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。具体职责分工如下:项目经理 : 对工程全面负责 , 具体职责 :1）在公司经理的领导下 , 是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制

15、。组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求, 组织均衡生产、文明施工、安全管理等 .对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。项目技术负责人 : 负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，领导工程创优,具体职责：组织项目人员进行图纸会审。编制施工组织设计 , 并发放至有关部门和人员。确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点.组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定

16、。现场负责人 : 负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责 :作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响.在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。技术员对本项目部的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求.负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。 6

17、）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令.7) 负责本项目的测量、放线及计量工作, 做好检测设备的管理工作. 5 质 检 员 1）掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故. 负责本项目的分部、分项工程的质量评定。预算员参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价.及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。实事求是向公

18、司、分公司和上级有关部门提供各种报表。安全员1) 认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育, 参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置, 有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患， 对安全事故组织召开安全分析会,找出原因，写出事故分析报告, 并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作.材料员、采购员1) 及时收集分供方的有关资料, 并参加对分供方的考察、评价. 2）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。3）协助质检员做好进货物资的检验和试

19、验工作.资料员及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。负责对检验和试验状态作好标识工作。整理竣工资料 . 10工长对本工种的产品质量负有直接责任。做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底.做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。三建立健全各种规章制度主要规章制度有：岗位责任制、劳动管理制度、技术文件管理制度、施工质量检验管理制度、材料管理制度、安全生产文明施工管理制度、统计报表制度、会议制度、奖惩制度、工程技术资料管理制度、回访维修制度。第三节施工部署一部署原则在施工部署上， 安排建筑物内外装修

20、同时施工， 室内装修分层分段施工 , 完一段交一段， 尽量减少对办公业务环境的影响。施工部署安排的原则：( 一) 工期安排应满足投标文件要求，根据工程特点等方面合理安排，尽量提前工期。( 二) 工程质量应满足要求 , 且应符合公司总体质量要求。（三) 施工方法力求先进、科学.（四) 施工安排应符合工序间逻辑关系, 力求紧凑合理 .（五）材料设备采用在满足工程质量的前提下，尽量降低成本。二施工顺序内外装修的施工顺序均遵循自上而下施工的原则.具体顺序安排如下：总体将维修改造部分拆除后按下述方向施工（一)内装修流向：总体由上而下进行。层内先做房间内，再做公共区域，最后楼梯间；室内先顶棚，再墙面，然后

21、地面，最后门窗扇、五金、器具等安装。（二） 外装修流向 :石材台阶：再自上而下安装面层； 屋面防水 : 按长向铺贴新建电梯厅与装饰装修同步施工三空间布局 :宿舍楼内装修：由上而下分层施工。第四节劳动力组织、配备根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织三个个专业施工队进行平面流水、立体交叉作业。并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场 , 以达到劳动力资源的充分利用。安排劳动力的主要依据是确保工期 .附：劳动力组织配备表第五节物资计划一周转材料：根据施工部署及施工方案确定, 本工程脚手架采用钢管脚手架。附：周转材料进场计划二建筑物实体施工用料:附：主要施

22、工材料进场计划。三材料检验计划：凡进入现场的施工材料，必须严格按规范检验合格后方可使用。附：材料检验计划。第六节主要机械设备仪器、仪表配置一垂直运输机械：考虑现场的实际情况， 拆除部分工程量大， 装饰装修工程量大且楼层比较高. 现场安装两部外用施工电梯作为垂直运输工具.二拟投入的主要施工机械设备计划：附后三拟配备本合同工程主要的试验/ 测量/ 质检 仪器设备： 附后第七节资金使用计划一验工计价：在每月 25日，将工程完成数量进行盘点，及时将完成的实物工程量上报监理工程师。二资金运用：为保证资金的正常周转 , 设立专用帐号， 做到专款专用。 在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合

23、理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。三资金保证措施：( 一) 充分有效地运用拨付的工程预付款和月进度工程款，按资金需求计划进行调拨。( 二) 灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行,绝不能因资金的短缺而影响生产。( 三) 每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。（四) 在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。（五) 加强生产管理和资金管理，充分有效地运

