（家具产业分析）橱柜企业成本控制之道浅析_第1页
（家具产业分析）橱柜企业成本控制之道浅析_第2页
（家具产业分析）橱柜企业成本控制之道浅析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、家具行业分析家具行业分析橱柜企业本钱控制之道浅析 在商业活动中，当一个企业与竞争对手销售收入相当时，本钱控制那么成为取胜市场的关键因素。近年来，中国厨房网观察橱柜企业 倒闭潮中发现，很多正是企业在生产本钱、运营本钱等方面控制上做得不好，导致企业的生产本钱递增、运营费用支出也不断增加，利润指标与销售额不成正比，企业利润空间太小，难于维持企业日常运转。 任何企业目的都是为了赢利，节流是其中的重要手段。像采购本钱、营销本钱、品管本钱、设计本钱、生产本钱等等都应该面面俱到，任何一方的浪费都会造成本钱的增加，利润的减少。那么，一些知名橱柜 企业，如德宝西克曼、科宝博洛尼等橱柜品牌是如何控制生产本钱及运营

2、本钱，使企业本钱降至最低呢？中国厨房网监测分析认为，本钱控制要注意如下六大要点： 一、建立合理的预算决算制度 厨柜企业应该建立整体和部门预算决算制度，做到有效预估企业整体、部门本钱费用支出，把生产本钱控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有本钱指标。 二、制定本钱控制标准 没有规矩，不能成方圆，要控制本钱，先得有科学、标准的本钱控制的标准，这样才能使控制有个度。制定相应的标准和程序，让每个本钱控制的参与者知道该怎么去做，要到达什么效果和程度，让他们有个方向和目标。 三、组建本钱监管核算系统 不管是橱柜企业还是其他性质的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财

3、产的现象，要遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情的发生，需要企业加大内部审核力度，把它扼杀在萌芽之中。 控制本钱应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审小组，加强内部本钱审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反应。 四、增强采购透明性 橱柜企业任何经济活动，都离不开采购部门，它是橱柜企业本钱控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法防止其中灰色地带。一般可以从二方面加以限制：1、集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期重新进行筛选择优。2、企业可以采

4、取分拆报价的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需本钱逐一报价，每道工序的本钱加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。 五、加强落实各环节本钱细化 橱柜企业从原材料采购，到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售，本钱控制贯穿到每一个环节。而每个环节的本钱控制都必须从细微之处着手，企业中大量的损失往往是由细节所致。所以，控制细节也就是遏制住本钱的扩散，让每个企业每位员工都来关注细节，以阻止一些不良事态的开展，真正把本钱控制落到实处、落到细处。 六、培养员工本钱控制意识 橱柜企业的本钱控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的表达。这种风气的形成需要企业高层领导、各部门、各员工一起努力推行。如：我

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 家居行业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论