2022年项目成本控制制度_第1页
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文档简介

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年项目成本控制制度_人力资源成本控制1.1.1根据工期计划和结合投标时施工组织设计文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。1.1.2工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。1.1.3按相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。1.1.4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。1.2物资成本控制1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的

2、基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。1.2.3根据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避免重复运输。1.2.4剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作。1.3协调成本控制1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议，1.3.2施工过程中尽量避免损坏农作物；1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐；1.3.4严格计算塔基占地面积，不超额征地；1.3.5根据施工需要

3、计算临时占地面积，不超额占地。1.4机械设备成本控制_分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度计划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。1.4.2工程施工中，根据现场需要合理调配机械设备，避免出现不必要的运输成本增加。_分部工程施工完毕后，剩余工器具应及时维修保养，按时退还，以增加流转次数，提高工器具使用率。2022年项目成本控制制度（二）1.对本项目消防保卫工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行消保生产方针、政策、法规，落实本项目各项消保管理制度。_组织实施项目消保安全工作规划、目标及实施计划，组织落实消防保卫责任制。3.参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程施工方案。审批本项目消防保卫技术管理措施，落实施工生产中的消防保卫技术措施。4.领导组织本项目的消防保卫宣传教育工作，确定消防保卫考核指标，领导、组织外包队伍的培训、考核与审查工作。5.领导组织本项目的每月四次检查和落实“一图九表”法、内业资料标准化管理和不定期的消防保卫检查，及时解决施工中的消保问题。6.认真听取、采纳消防保卫方面的合理化建议，保证本项目消防保卫保障体系的正常运转。7.在事故调查组的指导

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