24、用资金，保证资金有效利用率达100%。（六）在临近节日期间 , 提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划, 准备足够的现金， 以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。第五章施工总平面布置第一节布置原则根据本工程结构类型、场地条件, 布局遵循如下原则： 一加工区在施工区域内利用可用空地分散布置。在施工去入口处设一牌一图四板，即：工程概况标牌（标明工程概况、管理人员名单 和监督电话）；施工现场总平面图 ;安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板)。二办公生活区在场区外自行解决。三施工材料堆放尽量放在便于施工

25、使用的区域内，以减少二次搬运。中小型机械的布置要避开高空物体打击范围, 并设防砸棚。四场区施工主干道路、场区排水按施工平面图布置。施工现场道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼块铺砌，并设消防通道。五施工总平面布置图附后第二节临设布置一办公区和生活区：办公生活区在场区外自行解决。二加工区 :施工工作间、试验室、木工间、水工间、电工间、材料库、搅拌站、砂石料场水泥库分别设置施工场地内。库房和试验室、模板堆放区、材料物资堆放区, 利用建筑物周围的空地；搅拌站、水泥库、库房和试验室为砖砌房屋，水泥库为钢架棚，石棉瓦封闭式。木工加工配置二套木工加工机械。木工房采用483.5钢管搭设，石棉瓦屋面，封闭式门

26、窗，屋面上设一道脚手板防砸棚。现场设置一台 500 型搅拌机，搅拌机处设封闭防护棚, 采用钢架棚，周边用竹胶板封闭 ,地面做硬化处理，并设积水坑和沉淀池。工程建筑面积及占地面积附后。 三施工道路及绿化：本工程因施工工期短，施工道路尽量利用厂区现有道路，个别短距离临时道路用碎石临时铺筑。尽量保护好原有的绿化 .四施工围挡：为保证施工场地的相对独立性及施工安全，根据现场具体情况设置定型彩钢板施工围挡。第三节施工给排水系统一施工给水：( 一）水源引自甲方指定水源，设一总的水表阀门井；场区设置环形生产、生活、消防共用水管道，在大门口洗车台、厕所、木加工房等处接出水管，供给消防，生产、生活使用.（二)

27、现场给水系统1给水管径选择计算根据施工经验，生产、生活、机械等总用水量远小于消防用水量, 因此，现场总用水量按消防用水量计算。本工程施工场地面积小于25ha，消防用水按 11/S 考虑，供水管管径如下：d 4Q/（ v1000） 1/2 4 10 /S（ 3。14 1。5m/s 1000）1/2 0。092m 92mm。现场给水管选用 100 的钢管可以满足施工和消防用水的需要。现场内环绕埋地敷设 100 的钢管，埋深 80cm，按标准间距在合适的地方设置消火栓，并在施工现场各用水点留生产用水甩口.施工区域内设四个室外地面消火栓，在施工分区内设消防、给水立管，每层设一个DN65 消火栓，确保火

28、灾时用水, 并各配置 25m 水龙带 2条和19mm水枪1 只.4除按规定设消火栓外，还应配备足够的消防器材。二排水系统：充分利用现有排水系统，不再另外铺设暂设排水管线。第四节施工用电一用电方案 ：（一）根据业主统一安排，本工程采用一路电源供电，总配电室视现场情况订.（二) 从指定地方引电源至现场，总配电箱安装电度表计量.（三）现场采用 TN-S三相五线制接零保护系统供电.（四) 由总配电箱采用放射型方式配出, 用电缆直埋方式用电点供电，钢筋加工场、木工棚、混凝土搅拌机、施工现场等处分别设置分配电箱。二现场临电设计：电源: 现场施工机械装机总容量为75KW在,用电量不能充分满足的情况下,先保证

29、装饰装修的正常进行，对全现场的施工工序进行统一部署、调配, 由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。用电量计算表序号设备名称型号单位数量用电量 (KW）1冲击钻SB660台30。7 3=2.12砂轮切割机J3G-SC400台333=93电焊机BX1500台2212=424圆盘锯MJ105台222=45木工平刨MB503A台146木工压刨床MB103台147施工照明10合计75第五节临时用地本工程施工用场地相对狭窄, 本着节约用地的原则， 尽量施工区域内空地布置施工加工场。办公生活区在场区外自行解决，不需租地。第六章工期目标及保证措施第一节工期目标一工期目标：（一） 开竣工日期 :2016年8月2

