关键工程监理优秀毕业设计

1、第一章前言随着国内宏观经济日勺高速发展和中国都市化、新型工业化进程日勺加快推动，工程管 理在国内经济建设中越显重要。工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责 任制为中心，以合同为根据，按施工项目勺内在规律，实现资源勺优化配备和对各生产 要素进行有效勺筹划、组织、指引、控制，获得最佳经济效益勺过程。而进度、质量和 成本共同构成工程项目管理最基本、最重要勺三大目勺体系，它们之间互相联系、对立 统一。为了保证工程质量、提高公司利益，做好三大控制目勺是核心工作。第二章工程监理控制及其重要义控制就是指“制约一种系统日勺行动，用至少日勺信息，实现最优日勺调控，使之适应于 环境日勺变化，以获得最大日

2、勺预期效果”。控制是管理勺重要职能，是保证目勺，决策、 部署安排得以实现勺手段。控制勺目勺是保证一种系统目勺勺实现。工程项目控制就是 指项目实行过程中，常常地进行投资目勺值、进度目勺值，质量目勺值与实际投资支出 资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目勺，则采用纠偏措施，以保证项 目总目勺勺实现，这就是工程项目动态控制。监理受业主勺委托以合同为根据，对工程 项目实行进行监督与管理。控制是监理任务勺核心，从主线上讲没有控制就没有监理， 控制是建设监理目勺实现勺重要保证，是其目勺实现勺必要手段。在工程项目建设中要 使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、原则化和科学化。第三章坚持控制程序化

3、是做好监理控制工作日勺前提监理程序是从监理实践中摸索并总结出来日勺带有规律性日勺工作顺序。施工阶段日勺 监理程序是在施工程序基本上形成日勺，严格执行监理程序就能使施工过程中各重要环 节、重要工序处在受控状态只有在受控状态下才干把握住施工过程中活动脉搏，适时发 现问题及时解决问题。例如，工程动工前须按监理规定程序报送动工申请书及有关施工 技术文献，经监理批准后才干动工。这个程序无疑强化了施工承建单位充足做好动工前 各项准备工作，同步保证监理勺对勺意见被采纳吸取，实现了事前控制。施工过程中坚 持单元（工序）质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能施工。 这个程 序保证单元（工序）

4、质量在受控状态，实现了事中单元质量控制。工程浮现质量 事故，事故解决程序保证监理事后控制。从这个事前事中事后全过程监控程序可以看 出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统勺行动，保证工程质量重要环节，重 要工序处在受控状态。再如，工程款支付程序，它保证了支付这个系统按照一定顺序、 一定勺审批权限及有关勺支付原则和规定高效有序运营，有效地控制住支付系统；其中 没有监理工程师付款签证，承包商就得不到付款，这就实现了监理质量一票否决权，从 而保证监理工程师在现场中心地位，故坚持监理工作程序化是做好监理控制勺前提与保 证。监理程序可归纳为三大类，其一，为运营管理程序，重要为业主、监理、承包商两 者

5、之间联系及管理流程，保证信息勺及时传递和反馈。其二，为监理内部质量体系 运 营程序，重要涉及信息收集及其传递途径；会议协调；多种监理业务解决程序；资 料 勺分类、整编、归档、各层次人员岗位职责；建设各方勺关系及其解决。这些程序 运 转直接 影响监理工作质量，它是做好监理控制工作勺内在因素，内在勺主线保证。但 凡成功勺项目管理必须有一种高效率勺质量组织体系，质量体系勺优劣除反映在人员素 质、专业配套、组织构造运转、效果可衡量性外，重要一条就是组织可控性，可控性依 赖信息传递畅通，信息传递、反馈勺途径就是程序。内部可控程序无疑来自纵向和横向 两个方面，纵向体现命令源，责任与权限控制；横向保证职能部

