职工培训教学管理制度

1、职工培训教学管理制度第一章 总则第一条 为建设一支高素质的职工队伍，规范职工教育培训工作，根据铁路职工教育培训规定，特制定本制度。第二条 职工教育培训是开发人力资源、提高职工队伍素质、强化铁路基础建设、增强企业竞争力的源头工程。进一步规范和加强职工教育培训工作，不仅是确保安全运输生产、提高社会效益和经济效益的现实需要，也是落实科学发展观、建设和谐吉电的长远需要。第三条 全段职工教育培训工作要围绕提高职工队伍整体素质、适应铁路企业改革发展需要，构建管理规范、布局合理、功能完善、手段选进、内外结合、充满生机活力、具有现代铁路特色的职工教育培训体系，有组织、有计划地开展多层次、多形式、多渠道的教育培

2、训活动，逐步建设一支以高级工为主体、技师和高级技师为带头人的道德高尚、纪律严明、技能过硬、结构合理的一流技能人才队伍。第四条 职工教育培训工作应坚持“先培训、后就业”和“先培训、后上岗”原则；坚持与安全生产相结合原则；坚持适应铁路发展并适度超前原则；坚持以人为本、按需施教原则；坚持突出岗位技能，体现实际、实用、实效原则。第二章 培训管理及部门分工第五条 职工教育培训管理工作实行由主要领导挂帅，分管领导主抓，职教科牵头协调，专业部门分工负责，其他有关部门支持配合的职工教育工作机制。第六条 全段职工教育培训日常管理工作实行在段教育委员会的统一领导下，由职教科统一归口管理，其他成员单位分工负责制度。

3、1.职教科：负责组织全段职工教育培训规划、计划的制定和落实；实施路局确定的培训项目；负责职工教育培训有关组织、协调工作；指导各业务部门及各车间职工教育培训工作；完成铁道部、路局有关高等级工种的人员委外培训、考试等组织、协调和管理工作；制定职工指导性教学计划、教学大纲，确定教材和兼职教师；监督指导全段职工教育培训工作，定期组织对各车间职工教育培训工作进行检查、评比和表彰奖励；做好全段职工教育培训报表统计、上报工作，收集和整理全段职工培训工作信息，总结推广职工教育职训经验。2.技术科：负责提供职工培训的各种技术资料和新技术应用信息，并提供相应的设备和师资等方面的支持。3.劳人科：负责提供培训需求计

4、划、“三新”人员年度、季度培训需求计划；负责职业技能鉴定工作和抽调培训人员。4.财务科：提供职工教育所需资金，负责职教经费管理。5.安全科：负责落实有关安全培训制度，提出安全培训任务要求，负责安全生产培训和特种作业人员培训，指导安全培训工作，负责将职工教育培训纳入各级安全考核。6.段工会：负责对职工教育培训工作的监督，维护和保障职工接受教育培训的权利和义务，参与组织职工技能竞赛等活动。7.段团委：负责动员青年职工参加各种学习培训，组织青年职工开展学技、练功、比武等活动。第三章 培训工作的实施第七条 加强职工教育培训计划管理。职教科按各车间提报的培训需求和办班建议，组织制定培训计划。第八条 认真做好培训项目的统筹安排。培训应根据具体培训目标并结合岗位实际，制定培训计划，明确培训形式、培训时间、培训地点、培训内容、授课人员、培训教材、课时分配、考核安排等。第九条 提高教训内容的针对性。授课人员须根据培训目标和培训实施计划认真做好培训课程设计，编写教案。培训项目负责人须在课前对培训教案进行检查。根据岗位实际需要，突出职工实践能力培养，突出非正常应急处理能力培养。第十条 加强培训质量动态监控。段主管领导要落实听课制度，积极开展培训质量评价。每期培训班结束后，培训项目负责人要写出培训质量评估报告。第十一条 加强职工培训考试管理。必须严肃考试纪律，段组织的考试，要实施主考、