30、9日至2016年12月31日, 共计 124日历天 , 并严格按照双方合同约定的开竣工日期按时开工 ,并力争提前竣工。二施工进度计划网络图附后第二节工期保证措施一工期控制要点：（一） 拆除工程：控制拆除工期，力争提前, 抓紧装饰，确保总工期。（二）室内装修 :自上而下施工，控制好每层的工期, 力争提前 , 确保总工期 . ( 三) 新建电梯大厅部分及屋面防水部分:此项虽不是关键线路 , 但也要给予足够的重视，确保按按期完成。二工期保证措施：( 一）组织管理措施 :实行项目法施工。在项目经理部的统一领导下, 对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调.建立例

31、会制度。项目部每日召开工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及 时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会, 解决工程中的难点。通过例会制度, 交流施工中的信息，及时解决问题, 确保进度计划的实现 .加强现场平面布置的管理，及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证.（二) 资源保障措施：迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争 , 具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。 优先选择与我单位已长期合作 , 并经定期评审均合格， 列入我单位合格劳务队伍名册内的队伍 .建立完善的材料、设备供应商服务网络，建有合格供应商名册, 拥有一

32、批重合同、守信用、有实力的物资、 设备供应商 . 另外通过本次投标， 根据招标文件中指定产品 材料设备选用质量标准参考表。( 三）计划控制措施：本工程的计划体系以进度计划为主线, 分承包商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、 商务及后勤保障计划等为支持性计划. 进度计划按四级控制 , 即通过日计划保证周、旬计划，周、旬计划保证月计划, 以保证总进度计划 .实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查, 并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题， 制定对策 , 或在控制关键点范围内适时调整计划。装修工程、水、电、设备安装工程提前插入 , 交叉作业

33、, 尽量减少实际占用工期天数。提前做好产品、设备定货, 做好各工种配套准备工作。根据总进度计划和月、周计划详细编制有序资源供应计划, 保证施工的延续性。实行目标管理 , 奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力, 并定期考核评比，及时进行奖罚, 确保阶段工期 , 从而保证总工期 , 促进工程早日优质完成。（四) 施工技术措施：工程开工前 , 制定切实可行的分项施工技术方案，“方案先行，样板引路 ，科学组织施工, 使后续工序能提前插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。加强质量通病的预防， 对易出现质量问题的部位, 提前制定预防措施 , 减少不必

34、要的返工, 保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备, 针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果, 提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。应用计算机项目管理信息系统, 实现资源共享 . 以项目局域网为基础， 建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信息沟通和传递，为项目管理层提供丰富的决策依据, 同时可向业主、 监理及时公布工程的进度、 质量动态， 提高工作效率， 加快工作进程。（五) 其他措施：强化合同管理 : 所有分承包合同均要按总计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，未经项目部同意, 不得

35、随意变动。材料、设备订货超前准备： 根据施工进度的安排， 考虑生产厂家设计、 加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。由物资供应部负责由我方采购的材料的供应，并协调由业主供应的物资按计划进场。项目部试验员对进场材料及时取样（见证）送检， 并将检测结果及时呈报监理工程师。加大施工机械投入： 配备足够的性能先进、 状态良好， 适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设备的完好率和使用率, 充分发挥机械设备的效能。4为确保施工进度不致延误，充分考虑冬雨季施工带来的不利影响。准备充足的冬雨季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少外界气候不利因素给施工带来的消极影响.第

36、七章施工质量保证措施第一节质量目标一招标文件要求的质量标准: 合格. 符合本招标文件技术规范要求，满足建筑行业相关标准.二我公司的质量目标 : 合格。符合本招标文件技术规范要求,满足建筑行业相关标准。三具体目标：每个单位工程所含分项工程合格率100%,质量保证资料：符合市质监部门要求，工程完全备案。第二节质量保证体系严格贯彻执行遵循既定的质量方针， 建立以项目经理为核心， 专职质检员为主 , 各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。质量保证组织机构项目经理现场负责人技术负责人物资部工程部经营部技术部质安部材料进场检验