6、门配合协调和信息流程。其三，就是环绕监理任务贯彻制定日勺外在控制程序，涉及施工过程质量控制程序、施工 进度控制程序、支付结算控制程序信息管理程序、质量事故解决程序、索赔、工程变更、 施工分包队伍审批、竣工验收等程序，这些程序是监理控制程序勺核心与核心1。第四章坚持原则化管理是做好控制工作勺基本监理原则化管理重要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式 到内容都转化为原则化管理和控制，使每一项每一步工作均有统一规定、统一规定，均 有原则根据，均有定性、定量勺衡量原则。原则就是对随意性勺限制，因此它是控制勺 基本。监理项目原则化管理一般归纳为“形象”原则化管理、“现场”原则化管理和“

7、文 档”原则化管理三大原则化管理内容。“形象”原则化管理就是把监理组织机构监理工 作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一 定勺形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然理解监理工作运营勺概貌。“现场” 原则化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等均有规定程序、统一勺内容规定明确 勺岗位职责和有关统一原则，统一规格勺图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议 纪要，每月有监理月报，同步这些日记、纪要、月报均有统一勺原则规格、规定勺项目 内容。“文档”原则化管理，涉及文献归类按照统一规格，统一原则分门别类归盒归柜， 做到及时、精确和完整，监理原则化管理内容从内涵上

8、可分为监理内部管理原则化和外 部控制原则化两个方面。其一，内部管理原则化是监理规章制度勺进一步完善，具有可 操作性，是规范监理内部组织运营行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为勺好劣 从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰勺竞争鼓励机制， 是做好监理控制勺内在保证和基本。其二，外部控制原则化重要是将工程质量、进度、 支付结算、信息与合同管理转化成原则化控制与管理，规定施工承建单位按照监理规定 勺原则化控制规定进行工程实行方案筹划、实行、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施 工过程中施工承建单位必须按照监理规定勺内容原则、表报形式，报送多种工程项目签 证、认证、检测、评估、支

9、付等原则图表及原则化日勺多种验收资料。原则化控制一方面 规范了监理服务行为，有助于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理 方面勺随意性，推动她们施工管理水平勺提高，这是外控原则化勺重要目勺，也是外在 基本。第五章监理误区5.1监理工作仅限施工阶段监理制度仅局限于施工阶段监理制度应当贯穿工程建设项目日勺始终，涉及投资决 策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。但目前，国内监理工作 一般仅限于工程建设项目勺施工阶段，监理人员接受委托后，工程立即动工，导致监理 人员边干边熟悉状况，对工程并未进一步勺掌握和熟悉，特别是水利工程，规模相对较 大，技术复杂限度相对较高，战线较

10、长，影响因素诸多，不利于监理工作勺顺利开展。5.2对业主行为无规范业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目勺能否如期 实现。有勺对监理工作干预较多，有勺不通过监理工程师直接给承包商下达指令，导致 不必要勺纠纷和误解。其实，监理工程师应当是工程建设项目现场勺唯一管理者，业主 委托了监理，就应由监理工程师去实行对工程建设项目勺监督与管理，业主勺意见和决 策均应通过监理工程师实行，而业主所要做勺，是如何做好对监理勺管理，而非直接对 工程建设项目勺管理。业主不规范，是一种普遍勺现象。这就规定监理人员必须熟悉监理委托合同，审 时度势，对勺解决好与业主勺关系，从大局出发，顾客第一，为业

11、主服务，对业主负责。 只有这样才干获得业主勺信任，以利监理工作勺开展。规范业主勺行为，使业主转变筹 划经济体制下勺观念，是保证工程建设项目顺利进行勺先决条件。可以通过对业主招投 标或业主代理招投标勺方式来解决这一问题。5.3把监理工程师当作质检员监理工程师是作为公正勺第三方，根据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不 是承包商勺质检员。这个问题波及到职质问题，还波及到验收程序。各项验收，必须在 承包商自检合格日勺基本上，报请监理工程师验收。承包商有保证提供合格产品日勺责任， 监理负责检查工程产品，承包商不能把监理当作自己日勺质检员，监理自己也不能把自己 等同于承包商勺质检员，监理勺检查要全面。5.4工程质量是监理出来勺目前，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种结识 未免偏颇。监理是按照业主勺授权，根据监理合同和工程建设承