37、施工管理经营计划优化方案技术资料监督检查评定质量防水施工队土建 施工队内装 修施工队测量班试验室测量放线抽检试验全面控制工程质量第三节质量保证措施一管理措施 :（一) 技术交底制度： 分项工程开工前， 主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、 技术标准 , 施工方法和注意事项等。( 二) 工序交接检制度： 1工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检 .坚持做到“五不施工”、“三不交接”：五不施工 : 未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工; 施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证、未复试或试验不合

38、格者不施工；上道工序不经检查不施工。三不交接： 无自检记录不交接； 未经专业技术人员验收合格不交接; 施工记录不全不交接。( 三) 隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目, 首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表， 由双方签字 . 隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽 .( 四）施工测量复核制度：施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核, 确保测量准确，控制到位。（五) 施工过程的质量三检制 : 即：班组自检、互检、工序交接检.（六）材料半成品、成品采购及验收制度：制定合理的采购计划，根据施工合同规定 的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方

39、，同时严格执行质量检查和验收制 度，按规定进行复试及见证取样, 确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明 不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用.( 七）仪器设备的标定制度: 设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均进行定期标定，专人负责管理。（八）质量奖惩制度：实行质量奖罚和质量风险金制度，充分发挥经济杠杆的调节作用.( 九）坚持持证上岗制度：焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、材料员、核算员、资料员、

40、质检员、安全员、工长等均要经过考核, 持证上岗。（十) 实行质量否决制度： 选派具有资质和施工经验的技术人员担任质检员，负责质检工作。质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料, 半成品、成品， 必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理 .( 十一）认真执行“样板制”: 明确“样板墙、样板间、样板层 标准，增强可操作性 , 便于监督检查 . “样板”必须按规定经验收达到优良, 并经监理、甲方确认后方可作为“样板 进行施工。二技术管理措施：( 一）执行技术资料管理岗位责任制，设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工

41、作 , 及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累。( 二) 积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。（三）认真做好现场的施工试验工作，重点抓住混凝土试块的制作、试压，钢筋焊接机械接头的取样及见证取样，屋面、厕浴间防水层的铺贴和渗漏试验.（四）现场各种测量仪器和计量设备按规定周期进行校验，实际操作世计量要准确,计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好纪录, 计量员持证上岗。( 五）要在避免剔凿主体结构方面下大力气，组织水、电、风专业人员切实对图，发现图上有矛盾或有洞口和埋件遗留的地方要与设计提前办理洽商。三主要分项施工措施：（一) 工程测量：所用的仪器和引测方法均应适应和保

42、证测量精度的要求, 为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程, 做好各项准备工作， 严格执行测量放线方案，并做好验线复核。测量仪器必须在施工全过程中保持仪器状态良好。钢尺使用时应铅直并用标准力， 同时要进行尺长和温度校正。测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整.（二)防水工程：选用的防水施工队伍应取得吉林省建委颁发的施工企业资质等级证书（在有效期内）。防水材料进场后及时送试，并按规定进行有见证取样，检验合格后方可使用。进行防水层施工时， 基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检

43、记录。防水工程完工后，对屋面应作淋水试验或雨后观察，（雨量应中级以上）淋水时间不少于 2小时。厕浴间应进行 24小时以上蓄水实验，最浅处的蓄水深度要大于2 厘米.气孔、气泡防治：使涂膜防水层产生气泡气孔的原因主要是材料搅拌方式及搅拌时间没有掌握好 , 或基层没有处理好。防止出现气孔、气泡的措施是在施工时选用功率大、转速不太高的电动搅拌机来拌和材料。搅拌容器用圆桶便于强力搅拌均匀，搅拌时间一般为35 分钟，并注意 , 涂膜基层一定要清洁干净，不得有浮砂和灰尘，基层上的孔隙用基层涂料填补密实后才能施工第一道聚胺脂涂膜防水层。如果已经出现了气孔、 气泡现象 , 对于气孔应以橡胶板刷用力将混合材料压入

44、气孔填实，对于气泡应将其穿破、除去浮膜后在用橡胶板将混合材料压入填实，最后再做一道增补涂抹.空鼓防治：由于基层过潮湿、找平层未干、含水率过大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。 处理方法：先将起鼓部分全部割去，露出基层, 排出潮气，待基层干燥后，先涂底层涂料， 再依照防水层的施工方法, 逐层涂抹，若加抹增强涂布则效果更佳。注意：不要一次抹成， 至少要分二层抹成，否则容易产生鼓泡或气孔。翘边防治：涂膜防水层的端部或细部收头处出现同基层剥离翘边的现象, 主要是因为基层未处理好，不清洁或不干燥，收头时密封处理不好。施工时操作要仔细，细部施工时要注意做好排水，防止带水施工，下雨天不得施工，基层要保持干燥；对产生翘

45、边的涂膜防水层，应先将剥离翘边的部分割去，将基层打毛, 清除干净 , 再根据基层材质选择与其粘结力强的底层涂料涂刮基层，然后按照增强和增补做法仔细涂抹，最后按照顺序分层做好涂膜防水层。破损防治： 涂膜防水层施工后、 固化前， 未注意保护， 被其他工序施工碰坏、 划伤。对于轻度损伤， 可做增强涂布， 增补涂布，对于破损严重者， 应将破损部分割去 ( 稍大一些 ) ， 露出基层并清理干净，再按照施工要求、顺序，分层补做防水层，并应加上增强、增补涂布。（三) 墙面抹灰：开裂原因 : 抹灰砂浆自身收缩引起的开裂; 抹灰材料与墙面导热系数、 线膨胀系数相差过大引起的开裂 ; 抹灰材料与砌体的强度相差过大

46、引起的开裂；以及一些其他人为因素引起的开裂。防止措施先用钢丝刷将墙面松散灰皮刷掉，浇水充分湿润 ; 在墙面刷界面处理挤 , 阻止或延缓墙体的吸水能力，避免抹灰砂浆在没有充分水化前将砂浆中的水分“吸干”引起开裂；砂浆的强度与砌块的强度要适应，采用M5M7.5 的混合砂浆；抹灰的一次厚度不要过厚，一般不超过 15mm，抹完后要注意养护。抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水润湿，抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，避免抹灰层空鼓、裂缝.墙面凹凸不平，缺棱掉角处应在喷涂前填平补齐，避免喷涂的颜色不匀, 深浅不一。不同材料基体交接处表面的抹灰，采用加强网防止开裂的加强措施，加强

47、网与各基体的搭接宽度不应小于 100mm。（四）门窗工程：门窗安装：窗外框四周填充保温软质材料，采用柔性连接。粉刷门窗套时，框边均应留槽口，用密封胶填平、压实。严禁水泥砂浆直接同门窗框接触，以防腐蚀门窗框。下框外侧应设排水孔，切忌密封胶掩埋框边，避免槽口积水无法外流发生渗水的现象。门窗玻璃安装：安装玻璃前，应清除槽口内灰浆等杂物，保证排水孔通畅。用橡胶条将玻璃挤住，应留有注胶位置，总注胶深度不应小于5mm，且24d 内不受震动，以保证密封严实。（五）内墙面砖镶贴：镶贴外墙面砖容易出现空鼓、脱落、墙面不平、分格缝不匀不直、墙面不干净等质量 问题。应尽量避免冬季镶贴外墙面砖; 具体施工过程中， 在

48、结构施工阶段应严格控制墙面的垂直度和平整度，加强基层打底工作的检查，合格后方可进行下道工序；在贴面砖的砂浆中添加适量的 107胶, 严格按施工工艺操作，加强自检互检工作，要逐块检查，发现空鼓的应随即返工重作 ; 勾完缝后注意及时清理墙面，加强成品保护。第八章总包管理及协调第一节总包管理措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、环保、降造的关键问题.因此，结合本工程情况特制定如下总分包管理措施：总承包管理对工程质量的管理控制流程图总承包单位各分包单位业主制订质量保证体系建立各自的质量保证体系工程师建立质量

49、保证体系总承包单位事前控制跟踪管理事中控制施工过程计划管理事后控制技术管理总承包单位操作管理发现问题处理落实反馈解决方法要求业主问题工程质量达到合格一施工技术管理( 一）认真作好进行图纸会审， 组织参与各种设计交底、 图纸会审及施工组织设计交底， 通过审查图纸等工作 , 全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。（二）督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查, 充分研究后，报工程师批准实施，并归入我单位的档案内。( 三) 对于施工生产中发生的一般技术问题,

50、 我方及时解决 , 如有重大技术问题，则由我方组织召开业主、设计院、工程师参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。（四) 及时做好分包的各项技术资料汇总工作, 定期归档，发现问题及时督促整改落实。( 五) 根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，我单位定期检查，督促各分包单位按国家及北京市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。二施工质量的管理（一) 总承包管理中的质量目标:我公司的质量目标是确保质量合格, 交付让业主满意的工程 .（二) 总承包管理中的质量管理体系：总承包管理中的质量管理体系是承

51、包与分包单位共同组成的，总承包人主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责。( 三) 总承包管理中的质量控制从事前控制、事中控制、最终检验控制等几方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。三施工进度的管理做为总承包单位，必须向业主与各分包提供总进度网络计划和阶段性进度计划，作为控制施工进度的依据 . 所有进度计划将清楚表明各施工单位的工作内容， 包括专业深化设计的完成时间 , 主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。 在编制这些计划时将会与各分包单位充分协商达成一致，报业主和监理工程师审批后，各分包单位会签执行。四安全管理措施( 一) 总承包与分包单位必须签订安全施工协议书, 明确

52、界定双方的责任 .( 二）严格执行关于安全教育的规定，总承包必须监督进场的分包单位进行安全教育工作，对工人进行安全交底。( 三) 施工过程中，总承包对分包单位的施工工作面，做好监督检查工作，发现安全隐患及时一发安全检查通知书, 责令限期整改。五文明施工措施（一) 各分包单位必须服从总包单位的统一领导，严格执行文明施工的规定， 为实现安全文明工地的目标而共同努力。( 二) 进场的总、分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。（三) 分包单位在自己的储存区域，将材料码放整齐，并设专人进行管理。( 四）各分包单位严格按照市政府规定安排工作时间, 严禁超时扰民，否则一切后果由分包方承担。（五) 分包单位要

53、将施工垃圾集中堆放在总包单位指定的地点，集中清运。第二节总包与业主、设计、监理的协调配合一总包与业主( 一）总包必须服从业主的统一指挥，为业主服务, 向业主负责。( 二) 本着为业主服务、质量第一的原则：在施工前，积极提合理化建议, 施工中从人、机、料、法、环五个环节保证工程质量和工期，工程竣工后积极配合业主做好保修工作。( 三）总包制定的工程总控计划将根据工程实际进展及业主的要求进行不断的更新调整,保证合同工期不变，这种调整计划将在工程月报中向业主和监理公司进行汇报。（四）根据工程进度情况提前一个月提供甲供材料设备进场清单，以便于业主能有充足的时间安排应由业主采购的材料设备进场。二. 总包与

54、监理( 一) 总包应主动接受监理工程师的监督检查，积极配合监理的工作，认真执行监理通知要求。（二）需要施工单位负责的施工详图设计，由监理工程师给予指导和确认。（三) 根据工程总控计划合理分解，排定月施工计划报监理审定后执行。（四）根据施工总进度计划，选送材料样品、设备资料报监理审批后定货。( 五) 严格按监理程序及时申报各种工程报验计划.（六) 按时参加监理例会，对本周施工的质量、进度、文明施工进行总结, 提出需要解决的问题，确定下周工作计划。三总包与设计工程施工前先进行图纸会审，严格按图施工。 及时向设计单位反馈施工情况, 如有变更应先办理文字洽商，然后再施工，确保洽商文件执行的严肃性，从而

55、保证工程质量。四总包与专业分包 :所有专业分包都应纳入总承包单位的管理范围，与总包签订施工合同，服从总包的统一管理，由总包统一协调。( 一）总包配合与服务的范围： 1根据进度安排，提前通知分包单位进场准备。提供场地上已有的脚手架和工作平台。提供现场的垂直运输设备，并做好各单位使用时间上的分配.提供现有的动力及照明电源给各分包单位使用。提供设备及材料的加工堆放场区、少量人员的临时生活区和办公环境.对其施工工序进行监督控制和验收。督促分包单位做好成品保护工作. ( 二) 对分包单位的要求遵守总包单位有关施工现场管理的规章制度.分包承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量。必须按同总包单位签定的书面

56、协议完成，避免影响整个工期进度。在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故。在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环境，又不能影响我总包单位创建市级文明安全现场目标的实现。进场材料要提供材质证明，经总包、甲方、监理审核通过后可使用.五总包与供应商 :(一）供应商的选择：钢材、水泥供应商，根据工程的要求，在多年与之合作的供应商中，择优选择有实力、信誉好的供应商 .商品混凝土、门窗、专业设备、大宗安装材料的供应商, 采用邀请招标的形式确定.其他材料的采购，要坚持货比三家，选择质优价廉的供应商。（二）确保进场材料、设备质量：所有进场材料、设备均应按规范要求进行检验或复试，合格后

57、方可用于施工。有市场准入或设计特殊要求的，厂家必须提供相关的资料。有保修年限要求的，必须明确供应商的响应责任。第九章施工准备第一节组织管理准备一成立项目经理部领导班子, 配备管理人员到位，落实各部、室人员编制，制定管理制度。二积极与地方政府各管理部门接洽, 沟通关系，办理相关手续.三完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。四组织施工力量，做好施工队伍的工种编制及其施工分工，做好进场三级教育和操作培训。五施工通讯为了保证现场施工通讯方便快捷 , 通讯设备配置为：市内电话三部，传真机一台 . 项目经理、现场负责人、项目总工、各专业队长配手机，并且现场配若干对讲机 , 以便及

58、时沟通联系.第二节技术准备一施工方案编制 :施工方案编制计划序号方案名称编制部门及责任人完成时间1施工组织设计 ( 报监)项目技术部中标后 5日内2临水、临电施工方案水、电专业工程师中标后 5日内3施工测量方案主管工程师中标后 3日内4防水工程施工方案主管工程师该分部工程施工 7日前5脚手架施工方案土建工程师该分部工程施工 3日前6砌筑工程施工方案土建工程师该分部工程施工 3日前7门窗工程施工方案土建工程师该分部工程施工 3日前8楼地面工程施工方案土建工程师该分部工程施工 3日前9装饰装修施工方案装修工程师该分部工程施工 3日前10雨季施工方案土建工程师雨季施工一个月前11电梯大厅新建施工方案

59、土建工程师该分部工程施工 3日前二试验工作计划 :序号试验内容取样批量试验组数见证取样及部位工程试验工作计划1水泥200T1组302钢筋原材60T1组303防水卷材100 卷1组30%4砌块1 万块1组5各类饰面砖500m21组6石材板材200m31组7各类吊顶面板1000 张1组8混凝土试块100m31组309混凝土抗渗试块500m31组3010钢筋电渣压力焊100 头1组30%11钢筋套筒直螺纹连接100 头1组3012基槽回填土每步0。3m1组3013结构实体砼强度单位工程10 组100%14钢筋保护层厚度单位工程2%100%第三节施工现场准备一施工现场布置：（一）施工现场交接认真与业主

60、做好现场交接并办妥交接手续。（二）施工临建布置按设计征地红线范围，认真做好场地清理工作。并按业主、监理的要求进行围墙和场区周边的设置。场区内按本施工组织设计部署进行布置.施工队伍进场后，首先，尽快按现场平面布置总图要求，开通施工道路，搭建施工临建设施。并根据业主已经提供的水源、 电源，架设施工电力主干线 , 敷设施工供水主干管， 将水、电引至各主要施工工点，做好现场临时水、电及消防等系统安装.( 三) 设备、材料就位做好施工机械设备的准备和维修保养工作, 保证提供性能优良、完好使用的设备， 并根据施工组织总设计中的机械设备配备表，分阶段迅速调配各种施工机械设备就位、施 工机具进场，并及时进行机